SEMINARIO
Psicología
Organizacional
ORGANIZACIONES SALUDABLES
• Juan Chiquillo
• Angelica Hernández
• Lina Mosquera
• Wendy Romero
• Uriel Villazón
PSICOLOGÍA POSITIVA
• El ámbito de la gestión de la salud en el trabajo y las organizaciones.
Paradigma Tradicional
Ámbito labora
Necesidad
Centrado en lo creciente de
Modelo medico
negativo una aprox.
positiva
Cubre la mitad Funcionamiento
Resultados
Estrés laboral
del espectro óptimo
En las organizaciones modernas se espera que los empleados sean:
Muestren
iniciativa y
Responsables colaboren
con los
demás
Proactivos
Comprometidos
Excelencia empresarial
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL POSITIA
(PoP)
• Seligman, en 1999 la define como el estudio científico del
funcionamiento óptimo de las personas y de los grupos en las
organizaciones, así como su gestión efectiva.
Se considera que la salud del trabajador es una meta en sí mima, y un
objetivo legítimo que debe incluirse en las políticas organizacionales.
Se describe, explica, predice el funcionamiento óptimo en estos contextos,
así como optimizar y potenciar la calidad de vida laboral y organizacional.
ORGANIZACIONES SALUDABLES
PRÁCTICAS SALUDABLES PARA ESTRUCTURAR Y
GESTIONAR LOS PROCESOS DE TRABAJO.
Son prácticas o recursos a nivel Físico/estructural y Social, que terminan por crear
las organizaciones positivas.
Estos recursos hacen parte del ambiente de trabajo:
Reducen demandas y Estimulan el
Son funcionales a la exigencias laborales crecimiento personal, el
consecución de metas y que tienen costes aprendizaje y el
objetivos fisiológicos y/o desarrollo personal y
psicosociales profesional.
Poder motivacional
Dos tipos de recursos o prácticas (Salanova)
9 características o recursos del trabajo que
afectan al bienestar psicológico (Warr,1990)
Claridad de las tareas y del rol laboral
Autonomía en el trabajo
Oportunidades que ofrece el trabajo para el contacto social
Variedad de las tareas
Existencia de información y feedback sobre el trabajo
Salario justo
Seguridad física en el trabajo
Trabajo valorado socialmente
Apoyo del supervisor.
EMPLEADOS SALUDABLES
• El verdadero potencial competitivo de una organización se
basa en los recursos que no puedan ser duplicados y/o
copiados por la competencia.
Componentes del Capital Psicológico
OUTPUTS ORGANIZACIONALES
SALUDABLES
Outputs “Salidas”
Desempeño en el trabajo y
Bienestar subjetivo de empleados
Productos y Relaciones excelencia organizacional
servicios positivas
de con el entorno
excelencia y la
comunidad “Trabajador productivo y feliz”
6 REQUISITOS BÁSICOS DE LAS ORGANIZACIONES
SALUDABLES
6 REQUISITOS BÁSICOS DE LAS ORGANIZACIONES
SALUDABLES
ORGANIZACIONES SALUDABLES FRENTE A
ORGANIZACIONES TÓXICAS
UN AMBIENTE TÓXICO
Comunicación pobre u AFECTA NEGATIVAMENTE AL
Relaciones
obstaculizada: afectara TRABAJADOR, Y EN
interpersonales frías o
a nivel individual, CONSECUENCIA A LA
conflictivas.
grupal y organizacional. ORGANIZACIÓN.
Ausencia de feedback,
o información sobre el
Conflicto y ambigüedad
propio rendimiento o
de rol.
inadecuación del
mismo.
Falta de identificación
con la organización
Fin
