LA MOTIVACIÓN LABORAL
PRESENTADO POR:
TED. Jonathan Ricardo Rojas Arreola
OBJETIVO:
Conocer como la motivación puede influir en el
rendimiento laboral de los empleados.
LA MOTIVACIÓN
La palabra motivación deriva del latín
motivus, que significa ‘causa del
movimiento’.
Es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en
ellas para su culminación.
TIPO DE MOTIVACIONES
Motivación intrínseca:
Es la motivación que se genera a partir
de factores internos de la persona, como
puede ser la propia satisfacción personal
del empleado. En este tipo de motivación
la empresa no puede influir.
TIPO DE MOTIVACIONES
Motivación extrínseca:
se trata de aquella motivación
laboral que es inducida por
elementos externos al sujeto, como
un aumento de salario o un
reconocimiento público.
¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN LABORAL?
La motivación laboral hace
referencia a la capacidad que
tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para
dar el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos
empresariales marcados por la
organización.
EL PROCESO DE MOTIVACIÓN DESDE EL
PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR
JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE
MASLOW
NECESIDADES DE
AUTORREALIZACIÓN
NECESIDADES DE ESTIMA
NECESIDADES SOCIALES
NECESIDADES DE SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLÓGICAS 7
FRUSTRACIÓN Y TÉCNICAS DE
MOTIVACIÓN APLICABLES
CAUSAS DE LA FRUSTRACIÓN TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
APLICABLES
Tareas monótonas y repetitivas. Análisis y diseño de puestos de
Puesto inferior a las capacidades trabajo.
del trabajador.
Retribución inadecuada a la Modelo de retribución basado en
productividad y al esfuerzo. la teoría de la equidad.
Imposibilidad de participar en las Sistema de organización,
decisiones. participación y promoción
eficaces.
Incapacidad para el desarrollo de Plan de formación capaz de
las tareas. Falta de expectativas. potenciar las capacidades de los
trabajadores.
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¿CÓMO MANTENER LA MOTIVACIÓN
EN UN UNA EMPRESA?
FUENTE: Carrillo, & Padilla., & Rosero., & Villagómez,. (2009)
ACTIVIDAD
1. Se formaran equipos de 2 (Binas).
2. Los integrantes deberán estar cara a cara.
3. Un integrante preguntará:
¿Cuál ha sido tu mejor éxito en tu trabajo?
4. El otro integrante felicitará a su compañero
por ese logro.
5. Se repite de manera viceversa.
CONCLUCIONES
La motivación laboral es una herramienta muy útil para aumentar
el desempeño de los empleados, ya que ello provoca que el
empleado realice sus actividades con mayor efectividad.
Gracias a la motivación nosotros podemos tener más animo para
realizar actividades de nuestro día a día.
¡GRACIAS POR LA ATENCIÓN!
REFERENCIAS
Camino, M. (2015): Entrevista personal a la Directora General de Recursos
Humanos de ABANCA. Personal.
Caspi, A.; Roberts, B. & Shiner, R. (2005): Personality Development: Stability
and change. Annual Review Psychology 2005. 453-84.
Chiavenato, I. (1995): Administración de recursos humanos. Mc. Graw Hill.
Bogotá.
Consolación Segura, C. & Pons, O. (2005): La motivación: Factor clave en el
rendimiento de las personas y en el resultado de las organizaciones. IX
Congreso de Ingeniería de Organización. 8-9 septiembre de 2005. España
Carrillo, M., & Padilla, J., & Rosero, T., & Villagómez, M. (2009). La motivación
y el aprendizaje. ALTERIDAD. Revista de Educación, 4 (2), 20-32.
