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Modelo King - Control Interno

El modelo King se desarrolló en Sudáfrica y consta de tres informes (King I, King II y King III). King III, publicado en 2009, introduce la gobernanza de las tecnologías de la información como un elemento clave del buen gobierno corporativo. Propone siete principios generales para la gobernanza de las TI, como que el consejo de administración debe supervisar los principales gastos e inversiones en TI y garantizar la gestión efectiva de los activos de información.

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Thomás Junior Huamán Pijo
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Modelo King - Control Interno

El modelo King se desarrolló en Sudáfrica y consta de tres informes (King I, King II y King III). King III, publicado en 2009, introduce la gobernanza de las tecnologías de la información como un elemento clave del buen gobierno corporativo. Propone siete principios generales para la gobernanza de las TI, como que el consejo de administración debe supervisar los principales gastos e inversiones en TI y garantizar la gestión efectiva de los activos de información.

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MODELO KING

• Modelos de Control Interno, es importante resaltar, que a partir de la


divulgación del informe COSO se han publicado diversos modelos de
Control, así como numerosos lineamientos para un mejor gobierno
corporativo; los más conocidos, además del COSO
(USA) son los siguientes: COCO (Canadá), Cadbury (Reyno Unido), Vienot
(Francia) Peters (Holanda) y King (Sudáfrica).
• Los modelos COSO y COCO en nuestro continente son los mayormente
adoptados.
MODELO KING
• Modelo de control KING (reporte King sobre gobierno Corporativo)
Desarrollado en Sudáfrica, tres reportes fueron editados en 1934 (Reporte
King I), Reporte King II y el último modelo, en el año 2009 (Reporte King
III), surge como una necesidad de contar con un Modelo de Gobierno
Corporativo.
MODELO KING
• En el día martes, 1 de septiembre de 2009, el Instituto de Consejeros en el
Sur de África (The Institute of Directors in Southern Africa), con motivo de
la celebración de su sexta conferencia anual (The 6th Annual Business
Update Conference), ha presentado la edición 2009, la tercera, de lo que
podría denominarse “el Código Conthe sudafricano”: se trata del “Código
King de Principios de Gobierno Corporativo” (“King Code of Governance
Principles“)y su hermano el “Informe King 2009 sobre Gobierno
Corporativo para Sudáfrica” (“King Report on Governance for South Africa
2009“), conocidos como “King III“
MODELO KING
• “King III” debe su nombre a Mervyn E. King, antiguo Presidente del
Tribunal Supremo Sudafricano y actual Presidente del Comité
homónimo, encargado de la revisión y actualización periódica en el país
austral del código relativo al Gobierno Corporativo.
Modelo King - Sudáfrica
• La principal novedad de nuevo código es que en él, por primera vez en un
documento de esta naturaleza, se eleva a categoría de ‘elemento de gobierno’
la Gobernanza de las Tecnologías de la Información, tanto en el Código,
como en el Informe, e identificando una serie de principios generales para el
Buen Gobierno Corporativo de dichas Tecnologías, hasta un total de siete, tal
y como se enumeran a continuación:
Modelo King - Sudáfrica
• El Consejo de Administración debería responsabilizarse del Gobierno Corporativo de las
Tecnologías de la Información (TI).
• Las TI deberían estar alineadas con los objetivos de rendimiento y sostenibilidad de la
compañía.
• El Consejo de Administración debería delegar en la Dirección de la compañía la
responsabilidad de la puesta en marcha de un marco de Gobierno Corporativo de TI.
• El Consejo de Administración debería supervisar y evaluar los principales gastos e
inversiones en TI.
• Las TI deberían formar parte integrante de la gestión de riesgos de la compañía
Modelo King - Sudáfrica
• El Consejo de Administración debería garantizar que los activos de
información sean gestionados eficazmente.
• Un Comité de Riesgos y un Comité de Auditoría deberían asistir al Consejo
de Administración en relación al desempeño de sus responsabilidades sobre
las TI.
• La cercanía con los principios de la norma ISO/IEC 38500:2008 son
evidentes.

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