TALLER DE TITULO

Marzo 2016
Williams Barros Rojas
Arquitecto
Williams Barros Rojas • Magister en Administración de la Construcción

MAC UC
• Arquitecto
• Profesor Inacap
• Profesor Duoc UC
Presentaciones
Desempeño esperado
PROGRAMA
UNIDADES DE APRENDIZAJE HORAS

0 INTRODUCCIÓN

1 ESTUDIOS Y ANÁLISIS DE PROYECTOS 15 HORAS

2 ELABORACION DE PROPUESTAS 18 HORAS

3 EVALUACION DE PROYECTOS 18 HORAS

4 INFORME FINAL 21 HORAS

6 EVALUACIONES 8 HORAS
TOTAL 80 HORAS
Fases de un Proyecto
ESTUDIO DE PRESUPUESTOS

• Contratos
• Precalificación de contratistas
• Propuesta
• Presupuesto
• Sistemas de pago
Contratos Definición
Precio

EMPRESA
MANDANTE
CONSTRUCTORA

Calidad Plazo Costo

Suma Alzada

CONTRATO Serie de Precios Unitarios

Administration Delegada
Tipos de contratos

Contratos
Contrato a Suma Alzada
o Contratista se compromete a hacer la totalidad o
parte de una obra por un precio fijo
o Plazo y condiciones preestablecidas
o Precio fijo puede ser con o sin reajustes según
procedimientos establecidos en el contrato
o Riesgo mayor recae en el contratista
o Ejemplo obras: edificaciones

CANTIDADES Licitación

P.U.
OTROS (GG, %)
Tipos de contratos
Contratos
Contrato a Serie de Precios Unitarios
o El pago por el trabajo contratado es la cifra que
resulta de sumar las cantidades de trabajo
efectivamente realizadas por el precio unitario
cotizado por el contratista
o Precio Unitario invariable dentro de cierto rango
o Se conoce cubicación aproximada de las partidas
o Plazo depende del total ejecutado
o Riesgo se comparte entre Mandante y Contratista
o Ejemplo: obras viales, túneles, canales
 Tipos de contratos
Contratos
Contrato a Serie de Precios Unitarios

Licitación
CANTIDADES
P.U.
OTROS (GG, %)
 Tipos de contratos

Contratos
Contrato por Administración Delegada
o Mandante cancela los costos reales de
construcción más un honorario por los servicios
del Contratista

No hay licitación
o Riesgo recae en el Mandante
o Ejemplo obras: vivienda unifamilar, obras de
emergencia
o Modalidades:
- AD con honorarios porcentuales
- AD con honorarios fijos
- AD con honorarios fijos y bono (por ahorro o término anticipado)
- AD con precio máximo de la obra
 Tipos de contratos
Ventajas y riesgos según tipos de contratos
Tipo de Contrato Mandante Contratista
Suma Alzada Debe contar con proyecto acabado Todo el RIESGO
Escoge la “mejor oferta” Debe realizar un estudio
de costos (P.U.) y calcular
No puede cambiar el proyecto una las cantidades de obra en
vez adjudicado* forma exacta
Precios Unitarios RIESGO compartido RIESGO compartido
Puede llamar a licitación sin tener Debe realizar estudio de
bien definido el proyecto costos sin errores
AD con Todo el RIESGO No corre RIESGOS con sus
honorarios % ganancias
No conoce por anticipado el costo
de la obra
AD con honorario Idem Tiene incentivo para
fijo terminar antes

AD con estímulo Idem Se ve presionado y/o

estimulado para cumplir
plazo, costo y/o calidad
 Tipos de Propuestas

Propuesta
Propuesta Privada
o Participan sólo aquellos contratistas que han sido
invitados por el Mandante

Propuesta Pública
o Puede participar cualquier contratista que cumpla
con los requisitos exigidos
o Para reducir riesgos:
-Mantener un Registro de Contratistas por especialidad y
categorías (MOP, MINVU)
- Llamar a propuesta con pre-calificación de Contratistas
Registro de Contratistas
(por ej., MOP, MINVU)

o Se clasifican los Contratistas según

especialidad y magnitud de las obras a
las que pueden postular de acuerdo a su
capacidad económica

o MINVU: 4 rubros y registros respectivos

A. Rubro de Edificación : C. Rubro de Especialidades:
• A1 - Registro de Viviendas • C1 - Registro de Instalaciones Sanitarias Domiciliarias
• A2 - Registro de edificios que no Constituyen Viviendas • C2 - Registro de Instalaciones Eléctricas Domiciliarias
• C3 - Registro de Otras Especialidades
B. Rubro de Urbanización:
• B1 - Registro de Obras Viales D. Rubro de Construcciones Industrializadas
• B2 - Registro de Obras Sanitarias • D1 - Sistemas de Hormigón
• B3 - Registro de Obras de Electrificación • D2 - Sistemas Metálicos
• D3 - Sistemas de Madera
• D4 - Sistemas Plásticos
• D5 - Sistemas Mixtos
• D6 - Otros no Clasificados
Propuesta
Precalificación de Contratistas
Propuesta

Llamado a licitación CONCEPCION

1
DEL PROYECTO

Mandate debe: ESTIMACION

DE PLAZOS Y
ESTUDIO DE
PROPUESTA
COSTO PRELIMINAR
o Procurar que todos los
APERTURA DE
proponentes cuenten con la DISEÑO
- Arquitectura PROPUESTA
- Estructural

misma información - Instalaciones

- Otros SELECCIÓN DEL
CONTRATISTA
(postulación en igualdad de
PREPARACION DE
condiciones) DOCUMENTOS DE
LICITACION
CONSTRUCCION

o Establecer calendario de LLAMADO A

OPERACION
licitación LICITACION

o Preparar documentos de 1

Licitación
Propuesta Documentos de Licitación

o Instrucciones a los proponentes

CONCEPCION

o Bases adm. generales DEL PROYECTO 1

o Formularios de la propuesta ESTIMACION

DE PLAZOS Y
ESTUDIO DE
PROPUESTA
COSTO PRELIMINAR
o Bases adm. especiales APERTURA DE
DISEÑO
o EE.TT. - Arquitectura
- Estructural
- Instalaciones
PROPUESTA

o
- Otros SELECCIÓN DEL
Planos del proyecto CONTRATISTA

o Documentos de referencia PREPARACION DE

DOCUMENTOS DE
CONSTRUCCION
LICITACION

o Serie de preguntas&respuestas
LLAMADO A
o
OPERACION
Apéndices LICITACION

1
Propuesta Documentos de Licitación

• Instrucciones a los proponentes

Documento destinado a reglamentar las
formas y los plazos de que disponen los proponentes
para presentar sus ofertas
o Individualización del Mandante y representante oficial
o Define quiénes pueden participar en la Licitación
o Forma de presentar la Propuesta
o Proceso apertura de la Propuesta
o Método de asignar la Propuesta
o Vigencias de las Propuestas y Garantías
o Preparación de la Propuesta
o Serie de Preguntas y Respuestas
Propuesta Documentos de Licitación

• Bases Administrativas Generales

Contiene todas aquellas cláusulas
destinadas a definir conceptos, fijar atribuciones,
determinar procedimientos, delimitar
responsabilidades, etc.
o Definiciones oFormas de pago
o Paralización de la obra o Garantías
o Término del contrato O Perjuicios
o Transferencia del contrato o Demandas
o Costos extras o Atribuciones del inspector
o Subcontratistas o Seguridad del personal en obra

• Ejemplo: BAG PUC

http://www.uc.cl/www_orga/infraest/html/proyectos6.html
Propuesta Documentos de Licitación

• Bases Administrativas Especiales

Contiene cláusulas y
requerimientos
que son propios de
la obra
Requisitos de los proponentes
Características de la obra
Boleta de Garantía
Forma de presentar Propuesta
Metodología de evaluación de
las propuestas
Multas y premios
Ejemplo Boleta de Garantía

16
Formulario de la Propuesta (Itemizado Oficial)

Formato Detallado de Presentación de Ofertas Vivienda Hormigón Armado

Item Descripción Unidad Cant.

I PRESUPUESTO DE VIVIENDAS (SEGUN E.T. ARQUITECTURA E INSTALACIONES)

B.1.- OBRAS PRELIMINARES

Propuesta B.1.1.-
B.1.1.1
B.1.1.2
Instalación de Faenas
Construcciones Provisorias
Instalaciones Provisorias
Subtotal Obras Preliminares
GL
GL

B.2.- MOVIMIENTOSDETIERRA
B.2.1.- Trazados y Niveles
B.2.1.1 Limpieza, replanteo, trazados y niveles GL
B.2.2 Excavaciones y rellenos
B.2.2.1 Escarpe y despeje del terreno M3
B.2.2.2 Excav. a máquina en terreno semi duro M3
B.2.2.3 Excav. a máquina en terreno duro M3
B.2.2.4 Excav. con martillo neumático M3
B.2.2.5 Excav. en roca M3
B.2.2.6 Excav. a mano M3
B.2.2.7 Rellenos compactados M3
B.2.2.8 Rellenos no compactados M3
B.2.3 Extracción de escombros M3
B.2.4 Elementos de Contención M3
Subtotal Movimientos de Tierra
B.3.- OBRAGRUESA
B.3.1.- Fundaciones
B.3.1.1 Rellenos de Hormigón pobre M3
B.3.1.2 Cimientos de Horm. sin armar M3
B.3.1.3 Cimientos de Hormigón armado
B.3.1.3.1 enf ierraduras KG
B.3.1.3.2 hormigón M3
B.3.1.4 Losa de fundación de hormigón armado
B.3.1.4.1 enf ierraduras KG
B.3.1.4.2 moldaje M2
B.3.1.4.3 hormigón M3
B.3.2.- Hormigón armado pilares, machones y muros
B.3.2.1 enf ierraduras KG
B.3.2.2 moldaje M2
B.3.2.3 hormigón M3
B.3.3.- Horm. Armado de vigas y cadenas
B.3.3.1 enf ierraduras KG
B.3.3.2 moldaje M2
B.3.3.3 hormigón M3
B.3.4.- Hormigón Armado de losas
B.3.4.1 enf ierraduras KG
B.3.4.2 moldaje M2
B.3.4.3 hormigón M3
B.4.- Impermeabilización
Propuesta ANEXO 1
Anexos: Ejemplo – Calendario
(rev. 1de Licitación
Marzo 05.04)

Gerencia Inmobiliaria
Construcción y Urbanización de Viviendas en Calama. IIEtapa
LICITACION DC-040/04
ITINERARIO DE LALICITACIÓN
AÑO 2004

2 de Agosto Publicación avisos de venta de antecedentes

9 de Agosto Venta de Antecedentes
Hasta 6 de Septiembre Recepción consultas de los proponentes sobre la licitación
20 de Septiembrfe Respuestas a consultas de os proponentes sobre la licitación
Hasta 26 de Noviembre a las 15:00 hrs. Recepción propuestas
26 de Noviembre a las 15:00 hrs Apertura de propuestas
Desde 29 de Noviembra a 5 de Diciembre Presentación (oral) de propuestas
Desde 6 a 10 de Diciembre Evaluación propuestas
10 de Diciembre Adjudicación propuesta
Propuesta Evaluación de las Propuestas

OFERTA TECNICA OFERTA ECONOMICA

1. Organización de la obra 1. Presupuesto obra
2. Experiencia del personal 2. Análisis de precios unitarios
3. Métodos de trabajo 3. Desglose gastos generales
4. Programa de trabajo 4. Programa de flujo de caja
5. Recursos asignados 5. Otros antecedentes
6. Plan de aseguramiento de calidad
7. Programa de control de riesgos
8. Antecedentes del proponente
9. Boleta de seriedad de la oferta
Propuesta Evaluación de las Propuesta

RECEPCION DE OFERTAS
Estudio de propuestas

Separar oferta técnica y económica

Asignación puntajes a cada Asignación puntajes a cada

aspecto técnico: aspecto económico:
por ejemplo de 0 a 100 por ejemplo de 0 a 100

Ponderación puntajes Ponderación puntajes

aspectos técnicos aspectos económicos

Puntaje final Puntaje final

oferta técnica oferta económica

Ponderación final, elección mejor puntaje ponderado

ASIGNACION
Presupuestos
Fases para la estimación de costos
CONCEPCION DEL PROYECTO
ESTUDIOS DE
FACTIBILIDAD

DISEÑO

Tipos de Presupuestos
Etapas del Proyecto

ESTIMACION INICIAL
PREPARACION DE LOS
DOCUMENTOS DE LICITACION

LICITACION
PRESUPUESTOS
DETALLADOS DE
CONTRATISTAS
SELECCION DEL CONTRATISTA

MATERIALIZACION PRESUPUESTOS
DE AVANCE

TERMINO DEL
CONTRATO
EVALUACION FINAL
Presupuestos
Presupuesto: Información requerida con anticipación

• Definición del proyecto o EE.TT.

o Planos

• Antecedentes de la o Recursos disponibles

zona o Reglamentaciones
o Clima

• Costos de referencia o Mano de obra

de la zona o Materiales
o Equipos
Presupuestos
Presupuesto: Pasos para la preparación

• Dividir el proyecto en partidas o ítems de

pago medibles, presupuestables y
controlables (* itemizado)
• Determinar la unidad en que se medirá
cada partida (* itemizado)
Entrega
• Cubicar las distintas partidas “Cubicaciones”
(12 de Mayo)
• Estimar costos de cada partida
o Análisis de Precios Unitarios Entrega “APU”
(26 de Mayo)
o Justificación de los precios
Entrega “Final”
• Presentación de presupuesto (16 de Junio)
 DETALLE UN CANT. P. UNIT. TOTAL

OBRAS PRELIMINARES
1 INSTALACIÓN DE FAENAS gl

Presupuestos
2
3
4
PREPARACIÓN DEL TERRENO
INSTALACIONES PROVISORIAS
CONSTRUCCIONES
m3
gl
gl
Presupuesto: Etapas del estudio
PROVISORIAS (INCLUIDO EN
ÍTEM 1.1)
5 DEMOLICIONES Y RETIRO gl
DE ESCOMBROS
6 CONSUMOS
7 LETRERO OBRA

OBRA GRUESA
1 TRAZADOS Y NIVELES gl
2 FUNDACIONES
1 EXCAVACIONES m3
2 EMPLANTILLADO m3
3 HORMIGÓN m3
4 ENFIERRADURA kg
5 MOLDAJE m2
6 HORMIGÓN SOBRECIMIENTO m3
7 RELLENO ESTRUCTURAL m3

3 HORMIGÓN ARMADO
1 RADIER
1 HORMIGÓN H-20 m3
2 MALLA ACMA m2
3 POLIETILENO E=0,2 m2
4 BASE ESTABILIZADA m2
5 RELLENO RIPIO BAJO RADIER m2

2 VIGA
1 HORMIGÓN m3
2 ENFIERRADURA kg
3 MOLDAJE m2

3 MURO
1 HORMIGÓN m3
2 ENFIERRADURA kg
3 MOLDAJE m2
4 SELLADOR DE HORMIGÓN MURO m2
 CUBICACION

VISITA PREPARACION
TERRENO PRESUPUESTO
IDENTIFICACION
PARTIDAS A
METODOLOGIA

COMPRA SERIE DE
ANTECEDENTES PREGUNTAS Y
PROPUESTA RESPUESTAS
ESTRATEGIA DE
PROPUESTA

REVISION Y ESTUDIO
ANTECEDENTES PLANIFICACION PLANIFICACION
PROPUESTA DEL PROYECTO
Presupuestos Presupuesto: Etapas del estudio

ANALISIS DE PRECIO MATERIALES JUSTIFICACION

UNITARIO - COSTO
PRECIO COSTO DIRECTO
DIRECTO POR MANO DE OBRA
UNITARIO
PARTIDA
EQUIPOS PERSONAL
COSTO
ORGANIZACION DEL INSTALACION INDIRECTO
PROYECTO
EQUIPAMIENTO

A ESTRATEGIA
PROPUESTA
UTILIDAD
PRESUPUESTO
TIPO DE FINAL
PROYECTO IMPUESTOS
CUANTIFICACION IMPREVISTOS
RIESGO

ORGANIZACION GASTOS GENERALES COSTO OFICINA

DE LA EMPRESA OFICINA CENTRAL CENTRAL

TIPO DE CONTRATO Y BOLETAS DE

GARANTIAS GARANTIAS
ADQUISICION COSTO
MATERIALES INDIRECTO
PLANIFICACION DE
RECURSOS Y CURVA COSTO
PROGRAMA DE OCUPACIONAL FINANCIERO
TRABAJO
PROGRAMA DE USO
DE EQUIPOS

FLUJO DE CAJA
Presupuestos
Presupuesto: Ejemplo itemes de oferta económica

COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
TOTAL NETO
IVA
PRESUPUESTO FINAL
Presupuestos
Presupuesto: Variabilidad en oferentes

EC: Empresa Constructora

Presupuestos Presupuesto: Variabilidad en oferentes

Cubicaciones Cubicaciones
Losas Vigas+Losas+Muros

P.U. P.U.
Losas Vigas+Losas+Muros
Costo Directo

i = partida i
Costo Directo

PRECIO UNITARIO
¿Cuánto me cuesta producir (construir) una
unidad de obra de una partida?
Costo Directo Precios Unitarios

• El costo directo de PU de una partida debe incluir todos

los costos en que se incurre para ejecutar un trabajo y
debe ser compatible con las bases de medición y pago
de las partidas
• El PU está compuesto por 3 componentes, que
dependen de la naturaleza de la partida y del proceso
constructivo
Costo de Materiales
Costo Mano de Obra
Costo de Equipos
Costo Directo

Costo de Materiales
Costo Mano de Obra
Costo de Equipos

Partida: Hormigon H20 PU (UF/m 3 ) 1.76

Materiales
Unidad Cantidad Precio (UF) Total
Cemento especial saco 6 0.19 1.16
Arena m3 0.4 0.2 0.08
Ripio m3 0.6 0.25 0.15

Mano de obra
Unidad Cantidad Precio (UF) Total
Maestro concretero HD 0.12 1.58 0.19
Ayudante HD 0.12 0.63 0.08

Equipos
Unidad Cantidad Precio (UF) Total
Arriendo betonera mes 0.006 18.00 0.11
Costo Directo
Análisis de Precios Unitarios
COMPONENTES UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNITARIO
Materiales: se De acuerdo a - EE.TT. Costo base de los
determinan de las unidades - Planos materiales
especificaciones comerciales de los - Cubicaciones
técnicas y distintos materiales - Experiencia
metodologí (m3, m2, m, un,
a
saco, kg, etc.)
constructiv
a
Mano de obra: se De la forma de - Planificación de la Costo base de la
determina a partir pago a trabajadores obra mano de obra (MO)
- Rendimientos
de la metodología (HH, HD, mes, etc.)
- Experiencia
de trabajo
(planificación)
Equipos/ De acuerdo a la - Planificación de la Costo base de los
maquinaria: se forma de pago del obra equipos y
- Rendimientos
determina a partir uso de equipos maquinaria
- Experiencia
de la metodología (hora, mes, etc.)
de trabajo
Costo Directo Costo de Materiales

• Determinar materiales requeridos para una unidad de obra

• Cotizar los materiales
• Determinar cantidades requeridas para producir esa
unidad de obra
LADRILLOS (n°/ m2, $)
CEMENTO (sacos/m2, $)

Muros de Albañilería ARENA (m3/m2, $)

(m2) FIERRO (kg/ m2; n°/ m2, $)
Escalerillas
Tensores
+ Porcentaje de pérdidas
Costo Directo Costo de Materiales

Obra: Viviendas Lote-10

Item No 4.87
Muros de albañilería m2 PU($/m2) 12238

Unidad Cantidad PU Total

Materiales Ladrillo Titán Estructural 29x14x11.3 un 26.5 239 6334
Escalerilla Acma un 1.04 557 579
Cemento Polpaico Especial saco 0.27 4000 1080 72.1%
Arena m3 0.032 13000 416
Pérdidas % 5 - 420
MO Albañil HD 0.05 15238 762
Ayudante HD 0.05 10476 524
Jornal HD 0.05 9524 476
Leyes sociales % 29 - 511
Equipos Betonera dia 0.08 14200 1136

Valor no incluye tensores (enfierradura vertical muros de albañilería)

Costo Directo
Ejemplo : Parte 1: Costo de Materiales

Una escultura, consistente en un bloque de hormigón armado de 1,0 x

4,0 x 2,5 m3 (ancho, largo, alto) con moldajes especiales, se debe
construir sobre terreno natural.
Determine el P.U. de construir 1 m3 del bloque (incluye hormigón,
enfierradura y moldaje) que incluya la mano de obra, materiales y/o
equipos.
Para la construcción se debe considerar que el hormigón es
premezclado, se coloca con bomba, se utilizan moldajes livianos y la
cuantía de enfierradura del bloque es 110 kg/m3.

Además, indique la duración en días (o HD) de las subpartidas de

hormigonado, moldaje y colocación de enfierradura.

Para realizar el cálculo considere los siguientes costos y rendimientos

entregados en la clase.
Costo Directo
Ejemplo : Parte 1: Costo de Materiales

a) Determinar P.U. de 1m3 de hormigón (incluye hormigón, enfierradura

y moldaje)
Items Unidad Cantidad Precio Total
Materiales 1
2
…
Mano de Obra 1
2
…
Equipos 1
2
…
P.U.

b) Determinar duración en días (o HD) de las subpartidas de sub-

partidas de hormigonado, moldaje y colocación de enfierradura
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO)

Costo base de la mano de obra

o Diferente para distintas especialidades de MO
(profesionales, personal técnico, maestros,
ayudantes, personal administrativo, etc.)
o Variabilidad en precio es causada por:
- Exigencias de experiencias distintas
- Exigencias de habilidades especiales
- Exigencias de conocimientos especiales
- Exigencias de condiciones físicas especiales
- Demanda de MO en el mercado
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO) – Definiciones

o Remuneración: prestaciones en dinero y las

adicionales (en especies evaluados en dinero) que debe
percibir el trabajador por causa del contrato de trabajo
o Remuneración imponible: parte de la remuneración
sobre la cual se deben pagar las imposiciones
o Sueldo: estipendio fijo de dinero pagado por periodos
iguales, determinados en el contrato, que recibe el
trabajador por la prestación de sus servicios
o Imposiciones: son parte del dinero del trabajador que
el empleador retiene e ingresa a los fondos de pensiones
y salud a nombre del trabajador.
o AFP (Fondo de pensiones) = 12%
o Salud (Fonasa, ISAPRE) = 7% mínimo
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO) – Definiciones

o Feriado legal: los trabajadores con más de una año de

trabajo tienen derecho a vacaciones de 15 días hábiles,
con derecho a remuneración completa
o Costo Adicional de un Trabajador (CAT o LS):
son otros costos en los que debe incurrir el empleador
adicionales al sueldo bruto del trabajador por la mano de
obra que utiliza para un proyecto

o Seguro de accidentes oCausas climáticas

o Seguro de desempleo oDías festivos LEYES
o Indemnizaciones o Aguinaldos SOCIALES
o Asignaciones legales o Otros
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO)

Costo de un trabajador para el empleador

Costo total MO = Costo fijo + Costo variable + Costo adicional + Otros costos

Costo fijo Sueldo base

Imposiciones
Gratificaciones

Costo variable Sobretiempo

Trato
Costo adicional CAT

Otros costos Alimentación (campamentos)

Alojamiento (campamentos)
Recreación
COSTO EMPRESA M.O. >> SUELDO LIQUIDO TRABAJADOR
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO): Ejemplo

• Determinar costo fijo (sueldo):

Costo M.O. = sueldo + CAT + otros

o Suponiendo que se trabaja 300 días al año. Si se trabaja 8

hrs/día de Lunes a Viernes y 4 hrs los Sábados, se tiene que:
Horas anuales trabajadas: 250 díasL-V x 8 hrs/día + 50 díasS x 4 hr/día = 2.200 horas

o Si se considera un ingreso promedio de $1.294 por hora de

trabajo que incluye imposiciones y semana corrida, se tiene
que el ingreso anual promedio de la industria de la
construcción es:
Ingreso anual: 2.200 hr x $1.294 = $ 2.846.600
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO): Ejemplo

• Determinar costo CAT:

Costo M.O. = sueldo + CAT + otros

o Seguro de accidentes: Varia según tasa de siniestralidad de la

empresa. Para este ejemplo se considera un 3%
o Seguro de desempleo: Desde el 1 de Octubre de 2002. El sistema
es financiado en forma tripartita. El trabajador debe cotizar cada mes
el 0,6% de su remuneración imponible (con tope de 90 U.F.). El
empleador debe aportar un 2,4% del mismo sueldo, del cual un 1,6%
se abona a la cuenta individual del trabajador y un 0,8% que pasa a
formar parte del fondo solidario. El estado aporta al fondo solidario el
equivalente a 225.000UTM. El trabajador que sufra un despido
indemnizable, tendrá derecho a solicitar 5 pagos mensuales
decrecientes, el primero de estos corresponderá a un 50% de la su
ultima remuneración con un máximo de $125.000.
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO): Ejemplo

• Determinar costo CAT:

Costo M.O. = sueldo + CAT + otros

o Aporte patronal: Se consideran aporte patronal las cotizaciones de

seguro de invalidez y sobrevivencia. En este ejemplo es 3%

o Asignaciones:
- Alimentación: 300 días x $200 = $60.000 (2.1%)
- Movilización: 300 días x $600 = $180.000 (6.3%)
- Desgaste de herramientas: considerando que el 40% de los
trabajadores recibe esta asignación:
300 días x $400 x 40% = $48.000 (1.7%)
- Viáticos: generalmente no se considera en la construcción
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO): Ejemplo

• Determinar costo CAT:

Costo M.O. = sueldo + CAT + otros

o Indemnizaciones: costos en que se incurre al despedir un

trabajador que no haya incurrido en causa de caducidad de contrato
segun la ley. Se tiene los siguientes casos:
-Desahucio: se debe pagar un mes de sueldo al trabajador
que es despedido sin el previo aviso de un mes al menos. En
la construcción normalmente no se paga

-Indemnización por años de servicio: se debe cancelar un

sueldo por cada año de servicio que lleve el trabajador en la
empresa con un tope máximo fijado por ley. En la
construcción normalmente no se paga
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO): Ejemplo

• Determinar costo CAT:

Costo M.O. = sueldo + CAT + otros

o Pago proporcional por vacaciones: en caso que trabajador sea

despedido antes de haber hecho uso de sus vacaciones. Se paga
cantidad proporcional a los días que le corresponde de vacaciones
de acuerdo al tiempo que alcanzó a trabajar.
Si se considera el feriado legal de 15 días ( = 21 días corridos):
- Feriado anual: 21 días x 8 hrs x $1.294 = $217.392 (7.6%)
o Causas climáticas: se considera que por lluvias se pueden detener
los trabajos por 10 días, tal que:
- Clima: 10 días x 8 hrs x $1.294 = $103.200 (3.6%)
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO): Ejemplo

• Determinar costo CAT:

Costo M.O. = sueldo + CAT + otros

o Días festivos: un año promedio tiene 14 días festivos, tal que:

- Festivos: 14 días x 8 hrs x $1.294 = $144.928 (5.1%)

o Aguinaldos: se considera Fiestas Patrias y Navidad, tal que:

- Aguinaldos: 2 x $25.000 = $50.000 (1.7%)
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO): Ejemplo

• Determinar costo CAT:

Costo M.O. = sueldo + CAT + otros

Item % costo fijo

Seguro de accidentes 3,0
Seguro de desempleo 2,4
Aporte patronal 3,0
Colación 2,1

CAT o LS = 36,5% Movilización 6,3

Desgaste de herramientas 1,7
Desahucio 0
Indemnización 0
Feriado anual 7,6
Causas climáticas 3,6
Días festivos 5,1
Aguinaldos 1,7
Costo Directo
Costo de Mano de Obra (MO)

Obra:
Vivienda
s Lote-10
Item No
4.87
Muros de albañilería m2 PU($/m2)
12238
Unidad Cantidad PU Total
Materiales Ladrillo Titán Estructural 29x14x11.3 un 26.5 239 6334
Escalerilla Acma un 1.04 557 579
Cemento Polpaico Especial saco 0.27 4000 1080
Arena m3 0.032 13000 416
Pérdidas % 5 - 420

MO Albañil HD 0.05 15238 762

Ayudante HD 0.05 10476 524
Jornal HD 0.05 9524 476 18.5%
Leyes sociales % 29 - 511

Equipos Betonera dia 0.08 14200 1136

Costo Directo
Ejemplo : Parte 2: Costo de MO y Equipos

a) Determinar P.U. de 1m3 de hormigón (incluye hormigón, enfierradura

y moldaje)
Items Unidad Cantidad Precio Total
Materiales 1
2
…
Mano de 1
Obra 2
…
Equipos 1
2
…
P.U.

b) Determinar duración en días (o HD) de las subpartidas de sub-

partidas de hormigonado, moldaje y colocación de enfierradura
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria

• Modos de provisión
de equipos y
maquinaria:
o Arriendo
o Leasing
o Adquisición (compra)
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria

• Costo de los equipos/maquinarias:

o Costo de poseer
o Costo de operar
o Costo de reparaciones mayores
o Otros
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria

COSTO DE DEPRECIACION
COSTO
DE Costo intereses
POSEER
COSTO Costo impuestos
DE LA
Costo seguros
INVERSION
Costo almacenamiento

Operador
COSTO DE
OPERACION Combustible
DIRECTO Lubricantes
COSTO DE
OPERACION COSTO DE MANTENCION

COSTO DE REPARACIONES MENORES

57
COSTO DE NEUMATICOS
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Costo de Poseer

• Depreciación: Disminución de valor de la

inversión original. La depreciación de un
equipo se ve afectada por tres factores:
o Amortización: Disminución del valor inicial por el
progresivo deterioro del equipo  Depreciación
o Obsolescencia: Ocurre bruscamente y se relaciona con
la aparición de nuevos equipos tecnológicamente
superiores. Relacionado con vida útil y valor residual.
o Envejecimiento: Necesidad de repuestos y
reparaciones. Relacionado con vida útil y valor
residual.
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Costo de Poseer

• Cálculo de Depreciación
1° Depreciación lineal (Dl): Se asume que el equipo
disminuye el valor de su costo original total linealmente
en el tiempo.

2° Depreciación a porcentaje constante (Dp): Se

establece un porcentaje como factor constante a aplicar
al balance previo.

*Nota: n corresponde al año en que se está calculando la depreciación

Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Costo de Poseer

• Cálculo de Depreciación
3° Depreciación por suma de años dígitos (Dd): Se determinan
los “dígitos”, después de decidir la vida útil estimada, cada uno
de estos representan cada año de la vida útil del equipo.

n+1−i
Ddi = n ∗ Valorinicia1
∑1 i
Ddi : Depreciación para año i
n : vida útil
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Costo de Poseer

• Cálculo de Depreciación
o Ejemplo: Sea el valor inicial del equipo Vi = US$
10.000 y el valor residual (Vr) es US$ 0. La vida útil
del equipo es de 5 años.

Depreciació Depreciación Ponderada Depreciación por Suma de

n Años Dígitos
Lineal
Dep. Valor Porcentaj Dep. Valor Porcentaj Dep. Valor
por en e por en e por en
año libros depreci. año libros deprec. año libros
0 0 10000 0 0 10000 0 0 10000
1 2000 8000 40 4000 6000 5/15 3333 6667
2 2000 6000 40 2400 3600 4/15 2667 4000
3 2000 4000 40 1440 2160 3/15 2000 2000
4 2000 2000 40 864 1296 2/15 1333 667
5 2000 0 40 518 778 1/15 667 0
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Costo de Poseer

• Cálculo de Depreciación
Vi
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Costo de Poseer

• Inversión: se requiere calcular la Inversión

Anual Media (IAM). Si la depreciación es
lineal,
Vi = Valor inicial
Vr = Valor residual
n = Vida útil (años)

Costo
IAM · (% intereses, impuestos,
de la = seguros, almacenamiento)
inversión
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Ejemplo

Datos Generales:
Internación: 11,5 %
Recargo FOB a CIF: 6%
Paridad Cambiaria: 1 US$ = $ 500
Interés: 3,4 %
Impuestos: 6%
Almacenaje: 1,5 %
Seguros: 4,5 %

Operación:
Horas de uso por año: 1300 hr/año
Capacidad: 90 m3/hr
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Ejemplo
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Ejemplo

Datos del Cargador:

Tipo: Caterpillar (240 HP) 4 neumáticos
Valor FOB: 350.000 (US$) – incluyendo neumáticos
Valor residual: 30 %
Vida útil: 13.000 hr
Costo mantención equipo: 10,84 US$/hr
Consumo de lubricantes: 0,147 lt/hr
Consumo de Combustible: 0,12 lt/HP*hr
Datos de los Neumáticos:
Valor FOB: 2.780 US$ (c/u)
Vida Util: 1.810 hr
Costo de los insumos:
Petróleo: 600 $/lt
Lubricantes: 1000 $/lt
Mano de Obra
Operador: 700.000 $/mes
Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Ejemplo

Costo de los neumáticos:

FOB: 4* 2.780 = 11.120 US$
Vi (Neum): 11.120*1,06*1,115 = 13.142,73 US$
Vida útil (n): 1.810 hr = 1,392 años

IAM: (13.142,73 - 0)*((1,392+1)/(2*1,392))+0 = 11.292,17 US$

Costo del capital: 11.292,17*(3,4+6,0)% = 1061,46 US$/año

= 0,816 US$/hr (a)
Depreciación: (13.142,73 - 0)/1.810 = 7,26 US$/hr (b)

Costo poseer neumáticos: (a) + (b) = 8,076 US$/hr (1)

Costo Directo
Costo de Equipos/Maquinaria: Ejemplo

Actividad desarrollada en clases

• Costo de poseer el equipo
• Costo de mantener el equipo
• Costo de operar el equipo
Gastos Generales del Proyecto

• Corresponde a todos aquellos gastos en

los que se incurre para la materialización
del proyecto PERO que NO pueden ser
cargados a partidas específicas de costo
directo
o Personal
o Instalaciones
o Equipos
Gastos Generales del Proyecto

• Personal
o Personal: profesionales,
administrativos, supervisores,
nocheros, contadores, mecánicos,
etc.
• Instalaciones
o Instalación de faenas
o Seguridad e higiene
o Gastos de oficinas de obra
o Policlínico
o Movilización
Gastos Generales del Proyecto

• Equipos de uso común

o Grúa
o Herramientas
o Camionetas (obras viales)
• Otros gastos
o Control de Calidad
o Topografía
o Fletes
o Comunicaciones
o Servicios (electricidad, internet, teléfono, etc.)
Gastos Generales Indirectos

• Oficina Central (empresa)

• Costo financiero
o Boletas de garantía
o Crédito de IVA
o Financiamiento obra
• Otros gastos indirectos
o Gastos propuestas
o Notaría
o Derechos y permisos
o Seguros
Gastos Generales Indirectos

• Imprevistos
o Que tienen una probabilidad importante de
ocurrir durante el proyecto
- Diferencia de cantidades
- Reparaciones adicionales
- Clima desfavorable
o Que actúan como factor de seguridad ante
errores de estudio
Gastos Generales

GASTOS GENERALES
DE OBRA % del
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 15 – 25%
INDIRECTOS
 Justificación de PU Presupuesto
Partida Obra
Componentes Empresa
Costos Materiales
Fecha
Base Rendimientos
Precio Partida Unidad Cantidad PU Total
Materiales Subtotal
M. de Obra Mano de Obra Componentes
Rendimientos
Equipos Precio
Subtotal
Equipos Componentes
Rendimientos
Precio
Subtotal
TOTAL Costo directo

Organización Gastos Generales Gastos

Obra del Proyecto Generales

Gastos Generales
Indirectos
TOTAL
NETO

Flujo IVA

TOTAL
OFERTA
Utilidad
Sistema de Pago
Estados de Pago: concepto

DURANTE LA CONSTRUCCION DE LA OBRA X meses

Contrato

después de
EP3 entregada la
EP2 (40%)
obra

(35%)
A
(20%) EP1 EP4 EP5
(15%) 5% (EP1+EP2
(10%)
+EP3+EP4)

R1 :5% EP1 R4 :5% EP4

R2 :5% EP2
+ + R3 :5% EP3 +
dA1 :20% EP1 + dA4 :20% EP4
dA2 :20% EP2
dA3 :20% EP3
Generalidades
Presupuesto: Etapas del estudio

ANALISIS DE PRECIO MATERIALES JUSTIFICACION

UNITARIO - COSTO
PRECIO COSTO DIRECTO
DIRECTO POR MANO DE OBRA
UNITARIO
PARTIDA
EQUIPOS PERSONAL
GASTOS
ORGANIZACION DEL INSTALACION GENERALES DE
PROYECTO PROYECTO
EQUIPAMIENTO

A ESTRATEGIA
PROPUESTA
UTILIDAD
PRESUPUESTO
TIPO DE FINAL
PROYECTO IMPUESTOS
CUANTIFICACION IMPREVISTOS
RIESGO
GASTOS
ORGANIZACION GASTOS GENERALES GENERALES
DE LA EMPRESA OFICINA CENTRAL INDIRECTOS

TIPO DE CONTRATO Y COSTO

GARANTIAS GARANTIAS
ADQUISICION
PLANIFICACION DE MATERIALES
RECURSOS Y CURVA COSTO
PROGRAMA DE OCUPACIONAL FINANCIERO
TRABAJO
PROGRAMA DE USO
DE EQUIPOS

FLUJO DE CAJA