FONATUR
Misión
Ser la Institución responsable de la planeación y desarrollo de
proyectos turísticos sustentables de impacto nacional, el órgano de
fomento a la inversión a la capacitación del sector, así como la
entidad nacionalizada que aporte su experiencia a regiones,
estados y municipios, y a la pequeña y mediana empresa.
Visión
Palanca del Desarrollo nacional sustentable, competitivo,
adecuadamente financiado y con proyectos acordes a las demás
dinámicas del mercado, que capte divisas y promueva la imagen
de México en el exterior; pero fundamentalmente, con sentido
social que propicie el desarrollo regional y genere empleos
permanentes, a demás de bienes remunerados.
OBJETIVOS
Durante el año 2007, se inició el proceso de modernización para
hacer más competitivo a FONATUR y sus filiales, a efecto de que
se contaran con entidades financieramente estables, logrando con
ello su subsistencia y el cumplimiento de sus metas.
Con la nueva estructura orgánica FONATUR, estará en condiciones
de:
cumplir con su objeto social vinculado principalmente con la
prestación de todo tipo de servicios relativos a la construcción,
edificación y demolición de instalaciones e infraestructura, así como
de bienes muebles e inmuebles que requieran organizaciones,
dependencias y entidades, empresas de toda índole y personas
físicas o morales, así como la realización de obra, tanto pública
FUNCIONES
Elaborar estudios y proyectos que permitan ser
explotadas en proyectos turísticos
Crear y consolidar centros turísticos
Coordinar con las autoridades federales, estatales y
municipales
Ejecutar obras de infraestructura y realizar
edificaciones e instalaciones en centros de
desarrollo turístico
Participar con los sectores públicos, social y
privado en la constitución, fomento,
desarrollo y operación de fideicomisos o
empresas dedicadas a la actividad turística,
cualquiera que sea su naturaleza jurídica.
Realizar la promoción y publicidad de sus
actividades.
Gestionar y obtener todo tipo de
financiamiento que requiera para lograr su
objeto
Otorgar todo tipo de créditos en moneda
nacional o extranjera para la construcción,
ampliación o remodelación de instalaciones
turísticas
z
CENTROS INTEGRALMENTE
PLANEADOS
CANCUN
LOS CABOS
IXTAPA
ZIHUATANEJO
LORETO
HUATULCO
NAYARIT
CANCUN
LOS CABOS
IXTAPA ZIHUATANEJO
LORETO
HUATULCO
NAYARIT … EN
CONSTRUCCION
LÍNEA DEL TIEMPO
1974
El 24 de marzo se firma en la secretaría de hacienda el
contrato de una nuevo fideicomiso para fomentar el
turismo en México. Y surge el Fondo Nacional DE Fomento
al Turismo.
Antonio Enríquez Savignac , es el primer director de Fonatur ,
hasta el 6 de enero de 1977
El 2 de abril se lleva a cabo la primera junta del comité
técnico y de distribución de fondos del fondo nacional del
fomento al turismo.
En su primer año , fonaturautoriza créditos por 260 millones
700 mil dólares para financiar en el país la construcción de
8274 cuartos nuevos y 1605 remodelados .
Guerrero como : Quintana roo , Sinaloa y Jalisco solicitan
mayores recursos , rediticios de Fonatur
1975
Fonatur y club med construyen , operan y administran
las villas arqueológicas ubicadas en cholula , puebla ,
Teotihuacán , Edo de México , coba , quintana roo y
chichenitza
Cancún tiene entonces 8500 habitaciones en su
segundo año de vida turística.
la oferta hotelera de Cancún en su tercer año se
incremente a 2023 cuartos en 23 hoteles.
el número de turistas rebasa los 180 mil , de los vuelos
recibidos aumentan a 3245 . Los hoteles club med,
carrousel y dos playas empiezan a operar.
1976
Ixtapa – Zihuatanejo ofrece 795 cuartos en dos hoteles
y casi 75 mil habitantes y llegan a 1315 vuelos.
El 21 de julio, en Loreto, Baja mantenimiento y
Operación. Inicia su actividad y preservar la imagen y
calidad de los centros Turísticos de Fonatur.
En octubre inicia su operación el hotel El presidente, de
Ixtapa, financiando por Fonatur.
El nuevo presidente de México , José López Portillo , que
conoce el proyecto de Fonatur desde sus inicios , le
brinda su apoyo político y financiero durante su
sexenio .
1977
Fonatur autoriza créditos por 178 millones, 500 mil
dólares para el apoyo de la construcción de 2 ,
183 cuartos nuevos y 1218 remodelados . El 29 %
se canaliza al desarrollo de Cancún.
Fonatur otorga créditos a 24 estados , entre estos
son : Colima , Quintana roo , Jalisco , Guerrero y
el Distrito Federal .
En Ixtapa Zihuatanejo la ofertas hotelera suma 884
cuartos en 13 hoteles y a sus playas llegan mas
de 122 mil turistas. Su aeropuerto recibe 1 765
vuelos.
1978
En Septiembre se inicia la construcción} del
Hotel Presidente de 250 cuartos en el
desarrollo turístico de Loreto Nopolo
En Diciembre Loreto recibe el primer crucero
proveniente de Alaska con 180 pasajeros.
FONATUR financia la construcción del Club Med
en Ixtapa y el albergue de la juventud con
participación accionaria
1979
En Abril. FONATUR brinda asistencia técnica a
Bulgaria.
El 13 de Noviembre Mario Moya Palencia
ocupa el cargo de director general de
FONATUR hasta el 7 de diciembre de 1982.
Ixtapa Zihuatanejo cuenta con 16 hoteles y
1497 cuartos. Lo visitan 158 mil turistas. El
aeropuerto atiende 1949 vuelos.
1980
En Cancún se inicia la construcción de la
segunda etapa.
FONATUR otorga asistencia técnica a Costa
Rica y a Cuba.
El 10 de Noviembre se termina la ampliación
del aeropuerto internacional de Loreto Nopolo
1981
FONATUR obtiene la autorización de parte de la
Secretaria de Hacienda y Crédito Público,
para apoyar operaciones crediticias a
restaurantes.
Con el crédito de FONATUR se benefician 29
estados los mas representativos: Jalisco, DF,
Tabasco, Guerrero y Quintana Roo.
En Octubre se celebra la reunión norte sur en
Cancún. Asiste Ronald Reagan y su anfitrión
fue el presidente José López Portillo
1982
Se inicia en Cancún la edificación de hoteles
pertenecientes a la segunda etapa de desarrollo
de FONATUR.
Se autoriza el funcionamiento para la construcción
del Hotel Playa Linda en Ixtapa y que FONATUR
desarrolla.
FONATUR coloca recursos crediticios en 28
entidades del país, particularmente en Guerrero,
Veracruz, Tabasco y el DF.
1983
FONATUR autoriza créditos por 163 millones,
600 mil dólares para el apoyo de la
construcción
El 23 de Noviembre se contrata un crédito por
25 millones por el Banco Mundial para el
programa de otorgamiento de crédito y se
destina para el desarrollo nacional hotelero.
En Ixtapa inicia la construcción del Hotel Omni.
1984
FONATUR lleva a cabo acciones de
saneamiento ambiental en Baja California.
FONATUR apoya un crédito la construcción del
hotel Nikko de la Ciudad de México
FONATUR publica los criterios básicos de
diseños para hoteles de 5 estrellas con
establecimientos de alimentos y bebidas,
balnearios, campamentos, casas rodantes y
albergues.
1985
FONATUR desincorpora la empresa nacional
hotelera y la cadena de hoteles y restaurantes
presidentes
FONATUR autoriza créditos por 391 millones, 900
mil dólares para la construcción en el país de 5
002 cuartos nuevos. El numero de 4688 cuartos
remodelados, es el mas alto en el periodo de
1974 a 1998.
FONATUR otorga recursos para apoyar a hoteles
pertenecientes a cadenas y entre ellos esta el
Holiday Inn, Sheraton, Posadas de México
1986
1986
Comienza a operar la planta de tratamiento de
aguas residuales “El Rey”.
En Mayo, Cancún brinda su apoyo para que el
concurso Miss Universo tenga como sede al
desarrollo turístico de Fonatur en Quintana
Roo .
En agosto comienza la obra de ampliación de la
planta de tratamiento de aguas residuales
Pok Ta Pok.
1987
Comienza a operar la planta de tratamiento de
aguas residuales Gucumatz.
La planta hotelera de Cancún llega a 86
establecimientos y su capacidad de
hospedaje es de 8,910 cuartos, más de 1,800
en relación al año anterior; recibe 960 mil
visitantes y opera 12,332 vuelos.
1988
Fonatur dona a Quintana Roo el Centro de Convenciones
de Cancún.
Cancún tiene 95 hoteles y una capacidad de 11,891
cuartos para hospedar a 838 mil visitantes. El
aeropuerto de Cancún recibe 10,804 vuelos de los
cuales 190 son charters.
A causa de los daños ocasionados por el huracán
Gilberto en septiembre, Fonatur implementa el
Programa Especia l de Reconstrucción de
Instalaciones Hoteleras y Servicios Conexos Dañados.
Las localidades turísticas más afectadas son: Cancún,
Cozumel, Isla Mujeres y Puerto Progreso.
Del 6 de diciembre de 1988 al 15 de enero de 1990,
Pedro Joaquín Coldwell es director general de Fonatur.
1989
Cancún, recuperado de los daños del huracán
Gilberto de 1988, recibe en abril a las
concursantes de Miss Universo.
1990
Fonatur vende los hoteles Zazil-Há, Playa Linda
y el campo de golf Pok Ta Pok.
Cancún tiene 110 hoteles y 17,470 cuartos
para recibir más de un millón y medio de
turistas; arriban 18,445 vuelos de los cuales
3,993 son charters.
1991
Fonatur desincorpora los centros comerciales
Coral Negro y El Parián.
Fonatur realiza un estudio geohidrológico de
detalle en el aérea del proyecto Puerto
Cancún.
Cancún, con 107 hoteles y cerca de 18 mil
cuartos recibe a un millón 900 mil personas.
Llegan 20,421 vuelos a su aeropuerto, de los
cuales 4,906 son charters.
1992
Cancún opera con 106 hoteles y 18 mil cuartos.
Rebasa los dos millones de visitantes y su
aeropuerto recibe más de 25 mil vuelos.
1993
Fonatur desincorpora Terminal Marítima Playa
Linda.
Opera la secadora de lodos generados en las
plantas de tratamiento de aguas negras.
Cancún dispone de 109 hoteles y 18,540
cuartos. Sus visitantes son casi dos millones y
los vuelos alcanzan 26,515.
1994
Fonatur desincorpora el hotel Club Med
Cancún.
Cancún tiene 113 hoteles y se aproxima a los
19,000 cuartos. Un millón 958 mil turistas
dan testimonio de su belleza y calidad en los
servicios. Cerca de 26 mil vuelos recibe el
aeropuerto.
1995
Se urbaniza la prolongación de la avenida
Yaxchilán.
1996
Fonatur implementa programas de rescate de flora y
fauna, y se inician los Programas de Concientización
Ecológica en Cancún.
Setenta toneladas de desechos diarios son
transformadas en fertilizante natural.
Se realiza un estudio sobre operación del Programa de
Rescate de Flora y Fauna en el área del proyecto
Puerto Cancún.
Se lleva a cabo el primer maratón llamado “La más
hermosa del mundo”.
1997
Fonatur entrega a la comunidad de Cancún el
nuevo bulevar Kukulcán después de 120 días
de actividad .
1998
BMO opera la conservación y mantenimiento
de la planta de composta.
1999
Se elabora el proyecto del Centro Integralmente
Planeado Costa Maya en Quintana Roo,, orientado
a la práctica de deportes acuáticos, el turismo de
aventura y de sol y playa.
Fonatur licita la carta opción de Puerto Cancún y
resulta ganador el Grupo Promotora Cancún
Sunset Clubs e ICA. El proyecto reposicionará a
Cancún como un desarrollo náutico-golfístico de
calidad a nivel mundial.
Se construye el paso a desnivel “Universidades”
con una inversión de 10.6 millones de pesos,
para resolver en forma definitiva el acceso seguro
de estudiantes y cuerpo docente de las
universidades Tecnológica y La Salle.
CENTRO
INTEGRALMENTE
PLANEADO
CANCUN
CANCúN FUE EL PRIMER CIP.
LA SUPERFICIE DE QUE
DISPONE ABARCA 11 MIL
517.5 HECTáREAS, DE LAS
CUALES 31.4 POR CIENTO
SON ZONAS URBANAS; 7.8
POR CIENTO, ZONAS
TURíSTICAS; 24.4 POR
CIENTO, DE CONSERVACIóN
ECOLóGICA Y 36.4 POR
CIENTO, DE CUERPO
LAGUNAR.
Situado en la Península de
Yucatán , el primer Centro
Integralmente Planeado de
FONATUR inició operaciones en
1974 y en tan solo 30 años se
convirtió en una moderna
ciudad planificada , actualmente
el centro turístico mexicano
más reconocido del mundo .
Cancún cuenta con una
infraestructura de servicios
variada y de alta calidad para
deportes acuáticos , buceo en
incomparables escenarios
naturales , pesca de altura o
deportes extremos . Aquí se
encuentra el segundo arrecife de
coral mas grande del mundo .
Sus áreas se distribuyen en
zonas hoteleras , comerciales ,
residenciales , un centro de
convenciones , aeropuerto
internacional , carreteras ,
plantas de tratamientos de
aguas residuales ,
electricidad , telefonía y
agua potable , entre otros
servicios .
La infraestructura de
servicios se compone de
una red de agua potable
de 129 km , una red de
drenaje de 38 km , 16 km
de viales , 245 km de
líneas eléctricas , de
los cuales 25 km son
subterránea , tres
plantas de tratamiento
de aguas residuales y
una planta de sólidos .
Actualmente
existen 142
hoteles con un
total de 26 . 822
habitaciones en
explotación , además
de 6 . 337 en tiempo
compartido o
multipropiedad .
Algunos proyectos en desarrollo que ofrecen
oportunidades para los inversores son :
* Puerto Cancún, proyecto urbanísticos ,
comercial y cívico , con una superficie de
42 . 28 Ha .
* Proyecto Riviera Cancún, pensado para cubrir
las necesidades inmobiliarias y turísticas de
alta rentabilidad con un desarrollo
sustentable de gran calidad ( campo de golf ,
club de playa y parcelas residenciales ) con
una superficie total de 371 . 84 Ha .
* Malecón Cancún , proyecto turístico náutico
que conforma un nodo comercial habitacional
de conexión entre la zona urbana y la
turística , con una superficie total de 93 . 09
Ha .
Pensando en los años por
venir , se ha diseñado también
una estrategia de
consolidación cuyos objetivos
principales son :
* Elevar la calidad del
destino .
* Reforzar el posicionamiento
alcanzado por Cancún a nivel
internacional .
* Atraer a segmentos de
mercado .
Con todo esto se logrará
dotar al destino de una
oferta de productos
turísticos mas diversificada .
HUATULCO
CENTRO
INTEGRALMENTE
PLANEADO
CIP
HUATULCO
El más r eciente Centr o
Inte g r almente Planeado (CIP)
cr eado por FONATUR se sitúa
en la costa sur del Pacífico
Mexicano a 277 km. de la
capital del Estado de Oaxaca y
a 763 km. de la Cd. de México.
Cuahtolco que significa “Lugar
donde se adora el madero”
posteriormente la palabra
cambio al actual nombre de
Huatulco
HISTORIA
En 1985 comenzaron las obras para
convertir a Huatulco en el quinto
CIP de FONATUR. El plan maestro
de este desarrollo contempla
actualmente un polígono de 20,972
ha., en el que el 6.35% de la
superficie se destina para la zona
turística, 3.45% para la zona urbana
y 90.19% para la conservación
ecológica.
En 1983 FONATUR comenzó la
construcción del desarrollo
turístico. Con lo que dio comienzo
a un crecimiento en la
infraestructura turística y a su
creciente fama como destino
turístico.
Es un destino que gracias a los
grandes atractivos culturales de
Oaxaca, se esta convirtiendo en
parte de un circuito turístico muy
interesante para el visitante
europeo y norteamericano.
En la Costa del Océano Pacífico, dentro del
Estado de Guerrero, FONATUR planeó y
desarrolló su segundo Centro Integralmente
Planeado: Ixtapa, que inició operaciones de
forma simultánea a Cancún, en 1974.
Su cercanía a la Ciudad de México permitió
aliviar la excesiva demanda estacional de
Acapulco. Muy pronto aquel pueblo de
pescadores se convirtió en una ciudad
turística planificada.
Por su clima inigualable y la belleza de sus
playas de arena suave, Ixtapa brinda un
abanico de opciones recreativas a lo largo de
todo el año. Posee magníficos paisajes
submarinos para el buceo.
Para satisfacer la demanda turística, Ixtapa
dispone de más de 4,700 cuartos de operación
que mantienen una ocupación promedio de casi
70%.
Este destino se ha posicionado fuertemente en los
mercados de Estados Unidos y Canadá, considerando que
cada año arriban turistas de Houston, Los Ángeles,
Phoenix, San Francisco, Seattle, Portland, San Antonio,
Austin, Dallas, Chicago, Ohio y Vancouver.