Análisis de Peligros
Latin America Region
Entrenamiento
Objetivos
• Entender el proceso de un JHA de acuerdo a lo
establecido en CP105 y el Procedimiento de la
región.
• Entender el rol y las responsabilidades de cada
participante en el proceso de un JHA.
• Entender cuando se debe realizar un JHA
antes de realizar una actividad de trabajo.
Definición
• Análisis de Peligros de un Trabajo: Es un
proceso de evaluación de riesgos utilizado
para identificar los peligros asociados con un
trabajo, una tarea o un alcance de trabajo,
evaluando los riesgos asociados con cada
peligro y la probabilidad de que este peligro se
convierta en realidad.
Responsabilidades
• Supervisor: Asegurar que el JHA sea realizado
cuando se requiere y que todo el personal
cumpla con los requerimientos.
• ES&H: Proveer entrenamiento y soporte en la
realización de JHA’s.
• Trabajadores: Asistir en el desarrollo de JHA’s,
participar en las reuniones y seguir los
requerimientos establecidos por el JHA.
Proceso del Análisis de Riegos
¿Cuándo se realiza un JHA?
Un JHA es requerido pero no limitado para:
• Trabajos de Alto Riesgo
• Trabajos o tareas nuevas que presentan peligros
no conocidos o identificados con anterioridad.
• Trabajos o tareas con tendencias de incidentes.
• Trabajos o tareas que de acuerdo al criterio
profesional de superintendente o ES&H lo
requiera.
Preparación para un JHA
El Superintendente encargo debe asegurar:
• El objetivo del JHA
• Documentación necesaria para revisar (Planos,
especificaciones, permisos, etc)
• Procedimientos aplicables al trabajo.
• Información relacionada a incidentes anteriores.
• Procedimientos de emergencia, si aplica.
• Caminata del área de trabajo, si aplica.
• Identificar los miembros del equipo apropiados para
al participar en el JHA.
Selección del Equipo de JHA
El equipo consiste
generalmente en las siguientes
personas:
• Superintendente
(líder/facilitador del JHA)
• Supervisor de cuadrilla
• Representantes de la
cuadrilla.
• Ingeniero de terreno, si
aplica.
• Representante de ES&H
Pasos básicos para desarrollar un JHA
• Selecciones el trabajo o la tarea a evaluar.
• Identifique los miembros del equipo.
• Desglosar el trabajo en secuencias o pasos.
• Identificar los peligros potenciales.
• Determinar los métodos preventivos de
mitigación.
• Documentar los resultados.
• Obtener la aprobación.
• Implementar en terreno.
Consejos para desarrollar un JHA
• Desglose la tarea en 6 o 8 pasos.
• Utilice el mapa de proceso del JHA como guía.
• Utiliza la guía estándar de identificación de
peligros y controles recomendados.
• Utilice los formatos del CP 105 o el
procedimiento de proyecto.
• Los miembros del equipo deben participar
activamente.
• Revise el JHA con su equipo antes de que sea
aprobado.
Formatos de JHA
Formato de JHA
Identificación de Peligros
• El uso del Checklist de identificación de
peligros es recomendado.
• Utilice varias preguntas con respecto a el
peligros potencial de la tarea, relacionadas a:
Ambiente / Condiciones de trabajo.
Partes del cuerpo expuesta.
Peligros Físicos.
Químicos utilizados.
Evaluando el Riegos
• La evaluación de riesgos considerará las
consecuencias, exposición y probabilidad, ignorando
los controles actuales.
• Será realizada en base a criterio o juicio del equipo.
• La matrix de evaluación de Riesgos apoyará esta
acción cuando aplica.
• El representante de ES&H deberá asegurar el grado
apropiado en el que se ejecutará la evaluación de
riesgos.
Matrix de Evaluación Bechtel
Identificación de Controles
El proceso de JHA deberá de considerar siempre
la jerarquía de control de riesgo:
– Elimar
– Substituir
– Controles de Ingeniería
– Controles Administrativos
– Equipo de Protección Personal (EPP)
Identificación de Controles
• El PPE será siempre considerado el último
recurso.
• Elimine los peligros lo más que pueda.
• Los controles eliminará o reducirá el riesgo a
un nivel de riesgo tolerable y aceptable.
• La persona o personas que son responsables
de los controles, deben estar identificados y
registrados en el JHA.
Aprobación
Todos los JHA deberan ser aprobados y firmados
por:
• El representante de ES&H
• El superintendente líder.
• El Gerente de Sitio o su designado
Nota: Todos los JHA aprobados deberá de ser
archivados en el registros de JHA de proyecto.
Implementación de JHA
• Una copia del JHA aprobado debe estar en el área de
trabajo durante toda la actividad.
• Todos los trabajadores deben de estar entrenados en
los requerimientos del JHA antes de empezar el
trabajo.
• La hojas de firmas del JHA deben de mantenerse como
registros de entrenamiento.
• Todos los controles deben estar implementados antes
de comenzar la actividad.
• Si las condiciones cambian o los controles no están
implementados o funcionando, el trabajo DEBE PARAR.
Implemtación de JHA
Los supervisores deberán revisar los JHA
con sus cuadrillas de trabajo cuando:
–Empiecen el turno de trabajo
O
–Cada 7 días de trabajo con la cuadrilla
Sin excepción
Administración del Cambio
Los JHA son documentos editables y deberán ser
revisados cuando:
– Las condiciones de trabajo cambian del plan
original.
– Un nuevo paso es detectado y no estaba
considerado en el JHA.
– Nuevos controles son detectados para mejorar el
JHA.
– Nuevas lecciones aprendidas surgen en la tarea
como resultado de incidentes pasados.
Revisión/Auditoría de JHA
Cada empresa deberá de realizar una revisión
independiente trimestralmente.
• Se deberá revisar los registros y contenidos de los
JHA
• Método y controles aplicados en terreno por los JHA.
El departamento de ES&H de Bechtel relizará auditorías
documentadas de forma mensual al proceso.
Preguntas
Si tiene alguna pregunta con respecto al proceso
de JHA, por favor contacte a su supervisor o al
representante de ES&H del proyecto.
