MODELOS Y TÉCNICAS DE
PLANEAMIENTO Y CONTROL
(PERT/CPM)
INTRODUCCIÓN
• la planeación de proyectos que no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos
pasados nuestros predecesores han enfrentado emprendimientos de gran envergadura
• actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos
proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las
mismas y logrando una maximización de los mismos.
• admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar
y controlar, y hablando de manera técnica, podemos considerar las técnicas PERT y el CPM , que son
los más usuales para un primer cometido. en general estas técnicas resultan útiles para una gran
variedad de proyectos.
OBJETIVOS
• Dentro de los objetivos que nos planteamos dentro del desarrollo del presente trabajo de
investigación podemos mencionar los siguientes
• OBJETIVO GENERAL:
• COMPRENDER LOS MÉTODOS PERT Y CPM
• OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• EXPLICAR LA METODOLOGÍA DEL PERT
• EXPLICAR LA METODOLOGÍA DEL CPM
ANTECEDENTES
• Diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de
proyectos. este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan
la duración de un proyecto (FREDERICK . S. HILLIER, 1993).
• En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica
deberán realizarse pronto. por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retrasa, el
proyecto como un todo se retrasará en la misma cantidad
• las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir,
pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo
programado.
DEFINICIÓN DE PERT Y CPM
• Maneja tiempos conocidos de las actividades del proyecto, actualmente se ha tomado lo mejor de
ambos métodos y se han vuelto uno solo, conocido como método de la ruta crítica
• en la actualidad tanto el pert y cpm, se les trata como una sola técnica combinada por tener ambos
los mismos fundamentos: empleo de una lógica secuencial y el uso de grafos para representar el
desarrollo de un proyecto.
• Con el fin de alcanzar, lograr los objetivos con éxito, la programación PERT-CPM básicamente
se empleará en la planeación, programación y control de los problemas de producción
(fabricación) por unidades, donde lo más importante es la determinación y control de la variable
tiempo (PORTUGAL, 1966).
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
• La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de
tiempo.
PERT
• Probabilístico.
• considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
• el tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta crítica.
• suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en
la ruta crítica.
• considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
CPM
• DETERMINÍSTICO. YA QUE CONSIDERA QUE LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES SE CONOCEN Y SE PUEDEN
VARIAR CAMBIANDO EL NIVEL DE RECURSOS UTILIZADOS.
• A MEDIDA QUE EL PROYECTO AVANZA, ESTOS ESTIMADOS SE UTILIZAN PARA CONTROLAR Y MONITOREAR EL
PROGRESO. SI OCURRE ALGÚN RETARDO EN EL PROYECTO,
• SE HACEN ESFUERZOS POR LOGRAR QUE EL PROYECTO QUEDE DE NUEVO EN PROGRAMA CAMBIANDO LA
ASIGNACIÓN DE RECURSOS.
• CONSIDERA QUE LAS ACTIVIDADES SON CONTINUAS E INTERDEPENDIENTES, SIGUEN UN ORDEN
CRONOLÓGICO Y OFRECE PARÁMETROS DEL MOMENTO OPORTUNO DEL INICIO DE LA ACTIVIDAD.
• CONSIDERA TIEMPOS NORMALES Y ACELERADOS DE UNA DETERMINADA ACTIVIDAD, SEGÚN LA CANTIDAD DE
RECURSOS APLICADOS EN LA MISMA.
PERT
• Probabilístico.
• considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
• el tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las
actividades sobre la ruta crítica.
• suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en
la ruta crítica.
• considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
PERT
• PROBABILÍSTICO.
• CONSIDERA QUE LA VARIABLE DE TIEMPO ES UNA VARIABLE DESCONOCIDA DE LA CUAL SOLO
SE TIENEN DATOS ESTIMATIVOS.
• EL TIEMPO ESPERADO DE FINALIZACIÓN DE UN PROYECTO ES LA SUMA DE TODOS LOS
TIEMPOS ESPERADOS DE LAS ACTIVIDADES SOBRE LA RUTA CRÍTICA.
• SUPONIENDO QUE LAS DISTRIBUCIONES DE LOS TIEMPOS DE LAS ACTIVIDADES SON
INDEPENDIENTES, (UNA SUPOSICIÓN FUERTEMENTE CUESTIONABLE), LA VARIANZA DEL
PROYECTO ES LA SUMA DE LAS VARIANZAS DE LAS ACTIVIDADES EN LA RUTA CRÍTICA.
• CONSIDERA TRES ESTIMATIVOS DE TIEMPOS: EL MÁS PROBABLE, TIEMPO OPTIMISTA, TIEMPO
PESIMISTA.
VENTAJAS Y BENEFICIOS PERT
• SEPARA EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PROCESO DE PROGRAMACIÓN.
• PRODUCCIÓN DE PLANES REALISTAS, DETALLADOS Y DE FÁCIL DIFUSIÓN, QUE INCREMENTAN
LAS PROBABILIDADES DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
• PREDICCIÓN DE DURACIONES Y DE LA CERTIDUMBRE DE LAS MISMAS.
• CENTRA LA ATENCIÓN EN LAS PARTES CRÍTICAS DEL PROYECTO.
• INFORMA SOBRE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS.
• SIMULACIÓN DE LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE OPERACIÓN
• VERIFICACIÓN DE LA MARCHA DEL DESARROLLO DEL PROYECTO.
LIMITACIONES DEL PERT
• NO CONSIDERA IMPORTANTES LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y POR ENDE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS.
• NO ES DE APLICACIÓN A LA MAYORÍA DE LAS OPERACIONES REPETITIVAS DE LA PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN O VENTAS
• USOS DE LA TÉCNICA PERT
• EL CAMPO DE ACCIÓN DE ESTE MÉTODO ES MUY AMPLIO, DADA SU GRAN FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD A
CUALQUIER PROYECTO GRANDE O PEQUEÑO. PARA OBTENER LOS MEJORES RESULTADOS DEBE APLICARSE A
LOS PROYECTOS QUE POSEAN LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS (FREDERICK . S. HILLIER, 1993):
• A.- QUE EL PROYECTO SEA ÚNICO, NO REPETITIVO, EN ALGUNAS PARTES O EN SU TOTALIDAD.
• B.- QUE SE DEBA EJECUTAR TODO EL PROYECTO O PARTE DE EL, EN UN TIEMPO MÍNIMO, SIN VARIACIONES, ES
DECIR, EN TIEMPO CRÍTICO.
• C.- QUE SE DESEE EL COSTO DE OPERACIÓN MÁS BAJO POSIBLE DENTRO DE UN TIEMPO DISPONIBLE.
ELEMENTOS DEL PERT
• a).- EL SUCESO.- es un instante específico del tiempo. un suceso puede ser el principio o fin de una
actividad física o mental.
• b).- NOMENCLATURA.- estos elementos se representa por lo general mediante círculos,
rectángulos, cuadrados, o triángulos en orden de numeración de estos han de ser crecientes en el
sentido de las flecha y de arriba hacia abajo
• C).- SUCESO CERO.- Se puede definir como el comienzo del proyecto y recién el suceso 1 como
inicio de la ejecución real del proyecto
• D).- RED ORIENTADO HACIA LOS SUCESOS.- Una red o grafo orientado hacia los sucesos es
aquel en que toda la identificación corresponde a los sucesos que tienen lugar durante el
c)
transcurso del proyecto
ELEMENTOS DEL PERT
• E).- actividad.- se define como un símbolo de labor en un proceso o en última instancia es el trabajo
necesario para alcanzar un suceso en consecuencia toda las actividades se requieren tiempo y
recursos.
• f).- características. una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas
La dirección de flechas no tiene sentido vectorial es simplemente una progresión de tiempo y como el
tiempo no retrocede la orientación de la flecha es como siempre de la izquierda a la derecha y no
tiene escala.
g.- Actividad ficticia
Es al actividad duración y consumo de recursos cero, el objetivo es solamente de conectar con otras
actividades en orden de precedencias o sea observa la secuencia lógica de la realización de las
actividades.
MALLA O RED DE FLECHAS
• La malla o red de flechas orientadas sirve al programador para representar
gráficamente el desarrollo general de la obra.
ELEMENTOS DE UNA MALLA
El elemento básico del grafo PERT – CPM es la flecha, que comienza y finaliza
en nudos, los cuales representa los sucesos de inicio y terminación de la
actividad a la que representa.
TIEMPO DE PREPARACIÓN (TP) Y RESTRICCIONES
EXTERNAS
Generalmente en los modelos de red para proyectos, hay un tiempo de
preparación antes de la etapa de ejecución del mismo.
• gestión para obtener autorizaciones y licencias.
• Gestiones financieras.
• Espera de la última decisión para lanzar el proyecto.
• Mejora de las condiciones ambiéntales.
TIPOS DE ACTIVIDADES DE ACUERDO A LA TEORÍA DE MALLAS
a) Actividad normal, real efectiva ( )
• Son aquellas actividades que consumen recursos y tiempo.
b) Actividad restrictiva ( T P)
• Es el que representa el tiempo de preparación antes de empezar con la
ejecución del proyecto, se caracteriza por no consumir tiempo ni recursos.
c) Actividad en serie
• Indican una secuenciación lineal y que no pueden iniciar cierta actividad
hasta haber terminado lo anterior.
D) ACTIVIDAD EN PARALELO.
SON AQUELLOS QUE SE REALIZAN EN FORMA SIMULTÁNEA DO O MÁS ACTIVIDADES
PROCEDIMIENTO PARA DIBUJAR LA RED DE FLECHAS
Antes de construir la gráfica de flechas es conveniente que esté terminada la lista de
actividades que intervienen en el proyecto (Peralta, 2016). Esta lista se efectúa consultando
tanto en una reunión a todos los responsables como en forma particular a cada uno.
Una vez confeccionada esta lista se procede a relacionar las actividades teniendo en cuenta las
siguientes preguntas:
1. ¿Qué actividades deben preceder a esta?
2. ¿Qué actividades pueden seguir a esta?
3. ¿Qué actividades se pueden realizar paralela o simultánea?
Trazado
Para elaborar una correcta representación gráfica se debe tener en cuenta los siguientes.
• Evitar que las flechas sean
• Evitar en lo posible que las flechas se crucen
• Evitar que más de una actividad real se inicien y finalicen en dos sucesos
inmediatamente siguientes, apoyarse de las actividades ficticias.
• Cuando dos o más cadena están proporcionados y programados en paralelo y
existen prioridades es necesario introducir actividades ficticias.
CPM ( Critical Parth Method)
Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el
grafo o red, infiere que los tiempos de las actividades se conocen
en forma determinísticas y se puede variar cambiando el nivel de
recursos utilizados.
Para dar formas a la esquematización de grafo, el programador
que lo prepara, debe contestar a tres preguntas por cada
actividad que sitúa:
¿Qué actividades debe ser realizadas inmediatamente antes
de la ejecución de esta?
¿Qué actividades deben de llevarse a cabo inmediatamente
después de realizar la presente?
¿Qué actividades se puede realizar simultáneamente a la
ejecución de esta?
OBJETIVOS DEL CPM
• El CPM se desarrolló como una técnica orientada hacia la ejecución
optima de las actividades de un proyecto.
• Busca la optimización de los costos con el adecuado empleo de los
recursos y duración de las actividades.
• Se basa en la experiencia, lo que lo libera de la incertidumbre del
tiempo.
IMPORTANCIA
En el CPM no se habla de estimaciones ni de aproximaciones sino de valores
exactos y predecibles lo que permite llevar su manejo en forma
proporcional (PORTUGAL, 1966).
Lo anterior permite hacer reducciones de tiempos en función de unos costos
por inversión en recursos, y se pueden aplicar modelos de optimización
(programación matemática) lo que no ocurre con los modelos bajo
incertidumbre como PERT
VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL CPM
• Permite la planeación y programación efectiva de los recursos
disponibles.
• Permite la simulación de caminos alternativos de acción en las
operaciones de producción.
• Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto.
• Su aplicación dinámica proporciona una visión general de la
actualización del proyecto, lo que permite tomar decisiones sobre
bases efectivas bien informadas.
LIMITACIONES DEL CPM
El CPM por basarse en experiencias, sólo considera las duraciones determinístico en la estimación
de las duraciones de las actividades, lo que impide hacer predicciones probabilísticas en los
proyectos de mediano y largo plazo.
PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS CON PERT-CPM
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el
control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el
objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de
entrega específicas.
Todos los sistemas tipo PERT emplean una red de proyecto para visualizar
gráficamente la interrelación entre sus elementos.
REGLAS BÁSICAS PARA ELABORAR UNA RED O CADENA
DE FLECHAS
SE DEBERÁ TENER EN CUENTA LAS SIGUIENTES REGLAS:
1
3
2
4
5 6
7
ENUMERACIÓN DE LOS SUCESOS
ES CONVENIENTE ASIGNAR NÚMEROS NATURALES A CADA UNO DE LOS SUCESOS DESDE EL
INICIO HASTA EL FINAL.
A) EL ORDEN NUMÉRICO DE LOS SUCESOS HA DE SER CRECIENTE EN EL SENTIDO DE LAS
FLECHAS Y DE ARRIBA HACIA ABAJO.
B) LA NUMERACIÓN DE LOS SUCESOS, SE DEBE UTILIZAR UNA SERIE PROGRESIVA DE RAZÓN
MAYOR QUE LA UNIDAD
ACTIVIDAD A = (1,2)
ACTIVIDAD B = (2,3)
ACTIVIDAD C = (2,4)
ACTIVIDAD D = (3,4)
ACTIVIDAD E = (4,5)
TRAZADO DEL GRAFO
A) EN LO POSIBLE LAS FLECHAS DEBEN SER RECTAS.
B) EVITAR QUE LAS FLECHAS SE CRUCEN.
C) EVITAR QUE LAS LONGITUDES DE LAS FLECHAS SEAN DESPROPORCIONADAS UNAS CON
OTRAS.
D) EVITAR QUE LAS FLECHAS TENGAN LOS ÁNGULOS ENTRE ELLAS PEQUEÑOS.
E) EVITAR EL DESORDEN EN LA NUMERACIÓN
F) EVITAR LAS FLECHAS FICTICIAS QUE NO SEAN NECESARIAS.
DURACION DE UNA ACTIVIDAD
CADA ACTIVIDAD DEPENDERA DEL TIEMPO CALCULADO PARA SU REALIZACIÓN.
DURACIÓN OPTIMISTA (A)
EXPRESA EL TIEMPO MÍNIMO QUE SERÍA NECESARIO PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD.
DURACIÓN MÁS PROBABLE (M)
ES AQUEL QUE SE ESTIMA COMO JUSTAMENTE ES NECESARIO PARA REALIZAR LA ACTIVIDAD EN CONDICIONES NORMALES DE
TRABAJO
DURACIÓN PESIMISTA (B)
ES EL TIEMPO MÁXIMO QUE PUEDE ESTIMARSE PARA QUE SE EFECTÚE LA ACTIVIDAD
4.9.- Unidades de tiempo (UT)
Es necesario expresar las duraciones de cada actividad, en unidades de tiempo, pudiendo ser: horas, días,
semanas, etc. Una vez elegido la unidad de tiempo, todas las actividades estarán referidas a la misma base. La
programación y el desarrollo del proyecto podrán ser relacionados a fechas calendario de realización.
Los tiempo para comenzar y terminar una actividad
La terminación de cuando comenzar y/o terminar cada actividad de los cálculos en la red, están apoyados en el PERT.
Holgura
HOLGURA DE SUCESO (HS).- Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un
mismo suceso.
.- Holguras de actividad (HA).- Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación y la sumatoria
del tiempo optimista de inicio y su duración
Determinaciones de las holguras de actividad
Uniendo todas las actividades cuyas Holguras de actividad son cero (forzosamente las Holguras de
suceso también son cero) se forma un camino.
Este camino es denominado “Camino Critico”, al que se le define:
“El Camino Critico es la cadena de actividades formada desde el primer suceso hasta el último, cuyas
Holguras de tiempo son cero” de otro modo, “El Camino Critico es la cadena en la cual las actividades
no tiene Holguras de tiempo para comenzar no para terminar”, es decir, que, si alguna de estas
actividades se demora, se retrasaría todo el proyecto. Otra de sus definiciones dice, “El Camino Critico
es la duración más larga a través del proyecto y marca la duración del mismo”
En todo proyecto, siempre hay un camino crítico como mínimo. El camino crítico se indica con una
doble línea más gruesa entre las actividades que lo forman.
APLICACIÓN DEL MÉTODO PERT Y-CPM EN LA COMPAÑÍA MINERA
SUYAMARCA S.A. – UO PALLANCATA.
GENERALIDADES
UBICACIÓN.
LA UNIDAD MINERA PALLANCATA ESTÁ UBICADO EN EL DISTRITO DE CORONEL
CASTAÑEDA, EN LA PROVINCIA DE PARINACOCHAS, REGIÓN AYACUCHO.
ALTURA :4200-5000 MSNM
INICIO DE OPERACIONES: 2007
EXPLOTACIÓN DE : ORO Y PLATA
HIPÓTESIS GENERAL
APLICANDO EL PERT/ CPM A LOS SUBPROCESOS DE PREPARACIÓN, DESARROLLO,
INFRAESTRUCTURA DE OPERACIÓN, INFRAESTRUCTURA DE RECURSO, EXPLOTACIÓN Y
RELLENO CEMENTADO INCLUYENDO A SUS EQUIPOS
• REAGRUPACIÓN DE PROCESOS
• al momento de aplicar el pert/cpm al grupo de procesos operativos, dentro de este, nos
encontramos con un escenario que solo consideraba dos subprocesos (preparación y extracción).
• se identifica entonces de acuerdo a la realidad de la mina seis
subprocesos.
• LISTADO DE ACTIVIDADES
• una vez identificados a los subprocesos donde se aplicara el pert y cpm continuamos con la
elección de actividades que darán vida a cada subproceso.
Entonces estructuramos y aplicamos las herramientas del PERT / CPM.
Cuadro de actividades para diagrama de flechas
• 5MATRIZ DE TIEMPO Y PRECEDENCIA
• la matriz de tiempo y precedencia es para el año 2016, comienza con las actividades ejecutadas o
por comenzar en el año 2015.
• la duración que vamos a considerar en las actividades de explotación seria el tiempo estimado del
plan de minado.
• DISEÑO DE FLECHAS
• EL TAMAÑO DE LAS FLECHAS NADA TIENE QUE VER CON EL TIEMPO.
diagrama de flechas
• RUTA CRÍTICA DETERMINADA
Ruta crítica determinada
Teniendo en cuenta las actividades y su respectivo
tiempo hemos diseñado el diagrama de flechas.
Las líneas delgadas son actividades no críticas y
las de color son críticas
Para tiempos más tempranos utilicemos la relación:
Cuadro de matriz de actividades y holgura
Ruta crítica y Holgura
La holgura se calcula de la siguiente manera:
H = tiempo más tarde - tiempo – tiempo más temprano
Ejemplo para la actividad IR2:
H= 12 -3-7 = 2 meses
• CONCLUSION
• LAS ACTIVIDADES CRITICAS QUE SE IDENTIFICARON SON:
metrajes en labores de desarrollo.
metraje en infraestructura de operaciones (poza de bombeo).
metraje de preparación en pallancata.
duración de la actividades criticas 12 meses.
CONCLUSIÓN
• EN TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA SE REQUIERE DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS; ES DECIR, DE LA PLANEACIÓN, LA ORGANIZACIÓN, LA COORDINACIÓN, LA
DIRECCIÓN Y EL CONTROL, PARA LOGRAR CON EFICIENCIA LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN
• PODEMOS CONCLUIR QUE EL PERT-CPM SON ESENCIALMENTE LO MISMO, SUS DIFERENTES
ENFOQUES HACEN CADA UNO APLICABLE MÁS QUE EL OTRO EN SITUACIONES DIFERENTES. EN
AMBOS MÉTODOS LA INFORMACIÓN ESENCIAL DESEADA ES LA RUTA CRÍTICA Y LAS
HOLGURAS
