Sistema de
Gestión de
SySO
Profesor: Walter Franz Mora
Alumno: Raúl Cayul Molina
INTRODUCCIÓN
Un proceso de gestión de prevención de los riesgos
laborales así como de la salud laboral, debe ser entendido
como un proceso de mejora continua, y lo primero, es
realizar una revisión del sistema, en relación a los riesgos
detectados en el diagnóstico inicial, así como comprobar
los resultados, y dificultades que se presentan y finalmente
pasar a una etapa de acción correctiva. Sin duda que el
éxito del sistema dependerá del compromiso que
adquieran todos los niveles y funciones con los que cuente
la organización ,en especial el compromiso que debe
adquirir la alta dirección o gerencia. Podríamos decir que
muchos sistemas inician de gran forma pero se terminan
dañando por falta de mantención, compromiso o recursos
de ellos.
OHSAS 18.001
Cuando una organización o empresa quiere
demostrar su capacidad de cumplimiento de
requerimientos o requisitos en materias de
Seguridad y Salud ocupacional, entonces
buscará certificar esa capacidad de
cumplimiento a través de la OHSAS 18.001
La norma OHSAS 18.001 al igual que otros sistemas
de gestión, se basa en el ciclo de mejora
continua, es decir: PLANIFICAR – HACER –
VERIFICAR y ACTUAR, como herramienta para
optimizar el comportamiento que debe tener la
organización en materias de Seguridad y Salud.
SISTEMA DE GESTIÓN EN
PREVENCIÓN DE RIESGOS
No existe un sistema de gestión en prevención de
riesgos de aplicación universal. Cada sistema debe
ser adaptado a la realidad de cada organización, los
modelos más implantados son:
• Directrices de organismos internacionales
(OIT)
• Modelos estandarizados por instituciones de
normalización: Directrices de la Comunidad
Europea
CICLO DE GESTIÓN OIT
Los elementos claves que debe contemplar
todo modelo de sistema de gestión en
prevención de riesgos son:
Políticay estrategia
Responsabilidades, funciones y competencias
Estructura organizativa
Flujos de información y cooperación internas y
externas
Generalización de la seguridad en el trabajo
de los empleados
Documentación y gestión de documentos
Evaluación de resultados y mejora del sistema
NIVEL DE CUMPLIMIENTO
El nivel de cumplimiento con OHSAS 18001:2007
depende de factores como:
La política establecida
El cumplimiento con los requisitos legales y
otros requisitos que la organización adopte
La naturaleza de sus actividades (sector
económico)
Los riesgos existentes y la complejidad de sus
operaciones
ESTRUCTURA DE LA NORMA OHSAS
18.001:2007
Los sistemas de gestión se caracterizan por tener una
estructura rígida y que las organizaciones que buscan
certificarse en alguno de ellos, deben cumplir
rigurosamente. El sistema de gestión en Seguridad y
salud ocupacional OHSAS 18.001:2007, no escapa a ello
y por tanto, todo aquel que tome contacto con este
sistema de gestión, deberá reconocer y comprender
cada una de las fases que permiten su implementación
en las organizaciones.
La estructura muestra dos elementos fundamentales
para el buen desempeño del sistema: el
establecimiento de una política de Seguridad y Salud
ocupacional y la revisión del sistema por parte de la
alta dirección o gerencia. Se destacan estos dos
elementos porque cada uno de ellos demuestra el
interés que debe mostrar por un lado la organización
en que el sistema funcione y por otro lado el
compromiso no solo implícito sino tácito de la
gerencia para la implementación y buen
desempeño de este sistema de gestión, compromiso
que no solo será de palabra sino que tendrá un rol
activo preponderante en los resultados que se
puedan alcanzar.
REQUISITOS DEL SISTEMA
POLITICA
PLANIFICACION:
Identificación de peligros, evaluación de
riesgos y determinación de controles.
Requisitos legales y otros.
Objetivos y programas de gestión SSO.
IMPLEMENTACION Y OPERACIÓN:
Recursos, roles, responsabilidad, rendición de cuenta y
autoridad
Competencia, formación y toma de conciencia
Comunicación, participación y consulta
Documentación
Control de documentos
Control operacional
Preparación y respuesta ante emergencia
VERIFICACIÓN:
Monitoreo y medición del desempeño
Evaluación del cumplimiento
Investigación del incidente, no
conformidad, acción correctiva y acción
preventiva
Control de registros
Auditoría interna
REVISION POR LA DIRECCION
