LIDERAZGO GERENCIAL,FACTORES DE LIDERAZGO
,LIDERAZGO TRANSASCIONAL Y LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
INTEGRANTES:
Carmen Luz Caballero Calizaya.
Erika Casandra Condori Yerva.
Milagros Karina Masías Condori.
Luciana…….
PROF: ALICIA DEL CARMEN DEL CARPIO CHICATA
¿QUÉ ES UN LÍDER?
Un líder es la capacidad
para influir en las
personas haciendo un
trabajo en equipo.
Con entusiasmos en el
logro de objetivos y
metas.
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de
habilidades gerenciales o directivas
que un individuo tiene para influir en
la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia
el logro de sus metas y objetivos.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
1. Equilibrio
2. Aventureros
3. Curiosos
4. Equilibrados
1. Autor 5. Inteligentes
renovación
2. Sinergia
3. Vocación
4. Energía
positiva
5. Confianza
5.-Diferencias entre un Líder y un
Jefe
4.-Un líder
1.-Un líder piensa 3.-Un líder se trabaja
en las personas entusiasma pensando en el
como personas. cuando los futuro. Un jefe
Un jefe sólo ve miembros de se centra en el
títulos y su equipo corto plazo.
currículos. consiguen
grandes cosas.
5.-Un líder entiende que si
Un jefe se ve
2.-Un líder quiere el equipo no está a la
amenazado.
ganarse el altura, él es el responsable.
respeto. Un jefe Un jefe entiende que si no
quiere caer bien. está a la altura, el equipo
es el responsable.
LIDERAZGO GERENCIAL
¿QUÉ ES
GERENCIA?
Proceso de trabajar con y a través de otras
personas y grupos, para alcanzar metas
organizaciones comerciales o industriales. puede
aplicarse a cualquier organización, tratase de
negocios, instituciones educacionales, hospitales
organizaciones políticas y aún la familia. Para
tener éxito, estas organizaciones requieren que el
gerente tenga habilidades interpersonales. El
logro de objetivos organizacionales a través de
liderazgo es la gerencia.
PROCESO DE GERENCIA
DESTREZAS DE UN GERENTE
Son las habilidades para usar
el conocimiento, métodos,
1.-TÉCNICAS técnicas y equipo necesario
para ejecutar tareas
específicas adquiridas de la
experiencia, educación o
entretenimiento.
Se refiere a la Son las habilidades para
habilidad y juicio entender las complejidades
para trabajar con y de toda una organización y
2.- a través de la gente, como nuestras propias
HUMANAS incluyendo el actividades encajan en la
conocimiento de organización.
motivación y la
aplicación de un
liderazgo efectivo.
1.-TECNICAS 2.-CRITERIO DE 3.-TECNOLOGÍA
GERENCIALES DESEMPEÑO DE INFORMACIÓN-
Se podrían definir como Aspectos tales como El gerente debe estar
el conjunto de organización, liderazgo, consciente de la
herramientas y modos de manejo de riesgo, relevancia que tiene
usarlas, del cual dispone competitividad, reglas la información en un
el gerente, como en un del negocio, negocio cualquiera.
menú, para utilizar según consideraciones
las circunstancias. ambientales (ecología) y 5.-CRITERIO
orientación al proyecto, FIANCIERO
4.-ORIENTACIÓN son algunos de criterios
AL CLIENTE a considerar para dar
forma a la organización. “conciencia financiera”, lo cual
Es un punto de significa que todas sus decisiones
chequeo importante a deben tomar en cuenta al menos, un
parámetro financiero, entre los
la hora de tomar
usuales para su área de influencia
decisiones.
LIDEREAZGO
TRANSACIONAL
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL?
• Se le llama de esta forma al liderazgo que incluye la planificación de una meta y la
motivación de las personas de las que está a cargo, para poder alcanzarla. Si algo hay
que lo caracterice, es la manera que tiene de fijarse en los intereses personales de
los miembros que forman parte de un equipo, para incluirlos en la medida de lo
posible dentro de un proyecto y así, que todos puedan adquirir un mayor
compromiso con el objetivo a lograr.
¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UN
LÍDER TRANSACCIONAL?
• Una persona que se decante por este tipo de liderazgo, reúne ciertos aspectos que
son muy útiles cuando está a cargo de una meta. En resumen, estas son las
características con las que debe contar para hacer su trabajo eficientemente.
• Hacer uso de incentivos para motivar a sus empleados. Esto es muy
importanempresas en la actualidad que mantienen a los trabajadores dando el
100%.
• Empleo de castigos como contraparte a la recompensa. Esto se refiere a que si bien
hay una retribución por el trabajo bien hecte, puesto que se les da una recompensa
por la cual deben esforzarse en serio. Está puede adentrarse dentro de opciones
muy variadas, como un bono o alguna especie de reconocimiento o ascenso. Con
frecuencia, el incentivo es utilizado por cientos de ho, las faltas dentro del trabajo
también obtienen una acción para prevenirlas en el futuro. Si bien castigo es una
palabra fuerte, este generalmente se refiere a medidas como una retención de los
incentivos o la pérdida de un puesto en una compañía.
• Se enfocan más en el plan para alcanzar un objetivo, que en el entorno laboral. Para
un líder transaccional lo más importante, es cumplir en tiempo y forma con las metas
planteadas, que revisar el tipo de ambiente que existe entre sus empleados. Es por
esto que le conceden más importancia a las acciones que llevan a cabo para cumplir
con un proyecto, que a las relaciones que se presentan entre sí.
• Sabe como hablar con sus subordinados para infundirles motivación. El uso de las
palabras es muy importante en este tipo de líder, pues debe saber como tiene que
comunicarse con quienes están a su mando, para lograr que sean eficientes y que
comprendan la importancia de comprometerse con su trabajo. Además, esto es de
gran utilidad cuando se toman decisiones respecto a su productividad.
• Está consciente de que deben establecerse tratos entre el trabajador y empleador.
Los tratos son la base de este tipo de liderazgo, ya que si las dos partes no obtienen
una ganancia que sea equitativa, entonces no se puede esperar lograr lo deseado; en
especial por parte de los empleados. El trabajo bien hecho tiene un costo y es
necesario cubrirlo si se esperan los mejores resultados.
• El objetivo más indispensable que tiene un líder transaccional es tener un sistema,
que todos los trabajadores puedan seguir para laborar en las condiciones más
óptimas. Su principal preocupación es que, tanto la empresa como ellos salgan
ganando. Si alguna de las dos partes pierde o no se siente contenta con el rumbo que
van llevando las cosas, algo estará fallando para él y será necesario meter más
incentivos o planear nuevas estrategias, a fin de conseguir que la compañía pueda
laborar como debe.
• Ciertamente, este liderazgo no es tan contundente como otros, pero tiene su punto al
buscar un trabajo bien hecho.
VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• Las recompensas suelen tener efectos muy positivos en los trabajadores. No solo son
buenas para motivarlos, sino que también son justas para premiar a los que destacan
en lo que hacen y por su dedicación al efectuarlo.
• Es contundente si se tiene una meta. Una de las cosas más destacables del liderazgo
transaccional, es que resalta por ser de los que no se detienen en asuntos aparte y
llegan a cumplir más rápido con sus objetivos
• Ayuda a identificar a los empleados más capaces. El hecho de que las personas
pongan todo de sí para hacerse con un incentivo, puede ser un gran indicativo para
detectar a aquellas que son más indispensables y talentosas en las tareas donde se
desempeñan.
Sabe como valorar el trabajo bien hecho. Pocos líderes
tienen a reconocer lo importante que es que quienes
están a su cargo, se sientan productivos y apreciados
por las cosas que hacen, incluso más allá del
agradecimiento, por medio de retribuciones
económicas que sean justas.
• Se basa en un beneficio mutuo. A diferencia de lo que suele ocurrir en muchas
empresas, la mayor parte de los beneficios no recaen en el empleador, sino que
también en el empleado y con tratos que son mucho más equitativos.
DESVNTAJAS
• Limita mucho la innovación dentro del trabajo. Al estar tan enfocado en las metas y
los premios, no hay mucho lugar a que los empleados disfrutan más del proceso o
aporten ideas, que a largo o corto plazo, ayuden con el crecimiento de una empresa.
• Los castigos y premios pueden comportamientos negativos en los empleados.
Sentimientos como la competitividad no sana y la insubordinación, podrían llegar a
surgir con este sistema para obtener la colaboración de los empleados.
Los castigos y premios pueden comportamientos
negativos en los empleados. Sentimientos como la
competitividad no sana y la insubordinación, podrían
llegar a surgir con este sistema para obtener la
colaboración de los empleados.
• Le da más importancia a corregir los errores que a prevenirlos. No siempre es bueno
esperar a caer si esto se puede evitar con un poco de atención. En este caso, la
necesidad de no perder tiempo puede resultar contraproducente cuando hablamos
de fallos.
• No se puede contar con la lealtad de los empleados. Esto se debe a que la
interacción con ellos, se limita simplemente al intercambio de beneficios. En cuanto
este se termina, no es muy común que las personas se queden para apoyar al líder.
No se puede contar con la lealtad de los empleados.
Esto se debe a que la interacción con ellos, se limita
simplemente al intercambio de beneficios. En cuanto
este se termina, no es muy común que las personas se
queden para apoyar al líder.
