La innovación es siempre una ventaja
competitiva para todas las empresas,
sea de la naturaleza que sea (grandes
empresas, PYMEs, Startups…). Producir
o mejorar un producto o servicio
innovador sirve, en muchas ocasiones,
para posicionar a una empresa en un
lugar privilegiado con respecto a su
competencia porque gran parte de su
valor diferencial se basa precisamente
en eso, en la innovación.
Hasta hace pocos años, este
proceso de innovación se realizaba
entre las cuatro paredes de la
empresa, con opiniones y recursos
internos. En la última década esto
está cambiando y ya son muchos
negocios que han incorporado en
su estrategia un nueva herramienta:
la Open Innovation (`Innovación
Abierta´).
OPEN INNOVATION
El término de innovación abierta (también
llamado open innovation) se atribuye
a Henry Chesbrough, director ejecutivo
del Centro de Open Innovation de la
Universidad de Berkeley, a través de su
libro publicado en 2003: "Open Innovation
– The new imperative for Creating and
Profiting fromTechnology"
La innovación abierta surge como un
nuevo paradigma de gestión que
concibe la innovación como un
sistema abierto donde agentes
internos y externos participan en el
proceso de innovar y mejoran las
posibilidades competitivas de la
organización. No es tanto un reto
tecnológico, sino más bien un
cambio sustancial de actitud y de
proceso en la organización.
Las claves de la innovación abierta son
la apertura, la colaboración y la búsqueda de
la creatividad. Las ideas no son únicamente
generadas en el interior, sino que pueden ser
generadas de forma colaborativa entre
diferentes organizaciones o pueden ser
importadas desde organizaciones externas,
gestionando los conflictos potenciales.
COMO SE PONE EN PRACTICA
La Open Innovation consiste en una nueva estrategia de
innovación bajo la cual las empresas salen de su zona de
confort y se abren al mundo.
Actualmente, muchas empresas están abriéndose al
mercado y a entender que ya no pueden mantener en
secreto sus innovaciones, sino que más bien han de
compartirlos.
Ahora bien, la teoría es muy bonita pero hay que llevarla
a la práctica para que tenga utilidad dentro de las
organizaciones. Algunas de las actuaciones a poner en
práctica son las siguientes:
Aprovechar el mercado: los componentes del
mercado tales como los proveedores, los
clientes y los competidores, pueden dar lugar a
innovaciones dado que generan un flujo
continuo e intenso de opiniones.
Acércate al mundo de la investigación: a
través de la colaboración con universidades,
institutos y centros tecnológicos, se puede
adoptar tecnología puntera.
Adopta estándares y regulaciones: los
estándares de seguridad y de calidad
significan una importante fuente de innovación
ya que las organizaciones se ven obligadas a
incorporar innovaciones de proceso ante
dichas nuevas regulaciones.
Explota la propiedad intelectual: la adquisición
de propiedad intelectual permite reducir
considerablemente el denominado time-to-
market.
Cultiva las personas: mediante la creación de
un clima y cultura innovadores se puede
observar el entorno e identificar innovaciones u
oportunidades de negocio.
Muévete, habla y escucha: a través de eventos
tales como exhibiciones, conferencias o ferias
tecnológicas.
Colabora: una colaboración tiene éxito sólo si
se tiene una mente y visión abierta hacia dicha
colaboración.
EJEMPLO INTERNACIONAL
Samsung es hoy un líder tecnológico mundial
indiscutido. Sin embargo, en este complejo y
competitivo escenario mundial, la compañía
se ha embarcado en un curso activo de
transformación propia, navegando en desafíos
emergentes y nuevas categorías en materia
de tecnología, la cual establece el rumbo
para el futuro.
Innovación Abierta Transformando
Operaciones de Samsung
Los esfuerzos de Samsung en Silicon Valley
están transformando sus propias operaciones
y estrategia empresarial. Innovar hoy para
transformar el mañana, el enfoque está
puesto en preparar la tecnología y las
colaboraciones/asociaciones para identificar,
abordar y orientar las tendencias centradas
en el ser humano que en última instancia
transformará la sociedad, para las personas
reales en todas partes.
Aunque las carteras de inversión no siempre
están directamente relacionadas con las
actividades principales de Samsung y las
carteras de productos existentes, sí tienen
como objetivo predecir nuevos sectores para
el futuro. El liderazgo de Samsung también
fomenta este espíritu a través de toda la
organización, no sólo en el consumo de
productos, sino en la forma en que las
tecnologías se convierten en herramientas
para transformar la manera en que Samsung
inventa, trabaja y colabora con su
ecosistema más amplio de pares y socios de
la industria.
INNOVACION ABIERTA EN PERU
Si bien en Perú recién estamos fortaleciendo nuestro
posicionamiento como país innovador (somos percibidos
más como país de creativos)
Una de las plataformas desarrolladas para facilitar la
innovación abierta es “Innocentive” que fue fundada en
el año 2001, y es empleada por empresas top Fortune
500, como son P&G, SAP, entre otras empresas, y se ha
posicionado como el
“eBay del conocimiento”. Aquí se resuelven cosas de
tecnología, o incluso temas científicos relacionados a
problemas de salud mundial.
Una de las grandes empresas en desarrollar
iniciativas de Open Innovation ha sido P&G,
entre otras empresas como son: Electrolux
Design Lab, BMW Customer Innovation Lab,
Dell IdeaStorm, entre otros.
Otro de los casos clásicos de innovación abierta,
es el de Starbucks con MyStarbucksIdea.com el
cual lleva alrededor de 7 años en el mercado, y
ha sido según cifras al 2013 uno de los ejemplos
del sector.
Cada día las empresas e instituciones van promoviendo la
innovación abierta como es el caso del HACKATON(innovación
abierta aplicada al sector minero energético peruano)
Como se menciona en este siguiente post.
La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) a través de
su Comité de Tecnología e Innovación y el Centro de Desarrollo
Emprendedor de la Universidad ESAN, contando con el apoyo del
Ministerio de la Producción presentan la tercera Hackatón denominada
“Innovación Abierta aplicada al sector minero energético peruano”.
Estudiantes apasionados por la tecnología y la innovación, a través de sus
universidades o institutos de educación superior, son bienvenidos a
participar en esta competencia donde primará el entorno colaborativo de
aprendizaje.
OBJETIVOS:
Fomentar la investigación y el espíritu innovador entre los
estudiantes brindándoles la posibilidad de crear soluciones
tecnológicas y de alto impacto social.
Promover el desarrollo de competencias emprendedoras a
través de la inmersión a un entorno de aprendizaje colaborativo.
DIRIGIDO A:
Estudiantes procedentes de cualquier universidad o instituto
de educación superior del país que se encuentren
cursando programas de ingeniería de sistemas, electrónica,
mecatrónica, negocios, ciencias sociales u otras afines a la
temática de la competencia
