INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIÉNCIAS SOCIALES
ADMINISTRATIVAS
INTEGRANTES:
• CARRILLO RODRÍGUEZ VIOLETA
• FERNÁNDEZ GARCÍA MAURICIO
• LOPEZ HERNANDEZ ARIEL
ÍNDICE
• EVOLUCIÓN DE TOGAF • MÉTODO DE DESARROLLO DE ARQUITECTURA
• ARCHITECTURE CONTENT FRAMEWORK
• MÉTODO DE DESARROLLO
• ENTERPRISE CONTINUUM AND TOOLS
• CICLO DEL MÉTODO DE DESARROLLO
• ARCHITECTURE CAPABILITY FRAMEWORK
• QUÉ ES TOGAF? • BENEFICIOS COMERCIALES
• (DIMENSIONES) • VENTAJAS
• ARQUITECTURA DE NEGOCIOS
• HERRAMIENTAS CERTIFICADAS
• ARQUITECTURA DE S.I.
• ARQUITECTURA TECNOLOGICA • CONCLUSIONES
• BASES • REFERENCIAS
• COMPONENTES
EVOLUCIÓN DE TOGAF
MÉTODO DE DESARROLLO
• MÉTODO DE DESARROLLO DE LA ARQUITECTURA (ADM)
• EL ADM DE TOGAF FUNCIONA DE MODO ITERATIVO, ES
DECIR, POR FASES QUE AVANZAN PROGRESIVAMENTE
PERO QUE A LA VEZ PERMITEN LA REVISIÓN Y AJUSTE DE
CADA UNA DE ELLAS DURANTE EL PROCESO.
CICLO DEL MÉTODO DE DESARROLLO
QUÉ ES?
• THE OPEN GROUP ARCHITECTURE FRAMEWORK (TOGAF) ES UN MARCO DE
TRABAJO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL QUE PROPORCIONA UNA GUÍA PARA:
• DISEÑO
• PLANEACIÓN
• IMPLEMENTACION DE PROCESOS CLAVE
QUÉ ES?(DIMENSIONES)
• UNA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN 3 DIMENSIONES:
• ARQUITECTURA DE NEGOCIOS
• ARQUITECTURA DE INFORMACIÓN
• ARQUITECTURA TECNOLÓGICA
ARQUITECTURA DE NEGOCIOS
• LLAMADO TAMBIÉN PROCESOS DE
NEGOCIO, ESTA DIMENSIÓN DEFINE
LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS, LA
GOBERNABILIDAD, LA ESTRUCTURA Y
LOS PROCESOS CLAVE DE LA
ORGANIZACIÓN.
ARQUITECTURA DE S.I.
• DESCRIBE LA ESTRUCTURA DE LOS DATOS
FÍSICOS Y LÓGICOS DE LA ORGANIZACIÓN, Y
LOS RECURSOS DE GESTIÓN DE ESTOS DATOS.
ARQUITECTURA TECNOLÓGICA
• DESCRIBE LA ESTRUCTURA DE HARDWARE,
SOFTWARE Y REDES REQUERIDA PARA DAR
SOPORTE A LA IMPLANTACIÓN DE LAS
APLICACIONES PRINCIPALES, DE MISIÓN CRÍTICA,
DE LA ORGANIZACIÓN.
SE BASA EN:
• MÉTODO DE DESARROLLO DE ARQUITECTURAS (ADM)
• GUÍAS Y TÉCNICAS (DIRECTRICES PARA DISEÑAR ARQUITECTURAS)
• MARCO DE REFERENCIA DE CONTENIDO (ENTREGABLES)
• TAXONOMÍAS PARA CATEGORIZAR LAS SALIDAS DE LA ARQUITECTURA
• MODELOS DE REFERENCIA
VISIÓN GENERAL
• AYUDA A LAS EMPRESAS A DEFINIR Y
ORGANIZAR LOS REQUISITOS ANTES DE
QUE COMIENCE UN PROYECTO.
• PERMITE QUE EL PROCESO AVANCE
RÁPIDAMENTE CON POCOS ERRORES.
VISIÓN GENERAL
• LA ORGANIZACIÓN AFIRMA QUE TOGAF ESTÁ DESTINADO A:
• HAY QUE ASEGURAR QUE TODOS HABLEN EL MISMO IDIOMA
• EVITAR EL BLOQUEO DE SOLUCIONES PATENTADAS
• CONSEGUIR UN ROL DEMOSTRABLE
COMPONENTES
• MÉTODO DE DESARROLLO DE ARQUITECTURA:
• ES EL DESARROLLO DE UNA A.E. QUE CUMPLA CON
LAS NECESIDADES EMPRESARIALES Y DE T.I.
• PROVEE RESÚMENES PARA GESTIONAR EL
CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS.
ARCHITECTURE CONTENT FRAMEWORK
• PROVEE UN MODELO DETALLADO DE LOS PRODUCTOS QUE
PRODUCE LA ARQUITECTURA MEDIANTE ENTREGABLES,
ARTEFACTOS DENTRO DE LOS ENTREGABLES Y ABBS
(ARCHITECTURE BUILDING BLOCKS).
ENTERPRISE CONTINUUM AND TOOLS
• PROVEE MÉTODOS PARA CLASIFICAR
LOS ARTEFACTOS DE LA SOLUCIÓN Y
DE LA ARQUITECTURA, MOSTRANDO
COMO LOS DIFERENTES ARTEFACTOS
SE RELACIONAN Y COMO PUEDEN SER
REUSADOS.
ARCHITECTURE CAPABILITY FRAMEWORK
• ES EL CONJUNTO DE RECURSOS,
GUÍAS, PLANTILLAS, ANTECEDENTES,
ETC, QUE SON PROVISTOS PARA
AYUDAR AL ARQUITECTO A
ESTABLECER UNA PRÁCTICA
ARQUITECTÓNICA DENTRO DE UNA
ORGANIZACIÓN.
BENEFICIOS COMERCIALES
• EL TOGAF AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A IMPLEMENTAR LA
TECNOLOGÍA DE SOFTWARE DE UNA MANERA ESTRUCTURADA
Y ORGANIZADA, CON UN ENFOQUE EN LA GOBERNANZA Y EL
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS COMERCIALES.
BENEFICIOS COMERCIALES
• LOS ENLACES DE DESARROLLO DE SOFTWARE
ENTRE MÚLTIPLES DEPARTAMENTOS Y UNIDADES
DE NEGOCIO.
• TOGAF AYUDA A RESOLVER TODOS LOS
PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA
OBTENCIÓN DE LAS PARTES INTERESADAS.
BENEFICIOS COMERCIALES
• TOGAF ESTÁ DESTINADO A AYUDAR A
CREAR UN ENFOQUE SISTEMÁTICO
PARA AGILIZAR EL DESARROLLO PARA
QUE PUEDA SER REPLICADO.
• AL CREAR UN LENGUAJE COMÚN QUE
ACOPLE LAS BRECHAS ENTRE LAS TI Y LAS
EMPRESAS, AYUDA A BRINDAR CLARIDAD
A TODOS LOS INVOLUCRADOS.
VENTAJAS
• REDUCCIÓN DE COSTES
• REDUCCIÓN DEL COSTE DE PROYECTO.
• LAS INVERSIONES EN NUEVOS SISTEMAS Y EN LA
TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO SON RECUPERADAS MÁS
RÁPIDAMENTE.
• JUSTIFICACIÓN DE LA INVERSIÓN.
VENTAJAS
• REDUCCIÓN DE RIESGOS
• ANÁLISIS DE RIESGOS Y PREOCUPACIONES.
• GAP ANALYSIS.
• ANÁLISIS DE IMPACTO.
• ITERACIÓN SOBRE TODOS ESTOS ANÁLISIS.
• GOVERNANCE Y GESTIÓN DE REQUISITOS, MINIMIZANDO
RIESGOS DE DEPENDENCIAS Y CONFIGURACIONES.
VENTAJAS
• IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
• TIME TO MARKET.
• IDENTIFICACIÓN DE INEFICIENCIAS.
• REDUCCIÓN DE RIESGOS Y COSTES.
VENTAJAS
• FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN
• ES NECESARIO FLEXIBILIZAR LOS PROYECTOS PARA ADAPTARSE A ESTAS
TRANSFORMACIONES.
• LA GESTIÓN DE REQUISITOS, CENTRO DE LA METODOLOGÍA ADM, ES LA
CLAVE PARA FLEXIBILIZAR PROYECTOS SIN PERDER CALIDAD EN LAS
ARQUITECTURAS DISEÑADAS.
• LA ADAPTACIÓN DE LOS PROCESOS ASÍ COMO DE LOS REQUISITOS ES UN
FACTOR CLAVE EN LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS DE NEGOCIO.
VENTAJAS
• LENGUAJE COMÚN
• TOGAF PROVEE UN AMPLIO REPOSITORIO DE DOCUMENTOS Y MODELOS (O
VIEWPOINTS) QUE PERMITEN ADAPTAR LA VISIÓN DE LA EMPRESA A LOS DIFERENTES
INVOLUCRADOS.
• EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN REQUIERE DE ESTE ENTENDIMIENTO.
HERRAMIENTAS CERTIFICADAS
• BIZZDESIGN ARCHITECT
• IDS SCHEER
• AVOLUTION ABACUS 3.X O POSTERIOR
• CASEWISE CORPORATE MODELLER 10.3 O POSTERIOR
• FLASHMAP SYSTEMS IT
• FUTURE TECH SYSTEMS.
• MEGA INTERNATIONAL
• METASTORM PROVISIONEA VERSION 6 TELELOGIC SYSTEM ARCHITECT 10
• SALAMANDER MOOD 2006 TROUX METAVERSE 7.1
VIDEO COMPLEMENTARIO
CONCLUSIONES
• LA METODOLOGÍA EMPLEADA EN TOGAF SE BASA EN MODELOS DESCRIPTIVOS Y
EN UN CICLO DE VIDA ITERATIVO QUE PERMITE DEFINIR LA ARQUITECTURA
DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA, IMPLICANDO A DIFERENTES ÁREAS DE LA
EMPRESA PARA LOGRAR UN MAYOR ENTENDIMIENTO DE LAS NECESIDADES,
RESTRICCIONES Y OPORTUNIDADES.
• TOGAF ES UNA SOLUCIÓN DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL BIEN
DESARROLLADA QUE A LAS ORGANIZACIONES PERMITE RESPONDER DE MANERA
RÁPIDA, EFICAZ Y POSITIVAMENTE A LAS OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS
PRESENTADOS POR LOS CAMBIOS DE MERCADO, CONSOLIDACIONES DEL
SECTOR Y AVANCES TECNOLÓGICOS.
REFERENCIAS
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arquitectura-empresarial
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