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Estrategias y Efectos del Downsizing

Este documento resume el concepto y tipos de downsizing, así como sus causas, condiciones para aplicarlo, ventajas y desventajas. El downsizing se refiere a la reorganización de empresas mediante mejoras de sistemas de trabajo y rediseño organizacional para mantener la competitividad. Existen dos tipos de downsizing: reactivo y proactivo. Las causas incluyen la competencia, nuevas estrategias, tecnología y gestión deficiente. Se requieren condiciones como esquemas de trabajo adecuados y saber si se dirige a pro

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Estrategias y Efectos del Downsizing

Este documento resume el concepto y tipos de downsizing, así como sus causas, condiciones para aplicarlo, ventajas y desventajas. El downsizing se refiere a la reorganización de empresas mediante mejoras de sistemas de trabajo y rediseño organizacional para mantener la competitividad. Existen dos tipos de downsizing: reactivo y proactivo. Las causas incluyen la competencia, nuevas estrategias, tecnología y gestión deficiente. Se requieren condiciones como esquemas de trabajo adecuados y saber si se dirige a pro

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DOWNSIZING

INTEGRANTES:
• FUENTES LUQUE ZUNILDA EUDMILA.
• GARCIA CALDERÓN LISBETH.
Antecedentes

Se estima que el término “downsize” se acuña al inicio


de la década de los setentas en la industria
automovilística se los Estados Unidos de Norteamérica
para referirse a la contracción o disminución de
carros producidos por ese sector. A partir de 1982,
empezó a ser aplicado a la reducción de empleados
de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
Concepto

Forma de reorganización o reestructuración de las


empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño
organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la competitividad.
Tipos de Downsizing

Downsizing Downsizing
Reactivo Proactivo

Causas del Downsizing


Las competencias

Nuevas tendencias y estrategias

La tecnología

Deficiente gestión gerencial.


Condiciones para aplicar Downsizing

 Tener un esquema de adecuado de trabajo y metodología


pertinente.
 Saber con precisión si el downsizing se va a dirigir hacia los
procesos o hacia la verificación de objetivos.
 Condiciones empresariales en que se llevará acabo el
downsizing.
 Las herramientas que se emplearán en la aplicación del mismo.
 El plan administrativo para la aplicación del cambio.
 Considerar a quién afectará el proceso.
 Determinar detalladamente los puestos y tareas a eliminar,
fusionar o redefinir.
Ventajas del Downsizing

Incremento de la productividad

Menos “burocracia”

Toma ágil de decisiones

Facilita las comunicaciones

Promueve el espíritu “emprendedor”


Desventajas del Downsizing

Clima organizacional un poco deficiente.

Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre


laboral, conlleva las malas prácticas por parte de los empleados.

Síndrome de los sobrevivientes, situación que ha sido perfectamente reflejada


por Cristina Mejías cuando señala que “…los sobrevivientes de la reducción de
personal en una organización a menudo se sienten deprimidos.

Las personas que se han retirado de la empresa se llevan algunos


conocimiento significativos para la empresa.
Efectos del Downsizing

Trabajadores mejor remunerados

Ejecutivos y empleados de oficina

Empleados de carrera

Empleados de empresas de mayor tamaño

Dificultades en la reubicación
CONCLUSIONES

No es algo que surja de forma espontánea en las organizaciones, sino


que es un proceso que éstas emprenden deliberadamente, siendo por
tanto un conjunto intencionado de actividades. El Downsizing, por
tanto, implica una acción organizacional, en muchos casos previsional.

Conlleva corrientemente "reducción de personal", no obstante no se


limita exclusivamente a ello. El Downsizing no siempre supone
reducción de personal. Ahora bien, lo que sí puede ocurrir es que,
dado que existen situaciones en las cuales se pueden incorporar
nuevos productos, nuevos recursos, o se puede asumir tareas
adicionales sin incrementar ostensiblemente el número de
trabajadores, nos podemos encontrar con la necesidad de menos
trabajadores por unidad producida en relación con situaciones
precedentes.
MUCHAS GRACIAS

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