Universidad Juárez Autónoma de
Tabasco
División académica de ciencias económico administrativas
Lic. en Administración
Asignatura:
Formación de Emprendedores
Grupo: 6° “N” Aula: G8
TEMA
CAPITULO 1: La vida de un Emprendedor “Pág.. 16 – 30”
Catedrático:
Quevedo Pérez Ilse Alexandra
Integrantes del equipo:
Villamil López Lili Ivonne
Zapata de la Cruz Saraí
Reyes Hernández Elisa Pamela
Cordero Trujeque Juan Daniel
Martínez López Rey David
Minchaca Sánchez Alex Richard
Zamudio Vidal Juan José
El espíritu emprendedor caracterizado por una diversidad.
Fundador
Franquiciado
• Crean productos o llevan
mejoras al mercado
• Tienen experiencia en marketing
o utilizan ideas para poner
iniciativa al negocio
• Son emprendedores limitados,
restricción con la empresa
• Dependen de sus propietarios y
del grado de dependencia
• Asegúrese de que alguien necesita lo que ofrece.
• Defina los tipos de clientes que desea.
• Conozca bien su red.
• Contrate personas que suplan sus deficiencias
• Planee, planee y planee más. “Se trata de tener una amplia e impresionante visión
a largo plazo, además de enfocarse en crecer por etapas”
• Haga partícipes a los miembros de su equipo de la estrategia de su empresa.
• Desarrolle un trabajo superior.
Iniciativas De Emprendimiento De
Alto Potencial Frente A Micro Y
Pequeñas Empresas Atractivas
Iniciativas De Emprendimiento
De Alto Potencial
Crecimiento en gran
velocidad
Enriquecimiento a
Ideas brillantes Oportunidad de fundadores o
crecimiento accionistas
Financiamiento
• MICROEMPRESAS
Capacidad Limitada
Ganancias Mínimas
Periodo de recuperación • EMPRESAS DE ESTILO DE
VIDA
No atraen inversionistas
PEQUEÑAS EMPRESAS Se financean por microcréditos
Ganancias modestas
ATRACTIVAS
Ganancias a sus
propietarios
Solidas
Emprendedores Artesanos Frente A
Emprendedores Oportunistas
Existen 2 tipos básicos de emprendedores
Tienen experiencia Se basan en procedimientos
administrativos, algo parecido al enfoque
científico.
Pero
Carecen de capacidad gerencial
Y habilidad de comunicación.
Son paternalistas
Renuentes al delegar
Pocas fuentes de capital
Métodos de toma de
decisiones
Marketing tradicional
Ventas personales
Visualización a corto plazo
Oportuno
Evitan el paternalismo
Delegan autoridad /
Crecimiento
Enfoque gerenciales Técnicas de marketing
sofisticado
Financiamiento
Planeación
Practicas de contabilidad
Investigación de mercados
Equipos Emprendedores
Un equipo emprendedor está compuesto por dos o más individuos que
combinan sus esfuerzos para funcionar como emprendedores
Equipo de trabajo es:
Un conjunto de individuos que combinan sus esfuerzos, que aportan ideas,
conocimientos, habilidades, competencias, con el fin de alcanzar las metas
propuestas con éxito.
equipo de
emprendedores
Se define como
Conjunto de personas
con un fin común
Que poseen
características ventajas
como funciones como
compromiso motivación
Cooperación creatividad
Unificación de
resultados
criterios
Mejor
liderazgo cantidad de
ideas
Era Competitiva De Los Emprendedores
La idea de que las empresas ya consolidadas y dominantes en los mercados son más
fuertes, es una de las causas que impiden a muchos ponerse a emprender.
1. Son más rentables
2. Se mueven más rápido.
3. Se adaptan más fácilmente a los cambios.
4. Sorprenden más.
5. Brillan más por su talento.
6. Son atractivas por novedosas
7. son innovadoras
8. Tienen las características justas.
9. Segmentan con más facilidad su nicho de mercado.
10. La Marca Personal le beneficia.
Estrategia de servicio
Interacción con
clientes
servicios
Retroalimentación
con clientes
Comunicación con
el cliente
Estrategia del
servicio
Control de
innovación producto calidad
Enfoque al cliente
Existen oportunidades de negocio para quienes puedan
producir los bienes y servicios que los clientes desean.
Las pequeñas empresas son especialmente aptas para
competir cuando se comprometen con un fuerte enfoque
en el cliente.
Un buen servicio al cliente lo puede ofrecer cualquier
empresa sin importar su tamaño; sin embargo, en
muchos casos, las pequeñas empresas tienen un mayor
potencial que las grandes empresas de alcanzar esta
meta.
INTEGRIDAD Y RESPONSABILIDAD
La acción responsable “integral” implica el análisis y la definición del alcance que la
organización tendrá, como ya se estableció, en relación a las distintas necesidades
expectativas y valores que conforman el ser y quehacer de las personas y de las
sociedades con las que interactúa; de esta forma sus niveles de responsabilidad se
pueden entender y agrupar:
económica interna: su responsabilidad se enfoca a la generación y distribución
del valor agregado entre colaboradores y accionistas, considerando no sólo las
condiciones de mercado sino también la equidad y la justicia. Se espera de la
empresa que genere utilidades y se mantenga viva y pujante (sustentabilidad).
económica externa: implica la generación y distribución de bienes y
servicios útiles y rentables para la comunidad, además de su aportación a
la causa pública vía la contribución [Link] empresa debe participar
activamente en la definición e implantación de los planes económicos de su
región y su país.
social interna: implica la responsabilidad compartida y subsidiaria de
inversionistas, directivos, colaboradores y proveedores para el cuidado y
fomento de la calidad de vida en el trabajo y el desarrollo integral y pleno
de todos ellos.
INNOVACIÓN Y GLOBALIZACIÓN
¿cómo esta cambiando el mundo?
NICHO ESPECIAL
Casi todas las pequeñas empresas tratan de protegerse de la competencia
orientándose a un grupo específico de clientes que tienen un rango
identificable pero reducido de intereses hacia productos o servicios, que
comprenden lo que se denomina nicho de mercado.
NICHO DE MERCADO
Grupo especifico de clientes con
un rango identificable pero
reducido de intereses hacia
productos o servicios.
Principales inquietudes de las personas que están listas para
sumergirse en las excitantes aguas del espíritu emprendedor.
EDAD Y OPORTUNIDAD EMPRENDEDORA
“¿Cuál es la edad idónea para ser emprendedor?”
No existe una respuesta “correcta” a esta pregunta
El factor determinante no reside tanto en una cuestión de
edad, sino de conocimiento y experiencia. Es esencial que
conozca y comprenda a la industria en la que pretende
incursionar, así como las finanzas y la operación del negocio
que desea abrir.
OPORTUNIDADES
El principal financiamiento de las iniciativas de negocio
son los ahorros personales de su fundador. Esta inversión
inicial puede complementarse con el dinero de amigos y
familia, quienes ofrecen su ayuda debido a la relación
personal existente, más no por los méritos del proyecto.
La sabiduría popular sugiere que la edad ideal para
emprender un negocio está entre los 20 y los primeros
años de la cuarta década de edad, es decir, cuando existe
un equilibrio ideal entre las experiencias preparatorias y
las obligaciones familiares.
CADA VEZ MAYOR NUMERO DE PERSONAS JOVENES
EMPRENDEN
un numero histórico nacidas al final del milenio (Milenarios),
también conocidos como generación Y. Crean modelos de negocios
desde mayor temprana edad.
No le temen a la tecnología.
Son idealistas y optimistas.
Son mucho mas colaborativos que sus predecesores.
Con frecuencia incluyen elementos comunitarios en sus negocios.
Son impacientes
Están comprometidos con hacer del mundo un lugar mejor.
Pueden abrir negocios desde su dormitorio
EN EL OTRO LADO
Personas mayores entre 50 y 60 años de edad, abandonan carreras
exitosa cuando se sienten incitadas por posibilidad que encierra una
iniciativa de emprendimiento.
CARACTERISTICAS DE LOS
EMPRENDEDORES EXITOSOS
¿Qué tipo de personas se convierten en emprendedores exitosos?
• COMPROMISO Y DETERMINACION
• LIDERAZGO
• OBSESION POR LAS OPORTUNIDADES
• TOLERANCIA AL RIESGO
• CREATIVIDAD CONFIANZA EN SI MISMO
• MOTIVACION PARA DESTACAR
POR OTRA PARTE
• SOBRESTIMAR LO QUE PUEDE HACER
• FALTA DE COMPRESION DEL MERCADO
• CONTRATAR A PERSONAS MEDIOCRES
• NO SABER TRABAJAS EN EQUIPO
• SER UN GERENTE DOMINAN
• NO COMPORTATIR LA PROPIEDAD DEL NEGOCIO DE FORMA EQUITATIVA.
El futuro es de los lideres humildes.
La importancia de los mentores
“Mi padre me enseñó los valores
y habilidades que para ambos
caracterizan a un emprendedor
y a una gran persona. Cumple
tus promesas, nunca te
conformes con nada inferior a lo
mejor y aprende de tus errores y
triunfos”.
ÉXITO EN LOS NEGOCIOS Y EN LA VIDA
Desarrollar un negocio exitoso
no es un fin en sí mismo.
• Es un medio para lograr un
fin.
La vida emprendedora en retrospectiva
¿Fue un buen
viaje?
¿Qué
¿Cómo
significado
marque la
encierra para
diferencia?
mi ahora?
¿Cuáles son ¿Puedo
mis sentirme bien
decepciones? al respecto?
Legado emprendedor:
Comprende en los activos tangibles y las cualidades intangibles
que son transmitidos a los herederos y a la sociedad.
Ganar el juego equivocado
Es fácil que los emprendedores sean presas de una
trampa relacionada con su actividad.
Factor de éxito o fracaso:
Espíritu
Transparencia
emprendedor
Objetivo de Valor
Y Objetivo especifico
¿Qué constituye un legado valioso?
El éxito de un empresario es la pasión que se dedica a lo que el ve en su proyecto
a futuro, la firmeza en la decisión sobre las acciones que realizara.
Aspirante o nuevo
propietario de un
negocio:
¿Qué se necesita?
Fuente de Trabajo
Esperanza Transparencia Apoyo social
Los criterios con los cuales se evalúa el espíritu emprendedor deben
ser personales.
Los criterios de Stephen R. Covey:
1. Desarrollar una misión o filosofía o creo.
2. Construir día a día su vida, legado, y negocio .
3. Elegir de manera sabia los valores adecuados y equilibrarlo.
4. Apoyo social para retribuirlo en su legado
