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Fase 2

Este documento presenta la fase 2 de planificación del sistema de gestión de seguridad. Incluye la misión, visión y valores de la organización como ambientes de trabajo saludables y desarrollo del potencial de los empleados. También presenta una matriz de evaluación de riesgos y la definición de funciones y responsabilidades a través de un manual de organización. Finalmente, detalla las funciones específicas de varias posiciones de liderazgo como el gerente general, gerente de operaciones y jefe de recursos humanos.

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Hiroshi Mori Figueroa
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Fase 2

Este documento presenta la fase 2 de planificación del sistema de gestión de seguridad. Incluye la misión, visión y valores de la organización como ambientes de trabajo saludables y desarrollo del potencial de los empleados. También presenta una matriz de evaluación de riesgos y la definición de funciones y responsabilidades a través de un manual de organización. Finalmente, detalla las funciones específicas de varias posiciones de liderazgo como el gerente general, gerente de operaciones y jefe de recursos humanos.

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FASE 2: Planificación del Sistema

de Gestión de Seguridad.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES

 Ambientes de trabajo saludable y libre de lesiones.


 Demostrado liderazgo en la protección del medio
ambiente
 Prestigio en términos de responsabilidad social
 Desarrollo de todo potencial de nuestros
empleados
 Maximización del valor de nuestros activos físicos
 Competitividad de costos a través de los ciclos
TablaNº14: Matriz de Evaluación de
Riesgos
FASE 3: Implementación
del Sistema de Gestión de
Seguridad
Definición de las funciones y
responsabilidades, mediante la elaboración del
manual de organización y funciones (MOF)
I. DIRECCIÓN

1. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD FUNCIONAL

directorio
1.1. UNIDAD FUNCIONAL
DIRECTORIO
2. DEPENDENCIA
gerente general Ninguna
1. OBJETIVO DE LA UNIDAD FUNCIONAL
Generar politicas y lineamientos para fortalecer a la EMPRESA MINERA HIROSHI
gerente de
gerente de gerente de
administracion SAM que permitan generar excedentes económicos
operaciones seguridad
finanzas
1. ESTRUCTURA ORGÁNICA

ingeniero de ingeniero supervisordes


jefe adminitrat JEFE DE RRHH
mina geologo de seguridad
1. FUNCIONES DEL AREA

Aprobar políticas, normas internas, planes para la gestión de la Empresa. Autorizar


capataz topografo
la suscripción de contratos o alianzas estratégicas. Analizar y evaluar todos los
aspectos relativos a la gestión de la empresa e instruir que se adopten las medidas

trabajadores muestrero preventivas y/o correctivas que correspondan.


GERENTE GENERAL INGENIERO DE MINAS

FUNCIONES DEL AREA FUNCIONES DEL AREA


-Ejercer la representación legal de la Empresa Minera Corocoro. - Dirigir, coordinar con sus subalternos.
- Elaborar y proponer al Directorio el plan estratégico Empresarial, - - Habilidad de resolver problemas mineros.
plan anual de ejecución y presupuesto de la
- - Desarrollar estrategias de explotación en Yacimientos.
- Empresa, con arreglo a lo establecido en la reglamentación
interna.

GERENTE DE SEGURIDAD Y
GERENTE DE
OPERACIONES SALUD OCUPACIONAL

FUNCIONES DEL AREA


FUNCIONES DEL AREA
-Gerenciar y controlar las actividades de la mina y planta
hidrometalúrgica con el fin de alcanzar las metas físicas y - Planificar, organizar y supervisar acciones permanentes para el control de
económicas planificadas. los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales
- Detectar y evaluar riesgos de accidentes y enfermedades profesionales
- Liderizar las operaciones de la mina y planta, respetando los
- Acción educativa a los trabajadores en materia de riesgos profesionales
más elevados estándares de seguridad y verificando el - Promoción del adiestramiento de los trabajadores
cumplimiento de las normas medioambientales vigentes.
I. JEFE DE RRHH

FUNCIONES DEL AREA

-Cumplimiento de los lineamientos establecidos en la


norma ISO 26000: responsabilidad social empresarial.

- Impulsar la implantación de las políticas de RSE en la


Organización.

- Difundir los principios (según el Código ético y de


buen gobierno) y herramientas que permitan la gestión
(planificar, implantar y evaluar) de la RSE en la
organización, en línea con la Gestión de Seguridad y la
Gestión Medioambiental.

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