|
|

||

|    | | |

|  | |
|
Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo
     

Estudia la administración de
las organizaciones, en la cual
sus integrantes, se relacionan
e interactúan en la búsqueda
de crecimiento y desarrollo.
La administración es parte
fundamental de toda
organización, que desee
cumplir con sus metas y
objetivos
    !
"# misiones ,
objetivos y las acciones para
lograrlos.

$% Estructura
organizacional de personas
de la empresa.

 Influir en las

personas para logro de
metas organizacional y
grupal.

 medición y corregir

el desempeño individual y
organizacional para asegurar
los objetivos.
 ±& !

±& '
conocimiento, pericia para
trabajar.

±& (  capacidad

de trabajar en grupo.

±&   

capacidad de poder ver
problemas y sus elementos
importantes.

±&  )
elaboración solución de
problemas actuales y futuros.
±& !  !
*+, 
 
"|

à lula básica del

proceso productivo
que combina
recursos para
producir bienes o
servicios, útiles
para satisfacer las
necesidades de la
población.
 
"|


] 
 !, deseo de
ganar dinero.

] - ,
producir bienes
para ser vendidos.

] $, asume

itos o fracasos de
la gestión.
 
"|

r.- Sociales
] àrear trabajo. ]
Satisfacer al cliente.]
esarrollo personal y
social.

2.- Económico
]
enerar una renta. ]
esarrollo de los mercados.
] àontribuir al desarrollo
del país.

3.- Tecnológico
] esarrolla nuevos
conocimientos y
tecnologías. I& . ]
Aplicación de nuevas
tecnologías.
 
"|

Se dan seis funciones
básicas

.   '
relacionadas con la
producción de bienes o de
servicios.

]   /
relacionadas con la compra,
venta e intercambio.

]   #/
búsqueda de los recursos
monetarios.
 
"|


Se dan seis funciones
básicas

]   
$ / protección
patrimonial, bienes y
personas
]   &/
Inventarios, EEFF, costos
y estadísticas.
]  
!/
Integración de las cinco
funciones
 
"|


 0
]   ( , irectores,
Ejecutivos, T cnicos,
Supervisores, Operarios.
]   , Activos,
materia prima, insumos y
materiales.
]   #, relativo al
dinero.
]  1  &/
elementos necesarios para que la
empresa opere y mejore su
posición competitiva.
 
"|
"  
"|

$2   

]   / ,    

%  &  servicios al por mayor o menor.

]    /   +&    

# 

 o    #/ ,   1 

 !   con insumos y solo añaden estilo, forma y
acabados.
 o    #& 3 En su proceso utiliza materia prima de origen
orgánico o inorgánico.
 o   /  !  # 4
 
"|

"  
"|

$2   

]   ! 45     1   
  6 1 2r2r y dispositivos complementarios,
modificatorios y cone
os, Ley 27075 y ley
27r.
 
"|
"  
"|

$2   

]    45     1   +

/ ,  aportan diversas cantidades de capital, pueden
ser según la Ley 27 ´Ley

eneral de Sociedadesµ, 05-r2-97

o  | /  1 |& 64|4/ 4|4

7 4|44
o    &  64448
o  ! 6448
o        | 64    4  4
 |8
o  ! 64 !8
]   | $4
 |

 9    
  

Fuerzas e instituciones fuera de la organización y que

influyen en su desempeño. El ambiente e
terno está formado
por dos componentes El entorno gen rico y el entorno
específico.
   :4
  

 
tasas de inter s, inflación, cambios en el ingreso, oscilaciones en la bolsa de valores, devaluación,
recesión, etc

  ; $

. ", sistema de gobierno y el poder político influyente, poderes públicos, partidos políticos,
clima social, etc.
] $, las normas gubernamentales

 
organización social, clases sociales y movilidad entre ellas, las instituciones sociales y los valores
que se practican.

   
La idiosincrasia local y nacional que necesita ser estudiada y comprendida.

 $+#
àonsidera a la población en cuanto a recursos humanos, cantidad, distribución, estratificación,
edad, se
o, concentración, etc.

  &

la cantidad, calidad y disponibilidad de los recursos naturales, las condiciones geográficas,
climáticas y ambientales.

 $
Referido al nivel de progreso científico y tecnológico y desarrollo de nuevas tecnologías de la
información.
  "-

estacan
àlientes, usuarios finales y distribuidores. Proveedores de
recursos y factores productivos como materiales, equipos,
servicios. àompetidores, directos e indirectos, bancos,
entidades financieras y de gobierno, así como instituciones
fiscales y sindicales, etc.

±| ||
|
|
||

| < "|
 | | 7 :| 
| |
|4
Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo
"|
 | | 7 :|  |
|
|4
misión y filosofía empresarial que
sostiene que las empresas no sólo
producen utilidades, incluye la
defensa de la sociedad.
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4
imensiones de la
responsabilidad social

  medio
ambiente y ecología.

  justicia social,

calidad de vida, nivel
de vida.
   la
localidad, la región.
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4
Argumentos a favor de la RS

tilidades a largo plazo.

Obligación tica.
E
pectativas del público
sobre el comportamiento tico
de la empresa.
Imagen ante la opinión
pública
Intereses de los accionistas,
de ofrecer una buena imagen
en la comunidad.
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4
mentajas de la RS para las
organizaciones

Imagen institucional o
corporativa
Apoyar a la comunidad es
una sólida inversión a largo.
beneficios inmediatos, ya
que los trabajadores se
sienten identificados con
su organización.
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4

tica en la
Administración.
La tica es el arte del

ito a largo plazo,
que supone por un
lado el bien propio pero
solo con respeto a los
demás, es decir, el
respeto a la ley a los
principios básicos de la
moral universal
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4

tica en la
administración.
A corto plazo, la falta
de honradez puede ser
rentable y quedar
impune; pero a
largo plazo,
compromete a la moral
y a la eficacia de la
empresa.
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4
Viveles en los que deben manejarse las
organizaciones.

  ninguna persona es sólo un medio

para lograr un fin, la honestidad con los demás es
básica.
   teneniendo en cuenta los
derechos de todos los miembros que la integran.

 $   ' que incluyen a

accionistas, proveedores, acreedores,
distribuidores, organizaciones defensoras de
derechos sociales.
 la lucha contra la pobreza, el
respeto a las personas, el desarrollo integral de los
pueblos.
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4

Ocho principios prácticos de la moral

de los negocios
r. Respeto a la confidencialidad de
las informaciones

2. Sensibilidad a los conflictos de

intereses

3. Respeto a la regla del derecho

. àonciencia profesional;
profesionalidad
 "|
 | | 7 :|  |
|
|4

Ocho principios prácticos de la moral de los

negocios

5. Actuar con lealtad y buena fe Vo engañar

,tener palabra.

. Sentido de las responsabilidades

consecuencias de la decisión.

7. Respetar derechos y libertades individuales de

los demás Libertad de comportamiento, de
opinión.

. Vo querer perjudicar a los otros; respetar al

ser humano la persona humana, sus
necesidades y e
presiones.

±| ||
|
|
||

| =  ">?  7 


|@|4 | 0| 7
7"
61 4 8
Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo
  ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"
LEY N° 28015
LEY DE PROMOCION Y
FORMALIZACION DE LA MICRO Y
PEQUEÑA EMPRESA
(Promulgada el 3 de Julio del 2003)

Siguientes formas de hacerlo

r.- àomo persona natural con negocio.
2.- àonstituyendo una empresa o sea, una
persona jurídica.

•



   :

  

 





 



 h˜


    h˜


 


!


"

!


˜
#
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

7
7"4
àon fecha 2 de Junio del 200, el

obierno publicó en el diario oficial ´El
Peruanoµ, el ecreto legislativo r0
que aprueba ´LA LEY E PROMOàIÓV
E LA àOMPETITImI A ,
FORMALIZAàIÓV Y ESARROLLO E LA
MIàRO Y PEQEÑA EMPRESA Y EL
AààESO AL EMPLEO EàEVTEµ que
introduce importantes modificaciones
en la legislación anterior sobre el tema
en referencia.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

LEY MYPES.
Beneficios en el r gimen laboral y social de
los trabajadores

]
arantizar los salarios y beneficios

percibidos por los trabajadores.
] Vo utilizar ni auspiciar el trabajo forzado,
ni los castigos corporales.
] Vo discriminación por raza, credo, g nero,
origen y en general, en base a cualquier
otra característica personal, creencia o
afiliación política.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

LEY MYPES.
Beneficios en el r gimen laboral y social de
los trabajadores

] Respetar el derecho de los trabajadores a

formar sindicatos.
] Propiciar un ambiente seguro y saludable
de trabajo.
] erecho a percibir por lo menos la
Remuneración Mínima mital.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

LEY MYPES.
Beneficios en el r gimen laboral y social de
los trabajadores

] erecho como mínimo a quince (r5

días calendario de descanso por cada año
completo de servicios.
] erecho a indemnización por despido
injustificado.
] Seguro social de salud.
] R gimen pensionario.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

% 
$4
Adoptar algún tipo
de organización
formal, basándose
en las normas y
dispositivos legales
vigentes.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

#   #% 

 Participar en concursos públicos .
 Facilidad acceder al cr dito formal.
 Por p rdidas, responde solo el K. aportado.
 Vo se limita para realizar negocios con
empresas nacional e internacional.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

#  
#% 
 El propietario o socio
y sus familiares
trabajadores de la
empresa gozan de
seguro y beneficios
sociales.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

#  
#% 
 àonocer el rendimiento
de inversión con la
evaluación de sus
resultados económicos
contables.
 E
pandir su empresa
aumentando su capital social
y/o invertir en nuevas
filiales u otros
negocios.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"4

Proceso de
formalización
de empresa
según el
´Ministerio de
Trabajo y
Promoción del
Empleoµ
  ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

'




 
 




Registro informático de la SUNAT que
contiene los datos de identificacihn y de
las obligaciones tributarias de los
contribuyentes ,de la informacihn vinculada
a sus actividades econhmicas, así como la
informacihn de sus responsables.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"



  
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

IMPESTO A LA REVTA.

á
   las rentas reales (en efectivo

o en especie) del arrendamiento o sub -
arrendamiento, el valor de las mejoras,
provenientes de los predios rústicos y urbanos o
de bienes muebles.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

IMPESTO A LA REVTA.


 ,
intereses por colocacihn
de capitales, regalías,
patentes, rentas vitalicias,
derechos de llave y otros.
  ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

IMPESTO A LA REVTA.

    en
general, las derivadas de
actividades comerciales,
industriales, servicios o
negocios.
  ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

IMPESTO A LA REVTA.


   las
obtenidas por el ejercicio
individual de cualquier
profesihn, ciencia, arte u
oficio.
  ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"

IMPESTO A LA REVTA.

  las
obtenidas por el trabajo
personal prestado en
relacihn de
dependencia.
 ">?  7  
|@|4
| 0| 7
7"
:
 A 
"| 
68 ;  |0
B C=D
Aplicable únicamente a
personas naturales, sucesiones
indivisas y personas naturales
con cualquier oficio (no
profesionales, que generen
rentas de tercera y cuarta
categoría, domiciliadas en el
país.

±| ||
|
|
||

| E 
"| 7  
"|| 5

 " |
|0
Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo
 
"| 7  
"|| 5
" |
|0

LA
ESTIÓV
EMPRESARIAL consiste
en resolver
situaciones
problemáticas ante las
que es necesario
actuar
 
"| 7  
"|| 5
" |
|0

FAàTORES PARA LA EFIàAàIA
EREVàIAL.

Siete variables de Mc Kinsey, conocidas como
las ´7Sµ

"| 7  
"|| 5
" |
|0

EL PROàESO
A MIVISTRATImO Es el
desempeño de las cuatro
funciones básicas 
planeación, organización,
dirección y control
|
|
||

| F  |
  | "|| 5

| "||   ">? 
Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo
  |
  | "|| 5|
"||   ">? 

LA PLAVEAàIÓV
àonsiste en la selección
de objetivos
empresariales y la
determinación de las
formas de alcanzarlos.
  |
  | "|| 5|
"||   ">? 

Principios de la
Planeación

a nidad
b àontinuidad no
interrupción
c Fle
ibilidad
adaptarse a no
previstas.
d Precisión no dudas,
  |
  | "|| 5|
"||   ">? 
Tipos de planes.

r.- En función del tiempo.

] e corto plazo
] e mediano plazo
3.- Por la gestión
] e largo plazo
administrativa
] àorporativos.
2.- Por su alcance organizacional.
] Planes de negocios.
] Plan general,
] Planes funcionales.
] Plan de área
 |
  | "|| 5|
"||   ">? 

Jerarquía de
los planes.
 |
  | "|| 5|
"||   ">? 

±ERRAMIEVTAS E PLAVEAàIÓV.

El plan de negocio

El plan de accion
 |
  | "|| 5|
"||   ">? 

TEàVIàAS E PLAVEAàIOV

Inteligencia de la àompetencia

Fuentes de informacion publica

Pronosticos

Benchmarking
  |
  | "|| 5|
"||   ">? 

TEàVIàAS ASI
VAàIOV E REàRSOS

•Elaboracion de Presupuestos
•Programacion

raficas de
antt

raficas de carga
Analisis de Red PERT

•Analisis de punto de Equilibrio

•Programación Lineal
•Administracion de proyectos
•Planeacion de escenarios

±| ||
|
|
||

| G 1 D |@|

Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

 |@|

el
riego ´Organonµ

•instrumento
•
rupo social
•Proceso
 |@|
isposición y
correlación de las
actividades de una
empresa ( Lyndall
rwick
 |@|
   
$%4

E
pansión continua

 Establece manera de
alcanzar los objetivos.

 Minimiza los esfuerzos.

 Reduce duplicidad

 refleja los objetivos ,

etc.
 |@|

    

$%4

    marco

 %. àoordinación y
eficiencia.
 Agrupación y asignación de
actividades y responsabilidades
 %4
 H,  responsabilidad en la
empresa.
•  #  # .
M todos sencillos de trabajo.
 |@|
Formas de Organización.

• $% # Es
el establecimiento de un
que se aplican los diversos
principios t cnicos de la
organización.

• $% #
grupos informales, unidos
por intereses comunes,
sociales, tecnológicos, de
trabajo o de objetivos
 |@|

Principios de la Organización.

r. &*! las actividades relacionadas con

propósitos de la empresa
2.  % el trabajo limitado.
3. H,  centros de autoridad desde el
más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
. " de autoridad y responsabilidad.
5.    un solo jefe
. #  publicarse
7. |     subordinados
.  equilibrio de las unidades
9.   mejorarse constantemente.
 |@|

 $$4

Es la representación gráfica de la formal de

una empresa y es de gran utilidad por mostrar

 La división de funciones.
 Los niveles jerárquicos.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de la comunicación.
 Los jefes de grupo de empleados,
trabajadores, etc.
 Las relaciones que e
isten entre los
puestos de la empresa
 |@|

TIPOS E OR
AVIZAàIÓV

| Es la estructura más simple y más

antigua, como de los antiguos ej rcitos y
eclesiástica medieval.

| aplica el principio funcional de

la especialización

|5| combinación de la organización

lineal y la funcional para aumentar las
ventajas y reducir sus desventajas llamada
organización jerárquica-consultiva.
 |@|

 |& $%4

esarrollado por Tom Burns y
.M.

diferencian dos sistemas de organización


. Los objetivos para cada persona

y unidad son definidos con toda precisión
por gerentes de niveles más altos
clásica.
 $+ las personas trabajan en
equipo y los miembros se comunican con
todos los niveles de la organización para
obtener información y asesoría.

±| ||
|
|
||

| I 1 C 

Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

 

 
Es la acción de hacer que las cosas marchen.
Poner a funcionar la empresa.

Orientación que se da a las personas mediante

la capacidad de

•Liderazgo
•Motivación
•àomunicación

ebe incluir dos aspectos
uiar y motivar

 

   

! & o Estrat gico Presidente y

directores.

!   o táctico
erente y

mandos medios

!   o Supervisión y personal

operativo.
 
"   

r. el objetivo

2. el a armonía

3. nidad de Mando
 

 |@  |


• Autocrático
• Paternalista •


• Manipulador


• Transaccional
• Sabelotodo
•






 

 |@ "

àapacidad de encauzar esfuerzos de las

personas hacia la obtención de metas

±abilidad de unir a las personas para realizar

una tares ( Adolfo
onzales,
erente de TASA 
 

   &  

• Identifique su estilo
• Motive y capacite a su
personal
• Establezca metas precisas
y alcanzables
• àomunicación clara
• Familiarízate con proceso
de solución de problemas y
toma de decisiones.
• Maneje su tiempo
• elegue efectivamente
 
   %$

Están integradas por 

elementos

4   comprender lo

que se fundamenta.
<4 % habilidades
para implementar una
capacidad
=4 |  Respuesta
emocional y afectivo
E4   virtudes
humanas de
comportamiento.
 
 %   
r. misión de futuro
2. Pensamiento sist mico y
estrat gico
3. Iniciativa, creatividad y disciplina
. Esfuerzo, perseverancia.
5. Responsabilidad y tico
. Animar y motivar al personal
7. àompromiso educativo del
personal
. Evaluación de fortalezas y
debilidades
9. Aprender
[Link] en equipo y toma de
decisiones grupales.


0| 

Influir de alguna manera en

la conducta de las personas a
que se comporten de
determinada manera

El gerente debe mantener el

entusiasmo de sus
colaboradores aun en tiempos
de crisis, debe ganarse la
confianza de ellos.
 

| 
0|   

• Respetar horarios de trabajo

• otarles de un puesto de trabajo cómodo
• Reconocer y elogiar el trabajo
• àapacítelos y perfecciónelos
• Fle
ibilidad de horarios para estuantes
• Tener lugares de rela
en el refrigerio
• elegarles responsabilidad a los jóvenes
• Ser fle
ible con los padres que tienen
hijos
• Reconozca las diferencias personales
• Ajuste personas y puestos
• Metas alcanzables
• Recompensa individual
• Recompensas por desempeño
• Busque equidad
 


|


Proceso de
transmisión de
información para
ser conocidos por
otros.
 

| 


•Fuente ( emisor
•Receptor
•àanal de comunicación
•Mensaje ( contenido
•Respuesta ( reacción 
•Ambiente de la comunicación ( barreras
 

>  | 
| 0|

•àlaridad
•Aprovechamiento de la organización Informal
•Moderación ( sin e
ceso 
• ifusión ( formalidad 
•Evaluación ( de la formalidad 
 

"  | 
|

FORMAL IVFORMAL

±| ||
|
|
||

 J    | 
"|

Lic. Adm. Percy Rodriguez Angulo

    | 
"|

&
4
( "   
        /
$  %   !
1    !
4
    | 
"|

á
á 

•á


     
 Debe localizar las fallas existentes

y corregirlas para conseguir los objetivos.

•á


  


     se establecen con

precisihn, para facilitar la aceptacihn.

•á


  
 concentre en desvíos y excepciones

•á


  
 corregir los desvíos shlo debe realizarse cuando vale
la pena.
    | 
"|

  


   

   


histhricos.

Ë   
 
 

 juicios de valor de las
experiencias del administrador.

   


   fundamentados en un
estudio objetivo y cuantitativo de una
situacihn específica.
    | 
"|
á  á    
    | 
"|
  
      

1- Cantidad.
2- Tiempo.
3- Costo.
4- Calidad.
    | 
"|
     

 
    | 
"|
 
  á

 
 á

    | 
"|
 
  
 
    | 
"|
 
  
    | 
"|
 
 


  
 

•Auditoria de recursos humanos

• Evaluacihn de la actuacihn

•Evaluacihn de reclutamiento y de seleccihn

•Evaluacihn de capacitacihn y desarrollo

•Evaluacihn de la motivacihn

• Evaluacihn de sueldos y salarios

•Evaluacihn sobre higiene y seguridad, y servicios y prestaciones


±| ||
|9

±| ||
|9
  | |
|

Quienes constituyen la Sociedad convienen en aportar bienes o servicios para

el ejercicio en común de actividades económicas.
La sociedad anónima puede adoptar cualquier denominación, pero debe
figurar necesariamente la indicación "sociedad anónima" o las siglas "S.A.".
àuando se trate de sociedades cuyas actividades sólo pueden desarrollarse,
de acuerdo con la ley, por sociedades anónimas, el uso de la indicación o de
las siglas es facultativo.
  | |
| | |

La sociedad anónima puede sujetarse al r gimen de la sociedad anónima

cerrada cuando tiene no más de veinte accionistas y no tiene acciones
inscritas en el Registro Público del Mercado de malores. Vo se puede solicitar
la inscripción en dicho registro de las acciones de una sociedad anónima
cerrada.
  | |
| |
|

±a hecho oferta pública primaria de acciones u obligaciones convertibles en

acciones; Tiene más de setecientos cincuenta accionistas; Más del treinta y
cinco por ciento de su capital pertenece a ciento setenticinco o más
accionistas, sin considerar dentro de este número aquellos accionistas cuya
tenencia accionaria individual no alcance al dos por mil del capital o e
ceda
del cinco por ciento del capital; Se constituya como tal; o, Todos los
accionistas con derecho a voto aprueban por unanimidad la adaptación a
dicho r gimen.
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En la sociedad colectiva los socios responden en forma solidaria e ilimitada

por las obligaciones sociales.
Todo pacto en contrario no produce efecto contra terceros.
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En las sociedades en comandita, los socios colectivos responden solidaria e

ilimitadamente por las obligaciones sociales, en tanto que los socios
comanditarios responden sólo hasta la parte del capital que se hayan
comprometido a aportar. El acto constitutivo debe indicar qui nes son los
socios colectivos y qui nes los comanditarios.
La sociedad en comandita puede ser simple o por acciones.
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En la Sociedad àomercial de Responsabilidad Limitada el capital está dividido

en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser
incorporadas en títulos valores, ni denominarse acciones.
Los socios no pueden e
ceder de veinte y no responden personalmente por las
obligaciones sociales.
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La Sociedad àivil se constituye para un fin común de carácter económico que

se realiza mediante el ejercicio personal de una profesión, oficio, pericia,
práctica u otro tipo de actividades personales por alguno, algunos o todos los
socios.
La sociedad civil puede ser ordinaria o de responsabilidad limitada. En la
primera los socios responden personalmente y en forma subsidiaria, con
beneficio de e
cusión, por las obligaciones sociales y lo hacen, salvo pacto
distinto, en proporción a sus aportes. En la segunda, cuyos socios no pueden
e
ceder de treinta, no responden personalmente por las deudas sociales..