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Principios de Psicología de La Comunicación

Este documento discute los factores intrapersonales e interacciones en la dinámica de grupos, liderazgo y movimientos sociales. Explica que la dinámica de grupos analiza las fuerzas internas que influyen en un grupo y cómo pueden dirigirse hacia metas comunes. También describe las características de los líderes efectivos como la comunicación, inteligencia emocional y responsabilidad, y cómo pueden motivar a los grupos para lograr objetivos.

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Principios de Psicología de La Comunicación

Este documento discute los factores intrapersonales e interacciones en la dinámica de grupos, liderazgo y movimientos sociales. Explica que la dinámica de grupos analiza las fuerzas internas que influyen en un grupo y cómo pueden dirigirse hacia metas comunes. También describe las características de los líderes efectivos como la comunicación, inteligencia emocional y responsabilidad, y cómo pueden motivar a los grupos para lograr objetivos.

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Principios de Psicologa de la

Comunicacin

Sesin 10. Factores intrapersonales


e interpersonales: Dinmica de
grupos liderazgo y movimientos
sociales.
Contextualizacin

Por qu te agrada convivir con tus compaeros?


Qu caractersticas consideras que compartes con
tu grupo de amigos y los hace llevarse bien?

En tu vida diaria la mayor parte de tus actividades las


realizas en conjunto con otras personas, eres un ser
social y generalmente perteneces a un grupo o a varios,
la permanencia en ellos depende de la influencia que
tengan sobre ti y de tu personalidad.
Diferentes tericos se han dado a la tarea de investigar
sobre las caractersticas de los grupos y las causas por
las que se forman, qu procesos se viven y de qu
manera logran trascender y dejar huella en todos sus
integrantes.
Introduccin

En este tema revisaremos la definicin de dinmica de grupos y las


caractersticas que los identifican, ya que como sabes, son la
estructura bsica de nuestra sociedad.

Analizars la forma en que sus integrantes se organizan e inciden en la


sociedad ya que es en esas interacciones donde surgen los lderes,
quienes tambin se caracterizan por tener cualidades que les permite
influir de formas diversas en los integrantes del grupo, logrando con
ello conseguir propsitos que establecen de forma grupal.
Dinmica de grupos
La dinmica de grupos es un modelo que tiene como
finalidad intervenir en los procesos que se viven al
interior para modificarlos y mejorar el tipo de
interacciones para encaminarlos a un mejor equilibrio y
desarrollo.

Cuando hablamos de dinmica nos estamos refiriendo a


fuerzas que intervienen en un grupo, fuerzas
interpersonales, emocionales, ideolgicas y son stas las
que se analizan para saber de qu forma inciden y poder
encausarlas a conseguir las metas establecidas de
manera grupal.

Dinmica Fuerza Metas


Utiliz el mtodo experimental a los fenmenos
grupales para crear una tecnologa social que
permitiera modificar la estructura de los grupos
y de su cultura con la intencin de que sean
ms productivos.

Manej el concepto de espacio vital para


referirse a los acontecimientos que
determinaban el comportamiento de los
individuos en algn momento del proceso
grupal, es ah donde se observan todos los
hechos donde se puede describir el
comportamiento de las personas en un
ambiente psicosocial.
Liderazgo y movimiento sociales

Para Lewin el grupo era la unidad de anlisis y


por ello lo estudiaba internamente y es ah
donde percibi que fuerzas contrapuestas se
responden, el grupo muestra movilidad
buscando generar un cambio, haba quienes
emergen haciendo trabajar al grupo, lo
organizan para lograr objetivos y crean lazos
profundos entre los integrantes del grupo,
tenan seguidores y creaban fuertes vnculos
entre ellos y el resto del equipo.
Liderazgo

Es considerado como un sistema de


conducta requerido por y para el
funcionamiento del grupo, como una
condicin y una cualidad dinmica de su
estructuracin.
Se considera lder a la persona que se le sigue, puede ser
un jefe o un orientador, y todos ellos comparten una serie de
caractersticas, las cuales son:

Capacidad de comunicacin

Inteligencia emocional
Tiene carisma

Es responsable Capacidad de planificacin

Conoce y aprovecha sus fortalezas Crece y hace crecer

Es Innovador

Est informado

Establece metas y objetivos


Un lder se mueve en diferentes reas,
cada vez ms empresas toman en
consideracin las caractersticas de
las personas lderes porque lo que
pretenden es elevar sus niveles de
productividad y consideran que
fortalecer las habilidades
intrapersonales de sus trabajadores
los encamina a conseguir metas que
elevan la calidad y que las haga
competentes.
Conclusin

Hasta el momento has tenido oportunidad de revisar material


que te es de utilidad para tu crecimiento integral. Ya conoces
cmo identificar tus reas de fortaleza para que inicies con un
proceso de potencializacin que te encamine a ser una
persona inteligente emocionalmente y con las caractersticas
de un lder.

Las habilidades que se mencionan es posible que las


desarrolles durante tu proceso de formacin y aun cuando
inicies tu carrera profesional.
Las habilidades para interactuar y comunicarte de forma
efectiva con los dems, comprender lo que te transmiten y
responder de forma adecuada son aspectos que debes ir
fortaleciendo al pasar el tiempo, ya te diste cuenta la
importancia que tiene hacerlo si quieres ser una persona
funcional y exitosa.

En el siguiente tema veremos cmo las personas utilizan lo


que viven para darle un sentido a su vida y tener elementos
para poder disear su camino al xito.
Para aprender ms

Para que conozcas ms sobre el Liderazgo te invito a ver el siguiente


video:

Mndez, B. (2012). Caractersticas de un lder positivo-liderazgo.


Consultado el 8 de mayo de 2013:

http://www.youtube.com/watch?v=AbviEGYlpD8
Bibliografa

Lewin, K. (1988). La teora del campo en la ciencia social. Espaa:


Paidos Barcelona.

Lpez, L. (1997). Dinmica de grupos, cincuenta aos despus.


Mxico: Bilbo
Cibergrafa

Foladori, H. (2002). La concepcin del liderazgo en Kurt Lewi. Consultado el 8 de mayo de


2013:

http://www.psicologiagrupal.cl/documentos/articulos/liderazgo_lewin.html

Biografas y vidas. (2013). Kurt Lewin. Consultado el 8 de mayo de 2013:

http://www.biografiasyvidas.com/biografia/l/lewin.htm

Observatorio del crecimiento empresarial. (2013). Diez caractersticas esenciales en un


lder. Consultado el 8 de mayo de 2013:

http://www.observatorioempresarial.es/2012/01/12/diez-caracteristicas-esenciales-en-un-
lider/

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