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Optimización y Control Presupuestario

El documento habla sobre la ejecución y conclusión de proyectos de inversión. Explica que el presupuesto es importante para la planeación y ejecución de proyectos. También describe técnicas como el árbol de decisiones y MonteCarlo que usan los administradores para tomar decisiones bajo incertidumbre y optimizar inversiones. El control del progreso y resultados del proyecto es clave para mejorar planes futuros.

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Optimización y Control Presupuestario

El documento habla sobre la ejecución y conclusión de proyectos de inversión. Explica que el presupuesto es importante para la planeación y ejecución de proyectos. También describe técnicas como el árbol de decisiones y MonteCarlo que usan los administradores para tomar decisiones bajo incertidumbre y optimizar inversiones. El control del progreso y resultados del proyecto es clave para mejorar planes futuros.

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EJECUCIN Y CONCLUSIN

EJECUCIN Y CONCLUSIN

Ninguna inversin se
EL presupuesto es el
justifica a menos que
mejor instrumento para
porduzca cuando menos un
la planeacin y ejecucin
rendimiento normal que
Partidas
signifique utilidades
Compromiso
mayores, a excepcin de
Proposiciones
que sea esencial para
Medicin del desarrollo
mantener las utilidades
actuales.
EJECUCIN Y CONCLUSIN

La revisin final Alternativas aceptada


asegura la informacin y rechazadas.
Completa para Total activos fijos.
la evaluacin. Valor instalaciones
VERIFICACIN. abandonada.
Vida econmica. Ventas y costos.
Promedio anual de Liquidacin personal.
rendimiento sobre la Tiempo recuperacin.
Inversin.
EJECUCIN Y CONCLUSIN

VERIFICACIN.
Antecedentes.
Mtodo de Financiamiento.
Medicin de riesgos.
Valor neto en libros de los activos.
Efecto en impuestos.
EJECUCIN Y CONCLUSIN

PRESENTACIN DEL PRESUPUESTO.


Exposicin del proyecto al Comit de Presupuesto de Capital.
EL comit aprueba hasta un rango en $.
Discusin a fondo de la propuesta en el comit.
Rangos mayores van al Gerente de Divisn.
EJECUCIN Y CONCLUSIN

CONTROL DEL PROYECTO

Medicin del progeso real y de los resultados.


No se acepta una desviacin mayor al 19%.
Se valoran los ahorros.
El papel del rea financiera es suministrar informacin.
sobre los resultados anteriores, cosotos, rentabilidad,
todo ello para afinar los planes futuros.
EJECUCIN Y CONCLUSIN

TCNICAS DE OPTIMIZACIN
Casi todas las decisones se toman bajo incertidumbre.
Por eso deben usarse tcnica probabilsticas por
los administradores.
Ejemplo: rbol de decisiones y tcnicas MonteCarlo.
EJECUCIN Y CONCLUSIN

TCNICAS DE OPTIMIZACIN

ANLISIS DE INVERSIONES MEDIANTE RBOL


DE DECISIONES.
Se construye un rbol a partir de la decisin inicial.
Cada rama tiene una probabilidad distinta.
Se calculan las utilidades esperadas.
El cuadrado representa el punto de decisin.
Se selecciona la rama que tiene el rendimiento ms alto.
Conviene reducir todas las cifras de efectivo a su valor actual
TCNICAS DE OPTIMIZACIN
Ganancias totales
Cuadro 11.1
$ 15 millones
Probabilidad=0.3
Ganancias totales
$8 millones
Suceso
Probabilidad=0.5
casual
Ganancias totales
$4 millones
Probabilidad=0.2
EJECUCIN Y CONCLUSIN

Cuadro 11.2 Utilidades esperadas


Inventario en planta y $9.3
Equipo $3millones
$6.3 $6.3 Inventario en planta Utilidades esperadas
$3.5 y equipo $2 millones $5.5

$24 Utilidades esperadas


Inventario en planta $3.6
Y equipo $1 milln

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