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Manejo de Fuentes Humanas en Inteligencia

Este documento describe los tipos de fuentes humanas que pueden reclutarse, incluyendo miembros de la organización objetivo, parientes, amigos y conocidos. Explica que la motivación para cooperar puede variar e incluye el ego, el egoísmo, la envidia, el patriotismo, el temor y la venganza. Además, detalla el ciclo de reclutamiento y manejo de fuentes humanas, que implica objetivos, análisis del blanco, reconocimiento, desarrollo de la relación, evaluación, reclutamiento

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Manejo de Fuentes Humanas en Inteligencia

Este documento describe los tipos de fuentes humanas que pueden reclutarse, incluyendo miembros de la organización objetivo, parientes, amigos y conocidos. Explica que la motivación para cooperar puede variar e incluye el ego, el egoísmo, la envidia, el patriotismo, el temor y la venganza. Además, detalla el ciclo de reclutamiento y manejo de fuentes humanas, que implica objetivos, análisis del blanco, reconocimiento, desarrollo de la relación, evaluación, reclutamiento

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INTELIGENCIA

DIGIMIN

OPERACIONES ESPECIALES
FUENTES HUMANAS
(RECLUTAMIENTO Y MANEJO)
FUENTES HUMANAS Y MANEJO

TIPO DE FUENTES
MOTIVACIN
HUMANAS
Miembro de la Cooperar con el
organizacin a la que Gobierno es
decisin personal
pertenece el blanco. (no obligatoria).

Parientes del blanco. La motivacin para


el reclutamiento y
manejo de FFHH
Amigos, vecinos, vara:
clientes, trabajadores, Ego.
etc. Del blanco. Egosmo.
Envidia.
Patriotismo.
Temor.
Venganza.
Dinero.
CICLO DE RECLUTAMIENTO Y
MANEJO
A. OBJETIVO
X persona

B. ANALISIS DEL BLANCO


1. Acceso.
2. Motivacin ($).
3. Factores de control.
4. Autorizacin del jefe.
5. Comparacin (con otro candidato).
6. Disponible y dispuesto (beneficio).
C. RECONOCIMIENTO E
IDENTIFICACIN DEL BLANCO
Es necesario mantener contacto con
el candidato a FH.

D. DESARROLLO
Cultivo de una relacin (afinidad)
del O/C con el candidato a FH.

E. EVALUACIN
Definir el nivel de acceso del
candidato a FH a la organizacin.
F. RECLUTAMIENTO

1. Si el candidato tiene acceso a


informacin de la organizacin.
2. El O/C realiza la proposicin.
3. Se establece relacin clandestina.
4. El O/C dirige la relacin.

G. TERMINACIN

Cese de la relacin entre el O/C y la FH;


casi siempre dejando abierta la
posibilidad para futuras comunicaciones.
GRACIAS

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