MARCO LOGICO
DEFINICIN DE DESARROLLO
PBI PER CAPITA
DESARROLLO
PROYECTO
TIEMPO
COMO ES UN PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA
BENEFICIOS
COSTOS
INDIRECTOS INDIRECTOS
DIRECTOS
DIRECTOS
IDENTIFICACION, FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS
IDENTIFICACIN
COSTOS CUANTIFICACION BENEFICIOS
VALORIZACIN
CUANTIFICACIN: ENTRE FORMULACIN Y EVALUACIN
1 2 3
I C V
Origen del Marco Lgico
Objetivos pocos claros.
Responsabilidad gerencial ambigua.
Evaluacin excesivamente controversial.
MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Estrategia de Indicadores Medios de Riesgos /
Intervencin Verificables Verificacin Supuestos
Objetivamente
Objetivo de
Desarrollo
(Goal)
Propsito del
Proyecto
(Outcome)
Productos /
Resultados
(Outputs)
Actividades Insumos
(Activities) (Inputs)
Que es el Marco Lgico?
Conjunto de conceptos interdependientes
que describen, de manera operativa y en
forma de matriz, los aspectos ms
importantes de un proyecto
Incrementa la precisin en la planeacin de
los proyectos,
Relaciona los mltiples objetivos con las
actividades de los proyectos,
Clarifica funciones y responsabilidades y
Evalua los resultados esperados contra los
resultados reales.
Se utiliza para planeacin de proyectos en varios
organismos internacionales,como:
Agencia para el Desarrollo Internacional de
Estados Unidos (USAID),
Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional
(CIDA),
Corporacin Alemana para la Cooperacin
Tcnica (GTZ),
Agencia Noruega de Cooperacin en el Desarrollo
(NORAD),
Comisin de las Comunidades Europeas y
Organizacin Panamericana de la Salud .
Cul es la utilidad del MARCO LGICO?
Visualiza los aspectos ms importantes del
proyecto
Facilita conceptualizacin, planeacin,
seguimiento y evaluacin del proyecto
Presenta de forma sistemtica y lgica las
relaciones causa-efecto y medios-fin
CICLO DEL PROYECTO
EVALUACIN EX-
POST V I IDENTIFICACIN
EJECUCIN Y IV II FORMULACIN Y
MONITOREO EVALUACIN EX-ANTE
III
PLANEACIN OPERATIVA
CICLO DEL PROYECTO
LIQUIDACION
0 1 2 3
PRE - INVERSION POST - INVERSION
INVERSIN O PUESTA EN OPERACIN DEL
MARCHA PROYECTO
EJECUCIN DE LA INVERSION
ETAPAS DEL CICLO DE PROYECTOS
IDEA
PERFIL
ETAPA DE PRE- INVERSIN
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEO
ETAPA DE INVERSIN
CONSTRUCCIN
ETAPA DE OPERACIN OPERACIN
EVAUACION EX-POST
CICLO DEL PROYECTO
Situacin Actual
I
Identificacin O I V S
II
F
Formulacin
III P
Evaluacin Ex-Ante
R
IV
Ejecucin y Monitoreo A
V
Evaluacin Ex-Post
Situacin Futura Deseada
Facilita estructuracin, formulacin y
clarificacin de ideas
Base comparativa y clara de lo que
se plantea con lo que sucede
Punto de partida para presupuestos,
programa operativo, plan de
seguimiento, etc.
El marco lgico por s solo no garantiza el
xito de un proyecto
Depende de la seriedad y competencia con
que se aplique
No es un documento final, puede actualizarse
en diferentes etapas del mismo
Ventajas del Marco Lgico
1. Sintetiza los elementos clave de un
proyecto.
2. Permite disear proyectos en forma
coherente.
3. Permite disear proyectos en forma realista.
4. Permite disear proyectos que sean
evaluables.
5. Establece un idioma comn, sobre los
proyectos, lo que facilita la comunicacin
entre los involucrados.
El Marco Lgico consiste en una serie de
instrumentos:
Anlisis de los Interesados
Anlisis de los Problemas
Anlisis de los Objetivos
Anlisis de Alternativas
Matriz del Marco Lgico
Plan de Ejecucin
Plan de Evaluacin y Monitoreo
Informe del Proyecto
ANLISIS DE LA SITUACIN
Para poder elaborar un Marco Lgico (ML) es
necesario disponer de datos fiables y realizar un
anlisis de la situacin
Los objetivos de un proyecto slo podrn ser
formulados si antes se han analizado los problemas
Esta fase de anlisis, representa la identificacin de
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades,
adems de las necesidades de investigacin
resultantes de un sistema de identificacin de
demandas
ANLISIS DE LA SITUACIN
Un proyecto que responda a las necesidades
reales de un grupo destinatario, debe basarse
en un anlisis correcto y completo de la
situacin
Esta situacin deber interpretarse conforme
al inters y las actividades de las partes
interesadas que a menudo tienen una visin
diferente de esta misma realidad
MATRIZ PARA EL ANLISIS DE PARTICIPANTES
GRUPO O Problemas, Posibles De qu
Qu, quines, Expectativas /
AGRUPACION DE necesidades dificultades para podramos hacer
cmo son? intereses
PARTICIPANTES (autopercibidas) uso?
trabajar con ellos
ANLISIS DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS
Procedimientos complementarios para obtener
una imagen de la realidad que permitir
formular proyectos con objetivos aceptables y
apoyo de partes implicadas
Anlisis de los problemas (imagen de la
realidad actual)
Anlisis de los objetivos (imagen del
futuro y de una situacin mejor)
MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS
PROBLEMA MAGNITUD GRAVEDAD IMPORTANCIA PARA
BENEFICIARIOS
1.
(Porcentaje de la (Grado de riesgo (Importancia que
2. poblacin de perdida de los propios
afectada por el vidas u otras beneficiarios le
3. problema) perdidas atribuyen al
irreparables) problema)
4.
5.
ANALISIS DE PROBLEMAS
El procedimiento metodolgico permite:
Definir con precisin el marco y tema de
anlisis
Analizar los grupos interesados
Analizar la situacin que plantea problemas
Identificar y clasificar los problemas por
orden de importancia
Visualizar las relaciones causa-efecto en un
diagrama (rbol de problemas)
El anlisis se presenta en forma de diagrama (rbol de
problemas), con los efectos de un determinado problema
en la parte superior y sus causas en la inferior
ESCASEZ DE
ALIMENTOS
DISMINUCION DISMINUCION
PRODUCCION AGRICOLA PRODUCCION DE MAZ
DE LAS LADERAS
EROSION DESTRUCCION NO FUNCIONAMIENTO ABASTECIMIENTO
ACENTUADA DE DE LAS DE LA RED DE IRREGULAR DE
LAS LADERAS COSECHAS IRRIGACION INSUMOS
TRANSFORMACIN DE PROBLEMAS EN OBJETIVOS
OBJETIVOS
PROBLEMAS
Mejoramiento de la legislacin
Legislacin confusa e inadecuada
sobre seguridad social.
sobre seguridad social.
El sistema educativo superior no
Reforma del sistema de educativo
forma profesionales con el perfil
superior a fin de que responda a los
requerido en el mercado de
requerimientos del mercado de
trabajo.
trabajo.
No existe un sistema de
Creacin de un sistema de
capacitacin en trabajo social a
capacitacin en trabajo social a
nivel superior.
nivel superior.
ANALISIS DE OBJETIVOS
procedimiento metodolgico que permite:
Describir la situacin futura que prevalecer una vez
resueltos los problemas
Identificar y clasificar los objetivos por orden de
importancia
Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fin
(rbol de objetivos)
ARBOL DE OBJETIVOS
MAYOR DISPONIBILIDAD
DE ALIMENTOS
AUMENTO PRODUCCION AUMENTO
AGRICOLA DE LAS PRODUCCION DE
LADERAS MAZ
MENOR MENOR FUNCIONA ABASTECIMIEN
EROSION DE DESTRUCCION LA RED DE TO MAS
LAS LADERAS DE LAS IRRIGACION REGULAR DE
COSECHAS INSUMOS
El rbol de objetivos deber expresarse
en la primera columna del marco lgico
(resmen narrativo)
En el caso de que se elijan varios
objetivos para lograr un fin, es necesario
elaborar varios marcos lgicos (p.e. en el
caso de un programa)
REQUISITOS PARA UN BUEN PROYECTO
1. ES UNA ALTERNATIVA PERTINENTE.
2. ES LA ALTERNATIVA OPTIMA.
3. ES LA ALTERNATIVA DE MINIMO COSTO.
LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO
Matriz de 4 filas por 4 columnas
que se expresa en una red de
16 espacios que contienen
informacin especfica acerca
del proyecto
LA MATRIZ DEL MARCO LGICO
Resumen Indicadores Medios de Supuestos
Narrativo Verificables Verificacin de
Importancia
Finalidad
Propsito (Propsito
a finalidad)
Resultados/ (Resultados
a propsito)
Productos
Actividades (Actividad
a resultado)
EL MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
D
FIN: INDICADORES DE PARA LA SOSTENIBILIDAD A
O
IMPACTO C LARGO PLAZO DEL PROYECTO
OBJETIVO DE
U
DESARROLLO M
E
N
T
PROPOSITO: INDICADORES DEL A QUE AFECTAN EL ENLACE
PROYECTO C PROPSITO/FIN
OBJETIVO PRINCIPAL I
O
N
D
RESULTADOS: METAS DEL PROYECTO QUE AFECTAN EL ENLACE
E
L RESULTADOS/ PROPOSITO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
P
R
O
Y
ACTIVIDADES: INSUMOS / COSTOS DEL QUE AFECTAN EL ENLACE
E
PROYECTO C ACTIVIDAD/ RESULTADOS
PRINCIPALES ACCIONES
T
POR RESULTADOS O
Un proyecto apunta a tener un impacto en el desarrollo bajo ciertas condiciones del entorno
POR QU ES UN MARCO LGICO?
FIN SUPUESTOS
PROPSITO SUPUESTOS
RESULTADOS SUPUESTOS
ACTIVIDADES SUPUESTOS
Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando
las condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes
para alcanzar el nivel siguiente.
GERENCIA DE PROYECTO
Responsabilidad Social
IMPACTO SOBRE EL DESARROLLO E
(ISD)
N
Responsabilidad Compartida
SITUACIN AL FINAL DEL
Donante/Donatario T
PROYECTO (SFP)
O
PROYECTO PROPIAMENTE
DICHO (PPD) R
Responsabilidad gerencial
N
PROCESO PARA LLEGAR AL
FINAL DEL PROYECTO (PFP) O
La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las actividades
del proyecto, de modo que se obtengan los resultados previstos
MARCO LOGICO: PROCEDIMIENTO
ESTRATEGIA DE INDICADORES
MEDIOS DE RIESGOS /
INTERVENCIN VERIFICABLES
VERIFICACIN SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE
FIN
PROPOSITO
RESULTADOS
ACTIVIDADES
Un proyecto apunta a tener impacto de desarrollo bajo ciertas condiciones del
entorno.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE
OBJETIVAMENTE SUPUESTOS
VERIFICACIN
VERIFICABLES
FIN:
El objetivo de desarrollo al
que contribuye el proyecto.
PROPOSITO:
El objetivo del proyecto propia-
mente dicho. Es el objetivo
inmediato.
RESULTADOS/
PRODUCTOS:
La metodologa o estrategia
de intervencin del
proyecto.
ACTIVIDADES:
La ingeniera del proyecto o
proceso para obtener cada
componente.
Qu quiero?. En sntesis: no mas de 30 palabras por celda.
Las columnas de la matriz de ML
Primera columna: Un resumen de los objetivos a
distintos niveles que se pretenden lograr con el proyecto
y de las actividades para ejecutarlo
Segunda columna: Los indicadores verificables a
alcanzar. La expresin cuantitativa del logro de los
objetivos
Tercera columna: Medios de verificacin de los
indicadores
Cuarta columna: Supuestos de importancia en los que se
basa el diseo
Las filas de la matriz de ML
Primera fila: Finalidad del Proyecto. Futuro estado positivo al
que el proyecto contribuir.
Segunda fila: Propsito del Proyecto, esto es, Futuro estado
positivo caracterizado por los beneficios para el grupo
destinatario a quien se dirige el proyecto.
Tercera fila: Resultados/Productos esperados de la Investigacin
al concluir la misma.
Cuarta fila: Actividades que se han de desarrollar para generar
los productos.
OBJETIVOS o ESTRATEGIA DE
INTERVENCION
Esta columna permite expresar qu es lo que
queremos hacer por medio del proyecto
Finalidad. Objetivo general a un nivel superior al del proyecto
(por ejemplo: subsector) y al que ste deber contribuir.
Propsito. Objetivo especfico y concreto del proyecto con la
probabilidad real de que subsista despus de la fase de
proyecto. Es el impacto o beneficio que se desea lograr con el
proyecto
Resultados. Fruto de las actividades realizadas, que, en su
conjunto, supondrn la consecucin del objetivo especfico.
Actividades. Acciones que el proyecto deber llevar a cabo para
obtener los resultados.
JERARQUA DE OBJETIVOS
OBJETIVO GLOBAL SALUD MEJORADA
OBJETIVO ESPECIFICO HIGIENE MEJORADA
RESULTADOS
ABASTECIMIENTO DE LETRINAS INFORMACIN
AGUA POTABLE DEMOSTRATIVAS SANITARIA
ACTIVIDADES
A1 A3 B1 B3 C1 C3
A2 B2 C2
Descripcin simplificada de la jerarqua de objetivos de un proyecto de
desarrollo en base al marco lgico.
INDICADORES VERIFICABLES
Descripcin operativa de los objetivos y resultados
en trminos de cantidad y calidad de un producto
para un grupo destinatario, con indicacin de tiempo
y de lugar.
Los indicadores verificables muestran cmo puede
ser medido el xito de un proyecto. Identifican la
evidencia que demostrar los logros obtenidos en
cada nivel
Al final de la columna, al nivel de actividades, se
expresa un resmen de presupuesto y cronograma
de actividades a grandes rasgos.
INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
INDICADORES DE
IMPACTO
INDICADORES DE
RESULTADO
(PROYECTO)
INDICADORES DE
RESULTADOS
(METAS)
PRODUCTOS
INDICADORES DE
PROCESO (COSTOS)
Los indicadores especifican como reconocer el xito, fuerzan a clarificar los
objetivos y proveen las bases para la evaluacin.
MEDIOS DE VERIFICACIN
Esta columna permite expresar el dnde
encontrar los indicadores verificables.
Indican dnde y en qu forma se obtienen las
informaciones sobre la realizacin de los
objetivos y resultados (presentados en
trminos operativos en forma de indicadores
objetivamente verificables)
SUPUESTOS IMPORTANTES
Esta columna permite expresar las
condiciones suficientes que deberan darse
para la realizacin exitosa del proyecto.
Se trata de los factores externos que escapan
a la influencia directa del proyecto, pero que
son muy importantes para realizar las
actividades y alcanzar los resultados y
objetivos del proyecto.
SUPUESTOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
FIN Factores externos importantes
para mantener los objetivos
largo plazo.
Factores externos importantes
PROPSITO
para lograr el fin.
Factores externos
RESULTADOS O importantes para lograr
PRODUCTOS el propsito.
Factores externos
importantes que deben
ACTIVIDADES prevalecer para lograr
el resultado.
LOS SUPUESTOS SON LAS CONDICIONES SUFICIENTES PARA EL XITO DEL PROYECTO.
SICUMPLIO CON REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE CIRSCUNTANCIAS PODRAN IMPEDIR
ALCANZAR LOS RESULTADOS.
LA LGICA DE LOS SUPUESTOS
PROPSITO:
CAMPAA DE
INMUNIZACIN
EJECUTADA
RESULTADO:
SUPUESTOS:
1. TRABAJADORES LOCALES
DE SALUD ENTRENADOS.
1. VACUNAS DISPONIBLES
2. CADENA DE VALOR
2. PARTICIPACIN DE LA
OPERACIONAL.
COMUNIDAD
EJECUTADA
PASOS PARA LA CONSTRUCCIN DEL MARCO LGICO
Resumen Indicadores Medios de Supuestos
Narrativo Verificables Verificacin Importantes
1 7c 8
Situacin Final:
Calidad,
2 7a 8 6 Cantidad,
tiempo,...
3 7b 8 6
5 9
4 Presupuesto, 9a 6
cronograma de
actividades
Situacin
Inicial
LA LOGICA DE LOS OBJETIVOS
(Pasos 1,2,3, y 4)
Indica la estrategia o conjunto de etapas del proyecto
que deben realizarse. La descripcin de lo que
queremos hacer.
En esta columna se expresa el rbol de objetivos
anteriormente definido.
gracias a los medios, pueden emprenderse las
Actividades
gracias a las actividades, se alcanzan los Resultados
por medio de los resultados, se pretende realizar el
Propsito u objetivo especfico
a travs del propsito se contribuye a la Finalidad u
objetivo general
OBJETIVOS DE NIVEL FINALIDAD
SUPERIOR, A LOS QUE SE
CONTRIBUYE CON EL
PROYECTO
OBJETIVO DEL PROPSITO
PROPIO PROYECTO
MEDIOS MATERIALES Y
EL FRUTO DE LAS RESULTADOS/ NO MATERIALES
ACTIVIDADES CONCEBIDAS PRODUCTOS NECESARIOS PARA
PARA ALCANZAR EL REALIZAR LAS
PROPSITO ACTIVIDADES
ACCIONES REALIZADAS ACTIVIDADES MEDIOS
MEDIANTE EL PROYECTO
PASO 4. DEFINIR LOS CONJUNTOS DE ACTIVIDADES PARA
LOGRAR CADA PRODUCTO O RESULTADO
Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Resultado 4 *
Sistema de manejo
del proyecto instalado y
en funcionamiento
Conjunto de Conjunto de Conjunto de Conjunto de
Actividades Actividades Actividades Actividades
* Se sugiere agregar este resultado para asegurar el buen funcionamiento del proyecto
PASO 5. VERIFICAR LA LGICA VERTICAL
Finalidad
Condicin necesaria para hacer una
contribucin al desarrollo o la inv.
Propsito
Condicin necesaria
para lograr la
finalidad
Resultados y
Productos
Condiciones necesarias
para lograr el propsito
Actividades
Condiciones necesarias para generar los
productos y resultados
PASO 5. VERIFICAR LA LGICA VERTICAL. Preguntas
Finalidad
IMPORTANTE: EL proyecto no se realiza
(Condicin necesaria para hacer una contribucin al desarrollo o la investigacin)
para lograr el fin, sino para contribuir a l
(Condicin necesaria para hacer una contribucin al desarrollo o la investigacin)
Propsito
Si logramos el propsito del proyecto,
realmente estamos logrando la finalidad?
(Condicin necesaria para lograr la finalidad)
Productos y
Resultados Si logramos estos productos y
producimos estos resultados, sera sto
suficiente para lograr el propsit?
(Condiciones necesarias para lograr el propsito)
Actividades
Con estas actividades descritas puedo 1
lograr los productos y resultados 2
3
esperados?
(Condiciones necesarias para generar los productos y resultados) 5 4
PASO 6. DEFINIR LOS SUPUESTOS DE IMPORTANCIA
RESMEN SUPUESTOS DE
NARRATIVO IMPORTANCIA
2 6
Suficiente para
Necesaria y Suficiente
para
3 6 6
Suficiente para
Necesaria y
5 4 6
Suficiente para
Necesaria y
PASO 6. VERIFICAR LOS SUPUESTOS DE IMPORTANCIA. PREGUNTAS
Inicie con el paso 4 y siga las flechas en zigzag ...
a. Las actividades y supuestos definidos son
condiciones necesarias y suficientes para lograr los
resultados y productos que requiero?
b. Los resultados/productos y supuestos definidos, son
condiciones necesarias y suficientes para lograr mi
propsito?
c. El propsito y los supuestos definidos son condiciones
necesarias y suficientes para realizar una contribucin
importante a la finalidad?
PASO 7. DEFINIR LOS INDICADORES VERIFICABLES
C-C-T (Cantidad, Calidad, Tiempo)
Resumen Narrativo Indicadores
Objetivos del programa o del sector dentro del
Nivel de la Finalidad
cual se inscribe el proyecto. Las metas estn
ms all de los lmites de este proyecto.
Nivel de Propsito Estado del proyecto en el momento de su
finalizacin. Lo que esperamos haber logrado al
finalizar el proyecto.
Trminos de referencia para el proyecto.
Nivel de Resultados y/o
Lo que se comprometen a cumplir los
Productos
coordinadores del proyecto. Cuidar que no se
repitan los indicadores del Propsito
Nivel de Actividades Insumos y recursos (presupuesto, facilidades
locativas, recursos humanos, etc.) PASO 9
PASO 7. DEFINIR LOS INDICADORES
OBJETIVAMENTE VERIFICABLES
(Cantidad+ Calidad + Tiempo...+ lugar...+ costo... +
Nivel de sujetos)1
Finalidad
Nivel de
Propsito
Nivel de
Resultados
y
Productos
Nivel de
Actividades PASO 9. Expresin de los insumos y recursos
necesarios (presupuestacin, recursos humanos y
materiales, etc.)
1.Uno puede usar una combinacin de varios de estos para
formular los indicadores
DEFINICIN DE INDICADORES
Se recomienda iniciar en el nivel de propsito, seguir
en el nivel de resultados y productos, finalidad y
actividades (7a, 7b y 7c).
Considerar Calidad, cantidad, tiempo, , lugar, costos,
sujetos, o una combinacin de varios de stos
Cuidar que los indicadores midan lo importante
Cuidar que los indicadores no se repitan, sino que la
suma de ellos expresen al indicador del nivel superior
siguiente
Paso 8. Definir las FUENTES DE VERIFICACIN
Las fuentes de verificacin describen los
medios de informacin que van a demostrar
que se cumplieron los indicadores verificables
Si estas fuentes no existen, su generacin se
deber incluir en la lista de actividades y si
ello implica un costo, ste se deber incluir
en el presupuesto
Si los indicadores seleccionados no tienen
fuente de verificacin alguna, entonces se
deben encontrar otros indicadores
PASO 8. DEFINIR LOS MEDIOS (Y FUENTES) DE
VERIFICACIN
Medios (y fuentes) de Verificacin
Para los Indicadores de la Finalidad
Para los Indicadores del Propsito
Para los Indicadores de los Productos y Resultados
Para los Indicadores de las Actividades
PASO 9. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
Presentacin resumida del presupuesto, recursos
humanos y materiales y otras necesidades del proyecto,
directamente relacionadas con las actividades
Es conveniente presentar tambin un cronograma de
actividades.
VERIFICACIN DEL MARCO LGICO
CRITERIOS DE ACEPTACIN SI NO R*
1. La finalidad est claramente definida
2. La finalidad est fuera de los lmites de responsabilidad de los
coordinadores del proyecto
3. El proyecto tiene UN propsito
4. El propsito NO ES la formulacin de los resultados
5. El propsito est claramente establecido
6. Todos los resultados son necesarios para lograr el propsito
7. Los resultados estn claramente definidos
8. Los productos estn claramente definidos
9. Las actividades definen la estrategia para lograr cada resultado
10. La relacin si...entonces entre el propsito y la finalidad es lgica
R*: Necesita revisin ms amplia
CRITERIOS DE ACEPTACIN SI NO R*
11. Los supuestos a nivel de las actividades no incluyen pre-requisitos ( se supone
que existen antes de que se pueda iniciar la ejecucin de las actividades)
12. Los resultados ms los supuestos a ese nivel, representan las condiciones
necesarias y suficientes para lograr el propsito
13. El propsito ms los supuestos a eses nivel, representan condiciones crticas
ms no suficientes para lograr la finalidad
14. La relacin entre insumos y actividades es realista
15. La relacin entre resultados y propsito es realista
16. La lgica vertical entre los componentes del resumen Narrativo es realista en
su totalidad
17. Los indicadores a nivel del propsito son independientes de los resultados
18. Los indicadores a nivel del propsito miden lo que es importante
19. Los indicadores de finalidad, propsito y resultados poseen medidas de
cantidad, calidad y tiempo
20. Los insumos descritos en el nivel de actividades definen los recursos
necesarios para lograr el propsito
R*: Necesita revisin ms amplia
CRITERIOS DE ACEPTACIN SI NO R*
21. La columna de los medios de verificacin identifica dnde se podr encontrar la
informacin para verificar cada indicador
22. Las actividades identifican acciones requeridas para identificar medios de
verificacin
23. Los resultados definen la responsabilidad de gestin del proyecto
24. Cuando se revisa el Marco Lgico del proyecto es posible definir el plan de
evaluacin para el mismo
R*: Necesita revisin ms amplia
MARCO LGICO DE UN PROGRAMA
PROYECTO PROYECTO PROYECTO: FORTALECIM.
PROGRAMA FORMULACIN TRANSFERENCIA PROTECCIN DEL SECTOR
DE POLITICAS DE TECNOLOGIA AGRICOLA PRIVADO
FIN:
El nivel de los ingresos
del sector agropecuario
es mayor y ms estable
PROYECTOS FIN FIN FIN FIN
La calidad. productividad y
competitividad de la
produccin agropecuaria
han mejorado
PROPSITO PROPSITO PROPSITO PROPSITO
El sistema que genera La oferta de La calidad y el Las prdidas y
RESULTADOS:
polticas e informacin tecnologa y adopcin valor de las perjuicios
1. Formulacin de
para la toma de de la misma por el inversiones privadas causados por
polticas
decisiones en el sector agropecuario en el sector plagas y
2. Transferencia de
sector agropecuario es es mayor. agropecuario enfermedades
tecnologa
eficiente. ha aumentado. son reducidos.
3. Proteccin
agropecuaria
4. Fortalecimiento COMPONENTES COMPONENTES COMPONENTES COMPONENTES
del sector privado
ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES
PROGRAMA, SUB PROGRAMAS Y PROYECTOS
FIN:
Alcanzar un equilibrio sostenido
sustentable entre poblacin, medio
ambiente y desarrollo.
PROPOSITO: FIN:
Mejorar significativa-mente la Mejorar significativa-mente la
calidad de vida de las personas. calidad de vida de las personas.
PRODUCTO 1: Salud sexual y
PROPOSITO:
reproductiva. FIN:
Mejorar la salud sexual y
PRODUCTO 2: Estrategias de Mejorar la salud sexual y
reproductiva.
poblacin y desarrollo. reproductiva.
PRODUCTO 3: Advocacy.
PRODUCTO 1: Mejorar uso y
calidad de servicios. PROPOSITO:
ACTIVIDADES:
PRODUCTO 2: Reducir Gestin con calidad en Arequipa.
No aplicable.
embarazos y ETS/SIDA en
adolescentes.
PRODUCTO 3: Implementar
PROGRAMA marco poltico legal.
PRODUCTO 1...
PRODUCTO 2...
ACTIVIDADES:
PRODUCTO 3...
No aplicable.
ACTIVIDADES:
SUB PROGRAMA Variadas por producto.
PROYECTOS
