ORGANIZACIN PLANA
HORIZONTAL - FLAT - HOLOCRACIA
Qu es la Organizacin Horizontal o Plana?
Es una organizacin que tiene muy pocos niveles de intervencin de gestin entre el personal y la
direccin de la empresa.
Cul es su Filosofa?
Su filosofa es que los trabajadores son mucho ms productivos cuando estn directamente involucrados
en la toma de decisiones y no supervisados de cerca por diversos superiores.
Qu promueve este Modelo?
De esta manera, los empleados pueden sobresalir a
La participacin de los trabajadores a travs de un
medida que promueven una visin ms grande del
proceso de toma de decisiones descentralizada.
negocio.
Empresas medianas y pequeas o en departamentos
Su aplicacin individuales que integran organizaciones ms grandes.
es factible en: Las empresas se vuelven ms planas cuando estn orientadas
hacia la productividad.
Para que Los lderes deben compartir toda la informacin y la
investigacin con sus empleados.
funcionen:
Son mucho ms flexibles y son ms capaces de adaptarse a los
Se caracterizan cambios
por: La comunicacin es mucho ms fluida y rpida, as como la toma
de decisiones tambin.
Ms democrtico que otro tipo de estructura.
Los jefes de equipo deben ser lderes que generen ideas y ayuden
Su estilo es: a los integrantes a tomar decisiones.
Los empleados tienen libertad y autoridad en la toma de
decisiones
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mejor comunicacin entre la
direccin y los trabajadores de lnea Dificultad de crecimiento de la
compaa
Reduccin de los costos de gestin
Las funciones de los puestos de
trabajo pueden llegar a ser borrosas,
Toma de decisiones mucho ms causando confusin entre los
rpida trabajadores
Diez ventajas de la Organizacin Plana
Comunicacin ms fluida entre empleados y directivos
Identificacin con la empresa: refuerza el sentimiento de identificacin de los trabajadores.
Reduccin de costes de gestin: en cuanto a tiempo y dinero.
Libertad y autonoma de los empleados: se sienten motivados.
Mayor agilidad en la toma de decisiones: no es necesario filtros continuos.
Fomento de la cooperacin: se basa en un sistema transversal, no hay barreras ni jerarquas.
Mayor capacidad de innovacin y evolucin tecnolgica: la autonoma fomenta la creatividad.
Adaptacin ms rpida a los cambios: gracias a la comunicacin y cooperacin.
Flexibilidad en los horarios: siempre que cumplan con los objetivos marcados.
Ideal para nuevos mtodos de trabajo: ejm. El coworking, en el que varias empresa comparten
espacio e incluso materiales y (en algunos casos), clientes.
ORGANIZACIN POR
PROCESOS
PRIMERA ERA SEGUNDA ERA TERCERA ERA
1995
1920 1980
Organizacin Organizacin Organizacin
Funcional en Red Conectada
Empresa integrada Empresa ampliada
Isla de tecnologa Cadena de valor Red de valor agregado
Especializacin Responsabilidad por Equipos auto dirigidos
Responsabilidad por resultados y de alto desempeo
funciones Centro de utilidad Centro de inversin
Centro de Costo Procesos Procesos
Es un prototipo o modelos de estructura administrativa, vlido para cualquier
clase de empresas o entidades desarrollado modernamente para materializar el
enfoque sistmico de las organizaciones.
Proceso A Proceso B Proceso C Proceso D Proceso E
ORGANIZACIN FUNCIONAL vs
ORGANIZACIN POR PROCESOS
El trabajo se orienta hacia la satisfaccin
El que hacer lo define una de las necesidades y expectativas del
estructura jerrquica, lo cliente, mediante el diseo de procesos
distribuye por reas de alto valor agregado.
especializadas e
independientes unas de otras,
subdividen el trabajo por
personas y lo controlan
mediante un flujo de rdenes,
decisiones, acciones e
informaciones permanentes
de doble sentido vertical La gestin por procesos implica un
cambio de paradigmas y un cambio de
actitud de las personas en la forma de
hacer el trabajo.
ORGANIZACIN FUNCIONAL vs
ORGANIZACIN POR PROCESOS
Estructura por reas Estructura por procesos
funcionales Flujo de trabajo horizontal
Flujo de trabajo vertical Puestos de trabajo
Puestos de trabajo por multifuncionales
funciones Integracin del conocimiento
Conocimiento se desdobla a en grupos autnomos
travs de la estructura Orientada hacia el cliente
Orientada hacia adentro Procesos de ciclo corto y alto
Procesos complejos de poco valor agregado
valor agregado
ORGANIZACIN FUNCIONAL vs
ORGANIZACIN POR PROCESOS
CENTRADO EN LA ORGANIZACIN CENTRADO EN EL PROCESO
El proceso es el problema
Los empleados son el problema Personas
Empleados Ayudar a que se hagan las cosas
Hacer mi trabajo Saber qu lugar ocupa mi trabajo
Comprender mi trabajo dentro de todo el proceso
Evaluar a los individuos Evaluar el proceso
Cambiar a la persona Cambiar el proceso
Siempre se encuentra a un mejor Siempre se puede mejorar el proceso
empleado Eliminar barreras
Motivar a las personas Desarrollo de las personas
Controlar a las personas Todos estamos en esto conjuntamente
No confiar en nadie Qu permiti que el error se
Quin cometi el error? cometiera?
Corregir errores Reducir la variacin
Orientado a la lnea de fondo Orientado al cliente
ORGANIZACIN FUNCIONAL vs
ORGANIZACIN POR PROCESOS
o Hacer nicamente procesos en los que somos mejores
o Tener slo lo necesario
o Fortaleza en la tecnologa de la informacin
o Enfocar al cliente y a los resultados
o Personas educadas (de alta capacidad de respuesta)
o Sistemas de gestin del talento humano que apoyen la consolidacin
de la organizacin que aprende
o Flexibilidad de los procesos
Cmo Por qu y
hacemos las para quin
cosas las hacemos
Documentacin
de Procesos
Cultura de Gestin por Mejoramiento
Procesos Procesos de Procesos
Estandarizacin
de Procesos
PERCIBIR
APRENDER TRANSFORMAR
ASIMILAR
DESAPRENDER ESTRUCTURAS
DESCUBRIR
REAPRENDER MENTALES
BASES
Desarrollar y asimilar nuevas
habilidades y recursos tiles para
Es aquella experta en mejorar su desempeo
crear adquirir, transmitir continuamente
conocimiento, y en Aprender de las experiencias del
modificar su conducta pasado, de los clientes delos
para adaptarse a esas procesos internos y de otras
nuevas ideas y empresas
conocimiento Liderazgo, cultura, estrategia, diseo
organizacional, informacin
compartida
EQUIPOS
GESTIN
BASADA EN
PROCESOS
OAD AUTODIRIGID
OS Y DE ALTO
DESEMPEO
