Integrantes:
CASTAEDA MARIN, Jeyvind Adriano
CRUZ LA TORRE, Leidi.
CULQUI CULQUI, Thalia.
GASLAC CULQUI, Fiorela.
GUTIERREZ AGUIRRE, Geiser.
REQUEJO SANTA CRUZ, Weyler.
28/06/2017 UNIVERSIDAD NACIONAL TORIBIO RODRIGUEZ DE MENDOZA
FICA- FACSYH
Como ser un
emprendedor
exitoso
Objetivos:
Dar a conocer a todo el publico como el emprendedor alcanza sus objetivos para
poner en marcha su empresa o negocio.
Establecer los aspectos caractersticos que tienen los emprendedores.
Identificar los valores, habilidades y destrezas de la persona que trabaja
independientemente y son exitosas.
Introduccin
Un plan de negocios es una herramienta que permite al emprendedor realizar un
proceso de planeacin que le contribuya a seleccionar el camino adecuado para el
logro de sus metas y objetivos. Tambin es un medio para concretar ideas; es una
forma de ponerlas por escrito, en blanco y negro, de una manera formal y
estructurada, por lo que se convierte en una gua de la actividad diaria el
emprendedor.
Contenido
1. Mentalidad emprendedora.
- El emprendedor y empresario
- El empresario en la actualidad.
- Espritu empresarial
2. Requisitos que debe reunir un emprendedor exitoso.
- Caractersticas y cualidades
-Herramientas del emprendedor
3. Ventajas y desventajas de un emprendedor
- Ventajas
- desventajas
4. Tipos de emprendedores.
5. conclusiones
Emprendedor
Descubren necesidades en el mercado e
inician nuevos negocios para satisfacerlas. Son
personas que corren riesgos y proveen las
ganas para innovar y progresar en su vida
econmica. (Longenecker, Moore, Pety y
Paich, 2008, p.6)
Un emprendedor puede ser un administrador
profesional, pero no todo administrador puede
ser emprendedor. (El subrayado es mo)
(Lambing y Kuehl, 1998, p. 11-12)
Empresario
Toma acciones humanas, para construir un negocio a partir de prcticamente nada.
Requiere una visin, pasin y el compromiso para guiar a otros.
El empresario en la actualidad
Actualmente vivimos en un mundo lleno de competencias, lo cual limita a los
emprendedores a poner en prctica sus ideas de negocio por miedo al fracaso, y la
perdida de capital.
Espritu emprendedor
Aunque algunas personas alegan que los empresarios nacen con la
personalidad idnea para ello y otras insisten en que es posible ensear a
cualquier persona a ser emprendedora, hay otros que sugieren que debemos
concentrarnos en el fomento del espirito empresarial en los nios. (Lambing y
Kuehl, 1998, p. 12).
Requisitos del emprendedor
El emprendedor ser una persona que
constantemente correr riesgos, porque se
jugara su dinero y adems de eso de otros
como socios, bancos, otros.
Por ello mencionaremos a continuacin
algunas caractersticas y cualidades que
posee un emprendedor.
Caractersticas del emprendedor:
Debe ser intuitivo, imaginativo y optimista, capaz de descubrir oportunidades
reales del mercado donde otros no ven nada. (Cabaas, 1996, p. 19)
(Rodrigues, 2011, p. 2)
de acuerdo con John Kao (1989)
y (Longeneker, 2008, p. 17-18)
Herramientas de emprendedor:
(Luis, 2014, p. 18) Menciona tres caractersticas :
Capacidad de comunicar
La capacidad de explicar, describir y transmitir
un mensaje. No slo con nuestra voz, tambin
con nuestro cuerpo.
Capacidad de escucha
La escucha no es slo el or, es poder interpretar
todos los componentes de un mensaje.
Capacidad de persuadir
Poder comprender una comunicacin y emitir
un mensaje certero, un buen ejemplo son los
vendedores que nos hacen comprar cosas que
verdaderamente no necesitamos o ni
pensbamos comprar.
Ventajas del emprendedor
Autonoma
Eres tu propio jefe de da una satisfaccin de independencia
y libertad, lo cual te fortalece para tomar decisiones
importantes para comenzar tu negocio.
Desafo de un Inicio
La oportunidad de crear un negocio rentable te proporciona una sensacin
significativa de triunfo y para un empresario es emocionante el desafo de un
inicio.
Control Financiero
Muchos empresarios no buscan grandes riquezas, lo
que desean es tener un control de su situacin
financiera.
Desventajas del emprendedor
Sacrificio Personal
Durante los primeros aos de su negocio un empresario trabaja arduamente incluso
los siete das de la semana. A menudo esto propicia tencin en las relaciones
familiares y un alto nivel de tensin personal.
Carga de Responsabilidad
El empresario se encuentra en la cumbre no hay otra persona que comparta sus
intereses.
Mnimo Margen de Error
A menudo las grandes corporaciones
suelen tomar decisiones que no son
rentables e introducen productos que no
son bien aceptados y abren tiendas en
lugares que no convienen.
Tipos de Emprendedores
(Rodrguez, 2011, p. 5) menciona a Schollhammer (1980) quien divide a los emprendedores en:
Emprendedor administrativo
Hace uso de la investigacin y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer
las cosas.
Emprendedor oportunista
Emprendedor adquisitivo
Se mantiene en continua innovacin, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace.
Emprendedor incubador
Crea unidades independientes que al final se
convierten en negocios nuevos e incluso a
partir de alguno ya existente.
Emprendedor imitador
Genera sus procesos de innovacin a partir
de elementos bsicos ya existentes,
mediante la mejora de ellos.
(Van Den, 1999, p. 27) considera la existencia de dos emprendedores mas, as
tenemos:
Constructor
Siempre estn buscando estar dos o tres pasos delante de la competencia
Especialista
Aquel que tiene mucha experiencia
en un trabajo
Otras formas de clasificar a los emprendedores segn (Rodrguez, 2011,
p. 5)
Segn la razn por la que Emprenden
Ya sea porque est desempleado, porque acaba de ser despedido o
porque ha decidido independizarse y requiere procurarse algn ingreso
econmico.
Segn el Tipo de Empresa que Desarrollan
El emprendedor que busca destacar en cierta rea y ser modelo para otros; por
ejemplo en las artes, el deporte o la poltica.
El emprendedor social
Si el individuo puede
ser un emprendedor interno o externo.
Conclusiones:
Finalmente se dice que los emprendedores son aquellas personas que corren
riesgos para plasmar sus ideas de negocio y mejorar las necesidades humanas.
Los emprendedores pueden formarse a travs de los estudios y adquirir los
conocimientos necesarios para ser un lder o pueden ser personas que nacen con la
capacidad de desarrollar nuevas cosas y crear nuevos negocios.
Todo emprendedor tiene en comn ciertas caractersticas como la pasin, visin,
el liderazgo, compromiso, perseverancia entre otros que le permiten desarrollarse
como persona y como empresario.
Son personas expertas en comunicar sus ideas y vender sus productos, esto gracias
a que poseen capacidades comunicativas, de escucha y persuasivas.
Al iniciar un negocio, los emprendedores tienen ciertas ventajas que les permiten
ser autnomos, tener desafos propios y controlar su situacin financiera, pero
para esto hacen un sacrificio personal, corren riesgos y deben asumir muchas
responsabilidades.
Pueden haber muchos tipos de emprendedores pero lo que todos tienen en comn
es el impulso de hacer realidad sus sueos, as como crear negocios, mejorar su
empresa con la finalidad de satisfacer las necesidades humanas.
Preguntas
1. Qu entiende por emprendedor?
2. Crees que cualquier persona puede ser un emprendedor?por que?
3. Cules son las ventajas de ser un emprendedor?
4. Si tuviese la oportunidad de crear su negocio a que se dedicara?
5. Que cualidades posee un emprendedor?
6. Cules crees que son los riesgos que tiene un emprendedor?
Bibliografa
Cabaas, M. (1996). Como crear empresas rentables. Barcelona: Gestion 2000.
Gilder, G. (1991). El espiritu de la libre empresa. Mexico: Lasser press Mexicana S.A.
Kreps, D. (1994). Curso de teoria microeconomica. Madrid: McGraw-Hill.
Kuehl, L. y. (1998). Empresarios pequeos y medianos. (A. D. Quiones, Trad.) Mexico: Prentice Hall.
Longeneker, J. ,. (2008). Adminsitracin de pequeas empresa: enfoque emprendedor (13 ed.). (A. D.
Quiones, Trad.) Mxico: Cengage learning.
Luis, F. E. (2014). El ABC del Emprendedor San Luiseo. Bamba.
Rodrigues, R. (2011). Emprendedor de exito (4 ed.). (J. M. Chacn, Ed.) Mexico: Derechos recervados.
Servicio Nacional de Aprendizaje. (s.f.). Ser empresario: mentalidad emprendedora- un proyecto de
vida. Obtenido de [Link]
Van Den, E. (1999). Comocrear y gestionar su propia empresa. Santafe de Bogota: UNC.
