ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
INTRODUCCION
El papel principal de una estrategia funcional es
respaldar la estrategia de negocios y el enfoque
competitivo generales de la compaa. Las estrategias
funcionales bien ejecutadas le proporcionan a la
empresa competencias, habilidades y fortalezas de
recursos que son valiosos desde el punto de vista
competitivo.
ESTRATEGIA FUNCIONAL
El trmino de estrategia funcional se refiere al plan de accin
administrativa para una actividad funcional, un proceso de
negocio o un departamento clave dentro de un negocio.
El papel principal de una estrategia funcional es respaldar la
estrategia de negocios y el enfoque competitivo generales de la
compaa
TIPOS DE ESTRATEGIAS FUNCIONALES
* Estrategias Financieras:
* Estrategias de Marketing.
* Estrategias Financiera
* Estrategias Produccin
ESTRATEGIAS FINANCIERAS
La estrategia financiera deber abarcar un conjunto de reas clave que resultan
del anlisis estratgico que se haya realizado. Como aspectos claves en la
funcin financiera, generalmente se sealan los siguientes:
Anlisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de beneficios.
Anlisis del circulante: liquidez y solvencia.
Fondo de rotacin, anlisis del equilibrio econmico-financiero.
ES NECESARIO PARA SABER:
La realidad contextual de la que las organizaciones
de la sociedad civil tienen que recaudar fondos.
Lo que quiere decir sostenibilidad financiera.
Lo que significa autonoma financiera
QU SIGNIFICA SOSTENIBILIDAD?
Sostenibilidad de beneficios : Esto significa que los beneficios
del trabajo de desarrollo continan sintindose en las
comunidades e individuos, Incluso si no contina el programa.
Sostenibilidad organizativa : Se refiere a que la organizacin es
capaz de continuar con su trabajo.
Sostenibilidad financiera : Quiere decir que forma parte de la
sostenibilidad organizativa. Est relacionado con la capacidad
actual de la organizacin para generar suficientes recursos para
conseguir la visin.
QU HACE QUE UNA ORGANIZACIN
SEA SOSTENIBLE?
Para ello, es necesario:
Tener una direccin estratgica clara.
Poder examinar el contexto para identificar las oportunidades del trabajo.
Ser capaz de atraer, administrar y retener al personal competente.
Tener una administracin adecuada e infraestructura financiera.
Poder demostrar la efectividad e impacto para apalancar otros recursos
financieros.
Obtener el apoyo y la participacin de la comunida.
AUTONOMA FINANCIERA
La autonoma financiera no requiere que una organizacin se financie al 100%
(financiarse completamente de los ingresos que recibe
Es capaz de tomar decisiones sobre cmo generar e invertir sus fondos.
Es capaz de tomar sus propias decisiones sobre el salario a pagar a su personal.
Muy pocas organizaciones de la sociedad civil han completado su autonoma
financiera.
Siempre son responsables ante los interesados directos del gasto de los fondos
recaudados.
En el nombre del desarrollo.
APLICABILIDAD EN EMPRESAS
PROCESO OPERATIVO DE LA EMPRESA GLORIA:
Gloria S.A. est constituida por tres columnas bsicas que operan en forma integral y
coordinada. El rea de Marketing es la encargada de realizar el estudio de mercados
con la finalidad de solicitar al rea de Procesos (Operaciones) la elaboracin de
productos que satisfagan las necesidades de los consumidores. El rea de
Operaciones que es la encargada de la transformacin de los insumos (materia prima)
en producto terminado, presenta tres lneas de negocio: lcteos (leche evaporada,
fresca UHT, condensada), derivados lcteos (yogures, quesos, mantequilla, etc.) y
otros productos (jugos, mermeladas, conservas, panetones, etc). El rea de Finanzas
de la empresa se encarga de conseguir y administrar los recursos econmicos
generando rentabilidad y asegurando en el momento oportuno y al mejor costo los
recursos (materiales directos e indirectos) necesarios para el rea de operaciones.
Proceso de trabajo de KFC
Existen dos partes de la sucursal, la primera es la cocina, en donde todo el proceso de
preparacin del pollo se hace a cabo, y el segundo es el mostrador, que es donde se
tiene el contacto con los clientes y donde se cobran los diferentes paquetes que
maneja KFC.
FRANQUICIAS IDENTICAS A LA EMPRESA
ORIGINAL
"saber hacer" (o know-how) se establece el
contrato con el franquiciador; que tiene que firmar
un derecho que le dar al contratante de la
franquicia las recetas secretas, para que el
producto sea idntico y con el mismo sabor que el
de la empresa original. Al igual que el franquiciador
tiene que brindar todas sus estrategias que
emplean para mantener satisfechos a sus clientes;
CONCLUSION
Las estrategias funcionales son estrategias muy importantes
para todas las organizaciones en la cual se deben involucrar
todo el personal para cumplir con los objetivos y metas
propuesto, formulacin, implementacin, ejecucin y control y
formar un ambiente de pensamiento sistmico y de visin
compartida tal como las organizaciones inteligentes.
