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Cuadro de Vías

Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos mecánicos y orgánicos de diseño organizacional. Los modelos mecánicos se caracterizan por tener tareas rígidamente definidas y comunicación vertical, mientras que los modelos orgánicos fomentan la participación, comunicación horizontal y tareas adaptables. Aunque ninguna organización es puramente mecánica u orgánica, los gerentes eligen el modelo que mejor se ajuste a las necesidades y entorno cambiante de la empresa.

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Este documento presenta un cuadro comparativo de los modelos mecánicos y orgánicos de diseño organizacional. Los modelos mecánicos se caracterizan por tener tareas rígidamente definidas y comunicación vertical, mientras que los modelos orgánicos fomentan la participación, comunicación horizontal y tareas adaptables. Aunque ninguna organización es puramente mecánica u orgánica, los gerentes eligen el modelo que mejor se ajuste a las necesidades y entorno cambiante de la empresa.

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MATERIA:

DISEO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 2: DISEO ORGANIZACIONAL

CUADRO DE VAS DE LOS MODELOS MCANICOS Y


ORGNICOS DEL DISEO ORGANIZACIONL

PROFESOR:
LIC. ADDY CONSUELO CHAVARRA DAZ
INTEGRANTES:
CANCHE VARGUEZ SANDRA AMRICA
GONZLEZ SANDOVAL DIANA ELIZABETH
LZARO CRUZ MARIANA
PARRA GARCA KARLA IVONNE
REYES MAR JULIO
Chetumal Quintana Roo, 24 de febrero del 2017
INTRODUCCIN

El diseo organizacional es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para


elegir la estructura y el entorno organizacional, en los cuales los empleados ponen en
prctica los modelos mecnicos y orgnicos y optan por trabajar con alguno de ellos,
ya que se establece de acuerdo a sus necesidades.
CUADRO DE VAS

MODELOS DEFINICIN CARACTERSTICAS


MECNICOS La organizacin funciona como una Las tareas rgidamente definidas
mquina y existen funciones
detalladas y precisas. Las personas Las tareas se descomponen en partes
ejecutan actividades segn unas especializadas y separadas.
normas. Se trata de personas La comunicacin es vertical.
especializadas en funciones determinadas Relaciones jerrquicas fijas.
y se dedican solo a ello. Deberes fijos.
Alta formalizacin.
Canales de comunicacin formales
Autoridad centralizada.
Formato piramidal.

ORGNICOS Entornos muy cambiantes, los cambios se Las tareas se definen a travs del
producen con frecuencia y el entorno es equipo de trabajo de empleados.
muy poco predecible. Establece una Los empleados contribuyen en reas
estructura ms informal, la comunes de los departamentos.
participacin de las personas es Comunicacin horizontal.
importante, no hay una jerarqua estricta, Colaboracin.
privan de las comunicaciones informales. Deberes adaptables.
Baja formalizacin.
Comunicacin informal.
Autoridad descentralizada.
Formato circular.
CONCLUSIN

Podemos decir que los modelos son abstracciones porque no hay una organizacin
puramente mecnica ni orgnica. Toda empresa se adecua al modelo que le
convenga de acuerdo a sus necesidades de la empresa
Las empresas trabajan de acuerdo al entorno en el que se encuentren y utilizan
estos sistemas.
Bibliografa

Chiavenato, I. (2004). Comportamiento organizacional: La dinmica del


xito en las organizaciones. Mxico: Thomson.
Daft, R. (2005). Teora y diseo organizacional. Mxico: Thomson.
Abravanel Harry et al (1992) Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogot
DC.
Child, John. (1991). Organizacin, gua para problemas y prctica. Ed.
Continental. Mxico, DF.

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