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Scrumban

Scrumban es una metodología híbrida que combina elementos de Scrum y Kanban. Toma los sprints, roles y reuniones diarias de Scrum, así como la rotación semanal de roles, el sistema de flujo continuo y los tableros de Kanban. Se utiliza para proyectos complejos con requisitos cambiantes frecuentes, enfocándose en visualizar y gestionar el flujo de trabajo a través de tableros, limitar el trabajo en progreso y mejorar colaborativamente mediante retroalimentación.

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Scrumban

Scrumban es una metodología híbrida que combina elementos de Scrum y Kanban. Toma los sprints, roles y reuniones diarias de Scrum, así como la rotación semanal de roles, el sistema de flujo continuo y los tableros de Kanban. Se utiliza para proyectos complejos con requisitos cambiantes frecuentes, enfocándose en visualizar y gestionar el flujo de trabajo a través de tableros, limitar el trabajo en progreso y mejorar colaborativamente mediante retroalimentación.

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SCRUMBAN

metodologia de desarrollo de software


Las metodologas giles para desarrollo de software son herramientas que ayudan a organizar,
administrar y controlar mejor las actividades que se llevan a cabo para la implementacin
de un sistema o aplicacin de software.

SCRUM + KANBAN
Toma lo mejor de ambas metodologas
qu toma de SCRUM?

qu toma de KANBAN?

rotacin semanal de roles


sistema de flujo continuo
(limit.)
el tablero en bloques (-)
grupos pequeos
se comparte conocimiento

reuniones diarias (15 min)


sprints
entregables
roles

Cundo se usa o se debera usar SCRUMBAN?


Proyectos complejos:
proyectos de mantenimiento
proyectos en los que varen los requisitos
frecuentemente

IMG 1 - Tablero bsico


DONE)

(parte de tablero KANBAN: TO DO, TO DOING,

Etapas de
SCRUMBAN

1) Visualizar el flujo de
trabajo
nfasis en items del backlog
(que podran estar definidos
como historias de usuario),
desdeque se priorizan hasta que
se convierten en un incremento
del producto.

2)Limita el trabajo en progreso

Limitar el trabajo en
progreso quiere decir que
evitas iniciar mas trabajo
para terminar lo que ya
llevas en progreso.

3) Gestiona el flujo
El hecho de que exista un
limite del trabajo en progreso
estimula a que el equipo piense
y lleve a cabo las
conversaciones adecuadaspara
avanzar el trabajo de la mejor
forma resolviendo los
impedimentos en el flujo.

4) Feedback-loops
Implementar feedback loops o
ciclos de retro-alimentacin
significa seguir una serie de
prcticas que permitirn
obtener informacinaprender,
validar experimentos y
adaptarse rpidamente.

5) Mejora colaborativamente

Entendimiento compartido del


problemay se sugieran
acciones de mejora que
podranser adoptadas en
consenso.

ROLES

Ventajas de Scrumban
Scrumban aumenta la capacidad de adaptacin y la
universalidad de fabricacin de productos y apoyo
centrado compaa .

Ahorro de tiempo : Scrumban utiliza la planificacin de la demanda


en la tcnica de lo que no hay necesidad de hacer la estimacin o
planificacin de Sprint . Equipo planea slo cuando hay una demanda .
Por esta razn, los miembros del equipo consiguen da extra de trabajo

Calidad : ahorrado tiempo en la planificacin permite centrarse en el


control de calidad y para verificar si se forma mal elemento de trabajo
Ahorro de tiempo permite el control de un proceso de fabricacin y
para inspeccionar si el trabajo es promovido a la lista cola. Si se
encuentra algo mal formado , y luego ste se recuper y los problemas
se eliminan , entonces el proceso se repite una vez ms.

Minimizacin de residuos : Scrumban utiliza buffers entre procesos y


diagramas de flujo para mostrar los puntos dbiles y oportunidades del
proceso . Esto le da una oportunidad para eliminar todo lo que no
aporta valor aadido al cliente.

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