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Administrar Con Base de Actividades

El documento describe cómo administrar una organización con base en actividades. Explica que es importante contar con información sobre las actividades realizadas y sus costos para establecer prioridades y mejorar continuamente. También recomienda identificar las necesidades de los clientes y satisfacerlas de manera óptima eliminando actividades no esenciales y seleccionando las de menor costo. Además, sugiere que la administración debe tomar decisiones inteligentes sobre el uso de los recursos sobrantes después de eliminar actividades innecesarias.

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Administrar Con Base de Actividades

El documento describe cómo administrar una organización con base en actividades. Explica que es importante contar con información sobre las actividades realizadas y sus costos para establecer prioridades y mejorar continuamente. También recomienda identificar las necesidades de los clientes y satisfacerlas de manera óptima eliminando actividades no esenciales y seleccionando las de menor costo. Además, sugiere que la administración debe tomar decisiones inteligentes sobre el uso de los recursos sobrantes después de eliminar actividades innecesarias.

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Administrar con base

de actividades

Para lograr mejorar una organizacin es indispensable contar con


la informacin de las actividades que se realizan y su costo, lo
cual permite establecer prioridades entre lo que debe realizarse.

INDICADORES

DE MEDICION DE COSTEO CON


BASE A LAS ACTIVIDADES
A fin de lograr la mejora continua se debe estar informado de las
actividades realizadas y el costos de estas. Dicha informacin
debe ser relevante y proporcionada a tiempo. Sin embargo, tener
informacin es solo una parte, la otra es utilizarla a fin de
identificar las estrategias apropiadas para mejorar la
organizacin.

Cmo administrar con base en actividades?

La administracin con base a actividades tiene dos objetivos


principales;
*Incrementar el valor agregado en beneficio del cliente.
* Incrementar las utilidades de las empresa a travs del valor
agregado que se le proporciona al cliente.
Es importante destacar que identificar las necesidades del cliente
es un punto, pero mas importante es satisfacerlas a un costo
optimo, por el cual se refiere;
*Eliminar actividades que no son preciadas o no esenciales
*Seleccionar las actividad de menor precio para reducir costos
*Reducir el esfuerzo y tiempo necesarios

La administracin debe tomar una decisin inteligente sobre que


hacer con los recursos sobrantes despus de eliminar actividades
necesarias
*Utilizar la capacidad ociosa
*Emplear recursos en otras actividades
*Eliminar los recursos ociosos de la empresa

Es importante establecer que;


*Un cliente tiene necesidades nicas
*Los clientes tienen necesidades comunes

Recomendaciones para el costeo


con base en actividades sea un
detonador del proceso de mejora

La razn principal de un costeo por actividades, asi como las


diferentes tecnologas relacionadas con la reingeniera es ayudar
a la mejora continua

Ademas de la mejora continua desde una perspectica, el CBA


ayuda a la toma de decisiones en cuanto a:

*Diseo de producto: La informacin que proporciona puede


utilizarse para facilitar la comunicacin entre los clientes.
*Medicion del desempeo, por lo general este aspecto como el
producto final del CBA

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