INSPECCIONES II
QUE BUSCA UNA I.P.S?
Perdidas
innecesarias
Lesiones
Contaminacin
Ambiental
Prdida de
energa
FUENTES
Daos a
La Propiedad
Herramientas
y
Equipos
defectuosos
Espacios
Mal utilizados
PREPARACIN
1.Comience con una actitud positiva
Preparacin mental destacar lo bueno.
2.Planifique la Inspeccin
Defina el rea
Ruta a seguir
3.Determine lo que va a observar.
Orden y aseo, aspectos generales, Incendio, etc.
4.Sepa que busca
No es suficiente saber mirar, se debe saber que se
dedicar a buscar. (color, tamao, ubicacin)
ETAPAS DE LA INSPECCIN
PREPARACIN
INSPECCIONAR
DESARROLLAR ACCIONES CORRECTIVAS
ACCIONES DE SEGUIMIENTO
Palabras que se emplean:
Doblado
Quebrado
Suelto
Obstruido
Descompuesto Desgastado
Corrodo
Ruidoso
Resbaloso
Inestable
Faltante
Retorcido.
5.Haga lista de verificaciones
6.Revise los enfoques de las inspecciones previas
- tems que se encontraban causando problemas.
- Porque no se haban corregido las causas bsicas.
- reas o equipos que se dejaron de lado porque no
estaban en funcionamiento.
- Elementos que estaban pasando a ser absoletos
- Las acciones correctivas, que se encontraban siendo
cuestionadas.
7.Consiga herramientas y materiales.
Vestuario
apropiado.
Equipos de proteccin
Listas de verificacin.
Materiales para escribir, tablillas, lpiz, bolsa
plstica.
Instrumentos de medicin.
Linterna.
Etc.
CONDICIONES FSICAS GENERALES
1.- Instalaciones elctricas:
Alambres
Cordones
Tomas de tierra
Conexiones y enchufes.
2.- Transmisin mecnica de energa:
Sistemas proteccin y condiciones.
3.- Proteccin mquinas:
Puntos de operacin
Bordes cortantes
Prensas
Partes mviles y condiciones.
4.- Superficies de trabajo:
Sistema de proteccin
Condiciones en que se encuentran.
5.-Cilindros de gases comprimidos:
Segregacin en el almacenamiento.
Proteccin contra el clima
Restricciones.
6.-Substancias inflamables:
Almacenamiento
Ventilacin
Sistema de aprovisionamiento para el trabajo.
7.-Escapes, sealizacin:
Visibilidad
Iluminacin
Accesos no obstruidos.
8.-Duchas y chorros lava ojos:
Flujo de agua
Temperatura
Drenaje.
9.-Escalas y elementos para subir:
Condiciones
Almacenamiento
Uso apropiado.
10.-Herramientas manuales:
Condicin general
Almacenamiento
Uso apropiado.
11.-Equipo de manejo de materiales y aparatos
elevadores: idem.
12.-Chatarra y desperdicio:
Acumulacin
Remocin
Almacenamiento
Eliminacin.
13.-Pasillos y reas de apilamiento:
accesibilidad
demarcacin
dimensiones adecuadas.
14.-Apilamiento y almacenamiento:
ubicacin
segregacin
estabilidad
dao
proteccin.
15.-Sistema de tarjeta candado:
suficiencia
uso y condicin de las tarjetas
dispositivos de cierre.
CONTROL Y PREVENCIN DE INCENDIO
Deteccin
de incendio y sistemas de
alarmas:
instalacin
cobertura
pruebas de funcionamiento.
Sistema de extincin de incendio por
rociadura automtica:
presin y volumen de agua
mantencin.
Evacuacin de incendio:
mapa de rutas de salida
capacitacin del personal
simulacros.
Extintores
porttiles:
tipo e instalacin
sealizacin
instrucciones
accesibilidad
mantencin.
Prevencin de incendios:
orden y aseo adecuado
eliminacin del desperdicio
controles del trabajo con materiales inflamables
Contencin
de incendios:
puertas y sellos contra incendio
controles de ventilacin.
Notificacin
de incendios:
telfonos y sistemas alternos de informacin .
Servicios
de incendios:
grifos,
vlvulas y adecuado suministro de agua compatible
con el servicio.
pruebas peridicas.
Equipo
para incendios:
codificacin de colores
sealizacin y acceso adecuado
cumplimiento con las normas.
SALUD AMBIENTAL
Materiales
custicos, txicos y corrosivos:
Rtulos de los contenedores
Almacenamiento
Sistema de eliminacin
Derrames.
Ventilacin:
Vapores
Neblinas
Humos y gases txicos.
Exposicin al ruido: Medicin y controles.
Exposicin a la radiacin: medicin y
control
Temperaturas
extremas:
Medicin y control
Substancias peligrosas:
Informacin a los trabajadores
expuestos.
Iluminacin:
Inspecciones y controles.
Equipos de proteccin personal:
Seleccin
Ubicacin
Cumplimiento.
INSPECCIONAR
Orientase por medio del mapa y la lista de verificacin.
Cubra el rea en forma sistemtica.
Sea minucioso
Siga la ruta planeada
Acentu lo positivo:
Escriba notas breves.
Anote lo que encontr satisfactorio.
Calcule el porcentaje de cumplimiento.
Busque los aspectos que se encuentren fuera de la vista.
Examine los compartimientos cerrados.
Solicite a los operadores que hagan funcionar las mquinas
Adopte medidas temporales inmediatas
Tome decisiones inmediatas
Preocpese que el supervisor detenga la operacin
Haga instalar barreras.
La accin debe ser adecuada al riesgo.
Describa e identifique claramente cada aspecto
Redacte en forma simple y concisa.
Describa la ubicacin exacta.
Tome fotografas para apoyar la situacin.
No confi en la memoria ni en las notas abreviadas.
Clasifique los peligros
A.M.B.
Informe de los artculos que parecen innecesarios:
Congestin.
Almacenamiento.
Desperdicios
Determine las causas bsicas de los actos y condiciones
Subestndares.
Procure responder por que ?
ACCIONES CORRECTIVAS
Existen muchas acciones correctivas posibles
para cada problema. Ellas varan en su:
Costo
Efectividad.
Mtodo de control
La caracterstica universal de las acciones
correctivas es que no logran un control total,
siempre queda un riesgo residual.
GUIA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL
CONTROL DE RIESGOS.
Preguntas claves:
CLASIFICACIN DE LA EXPOSICIN.
1.- Cual es la gravedad potencial de la prdida si llega a ocurrir
un accidente?
A.
Grave
B.
Seria
C.
Leve
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA.
2.- Cual es la probabilidad de que ocurra una prdida a partir de
esta exposicin o peligro?
A.
Alta
B.
Moderada
C.
Baja
COSTO DEL CONTROL.
3.Cual ser el costo del control recomendado?
A Alto
B Medio
C Bajo.
GRADO DE CONTROL
4.- Que grado de control se lograr mediante este gasto?
A Substancial o total
(67-100%)
B Moderado
(34-66%)
C Bajo
( 1-33%)
ALTERNATIVAS
5.- Cuales son los controles alternativos?
JUSTIFICACIN
6.- Por qu se sugiere este?
ACCIONES DE SEGUIMIENTO
Permiten llevar a cabo o entrar a comprobar lo siguiente:
Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas
Redactar la orden de trabajo
Controlar la programacin y el presupuesto referido a la
gente y los materiales que se van a necesitar.
Verificar que la accin se inicie de acuerdo a lo programado.
Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo
,construccin,etc.
Comprobar lo adecuado de las acciones examinar las
instalaciones o los equipos, evaluar el entrenamiento, revisar
procedimientos.
Efectuar una revisin final
INFORME DE LA INSPECCIN
Permite a los ejecutivos:
- Tener una retroalimentacin de los problemas de
seguridad.
- Le ayuda a tomar decisiones.(equipos, materiales,
herramientas, adquisiciones, capacitacin, etc.)
- Impulsa a recordar lo que hay que hacer.
-Impulsa las acciones de seguimiento.
- Describe mejor las condiciones subestandares.
REQUISITOS DE LOS FORMULARIOS
1.- Identificar el rea o equipo inspeccionado.
2.-Promover todas las acciones que
correspondan.
-Observacin de las condiciones
subestandares.
- Clasificacin de los grados de peligro.
- Acciones y recomendaciones correctivas.
- Seguimiento de la accin tomada.
- Finalizacin y verificacin de las acciones
correctivas.
3.-Proporcionar el espacio suficiente para escribir la
informacin.
4.- Permitir la utilizacin del reverso de la hoja.
SUGERENCIAS DE PREPARACIN
1.- Escriba con claridad.
2.- Deje un espacio despus de cada tem.
3.-Escriba las felicitaciones al inicio.
4.-Enumere en orden sucesivo cada aspecto (1.2.3)
5.-Copie todos los aspectos pendientes del informe
anterior, anote las acciones tomadas y las que estn
pendientes
6.-Despus del nmero coloque una letra que seale
el peligro (A:B:M:)
7.-Puede usar una codificacin adicional para ayudar
a evaluar. ( X) ( O )
ARCHIVO DEL INFORME
Se deben archivar por:
Recuerdan
a las jefaturas lo que esta pendiente corregir.
Ayudan en la investigacin cuando se presenta un
problema de seguridad.
INFORME
Los informes le dan a la Gerencia informacin sobre
los siguientes aspectos:
Preparacin
adecuada de los inspectores para detectar
peligros, anlisis de las causas bsicas, planificacin de
acciones correctivas.
Si
fue bien planificada.
Si
el tiempo de dedicacin fue el adecuado.
El proceso bsico de la medicin de la calidad del informe,
consiste en:
Dividir el informe en aspectos de inters.
Asignarles factores relativos de valor a cada uno de los
aspectos.
RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
1.- Asignar los recursos
2.-Fijar las normas del programa.
Frecuencia
Persona que la realiza
Informes.
3.-Establecer objetivos
Planos
Listas de verificacin
Inventarios de partes crticas
4.-Proporcionar entrenamiento a los supervisores y
trabajadores.
Reconocimiento de Riesgos
Registro de informacin
Mtodos apropiados de inspeccin.
5.-Controlar el nivel el programa de Inspeccin.
N de inspecciones
Aspectos que se detectaron
N Acciones correctivas.
6.- Dirigir las auditorias del programa ( Reuniones)
7.-Realizar visitas a las reas
