MATRIZ DOFA
PRESENTADO POR:
KELLY BEJARANO
CARLOS FERRER
YURLENI GALVIS
CAROLINA GUTIERREZ
DERLY VELASQUEZ
ZULEIMA VILLAR
LA EVALUACIN
EXTERNA
La Auditora Externa de la Gestin Estratgica consiste en:
La Evaluacin del entorno
El Anlisis del entorno
LA EVALUACIN
EXTERNA
La auditora externa revela:
Oportunidades claves
Amenazas claves
Las estrategias se formulan para:
Sacar ventaja de las oportunidades
Evitar/reducir el impacto de las amenazas
LA EVALUACIN
EXTERNA
Fuerzas
Externas
Claves
Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Inters
Productos
Servicios
Oportunida
des
y
Amenazas
LA EVALUACIN
EXTERNA
Fuerzas Externas Claves
Cinco (5) categoras amplias:
Fuerzas econmicas
Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y
ambientales
Fuerzas polticas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnolgicas
Fuerzas competitivas
LA EVALUACIN INTERNA
Auditora Interna de la Gerencia Estratgica
reas funcionales del negocio:
Fortalezas
Debilidades
LA EVALUACIN
INTERNA
Distribucin Interna
Reunir y procesar informacin de:
Capacidad Administrativa
Recursos Humanos
Marketing
Finanzas/contabilidad
Produccin/operaciones
Investigacin & desarrollo
Sistemas de Informacin
CUATRO TIPOS DE
ESTRATEGIAS
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategias
FO
Estrategias
DO
Estrategias
FA
Estrategias
DA
ESTRATEGIAS FO
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategias
FO
Use las
fortalezas
internas de la
empresa para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas
ESTRATEGIAS DO
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategias
DO
Mejorar las
debilidades
internas para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas
ESTRATEGIAS FA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategias
FA
Usar las
fortalezas de
la empresa
para evitar o
reducir el
impacto de las
amenazas
externas.
ESTRATEGIAS DA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategias
DA
Tcticas
defensivas
con el fin de
reducir las
debilidades
internas
evitando las
amenazas del
entorno
Matriz DOFA
Deje en
blanco
Fortalezas-F
Debilidades-D
Lista las fortalezas
Lista las debilidades
Oportunidades- Estrategias FO
O
Lista las
oprtunidades
Amenazas-A
Lista las amenazas
Estrategias DO
Use las fortalezas para
Supere las
tomar ventaja de las
debilidades
oportunidades
tomando ventaja de
las oportunidades
Estrategias FA
Estrategias DA
Use fortalezas para
evadir amenazas
Minimice
debilidades y evite
amenazas
ANALISIS INTERNO
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS:
Personal calificado en sus puestos
PARA LA EMPRESA 1.
2. Producto de calidad
ZAPATICO DE ORO 3. Se atiende desde el punto de fabrica
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Ofrecemos variedad en productos
Buena relacin calidad- precio
Produccin flexible
Se maneja contratos
Rentabilidad buena
Estados financieros al da
DEBILIDADES
1. La empresa no maneja gran
cantidad de materia prima
2. Ausencia de personas designada a
la solucin de los problemas
3. Infraestructura deteriorada
4. Falta de publicidad
5. Falta de entregas a domicilios
6. No hay motivacin al cliente para la
compra
7. Servicio al cliente Deficiente
A OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
nuevos diseos son del F1 O6 : Aprovechar la calificacin que D7 03 : Desarrollar programas de
N 1. Los
agrado del cliente
tiene el personal y los aprendices SENA
capacitacin con un procedimiento
2.
Utilizar
software
para
control
para
mejorar
las
habilidades
y
estndar para poder mejorar el
A
contable
capacidades de los empleados
servicio al cliente que se presenta en
L 3. Desarrollo de programas de F9 - O2,O3: desarrollar programa de
la empresa
capacitacin
.
capacitacin
para
implementar
nuevo
D6 04, 01: generar no solo
I 4. Incremento de la demanda
software para mantener los estados
variedad de productos sino que
financieros
innovadores para que su demanda
S 5. Igualar la calidad con la
competencia
F4 O4 : ofrecer variedad de productos
aumente y el cliente tenga motivo
I 6. Colaboracin
de
los
innovadores para que la demanda hacia
para la compra.
aprendices
SENA
a
empresa
crezca
en
consecuencia
de
la
D3 - O3, 05 : mejorar diseo fsico
S
oferta que tienen
de la organizacin teniendo en
E
cuenta sus procedimientos para
mejorar la calidad del producto.
X
ESTRATEGIAS FA
ESTRATEGIAS DA
T AMENAZAS
1. Incremento
de
requisitos F1, F2, F4, F5 - A2 : Buscar ventajas D3 A1: Proponer elementos que
E
legales
para
la
competitivas entre la relacin
de
me
permitan
mejorar
la
comercializacin
de
calidad, la variedad del producto y el
infraestructura
de
la
empresa
R
productos propios.
precio para sobresalir en el mercado
teniendo presente los requisitos
N 2. Ingreso de nuevas empresas F7 A1 : Mantener nuevo personal
legales.
en
la
zona
de
mediante contrato para mantener y D4 A5 : Proponer procedimientos
O
comercializacin
actualizar la comercializacin de los
estandarizados para mejorar la
3. Incremento de
materia prima
precios
de
productos propios
F8 A3, A4, A5 : Desarrollar campaas
publicidad de la empresa y que esta
sea innovadora.
