NORMA ISO/IEC TR29110-5-1-2
Proceso Gestin del Proyecto
(GP)
Abril 2016
Asignatura: Procesos de Software
Profesor: Alcdes Quispe Sanca
Autor del trabajo: Sergio Muoz S.
Universidad de Santiago de Chile Procesos de Software
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Proceso Gestin del Proyecto (GP)
INTRODUCCIN
Hoy en da las compaas de todo el mundo industrializado
reconocen que la calidad del producto se traduce en ahorro de
costos y en una mejora global del servicio. La industria de
desarrollo de software no es la excepcin, por lo que en los ltimos
aos se han realizado intensos trabajos para aplicar los conceptos
de calidad en el mbito del software y sus procesos productivos.
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Proceso Gestin del Proyecto (GP)
VISIN
GENERAL
La ISO (International Organization for Standardization) y la IEC
(International Electrotechnical Commission) forman el sistema
especializado para la normalizacin mundial.
Estas dos entidades, ms otros organismos internacionales,
gubernamentales y no gubernamentales, vinculados con ISO e ICE,
conforman un comit tcnico que se encargar de prepara los
Estndares Internacionales.
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VISIN
GENERAL
El estndar se crea para atender a las necesidades de las pequeas
organizaciones que desarrollan software, que de acuerdo a un
estudio de la OECD representa ms del 95% de la poblacin de las
empresas en todo el mundo.
El estndar ISO/IEC 29110 ofrece un modelo general para el
desarrollo de software, el cual promueve las mejores prcticas de
otros procesos estndar existentes, y es lo suficientemente ligero
para aplicarse en pequeas organizaciones de desarrollo de
software.
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VISIN GENERAL CONCEPTOS
Una VSE (Very Small Entity) es una empresa, organizacin, departamento o
proyecto que tiene hasta 25 personas.
Un perfil es un subconjunto de uno o ms estndares necesarios para llevar
a cabo una funcin en particular. Los perfiles estn diseados para
proporcionar conceptos de diferentes estndares, un sistema de referencia
que es significativo para clientes, usuario y proveedores, una base para el
desarrollo de la evaluacin de conformidad de forma objetiva, uniforme y
reconocida internacionalmente.
Las guas contienen directrices de aplicacin (de dominio especfico) sobre
cmo realizar los procesos para alcanzar los niveles de madurez (actividades
recomendadas, medidas, tcnicas, plantillas, modelos y mtodos, et. al.). Las
guas deberan ser accesibles por la VSE en trminos de estilo y costo.
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ESTRUCTURA DE LA ISO/IEC
29110
1
1
Empresas, evaluadores,
desarrolladores ,
consultores, etc.
2
2
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4
4
Normalizadores,
desarrolladores,
consultores , No es para
las
Empresas.
3
3
Empresas, Evaluadores.
5
5
Empresas.
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ESTRUCTURA DE LA ISO/IEC
29110
PARTE
01
Visin General (Reporte Tcnico - TR): La visin general ofrece los conceptos
principales necesarios para comprender y utilizar los documentos de ISO/IEC
29110. Introduce los aspectos de negocio, caractersticas y requisitos de VSE, y
aclara la razn de ser de los perfiles especficos, documentos, estndares y guas
de VSE.
PARTE
02
Marco de trabajo y taxonoma (Norma Internacional - IS): Establece la
lgica detrs de la definicin y aplicacin de los perfiles. Especifica los elementos
comunes a todos los perfiles (estructura, conformidad, evaluacin) e introduce la
taxonoma (catlogo) de los perfiles ISO/IEC 29110. El marco de trabajo y la
taxonoma se pueden aplicar a los perfiles identificados segn TR 29110-2.
PARTE
03
PARTE
04
PARTE
05
Gua de evaluacin (Reporte Tcnico - TR): Define requisitos que deben
cumplirse en la evaluacin de los procesos. Estos requisitos deben poder
alcanzar el propsito de lo definido en el marco terico.
Especificacin de perfil (Norma Internacional - IS): Esta parte est dirigida a
todos los productores de normas, proveedores de herramientas y de metodologa.
Tambin proporciona la especificacin de todos los perfiles en un grupo los cuales se
basan en los subconjuntos de elementos estndares apropiados. Si cabe la necesidad
de tener un nuevo perfil, se puede desarrollar estar sin afectar a las otras partes o
documentes mencionados en los puntos anteriores.
Guas de gestin e ingeniera (Reporte Tcnico - TR): que proporciona
orientacin sobre su implementacin y uso sobre un perfil. Para cada perfil,
existe un documento de gua de ingeniera y gestin identificado. Se debe
destacar que, por ir dirigido a la VSE, se elabora en un lenguaje ms sencillo y de
ms fcil comprensin que el que se utiliza habitualmente en los estndares.
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PERFILES DE LA ISO/IEC
29110
INICIAL
INTERMED
Dirigido a pequeas
entidades que recien inician
operaciones o que tienen
proyectos con un mnimo de
6 personas.
Dirigido IO
a pequeas
entidades que desarrollan
ms de 1 proyecto a la
vez dentro del contexto de la
organizacin.
1
Nota: Hasta el momento solo se
tiene liberado el Perfil Inicial y
Bsico por el ISO/ICE.
2
BASICO
Dirigido a pequeas
entidades que desarrollan
1 proyecto a la vez.
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4
AVANZAD
Dirigido aO
pequeas
entidades que desean
mantener y crecer como
empresa de desarrollo de
software independientes y
competitivas.
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PROCESOS DEL PERFIL
BSICO
Enunciado
de trabajo
Gestin del
Proyecto
Implementacin
del Software
Configurac
in de
Software
GESTION DEL PROYECTO (GP)
Tiene como propsito establecer y llevar a cabo de manera
sistemtica las tareas de un proyecto de implantacin de software,
que permitan cumplir con los objetivos del proyecto de calidad,
tiempo y costos esperados.
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PERFIL BSICO OBJETIVOS
DE GP
GP.01: El Plan del Proyecto para la ejecucin del proyecto es desarrollado de
acuerdo al Enunciado de Trabajo y revisado y aceptado por el Cliente. Las
Tareas y los Recursos necesarios para completar el trabajo son dimensionados y
estimados.
GP.02: El avance del proyecto es monitoreado contra el Plan del Proyecto y
registrados en el Registro de Estado del Avance. Las correcciones para resolver
los problemas y desviaciones respecto del plan son realizadas cuando los
objetivos del proyecto no son logrados. El cierre del proyecto es ejecutado para
conseguir la aceptacin documentada del Cliente en el Documento de
Aceptacin.
GP.03: Las Solicitudes de Cambio son atendidas mediante su recepcin y
anlisis. Los cambios a los requisitos de Software son evaluados por su impacto
tcnico, en costo y en el cronograma.
GP.04: Reuniones de revisin con el Equipo de Trabajo y el Cliente son
realizadas. Los acuerdos que surgen de estas reuniones son documentados y se
les hace seguimiento.
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PERFIL BSICO OBJETIVOS
DE GP
GP.05: Los riesgos son identificados en el desarrollo y durante la realizacin del
proyecto.
GP.06: Una Estrategia de Control de Versiones de Software es desarrollada. Los
elementos de Configuracin del Software son identificados, definidos e
incorporados a la
lnea base. Las modificaciones y releases de los elementos son controlados y
puestos a disposicin del Cliente y del Equipo de Trabajo. El almacenamiento, la
manipulacin y la
entregaEldeAseguramiento
los elementos de
sonCalidad
controlados.
GP.07:
del Software es realizado para proporcionar
garanta de que los productos y procesos de trabajo cumplen con el Plan del
Proyecto y Especificacin de Requisitos.
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PERFIL BSICO
ACTIVIDADES DE GP
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Proceso Gestin del Proyecto (GP)
PERFIL BSICO
ACTIVIDADES DE GP
GP.1: Planificacin del Proyecto, (GP.01, GP.05, GP.06, GP.07).
Documenta los detalles de la planificacin necesarios para gestionar el
proyecto.
Esta actividad entrega:
El Enunciado del Trabajo revisado y las Tareas necesarias para proveer los
Entregables acordados y satisfacer los requisitos del Cliente.
El ciclo del vida del proyecto, incluyendo la dependencia de las Tareas y su
duracin.
La estrategia de aseguramiento de la calidad del proyecto.
Los roles y responsabilidades del Equipo de Trabajo y del Cliente.
Las necesidades de entrenamiento y Recursos para el proyecto.
La estimacin del esfuerzo, costo y cronogramas.
La identificacin de los riesgos del proyecto.
La estrategia para el control de versiones y de la lnea base del proyecto.
El Repositorio del Proyecto para almacenar, gestionar y entregar de manera
controlada los productos, versiones de documentos y lnea base.
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Proceso Gestin del Proyecto (GP)
PERFIL BSICO
ACTIVIDADES DE GP
GP.2: Ejecucin del Plan del Proyecto, (GP.02, GP.03, GP.04, GP.05,
GP.07). Implementan el plan documentado en el proyecto
Esta actividad entrega:
El Reporte de Avance del Proyecto actualizado
Las solicitudes de cambio analizadas y evaluadas del plan con impacto en
costos, cronograma y requisitos tcnicos.
Cambios aprobados en el plan.
Las revisiones y los acuerdos con el Equipo de Trabajo y el Cliente.
El respaldo del Repositorio del Proyecto y su recuperacin en caso de ser
necesario.
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Proceso Gestin del Proyecto (GP)
PERFIL BSICO
ACTIVIDADES DE GP
GP.3: Evaluacin y Control del Proyecto, (GP.02). Evala el desempeo del
plan contra los compromisos documentados.
Esta actividad permite:
Evaluar la realizacin y progreso del plan real contra los objetivos.
Identificar y evaluar las desviaciones en la realizacin y problemas
relevantes en costo, cronograma y tcnicos.
Revisar los riesgos del proyecto e identificar nuevos riesgos.
Documentar las solicitudes de cambio, adoptar la Acciones Correctivas
definidas y monitorear los cambio hasta su cierre.
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Proceso Gestin del Proyecto (GP)
PERFIL BSICO
ACTIVIDADES DE GP
GP.4: Cierre del Proyecto, (GP.02). Proporciona documentacin y productos
del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato.
Esta actividad permite:
La entrega de productos tal como fueron especificados en las Instrucciones
de Entrega.
Contar con un soporte de la aceptacin del producto por parte del Cliente
de acuerdo a las Instrucciones de Entrega.
La culminacin del proyecto y firma del Acta de Aceptacin.
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Proceso Gestin del Proyecto (GP)
PERFIL BSICO GP INCORPORACIN DEL
REPOSITORIO DEL PROYECTO
La lista de productos a ser guardados en el Repositorio del
Proyecto. Despus de su incorporacin, la Estrategia de Control de
Versiones debe ser aplicada al Plan del Proyecto.
PRODUCTOS
Plan del Proyecto
Solicitud de Cambio
Acta de Aceptacin
Acta de Reunin
Acciones Correctivas
Reporte de Avance
Resultados de Verificacin
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Gracias.
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