ANLISIS FODA
Planeacin y
Organizacin del
Trabajo
Por:
Navid Fialleht Carrillo
Santos
Flix Gerardo Gonzlez
Torres
Parrilla, Centro, Noviembre
2015.
ANLISIS FODA: DEFINICIN
Es una herramienta
para
conocer
la
situacin real en que
se
encuentra
una
organizacin,
empresa o proyecto,
y
planear
una
ANLISIS FODA
El anlisis DAFO, tambin conocido como
anlisis
FODA
o
DOFA,
es
una
metodologa de estudio de la situacin
de una empresa o un proyecto,
analizando sus caractersticas internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades) en
una matriz cuadrada.
Proviene de las siglas en ingls SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities
ETAPAS QUE CONFORMAN UN
ANLISIS FODA
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis externo (tambin conocido
como Modelo de las cinco fuerzas de
Porter).
Anlisis interno
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de las estrategias
1. ANLISIS EXTERNO
La organizacin no existe ni puede existir
fuera de un entorno, fuera de ese
entorno que le rodea; as que el anlisis
externo permite fijar las oportunidades y
amenazas que el contexto puede
presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas
oportunidades o amenazas se puede
realizar de la siguiente manera:
1
a) Estableciendo los principales
hechos
o
acontecimientos
del
ambiente que tiene o podran tener
alguna relacin con la organizacin.
Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin
exportacin.
1
De carcter legal:
1. Tendencias fiscales
. Impuestos sobre ciertos artculos o
servicios.
. Forma de pago de impuestos.
. Impuestos sobre utilidades.
2.
.
.
.
Legislacin
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de empresas en las
zonas urbanas.
1
3.
Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.
De carcter social:
Crecimiento
y
distribucin
demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
1
De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
b) Determinando cules de esos
factores podran tener influencia
sobre la organizacin en trminos de
facilitar o restringir el logro de
objetivos.
1
Es decir, hay circunstancias o hechos
presentes en el ambiente que a
veces
representan
una
buena
OPORTUNIDAD que la organizacin
podra aprovechar, ya sea para
desarrollarse
an
ms
o
para
resolver un problema.
Tambin puede haber situaciones
que
ms
bien
representen
AMENAZAS para la organizacin y
que puedan hacer ms graves sus
1.1 OPORTUNIDADES
Las oportunidades son aquellos factores
positivos que se generan en el entorno y
que, una vez identificados, pueden ser
aprovechados. Algunas de las preguntas
que se pueden realizar y contribuyen en
el desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de
la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden
favorecernos?
Qu cambios de tecnologa se estn
presentando en el mercado?
1.2 AMENAZAS
Las amenazas son situaciones negativas
externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra ste, por lo que
llegado al caso puede ser necesario
disear una estrategia adecuada para
poder
sortearlas.
Algunas
de
las
preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
2. ANLISIS INTERNO
Los elementos internos que se deben
analizar durante el anlisis DAFO
corresponden
a
las
fortalezas
y
debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital,
personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado,
percepcin de los consumidores, entre
otros.
El anlisis
fortalezas
interno permite
y
debilidades
fijar
de
las
la
2
Para realizar el anlisis interno de una
corporacin deben aplicarse diferentes
tcnicas que permitan identificar dentro
de la organizacin qu atributos le
permiten
generar
una
ventaja
competitiva sobre el resto de sus
competidores.
2.1 FORTALEZAS
Las fortalezas son todos aquellos
elementos internos y positivos que
diferencias al programa o proyecto de
otros de igual clase. Algunas de las
preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier
otra?
2.2 DEBILIDADES
Las debilidades se refieren a todos
aquellos elementos, recursos de energa,
habilidades y actitudes que la empresa
ya tiene y que constituyen barreras para
lograr
la
buena
marcha
de
la
organizacin.
Tambin se pueden clasificar: aspectos
del servicio que se brinda, aspectos
financieros,
aspectos
de
mercado,
aspectos organizativos, aspectos de
control.
2.2
Las debilidades son problemas internos
que,
una
vez
identificados
y
desarrollando una adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse. Algunas de
las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Qu se debe mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
3. MATRIZ DAFO
ANLISI
S
INTERN
O
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Capacidades distintas
Ventajas naturales
Recursos superiores
Recursos y capacidades
escasas
Resistencia al cambio
Problemas de
motivacin del
personal
OPORTUNIDADES
ANLISI
S
EXTERN
O
Mejores nuevas
tecnologas
Debilitamiento de
competidores
Posicionamiento
estratgico
AMENAZAS
Altos riesgos- Cambios
en el entorno
3
De la combinacin de fortalezas con
oportunidades
surgen
las
potencialidades, las cuales sealan las
lneas de accin ms prometedoras para
la organizacin.
Las limitaciones, determinadas por una
combinacin de debilidades y amenazas
colocan una seria advertencia.
3
Mientras que los riesgos (combinacin de
fortalezas y amenazas) y los desafos
(combinacin
de
debilidades
y
oportunidades), determinados por su
correspondiente combinacin de factores,
exigirn una cuidadosa consideracin a la
hora de marcar el rumbo que la
organizacin deber asumir hacia el
futuro deseable de cmo sera el
desarrollo de un nuevo producto.
3
Un anlisis DAFO puede utilizarse para:
Explorar nuevas
problemas.
soluciones
los
Identificar las barreras que limitarn
objetivos.
Decidir sobre la direccin mas eficaz.
Revelar las posibilidades y limitaciones
para cambiar algo.
4. DETERMINACIN DE
ESTRATEGIAS.
Durante
la
etapa
de
planeacin
estratgica y a partir del anlisis DAFO,
se deben contestar cada una de las
siguientes preguntas:
Cmo se puede
fortaleza?
Cmo se puede
oportunidad?
Cmo se puede
debilidad o carencia?
Cmo se puede
destacar
cada
disfrutar
cada
defender
cada
detener
cada
