1. La Mecanizacin toma el mando.
Las maquinas ahora influyen virtualmente en todos los aspectos de
nuestra existencia. Adems de multiplicar por miles nuestras
habilidades productivas han conformado casi todas las actividades de
nuestra vida.
Esto es mucho ms evidente en la organizacin moderna, se da por
ejemplo en la precisin mecnica con la que esperamos que acten
muchas instituciones. La vida organizada se vuelve tan rutinaria como
la precisin exigida a un reloj.
Las organizaciones se disearon como mquinas y se espera que sus
empleados se comporten como si fueran piezas de la mquina.
Actualmente a este tipo de organizaciones se las denomina burcratas
porque se burocratizan en algun grado por el modo mecanicista del
pensamiento.
Ideas: Objetivo, estructura, eficiencia, divisin
del trabajo, unidad de mando
3. Hacia la autoorganizacin: las
organizaciones como cerebros.
Es posible disear organizaciones de manera que tengan la capacidad de
ser tan flexibles, resistentes y con inventiva como lo es el cerebro?
El cerebro se ofrece por si mismo como una metfora obvia de organizacin y
particularmente si lo que deseamos es mejorar capacidades de inteligencia
organizacional. Existe la idea de que las organizaciones necesitan un cerebro
o funcin similar que sern capaces de pensar por el resto de la organizacin
y controlar e integrar cualquier actividad organizacional. Esto se observa a
travs de la incorporacin de equipos de planificacin o unidades
centralizadas de investigacin y de tomas de decisin.
La planificacin corporativa y la de estrategias utilizan la metfora del
cerebro en este sentido, comprobando el proceso de direccin de estrategia y
control como el equivalente al cerebro y sistema nervioso de un organismo.
Ideas: ideas, ritos , costumbres
[Link] naturaleza interviene: Las
organizaciones como organismos.
Nos encontramos pensando en las organizaciones como sistemas vivos,
existiendo en un ambiente del cual dependen para satisfacer sus variadas
necesidades.
Vemos que las organizaciones burocrticas tienden a trabajar mas
eficazmente en entornos que estn protegidos o que son estables, mientras
que otras se encuentran mas cmodas en regiones mas turbulentas o
competitivas tales como los entornos altamente tecnificados.
En este proceso la teora de la organizacin se convierte en una especie de
biologa en la cual las relaciones y diferencias entre molculas, clulas,
organismos, especies y ecologa son paralelas a aquellos de individuos,
grupos, organizaciones, poblaciones y su ecologa social.
Bajo esta influencia empiezan a surgir las alternativas para la organizacin
burocrtica. Se presto una especial atencin a la idea de hacer que los
empleados se sintiesen mas tiles e importantes dndoles tanta autonoma,
responsabilidad y reconocimiento como fuera posible.
Desarrollada en incontables formas estas ideas proporcionaron un poderoso
marco para el desarrollo de lo que conocemos como gestion de los RRHH.
4. La creacin de la realidad social:
las organizaciones como cultura.
La organizacin en si misma es un fenmeno cultural que varia
segn el estado de desarrollo de la sociedad.
El socilogo francs Durkheim ha demostrado que el desarrollo
de las sociedades de la organizacin va acompaado de la
desintegracin de los modelos tradicionales del orden social,
ideales comunes, credos y valores y dan modelos ms
fragmentados de creencias y prcticas basadas en la estructura
ocupacional de la nueva sociedad. La divisin del trabajo crea
problemas de integracin y ha habido que encontrar caminos
para unir a la sociedad de nuevo.
Idea: Identidad, ritos, costumbres
5. Intereses, Conflictos y Poder: Las
organizaciones como sistemas polticos.
Se entienden a las organizaciones como sistemas de gobierno que
varan de acuerdo con los principios polticos empleados. Algunas
pueden ser altamente autoritarias mientras otras pueden ser
moderadamente democrticas.
Es por eso de que se debe encontrar la manera de lograr orden y
direccin entre gente con diversidades potenciales y en un continuo
conflicto de intereses.
Las organizaciones autocrticas, burocrticas o tecnocrticas tienen
tanto significado poltico como aquellas dominadas por sistemas de
control obrero. Su naturaleza poltica es simplemente de un tipo distinto,
dando lugar a diferentes principios de legitimidad.
Ideas: grupos de poder, sistema de gobierno
6. Examinando la caverna de Platn:
las organizaciones como crceles
psquicas.
Muchas veces las organizaciones y sus miembros llegan a estar
atrapados por construcciones de la realidad que dan un
entendimiento imperfecto del mundo.
Estas quedan enredadas en trampas cognoscitivas, falsas
suposiciones, creencias dadas por supuestas, normas operativas
incuestionadas y otras numerosas premisas y prcticas que pueden
combinarse para crear visiones autocontenidas del mundo que
proporcionan tanto un recurso como una obligacin para la accin
organizada.
Si bien crean una forma de ver y sugieren un modo de actuar,
tambin tienden a crear formas de no ver y eliminan la posibilidad
de acciones asociadas con visiones alternativas del mundo.
Idea: Estilo de vida definido, perfil
7. La revelacin de la lgica del
cambio: la organizacin como cambio
y transformacin.
Las formulaciones tradicionales a la teora de la organizacin
siempre han estado dominadas por la idea que el cambio es
originado por el entorno.
Los cambios en el entorno se ven como retos que se presentan a
los que la organizacin debe responder, tanto los tericos de la
dependencia como los ecologistas creen que el mayor de los
problemas a los que se enfrenta la organizacin moderna son los
cambios en el entorno.
Maturana y Varela basan sus argumentos en la idea de que los
sistemas vivos se distinguen por tres caractersticas:
Autonoma, circularidad y auto referencia.
8. La cara desagradable: las
organizaciones como instrumento de
dominacin.
A travs de la historia la organizacin ha sido asociada con los
procesos de dominacin social, donde los individuos o grupos
han encontrado el medio de imponer su voluntad a los dems.
En las organizaciones a menudo consumen y explotan a sus
empleados, tomando y utilizando lo que necesitan de ellos y
arrojando afuera el resto.
Mientras se ha avanzado mucho desde la mera explotacin de la
esclavitud y de los primeros aos de la revolucin industrial,
continan actualmente los mismos patrones de explotacin
aunque de una forma ms sutil
Idea: Reproduccin del sistema de
dominacin
