Benchmarking
Sector Textil
Integrantes:
Israel Lazo
Silvia Prinqu
Mara Fe Saavedra
Anthony Gutirrez
Dennis Dvila
La Empresa
Empresa Peruana fundada en Noviembre del ao 1987 con 135
trabajadores.
Planta industrial ubicada en la ciudad de Chincha.
rea de terreno inicial 10,000 m2 actual 140,000 m2
Personal empleado 2950 personas.
Visin
Visin de la Organizacin:
Aspiramos a ser reconocidos por nuestros clientes y
nuestro entorno como una de las empresas de exportacin
lderes en calidad y plazo de entrega.
Visin del rea de RSE:
En Textil Del Valle estamos comprometidos plenamente con
el desarrollo de nuestros empleados, clientes, accionistas y
la sociedad en su conjunto.
Misin
Misin de la Organizacin:
Buscamos asegurar la satisfaccin y fidelidad del cliente
mediante el ejercicio de un liderazgo en la creacin y
mantenimiento de una actitud de mejora continua que nos
lleve a la excelencia en la gestin de todos los recursos de
la empresa.
Misin del rea de RSE:
Brindamos a nuestros clientes capacidad y flexibilidad de
produccin de manera confiable y segura. De sta manera
garantizamos un producto de la mejor calidad y con una
produccin responsable y tica.
Objetivos Estratgicos
No.
Objetivos Estratgico DE RSE
Utilizacin responsable de materias primas.
Adecuacin al Manejo Ambiental.
Desarrollo social en las cercanas de planta en Chincha.
Creacin de un ambiente laborable satisfactorio para los
colaboradores de la empresa.
Aumento de obras sociales basadas en la educacin de los
nios.
Definicin de Estrategias
Objetivos
Estrategias
1.
Utilizacin Teniendo un uso adecuado del algodon
responsable
de peruano al que se requiere para poder
materias primas.
fabricar las prendas.
2. Adecuacin al Manejo Cumpliendo
las
normas
legales
Ambiental.
vigentes, lleva a cabo sus operaciones
demostrando as su cumplimiento
mediante monitoreos constantes de
calidad del aire, emisiones liquidas y
ruido y manejo de residuos.
3.
Creacin
de
un gaseosas,
Proveer a nuestros colaboradores de
ambiente
laborable un ambiente de trabajo digno y seguro;
satisfactorio para los
fomentamos relaciones slidas con
colaboradores
de
la
nuestra comunidad y promovemos el
empresa.
cuidado del medio ambiente.
Identificacin de Problemas
Problemas
Impacto
1. Mala educacin en el Lleva a que los jvenes
sector social cercano.
no puedan tener un
desarrollo completo de
sus habilidades para el
impulso de la mejora de
2. Inseguridad de puesto todos
Los trabajadores no se
laboral.
sienten cmodos con su
puesto de trabajo.
Solucin
Creacin de mas escuelas
e impulsaran de un
mejor plan educativo en
el rea.
Desarrollo de una lnea
de carrera concreta para
todas las reas de la
empresa.
3.
Malas Inseguridad y difcil Construccin
de
infraestructuras civiles. forma de llegar al puesto carreteras,
puentes
(carreteras,
puentes
de trabajo en la fabrica. peatonales y lo que sea
peatonales, etc)
Inseguridad social.
necesario para aumentar
la seguridad.
Anlisis FODA
Fortalezas
1.
Aprovechamiento del algodn
peruano
Debilidades
1.
La demanda es mayor a la oferta.
2.
Poca variedad de productos
2.
Calidad del producto.
3.
3.
Gran conocimiento de exportacin
textil
Mal uso de la innovacin en el
sector
4.
Tecnologa insuficiente para la
produccin
4.
Fcil llegada a mercados
extranjeros
5.
Trabajadores comprometidos con la
empresa
Oportunidades
Amenazas
1.
El mercado esta en constante
crecimiento.
1.
Incremento de los competidores
nacionales e internacionales
2.
La apreciacin y valoracin de
productos con algodn peruano.
2.
Desarrollo de textiles chinos
3.
Trabajadores insatisfechos con sus
sueldos
4.
Problemas econmicos mundiales
3.
Los bajos costos de produccin
4.
Conocimiento sobre el mercado
cambiante
Clientes
Quines son?
Consumidor Final
Empresas
importadoras
Colaboradores
Por qu nos
prefieren?
Por qu no nos
prefieren o
preferiran?
Por la calidad del
producto
y
por
estar hechos con los
mejores materiales.
Por
la
competencia
existe
en
actualidad
Porque resaltamos
los
productos
hechos con algodn
peruano de buena
calidad.
Porque
son
un
aspecto clave en la
empresa y siempre
se
trata
de
mantenerlos
comodos en su area
laboral.
Porque
existen
empresas
extranjeras
con
mejores sistema de
produccin.
Porque existen otros
puestos de trabajos
en otras empresas
donde pagan mejor.
Qu hacer?
gran Estar a la vanguardia
que en lo que respecta
la produccin y diseo
para poder competir.
Mejorar los sistemas
de produccin y estar
en
constante
comunicacin con los
importadores.
Capacitar
a
los
colaboradores en el
sentido de subirles el
sueldo de acuerdo a
su productividad
Competencia Tradicional
Quines
son?
Factores de
competencia
Empresas del
mismo rubro
(Polystel,
Coorporacion
Villalca, etc)
Mayor reconocimiento y
ubicacin
estratgica
para produccin y ventas
en la capital.
Como
combatirlos
respetuosament
e?
Abrir una planta en la
capital y tener mas
cercania al mercado y
a los importadores y
hacer
publicidad
masiva.
Visin
Somos una organizacin comprometida con la satisfaccin de
gustos muy exigentes, en el sector de prendas de vestir.
Nuestro fin es satisfacer a nuestro pblico consumidor,
mediante un producto diseado a su medida y gusto personal.
Vestir al mundo con prendas de moda casual de alta calidad.
Misin
Ser la empresa peruana lder en la industria textil, tanto en la
fabricacin como en la comercializacin de prendas de vestir
para el mercado local y extranjero. Empresa reconocida en el
mercado nacional e internacional por su calidad, buen servicio y
atencin personalizada a nuestros clientes.
Objetivos Estratgicos
No.
1
Objetivos Estratgico DE RSE
Participar de actividades sociales (PERO DE MANERA
DIRECTA, NO COMO UN AUSPICIADOR MS)
Participar en actividades a nivel nacional.
Programa de Voluntariado Corporativo
Aplicacin de los compromisos de responsabilidad social a
los trabajadores por parte de las empresas
multinacionales.
Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Participar de actividades
sociales
Estrategias
Crear la actividadLucha
Contra el Cncer para
nios
Participar en la Teletn.
2. Participar en actividades
a nivel nacional.
Apoyar en la teletn de
Yurimaguas organizada por
la municipalidad.
3. Programa de Voluntariado
Corporativo
Realiz una campaa
beneficio de la comunidad
pueblo de San Antonio
Cusicancha,
ubicado
Huancavelica
en
del
de
en
Remodelacin del colegio del
pueblo, Jos Mara Arguedas,
la construccin
deportiva
la habilitacin de la Casa Materna
del Puesto de Salud
4.
Aplicacin
de
los
compromisos
de
responsabilidad social a los
trabajadores por parte de
las empresas multinacionales.
Reincorporar
despedidos
de
una
todos
loza
los
Abonarles
las
retribuciones
dejadas de percibir.
Mantener
una
nueva
actitud
Identificacin de Problemas
Problemas
Ej.
Impacto
1. No se respetaban a los
trabajadores
(no
derecho al sindicato).
Solucin
No
se
permita
descanso
a
los
trabajadores
(laboraban hasta los
domingos y feriados)
Permitir los sindicatos
Respetar la jornada
laboral y con un pago
justo
No se respetaban las
8 horas.
2. Corrupcin
Sobornaron
al Elegir bien a todas las
secretario general del cabezas del sindicato
sindicato.
3. Plagio de diseos
Mala reputacin para
la empresa
[Link] de salarios
Crear una buena cultura
organizacional, resaltando
los valores de autenticidad
Explotacin de los Que el ministerio de
trabajadores
y trabajo, tome nocin de las
amenaza de despido
denuncias puestas por los
trabajadores.
Factores Crticos
Aspectos que siempre deben funcionar bien ,
efectivamente, nunca deben fallar . Aspectos a los que
debemos ponerle mayor atencin para una gestin
empresarial con consciencia moral y respeto por el MA y
los Stakeholders.
1 Buen trato al trabajador.
2 Honestidad.
3 Cultura organizacional
Anlisis FODA
Fortalezas
Adecuada gestin gerencial ya que cuenta
con el conocimiento delos dueos.
Cuenta con Planta de Produccin Propia
La gran variedad de canales de distribucin
Sus estndares de calidad, sistemas de
trabajo y atencin personalizada.
Empleados con alto conocimiento del proceso
de produccin.
Gran nfasis en la implementacin de
infraestructura y maquinaria para mejorar
su nivel de produccin.
Oportunidades
Debilidades
La poca aceptacin de sus productos
en el mercado interno debido a
diferentes factores: Precio, etc.
Falta de control con respecto a la
comunicacin y toma de decisiones.
Problemas
con
la
mala
generada por los escndalos
imagen
Amenazas
Nuevos participantes en el mercado.
Presin por el precio competitivo
La expansin de sus tiendas en otros Alto precio de los insumos, haciendo que
pases.
la competencia use materia prima ms
Uso de tecnologas- nuevos software- de barata.
puntapara garantizar mayor cantidad y
Con la implantacin de TLC con
calidad en los productos
diferentes pases la competencia aumenta
Buena acogida con los clientes de diferentes
pases.
Fuerzas Competitivas
Toda competencia depende de las cinco
fuerzas competitivas que se
interaccionan en el mundo empresarial:
1. Amenaza de nuevos entrantes.
2. Rivalidad entre competidores.
3. Poder de negociacin con los
proveedores.
4. Poder de negociacin con los
clientes.
5. Amenaza de productos o servicios
sustitutivos.
Clientes
Quines son?
Consumidor Final
Empresas
importadoras
Colaboradores
Por qu nos
prefieren?
Por qu no nos
prefieren o
preferiran?
Por la calidad de
nuestro producto y
porque
siempre
brindamos ropa que
esta a la moda
Por el precio de
nuestro producto o
porque
encuentren
algn defecto en la
renda
Dar a conocer con los
ISOS que contamos
Porque damos un buen
precio a las empresas
que
compran
por
mayor
Porque
hay
otras
empresas
mas
reconocidas que la
nuestra
Hacer mas publicidad a
nivel internacional, para
que nos vean como la
empresa peruana textil,
lder.
Qu hacer?
Tener un control de
calidad mas riguroso
Que el precio guarde
relacin con la calidad
de la prenda
Porque
damos
la Porque tenemos un Dar
incentivos
facilidad de acoplar antecedente de no salariales
a
los
sus
horarios
de respetar los sindicatos trabajadores
y
Competencia Tradicional
Quines
son?
Factores de
competencia
Empresas del
mismo rubro
(Gap, Zara,
etc)
Mayor reconocimiento,
ya que son empresas
internacionales
y
brindan mejor status.
Como
combatirlos
respetuosament
e?
Concientizar
a los
trabajadores que el
producto nacional ES
MUY BUENO y que
tambin esta a la
moda.
Nuevos Competidores
Quines
pueden ser?
Walmart
Factores de
competencia
Cmo combatirlos
respetuosa y
responsablemente?
Empresa internacional, que no solo
te dirige al sector textil sino que
abarca todos los sectores.
Haciendo benchmarking de las
nuevas ideas que puedan traer al
Per
Productos Sustitutos
Cules son o
pueden ser?
Otra empresa
peruana con el
mismo
prototipo de
topitop
Factores de competencia
Tengan
precios
cmodos.
Cmo combatirlos?
mas Haciendo
bien
un
estudios del presupuesto
o
generando
nuevas
promociones
Visin
El grupo empresarial INDITEX a travs de su empresa ZARA
desarrolla prendas de ropa de una gran calidad, para as
siempre estar cumpliendo con las demandas y sus expectativas
de nuestros clientes.
Misin
Ser la empresa de textiles lder en el mercado, siempre
estando a la vanguardia, teniendo las ultimas tendencias en
moda, as como llegar a cualquier zona.
Con la finalidad de reafirmar los valores y principios que
fundamentan las actividades de Inditex y de adaptar el sistema
de control de riesgos al entorno social y regulatorio, en 2012, el
Consejo de Administracin aprob, entre otros, el nuevo "Cdigo
de Conducta y Prcticas Responsables" (que sustituye al anterior
Cdigo Interno de Conducta y a la Directriz Interna de
Prcticas Responsables) y el Procedimiento del Canal de
Denuncias.
El Cdigo de Conducta y Prcticas Responsables establece los
criterios de actuacin que deben guiar al Grupo en el desempeo
de sus responsabilidades profesionales. Su objetivo es procurar
el compromiso profesional, tico y responsable de Inditex y de
todos sus empleados en el desarrollo de sus actividades en
cualquier parte del mundo.
El Cdigo de Conducta y Prcticas
Responsables se basa en una serie
de principios generales. Entre
ellos, destacan el que todas las
operaciones del Grupo Inditex se
desarrollarn bajo un prisma
tico y responsable; todas las
personas, fsicas y jurdicas, que
mantengan de forma directa o
indirecta
cualquier
relacin
laboral, econmica, social y/o
industrial con el Grupo Inditex,
recibirn un trato justo y digno y
que todas las actividades del
Grupo se realizarn de la manera
ms
respetuosa
con
el
medioambiente, favoreciendo la
conservacin de la biodiversidad y
la gestin sostenible de los
recursos naturales.
Con el fin de garantizar el cumplimiento del Cdigo de
Conducta y Prcticas Responsables y del Cdigo de Conducta de
Fabricantes y Proveedores, existe un Comit de tica
compuesto por el Secretario General y Director de
Cumplimiento Normativo, que lo preside; el Director de
Recursos Humanos; el Director de Responsabilidad Social
Corporativa y el Director de Auditora Interna.
Todos los empleados de Inditex, fabricantes,
proveedores o un tercero con relacin directa e
inters comercial o profesional legtimo pueden
comunicar al Comit de tica, a travs del Canal
de Denuncias, los incumplimientos relativos al
Cdigo de Conducta y Prcticas Responsables o
al Cdigo de Conducta de Fabricantes y
Proveedores de los que tuvieran conocimiento,
siempre que afecten a Inditex y que hayan sido
cometidos por otros empleados, fabricantes,
proveedores o terceros con los que Inditex
mantenga una relacin laboral, comercial o
profesional directa, mediante denuncia realizada
de buena fe.
Objetivos Estratgicos
No. Objetivos Estratgico DE RSE
1
Ahorra energa, La tienda eco eficiente.
Reduce la produccin de residuos y recicla.
Incorpora tejidos ecolgicos (El algodn
orgnico).
Comparte el compromiso con todas las
tiendas.
Tiene un equipo sensibilizado.
Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Ahorra energa,
La tienda eco
eficiente.
Estrategias
Optimizar las tiendas de
Zara con focos ahorradores,
energia solar y paneles.
2.
Reduce
la Todos los tachos de Zara
produccin
de sean para reciclar la basura
residuos y recicla.
y que esta este separada
por cartn, vidrio, papel y
orgnico.
3. Incorpora tejidos Contactar con proveedores
ecolgicos (El algodn de algodn organico y
orgnico).
tambien con especialistas
textiles.
Identificacin de Problemas
Problemas
Impacto
Solucin
1. Demora en la Quejas de los
llegada de las clientes por no
nuevas prendas. actualizar la ropa
de la tienda como
siempre lo hacen.
2.
Los El objetivo
trabajadores no Zara
no
reciclen
cumplira
correctamente.
Tener
varios
proveedores por
si uno falla, que el
otro traiga la
mercadera.
de Los trabajadores
se que con cumplan
con el objetivo,
tendrn
una
llamada
de
atencin
hasta
llegar
a
un
descuento.
Fortalezas
Experiencia en el rubro
Integracin del negocio.
Segmentacin de procesos
Adaptacin a los diferentes mercados
competitivos.
Incorporacin de nuevos tecnologas
Diseo, calidad, innovacin: ofrece moda
de temporada a precios competitivos.
Poseer
bases
para
sus
propias
operaciones de fabricacin.
Moda a precios bajos, fabricada y
distribuida con rapidez.
No subcontrataban, Zara produce la mitad
de su produccin.
Oportunidades
Debilidades
Expansin internacional
Incremento puntos de venta
Crecimiento nacional
Aumento de cuota de ventas
Aumento de flujos migratorios
Inventarios que no cubren la totalidad de la
demanda: Produce por debajo la demanda
estimada y en ocasiones los consumidores
no encuentran aquello que estaban
buscando.
Incurre en grandes gastos de alquiler de
locales: Ha de tener en cuenta que estar
en el centro de las ciudades ms
importantes
Amenazas
Otras empresas en el mercado
Copia de sus productos (piratera)
La Empresa
El 22 de abril de 1992, un grupo de inversionistas adquirieron Bayer Industrial
S.A., subsidiaria de Bayer AG. de origen y tecnologa Alemana, fundada en el ao
1969, iniciando sus actividades en el Per en el ao 1972, dedicada a la
produccin y comercializacin de fibras acrlicas procesadas en hilado en seco.
El 20 de julio de 1992 cambi su denominacin social a SUDAMERICANA DE
FIBRAS S.A. (SdF).
Somos un gran Equipo formado por profesionales y colaboradores de excelente
nivel. Nos destacamos por ser la nica planta que produce y comercializa fibras
acrlicas hiladas en seco en el continente americano.
Reconocemos a nuestros clientes como parte de nuestro xito y crecimiento, por
lo cual les brindamos una especial atencin y asesora tcnica personalizada.
Nos importa mantener y proteger a nuestros recursos naturales por esto
equipamos continuamente nuestros procesos con tecnologa de punta que est
orientada a minimizar los impactos de la produccin de nuestras fibras en la
naturaleza. Estamos comprometidos con nuestra sociedad y el desarrollo de
nuestro Pas, es por esto que ofrecemos talleres de capacitacin, oportunidades
de trabajo y crecimiento a las pequeas y medianas empresas.
Visin
Nuestra visin est enfocada en ser una empresa lder en la
introduccin de nuevas aplicaciones y moda por medio de la utilizacin
de la fibra Drytex, alcanzando de esta manera un crecimiento
sostenido anual en el EBITDA y liderando el mercado local y regional
basndonos en:
Servicio - Ofrecer un servicio de Asesora tcnica de calidad y un
abastecimiento rpido a nuestros clientes logrando que nos consideren
como socios estratgicos para el crecimiento de su negocio.
Misin
Nuestra misin es proveer eficientemente productos y servicios de
excelente calidad y valor superior para la industria textil a nivel
mundial. En retribucin, nuestros clientes nos permitirn mantener una
posicin de liderazgo en ventas y la obtencin de beneficios que
contribuyan a la creacin de valor, permitiendo a nuestra gente,
accionistas y a la comunidad vivir en armona y prosperidad.
Objetivos Estratgicos
No.
Objetivos Estratgico DE RSE
Produccin Eco - amigable con el Medio Ambiente
Compromiso con la sociedad
Compromiso con el desarrollo del pas
Brindar oportunidades laborales a la sociedad
Contribuir con el mejoramiento de la canasta familiar
Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Preservacin de los
Recursos Naturales y el
Medio Ambiente
Estrategias
Cumplimos con las leyes, normas y
acuerdos
ambientales
locales
e
internacionales.
Implementamos proyectos de mejora
para introducir tecnologa de punta en
nuestros procesos, lo que nos permite
minimizar
los
impactos
de
la
produccin de nuestras fibras en la
naturaleza.
2. Compromiso con la
sociedad y el pas
Realizacin
de
talleres
de
capacitacin, oportunidades de trabajo
y crecimiento a las pequeas y
medianas empresas.
3. Contribuir con el
mejoramiento de la canasta
familiar
Capacitacin a hombres y mujeres
para que, con su esfuerzo y
creatividad, puedan mejorar la
canasta familiar a travs del tejido.
Identificacin de Problemas
Problemas
Impacto
Solucin
1. Mala educacin en el
sector social cercano.
Lleva a que los jvenes
no puedan tener un
desarrollo completo de
sus habilidades para el
impulso de la mejora de
todos
Creacin
de
mas
escuelas e impulsaran
de
un
mejor
plan
educativo en el rea.
2. Inseguridad en
alrededores
Los trabajadores no se
sienten cmodos con la
inseguridad presente en
los alrededores de la
empresa.
Brindar seguridad privada
en lugares estratgicos
fuera de la empresa, as
como
cmaras
de
seguridad.
3. Contaminacin
acstica y del aire
Contaminacin acstica
debido al trnsito de
camiones, as mismo de
presencia de polucin
Incentivar
a
tener
conciencia de los tipos de
contaminacin por medio
de banners, clauns, etc.
Fortalezas
1.
nica empresa en las Amricas que
cuenta con una produccin en seco
2.
Abastecimiento a mas de 200 empresas
textiles en el mundo
3.
Productos de gama alta (calidad)
4.
Participacin comercial en la CAN,
Mercosur, Europa y Asia
5.
Participacin y presencia en varios pases
6.
Trabajadores comprometidos y altamente
calificados
7.
Tecnologa de punta.
8.
Gran trayectoria y experiencia en el
rubro.
Debilidades
1.
La demanda es mayor a la oferta.
2.
Grandes gastos en investigacin
3.
Diversificacin de procesos, rubros y
responsabilidades.
Oportunidades
Amenazas
1.
El mercado esta en constante
crecimiento.
1.
Incremento de los competidores nacionales
e internacionales
2.
Ninguna otra empresa posee el tipo de
produccin eficaz y eficiente de la SDF
2.
Desarrollo de textiles asiticos baratos
3.
Dficit en el uso de fibras sintticas
4.
Crisis Econmica Mundial
3.
Los bajos costos de produccin
4.
Conocimiento sobre el mercado
Visin
Traer inspiracin y la innovacin de los
atletas en el mundo.
Misin
La visin de Nike es como Nike desea
alcanzar su misin
La Empresa
Nike es una compaa referente en todo lo que hace. Su
dominio sobre el complicado mercado textil la mantiene en
el punto de mira de activistas y ONG
En la actualidad, Nike est en la cumbre de la industria de
material deportivo con aproximadamente el 37% del
mercado. Es tambin la que ms trabajos de produccin ha
trasladado fuera de Norteamrica. Segn Setem, una
federacin de ONGs especializada en temas de
cooperacin y desarrollo, esta firma norteamericana
realiza el 99% de su produccin en el Tercer Mundo .
El 15 de Octubre del ao 2000 la cadena de noticias BBC
emite un reportaje periodstico donde se muestran todos los
abusos que Nike y Gap estaban cometiendo con los
trabajadores que se encontraban en pases del tercer mundo.
En 1992, la compaa haba elaborado un cdigo de conducta y
un ao antes del reportaje, haba firmado su adhesin al
Pacto Global que fue puesto en marcha por el Secretario
General de la ONU, Kofi Annan.
Este hecho puso de manifiesto no slo el impacto social que
tiene una compaa multinacional en los pases donde se
asienta, sino tambin el alto coste que puede suponer no
controlar atentamente toda la actividad de la compaa all
donde se encuentre. Los consumidores reaccionaron y Nike
tuvo que ponerse en marcha para no perder la credibilidad de
su marca.
Nike renov su cdigo de conducta donde especificaba sus
principios empresariales y ratificaba sus serios propsitos de
perfeccionamiento. Adems, el cdigo constituira una
herramienta para garantizar la continuidad de su compromiso
social y tambin exiga que todos sus contratistas se
adhiriesen a esas mismas condiciones
Objetivos Estratgicos
No.
Objetivos Estratgico DE RSE
Respetar los derechos de todos los
empleados
Procurar el mnimo impacto sobre el medio
ambiente
Asegurar un lugar de trabajo seguro y
saludable
Contribuir a la salud y el bienestar de todos
los empleados
Definicin de Estrategias
Objetivos
1. Respetar
los derechos
todos los empleados
Estrategias
de Implementan actividades para
erradicar la explotacin en las
fbricas rodendose de profesionales
como la asociacin de trabajo justo
FLA especializada en auditoras
laborales y que integra compaas,
universidades y ONGs
2. Procurar el mnimo impacto Asegurndose la optimizacin de
sobre el medio ambiente
procesos y recursos esto que implica
la utilizacin de recursos necesarios
para la elaboracin de sus productos
3. Contribuir a la salud y el Promueven buenos hbitos y para
bienestar
de
todos
los ello cuentan con una plantilla de
empleados
supervisores que se encargan de
controlar el trabajo en las mismas
fbricas
Identificacin de Problemas
Problemas
1.
Menores de edad
trabajando
2.
Pocos beneficios
sociales
3.
Jornadas
laborales muy
extensas
Impacto
Solucin
Se exponen a
peligrosos a menores de
edad que deberan estar
en colegios
Contratar solo personas
mayores de edad y si se
aceptaran menores se
debera implementar
programas de educacin
para estos
Trabajadores
descontentos no se
respetan los derechos
laborales
Implementar mayores
beneficios sociales
para los trabajadores
Problemas de salud
en sus trabajadores
Respetar la jornada
laboral de 8 horas y
si se trabajaran
horas extras se
deben pagar
Anlisis FODA
Fortalezas
Debilidades
1.
La manera en que el logo queda
grabado en la mente
1.
En los pases que Nike posee sus fbricas
existen manipulacin de trabajadores
2.
Amplia gama de productos
2.
Las demandas recibidas
3.
Marca altamente posicionada
3.
Las imitaciones de productos
4.
Buena calidad de productos
5.
Grandes estrellas deportivas de
respaldo
Oportunidades
Amenazas
1.
La estructura de la empresa est bien
consolidada
1.
Problemas polticos o econmicos de algn pas
donde se vendan los productos
2.
La cantidad de clientes cada vez va en
aumento
2.
Cambio en tendencias de moda
3.
Que la competencia lance un producto
innovador
3.
Siempre existen actividades deportivas en el
mundo
4.
Facilidad para ampliar el mercado
Clientes
Quines son?
Por qu nos
prefieren?
Por qu no nos
prefieren o
preferiran?
Qu hacer?
Acciones socialmente
responsables de
fidelizacin al cliente.
Conformidad con nuestro
producto o servicio.
Disconformidad
Colaboradores
Por los sueldos que se
ofrecen y por ser una
empresa de prestigio
Demandas o reportajes en
nuestra contra
Poner mayor fuerza en
nuestro clima laboral
buscando mayores
beneficios para tener
trabajadores identificados
con nuestra cultura
Consumidor final
Calidad del producto
Precios elevados
Campaas que apoyen
eventos deportivos y
fomenten el deporte en
la comunidad.
Lanzar campaas de
descuentos
Empresas
importadoras
Alta demanda de
productos
Competencia muy
amplia
Promociones y
descuentos a futuros
clientes
Nuevos Competidores
Quines
pueden ser?
Empresas
nacionales de
marcas deportivas
Factores de competencia
Precio mas accesible
Cmo combatirlos
respetuosa y
responsablemente?
Mayores campaas de publicidad
Productos Sustitutos
Cules son o
pueden ser?
Marcas de ropa no
relacionados al
deporte
Factores de competencia
Precio
Cmo combatirlos?
Promociones de descuento y campaas
de publicidad enfocados al uso de
ropa deportiva
Propuesta de Nombre
Textiles Per S.A
Referencias
[Link]
ad-social-empresarial-y-sus-herramientas/
[Link]
-[Link]
[Link]
entros-Regionales/2010/Ica/[Link]
[Link]
Referencias
[Link]
l-textil/
[Link]
top-con-los-ninos-de-cusicancha
[Link]
-marcha-de-topy-top/
[Link]
[Link]
l-sindicato-topi-top-parte-i/
[Link]
JP554ycg
Referencias
[Link]
com/2014/08/02/vision-mision-valoresy-estrategia-de-zara
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nuestro-compromiso-c18001.h
tml
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Referencias
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[Link]/es/business-card-design/edit?de
sign=69&logo=8283454
[Link]
[Link]
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Referencias
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6/nike-se-implica/
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