Vertientes alternas
de Estructura
de lnea de negocio
Definicin de vertientes
alternas de estructura de
line de negoci
El manejo de las acciones mediante varias
lneas y proyectos es un modelo multinegocio
con papeles integradores que facilita a una
organizacin competir en el mercado,
aprovechar los beneficios de la curva de la
experiencia, alinear valores con las estrategias
corporativas, funcionales, de negocios y
globales y fortalecer las competencias
centrales para lograr una ventaja competitiva.
Unidades de un solo nivel
Se centra en un solo nivel jerrquico tambin
son conocidas como ESTRUCTURAS planas.
FORMA DE OPERAR
Es similar a a la estructura vertical , pero tiene las
ventajas de que cuenta con una mayor flexibilidad debido
a que la delegacin de autoridad y responsabilidad es
mas clara y fluida.
Interpretacin y relacin en la estructura
Se concentra en unidades en un mismo nivel jerrquico
Son equipos de trabajo o en una red.
Ventajas las unidades de un
solo nivel
Lo que simplifica el flujo de la comunicacin y los
procesos de toma de decisiones ; elimina instancia y
favorece una mejor coordinacin entre unidades
sustantivas y objetivas.
Tambin es un forma de agilizar las acciones y mejora la
velocidad de respuesta, ya que el sentido en que orienta
su gestin permite recibir mas claridad las relacin
insumo/resultado y actuar de acuerdo con lnea de
negocio
Ejemplos: las unidades de un
solo nivel
Ejemplos: las unidades de un
solo nivel
Unidades desconcentradas
Las organizaciones que optan por establecer
unidades desconcentradas lo hacen para
delegar facultades en una persona u rgano
jerrquicamente subordinado
Unidades desconcentradas
Lo que les permite contar en distintos mbitos
territoriales con representantes o unidades
administrativas que acercan en tiempo, espacio y
especialidad los productos y/o servicios a clientes y
usuarios. Es una forma de descongestionar el
aparato administrativo para abrir oportunidades de
negocio en otras ubicaciones y proyectar una
alternativa de crecimiento viable
Ejemplo: Unidades
esconcentradas
Ejemplos: Unidades desconcentradas
Unidades globales
La integracin de unidades globales es una forma de
incursionar en el mercado global con una estructura que
transfiere al pas anfitrin las funciones para generar y
distribuir productos y servicios estandarizados, de acuerdo
con las prcticas y condiciones econmico-sociales
imperantes.
Unidades globales
Desde un punto de vista estrictamente tcnico, el
proceso de delegacin de autoridad a nivel global
reside ms en la estrategia que en la jerarqua, se
encamina ms a nivel pas y regin que a la mera
cobertura de negocio, lo que transforma la unidad
de mando en un mando compartido, enriquece el
proceso de toma de decisiones al desarrollar
cadenas de decisin y la formacin de un
pensamiento grupal que permea la asignacin y
uso del poder de manera inteligente
Ejemplo: Unidades globales
Ejemplo: Unidades globales
Unidades desconcentradas,
descentralizadas y globales
Las empresas con unidades desconcentradas, descentralizadas y
globales cuentan con una slida plataforma para administrar en
mltiples niveles la delegacin de autoridad y responsabilidad, las lneas
de oportunidad y las estrategias de negocio. En lo que se refiere a la
desconcentracin, porque permite reducir presiones sobre el aparato
administrativo de la empresa al asignar facultades a distintos mbitos
territoriales para asumir funciones de soporte adjetivas y funciones
sustantivas sobre las que es necesario ejercer un estricto control.
Unidades desconcentradas,
descentralizadas y globales
En lo que corresponde a la descentralizacin, con el
propsito de consolidar la atencin en determinados
productos y servicios para diversificar las lneas de
negocio con un nivel de autonoma que respalde el
manejo financiero, el camino para velar por los aspectos
normativos y sociopolticos, la forma de enfrentar a la
competencia y la va para definir estrategias como ente
corporativo. En cuanto a la globalizacin, en la medida
que hace posible la incursin en mercados extranjeros
para aumentar la rentabilidad, apalancar habilidades
distintivas y explotar los efectos de la curva de la
experiencia, as como dimensionar la escala de
penetracin para asumir compromisos estratgicos
Ejemplo: Unidades desconcentradas,
descentralizadas y globales
Ejemplos: Unidades desconcentradas,
descentralizadas y globales
