ClasG
Creamos soluciones prcticas
BENEFICIOS
Establece una
mentalidad de
planeacin estratgica
de TI en la cultura de la
organizacin
Realizar inversiones
sobre la necesidad
especfica de la
organizacin de acuerdo
a su visin estratgica y
procesos; para lo cual
debe darse una
adecuada planeacin en
trminos de dinero,
tiempo y recursos.
Facilita el Anlisis y plan
de arquitectura
tecnolgica que habilite
el crecimiento futuro de
la organizacin segn
sus objetivos,
visualizando nuevas
oportunidades.
Permite la seleccin de
TI contando con la
participacin de reas
operativas y
estratgicas.
Permite precisar roles y
responsabilidades TI
optimizando la
utilizacin de recursos.
Seleccin de
proveedores bajo reglas
claras en base a las
necesidades especficas
de la organizacin.
Permite lograr la
satisfaccin de los
usuarios internos y
externos .
Logra la coordinacin,
perseverancia y
concentracin de los
esfuerzos de TI hacia un
conjunto de metas y
objetivos compartidos
del negocio.
OBJETIVO
GENERAL
Disear
un
plan
estratgico para la
empresa
PROCOMSAC ,
a
partir del diagnostico
de
la
situacin
actual, que indique
las
actividades
a
realizar y los criterios
de decisin a utilizar
por los miembros de
la alta gerencia, y
convertir
los
proyectos
en
acciones.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar un anlisis detallado de las
plataformas tecnolgicas actuales y
definir estrategias de integracin.
Analizar y diagnosticar la situacin
actual de TI a travs del anlisis del
entorno de la empresa.
Asesorar en el proceso de Identificar
los puntos fuertes y los dbiles para
realizar los cambios necesarios.
Definir
las
acciones,
tcticas
y
actividades que permitan desarrollar la
implementacin de las estrategias de TI.
Asesorar
a la organizacin en el
Alineamiento estratgico
con sus
objetivos a alcanzar
METODOLOGA
La metodologa a aplicar para la realizacin del trabajo
proyectado
ha
seguido un esquema de etapas en el que se dan cuenta todos
los
pasos
seguidos para dar forma al proceso diseado de tal manera
que
se
logre
Planificacin
un
desarrollo
coordinado
y
evolutivo
del
trabajo.
del trabajo
Anlisis y
Diagnstico
de la
situacin
actual
Diseo
estratgico
Plan de accin
PLANIFICACIN DEL
TRABAJO
Definir acciones y recursos necesarios
para la puesta en marcha.
Definicin de equipos de trabajo.
Elaboracin, consolidacin y ajuste del
Plan de Trabajo detallado.
PLAN DE
TRABAJO
ANLISIS Y DIAGNOSTICO DE LA
SITUACION ACTUAL
Madurez de TI
actual
Sistemas de
informacin
ESTADO
ACTUAL
Plataforma
tecnolgica actual
Diagnostico
de la situacin
actual de TI
Proyeccin
Brecha estratgica
Situacin
actual
Proyeccin
Anlisis
GAP
Situacin
deseada
Madurez de TI
deseada
Sistemas de
informacin
deseado
ESTADO
FUTURO
Plataforma
Tecnolgica
deseada
Propuesta se
SI y plataforma
tecnolgica .
ESTRATEG
ICOS
SISTEMA DE
VENTAS (java)
GESTION
COMERCIAL
GESTION DE
CALIDAD
GESTION DE
DIRECCION
P. DE
SOPORTE
PROCESOS DE
NEGOCIO
S. DE PRODUCCION
(java)
GESTION DE
DEMANDA
GESTION DE
PEDIDO
G. DEL MEDIO
AMBIENTE
PLANEAMIENT
O DE
PRODUCCION
INDUSTRIAL
CONTROL DE
PRODUCTO
INDUSTRIAL
G. CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO
GESTION DE
ENTREGA
G. DE TRANSPORTE
GESTION DE STOCK
SISTEMA DE PLANILLAS
(java)
S.C. CONCAR
G. DE RECURSOS
HUMANOS
GESTION CONTABLE
GESTION DE
LOGISTICA
GESTION DE TI
INVENTARIO DE SISTEMAS
REA
APLICACIN
DESCRIPCIN
Aplicacin implementada por el
jefe de sistemas
Esta aplicacin cumple con la funcionalidades
necesaria para realizar una orden de pedido del
cliente generando una orden de produccin ,con
una fecha establecida para la entrega.
CONTABILIDAD
Concar
Software Contable que me permite agilizar y
simplificar el trabajo contable permitiendo obtener
informacin gerencial, analtica, operativa y
tributaria en tiempo real.
RRHH
Aplicacin implementada por el
jefe de sistemas
Esta aplicacin ha sido implementada para poder
controlar la asistencia del personal a travs de
un huella digital.
ADMINISTRACI
N
Aplicacin implementada por el
jefe de sistemas
Aplicaciones que se estn implementando en
java. Solo se encarga de ver reportes
VENTAS
LOGSTICA
PRODUCCIN
Aplicacin en java
MANTENIMIEN
TO
La aplicacin
en proceso
Esta rea en cargada de estar a la expectativa
y control de todo lo concerniente a la materia
prima .
Controla el proceso productivo desde la entrada
de la materia prima hasta la elaboracin en si del
producto.
Para esta rea an se est implementando.
DISEO ESTRATEGICO
Objetivos
Estratgicos
Cada uno de los
problemas
identificados puede ser
reconvertido en un
objetivo
Estos objetivos se
establecen teniendo en
cuenta los recursos o
la capacidad de la
empresa, as como la
situacin del entorno.
Estrategias
Una vez que se han
establecido los
objetivos generales
de la empresa, se
procede a disear,
evaluar y seleccionar
las estrategias que
permitan alcanzar, de
la mejor manera
posible, dichos
objetivos.
Plan
estratgic
o de TI
(PETI)
DISEO ESTRATEGICO
Analizar y
disear la
aportacin al
negocio a
realizar y el
nivel de
impacto
esperado.
Disear la
arquitectura
empresarial
(tecnologas,
productos y
dependencias
).
Disear la
cartera de
proyectos y
servicios.
Disear el
modelo de
gestin
(niveles de
servicio,
procesos,
tcnicas,
mtricas, etc.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
-Alta direccin comprometida con la mejora de los
procesos/ servicios de TIC.
-Permanente coordinacin entre los lderes de
rea con el rea de sistemas.
-Innovacin tecnolgica.
Los
cargadores
necesitan
ms
calidad,
flexibilidad, fiabilidad
y rapidez para sus
estrategias logsticas
Se lleva un mantenimiento peridico de la
infraestructura tecnolgica de la empresa,
reduciendo la posibilidad de fallas.
Nuestros equipos de profesionales a nivel global
de aseguramiento, impuestos, transacciones y
asesora enfocados en la industria cuentan con
amplio conocimiento en el sector y experiencia
tcnica para interpretar el mercado y ayudarle a
competir poderosamente.
OPORTUNIDADES
*Personal insuficiente para el soporte de
TIC.
*Falta
de
planificacin
integral/corporativa de las TIC
e
incorporacin de buenas prcticas.
*Falta
de
polticas,
normas
y
procedimientos TIC, as como un
mecanismo formal de evaluacin de
aplicacin de las mismas.
*Limitada
infraestructura/componentes
TIC
(hardware,
software,
BD,
comunicaciones) y seguridad.
*Plataformas tecnolgicas no integradas.
ANALISI
S FODA
-Desarrollo
de
nuevas
tecnologas en el mercado;
tendencias tecnolgicas.
-Existencia
de
buenas
prcticas internacionales de
gestin de TIC.
-Extensin de estrategias de
calidad,
medio
ambiente,
logstica inversa, etc. que
obligan
a
mejorar
el
transporte.
AMENAZAS
PLAN DE ACCION
Identificar y analizar la dependencia entre iniciativas.
Analizar alcance, plazo, coste y riesgos de cada
iniciativa.
Priorizar las iniciativas y creacin de un cronograma
de desarrollo.
Disear el plan de capacitacin de recursos
profesionales.
Plan de
implementaci
n
ENTREGABLES
Plan te trabajo
Este plan incluir el cronograma de
reuniones y visitas a realizarse como
parte del servicio.
Responsables de cada actividad y
cronograma de actividades.
Metodologa utilizada.
ENTREGABLES
PETI
Documento Definicin Estrategia de la TI.
(visin, misin, objetivos, metas, mapa
estratgico, indicadores, competencias,
estrategias de administracin).
Documento Arquitectura de datos,
aplicaciones y servicios de TIDocumento
Diseo de la arquitectura de procesos
Documento Portafolio de Proyectos. El que
deber contener como mnimo: nombre de
proyecto, descripcin, alcance, objetivo
general, objetivos especficos, prioridad segn
corresponda a los procesos institucionales
clave, duracin, complejidad, beneficios
esperados, riesgos, costos, consideraciones
para la implementacin, anlisis de
costo/beneficio.
ENTREGABLES
Plan de
impleme
ntacin
Documento Plan de implantacin de la
cartera de proyectos.
Documento Propuesta de normativa para la
implementacin del PETI del LA EMPRESA,
para garantizar el cumplimiento de los
objetivos, alcances y en los tiempos
establecidos en el plan.
22. Documento Recomendaciones para la
difusin y puesta en marcha del PETI.
SUPUESTOS
Elaborar
un informe
sobre la
contribuci
n del
proyecto al
logro de
objetivos
de alto
nivel .
No se
realizaran
otros
servicios de
TI que no
sean los
requeridos
y
establecidos
con claridad
las
responsabili
dades de las
partes y su
sujecin a
las
condiciones
establecidas
.
No se va a
realizar
ms que el
diseo de
un PLAN
ESTRATEGI
CO DE TI,
con sus
respectivo
s
entregable
s.
El trabajo no
tendr
entregables
de tipo
software.
Las
reuniones
del Comit
de Direccin
sern cada
15 das y se
realizarn
en las
oficinas de
LA
EMPRESA.
