UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE INGENIERIA ECONOMICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ECONOMICA
MICROFINANZAS
ANALISIS DE LA GESTION DE LA INSTITUCIN
MICROFINANCIERA Y LA TECNOLOGA DE CRDITO DE LA CAJA
MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO PIURA (CMAC PIURA) S.A.
PRESENTADO POR:
Elvis Candro Choque
Miguel Angel Gutierrez Gutierrez
Paulo Cesar Medina Calle
Rocio del Carmen Anchapuri Cariapaza
Maribel Huaquisto Guillen
I. ASPECTOS GENERALES
1.1. ANTECEDENTES
El 28 de julio de 1978, el Estado Peruano publico el D.L. N22250-Nueva Ley
de Municipalidades, donde contempla la creacin de la Banca Municipal.
El 26 de abril de 1979, el estudiante en Administracin de Empresas de la
Universidad de Piura, Gabriel Gallo Olmos, expone ante el Director de
Servicios Comunales del Concejo Provincial de Piura su Tesis de Grado, en
torno a la creacin de la Banca Municipal y la Caja de Prstamo Municipal.
El 14 de mayo de 1980, se promulgo el Decreto Ley N23039 que autorizo la
creacin de las Cajas Municipales de Ahorro y Crdito.
El 8 de julio de 1981, mediante Decreto Supremo N147-81-EFC, se
reglamenta el D.L.23039, establecindose los requisitos para la constitucin
de Cajas Municipales de Ahorro y Crdito en los Concejos Provinciales del
pas.
El 4 de noviembre de 1981, mediante el Decreto
Supremo N248-81-EFC, se autorizo el funcionamiento
de la primera CMAC en la ciudad de Piura.
El 04 de enero del ao 1982, la CMAC Piura inicio sus
operaciones con un capital aportado por la
Municipalidad de Piura de US$ 82000.
En el ao 1985 la Municipalidad de Piura suscribe un
convenio con la Cooperacin Tcnica Alemana para
apoyar el desarrollo de la Caja Municipal de Piura.
El 26 de junio de 2001 la empresa ha tomado la
denominacin de Caja Municipal de Ahorro y Crdito de
Piura Sociedad Annima Cerrada-CMAC-PIURA S.A.C.,
siendo su nico accionista la Municipalidad Provincial
de Piura.
1.2. OBJETIVOS
El Objetivo principal de CAJA PIURA es fomentar la
descentralizacin financiera y la democratizacin del
crdito, para incrementar el nivel de empleo y fomentar las
economas de las PYMES y como objetivos estratgicos ha
fijado los siguientes:
a. Autonoma financiera
b. Maximizar activos rentables
c. Apoyo crediticio a las PYMES
d. Eficiencia en la Gestin Crediticia
e. Racionalizacin de los costos operativos
f. Margen Operacional Adecuado
1.3. VISION
Ser la institucin financiera lder en micro finanzas, en expansin
progresiva a nuevas plazas de la geografa nacional, a travs de una red
de oficinas interconectadas, soportada en una organizacin plana y
procedimientos intensivos en tecnologa de la informacin, aplicados
por recursos humanos de alta productividad, plenamente identificados
con la organizacin.
1.4. VALORES
* Honestidad
* Desarrollo Humano
* Trabajo en equipo
* Mejoramiento Continuo
* Vocacin de servicio
* Rapidez
* Secreto profesional
* Crecimiento empresarial
1.5. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Alta
participacin
y
posicionamiento
de
mercado
Plana
gerencial
con
experiencia en el sector
Adecuado nivel de liquidez
Baja
cobertura
de
provisiones y exposicin
patrimonial
Limitado
respaldo
patrimonial del accionista
al no presentar
una
partida
para
el
fortalecimiento patrimonial
de la misma
Elevada carga operativa
Concentracin en crditos
de mediana empresa.
II. TECNOLOGIA CREDITICIA DE LA
EMPRESA (PROCESO DEL CREDITO)
QUE COMPRENDE
2.1. ESQUEMA DEL PROCESOS DE CREDITO
a) Evaluacin de las solicitudes de crdito
b) Seleccin de clientes
c) Otorgamiento
d) La recuperacin de los crditos
2.2. TIPO DE PRODUCTOS, TASAS DE INTERES, PLAZOS Y FORMAS
DE AMORTIZACION
CREDITOS
EMPRESARIALES
Crdito PYME, Crdito Agropecuario, Crditos
Pesqueros, Crditos Panderito, Microcrdito al toque,
Campaa y Capigas
CREDITOS DE CONSUMO
Prendario, Crditos personales, Descuento por planilla,
Crdito para independientes, Garanta plazo fijo y para
compra de bienes adjudicados
AHORROS
Ahorro corriente, ahorro ordenes de pago, ahorro a
plazo fijo y depsitos
TARJETAS DE CREDITO
Tarjeta debito Piura Cash, Tarjeta debito Piura Cash
Visa Clsica y Tarjeta debito Piura Cash Visa Oro
SEGUROS
Desgravamen, todo riesgo plan PYMES, Proteccin de
tarjeta y Vida
SERVICIOS
Cambio de moneda extranjera, Servicio de recaudacin, abono
de planillas, emisin de cheques de gerencia, transferencia
interbancaria, Western unin y Debito automtico
2.3. CRITERIOS DE SELECCIN DE CLIENTES
El cliente presenta los siguientes documentos:
Ficha de datos personales,
Solicitud de crdito, evaluacin financiera, fotocopia de
DNI(esposo y titular),
Recibo de luz, agua o telfono, R.U.C del negocio o carta de
asociacin de comerciante.
Fotocopia de autoevalu o contrato de alquiler.
Documento expedido por la cmara de comercio que no tiene
documentos protestados.
Con los documentos el asistente administrativo verifica, si el
cliente no es moroso en otras instituciones. Si lo es, se trata
de comunicarle oportunamente que no es sujeto de crdito.
2.4. ESTRATEGIAS DE SEGUIMIENTO QUE UTILIZA PARA LOS CREDITOS
VIGENTES Y ATRASADOS
2.5. ESTRATEGIAS DE RECUPERACION DE CREDITOS QUE UTILIZA LA
IMF
III. ANALISIS DE LA SITUACION
ACTUAL DE LA IMF DE LOS AOS
2011, 2012 Y 2013
3.1. ANALISIS DE
ESTADOS FINANCIEROS
(BALANCE GENERAL Y
ESTADO DE RESULTADOS)
BALANCE GENERAL
RENTABILIDAD
ENDEUDAMIENTO
SOLVENCIA
LIQUIDEZ
ESTADO DE RESULTADOS
RENTABILIDAD
ENDEUDAMIENTO
SOLVENCIA
LIQUIDEZ
3.2. CARACTERISTICAS
CARTERA DE CREDITOS
DE LA GESTION DE LA
3.3. PARTICIPACION DE IMF RESPECTO AL MERCADO
MICROFINANCIERO
3.4. FACTORES DE XITO Y/O DE FRACASO DE LA
IMF
Potencial de mercado.
Compromiso, motivacin social de los accionistas.
Principios ticos.
Tecnologa de crdito.
Recursos humanos calificados y comprometidos.
Sinergias dinmicas a travs de la Red ProCredit.
Estructura adecuada.
Estabilidad del sector financiero.
Manejo del riesgo integral.
El rol del Proyecto Salto.
IV. CONCLUSIONES
V. RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
