TRABAJO EN EQUIPO
Qu es el trabajo en equipo?
Grupo de personas trabajando de manera coordinada.
El equipo responde del resultado final.
Cada miembro esta especializado en una rea
determinada.
Solo si todos ellos cumplen su funcin ser posible sacar
el proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de
aportaciones individuales.
Ejemplos: Sala de operaciones, Almacn
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Las 5 C del trabajo en equipo
Complementariedad
Coordinacin
Comunicacin
Confianza
Compromiso
Autonoma para planificarse. Goza de libertad para
organizarse.
Ejemplo: Situacin, Equipo de ftbol, Consultores
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Diferencias entre equipo de trabajo y
grupo de trabajo
El equipo responde en su conjunto
El grupo responde de manera individual.
En el grupo la formacin es similar
En el equipo cada miembro domina una faceta.
En el equipo es fundamental la cohesin
En el grupo no es igual
El grupo tiene niveles jerrquicos
En el equipo las jerarquas se diluyen
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Justificacin de un equipo de trabajo
No todas las actividades justifican un equipo.
Actividad con alto nivel de complejidad.
Entidad organizada por especialistas.
Nunca constituirlo si no hay justificacin.
Constituirlo y hacerlo funcionar es complejo.
No se debe recurrir solo por moda.
Tampoco se debe renunciar, por que nunca se a hecho.
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Puesta en marcha de un equipo de trabajo
Definir con claridad sus cometidos.
Determinar su posicin en la organizacin.
Seleccionar sus miembros.
Nombrar un lder del equipo.
Que los miembros vayan conocindose
Que exista una relacin cordial.
Los equipos necesitan tiempo para acoplarse.
Fomentar el espritu de equipo.
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Tipos de liderazgo
Autocrtico
Burocrtico
Carismtico
Participativo o democrtico
Djalo ser
Orientado a personas
Natural
Orientado a la tarea
Transaccional
Tranformacional
Etapas del trabajo en equipo
Inicio.
Primeras dificultades.
Acoplamiento.
Madurez.
Agotamiento.
Es conveniente al principio no presionar al equipo de trabajo en
exceso.
Un equipo que empieza bien tiene posibilidades de xito.
Cualidades del lder
Persona justa.
Muy trabajador.
Exigente pero humano.
Respetuoso.
Debe confiar en su equipo.
Defensor de su equipo.
Preocupado por el bienestar de su gente.
Organizador nato.
Persona decidida.
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Miembro ideal de un equipo de trabajo
Espritu de equipo El xito no depende de la genialidad
de alguno sino de la coordinacin.
Colaborador Dispuesto a ayudar a los compaeros.
Respetuoso Con el lder y los compaeros.
Buen carcter Persona fcil para trabajar.
Leal Una persona de palabra
Asume responsabilidad Acepta obligaciones.
Inconformista Busca mejorar
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Roles dentro del equipo
La persona positiva
Ejemplo.
El crtico
Que no pase el lmite.
El discutidor
Que aporte.
El incordio
Que no pase del lmite.
El bocazas
No tolerar interrupciones.
El listillo
Que profundice.
El pcaro
Enrgico el llamado de atencin.
El cuadriculado
Paciencia y persuasin.
El reservado
Animarlo.
El gracioso
Sealar lmites.
El organizador
Realzar su papel.
El subempleado Nuevas responsabilidades
El incompetente Cual es su techo
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Delegacin
Para que el equipo se haga gil es necesario delegar.
La delegacin conlleva asumir la responsabilidad de la
decisin.
Establecer claramente los lmites.
Asegurarse previamente que quien recibe la delegacin
cuenta con la preparacin.
La delegacin no exime a quien la concede de
responder del buen uso que se haga de ella.
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Comunicacin
Para que el equipo funcione de manera eficaz debe darse
un gran nivel de comunicacin.
La comunicacin debe darse en todas las direcciones.
A veces cuando el problema se manifiesta es tarde.
Reuniones peridicas fomentan la comunicacin.
La comunicacin se favorece cuando hay buenas
relaciones.
Comunicacin fluida con el resto de la organizacin.
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Cohesin del equipo
Sentido de pertenencia.
La cohesin tiende a surgir de forma espontnea.
Una sola persona conflictiva puede cargar el ambiente.
La cohesin es fcil cuando las cosas van bien, el
problema es cuando aparecen las dificultades.
Si se hace causa comn prospera la cohesin, si por el
contrario se desentiende cohesin daada
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Reuniones
Fijar orden del da.
Avisar con tiempo.
Establecer un elevado nivel de exigencia.
Fijar un tiempo estimado.
Evitar horarios inconvenientes.
Sala de reuniones cmoda.
Participacin de todos los miembros.
Clima abierto y franco.
No permitir ataques personales.
Apoyo incondicional a las decisiones.
Notas de los asuntos tratados.
El lder vela por que se desarrollen con normalidad y que sean tiles.
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