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Durabilidad de La Ventaja Competitiva

El documento describe los factores que determinan la durabilidad de la ventaja competitiva de una empresa. Explica que las barreras que impiden la imitación por parte de los competidores, como los recursos intangibles y las capacidades organizativas, hacen que la ventaja sea más sostenible. Asimismo, señala que la capacidad de innovación continua de una empresa y la capacidad de absorción de los competidores afectan el tiempo que tardan en imitar una ventaja competitiva. Finalmente, analiza las causas comunes del fracaso empresarial como la inercia,

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Durabilidad de La Ventaja Competitiva

El documento describe los factores que determinan la durabilidad de la ventaja competitiva de una empresa. Explica que las barreras que impiden la imitación por parte de los competidores, como los recursos intangibles y las capacidades organizativas, hacen que la ventaja sea más sostenible. Asimismo, señala que la capacidad de innovación continua de una empresa y la capacidad de absorción de los competidores afectan el tiempo que tardan en imitar una ventaja competitiva. Finalmente, analiza las causas comunes del fracaso empresarial como la inercia,

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Durabilidad de la ventaja

competitiva
Barreras que impiden la imitacin
Cuando se tiene una ventaja competitiva los
competidores trataran de detectarla e
imitarla, y si lo consiguen disminuyen las
utilidades mayores de la otra compaa.

Casi cualquier competencia distintiva puede
ser imitada, lo importante en esto es el
tiempo que requiere

Entre mas grandes sean estas barreras, mas
sustentable ser la ventaja competitiva de una
compaa

Se debe analizar si el competidor trata de
imitar Recursos o capacidades.

Imitacin de Recursos
Los recursos tangibles
Son los mas fciles de imitar
Se encuentran a la vista de los competidores

Los recursos intangibles son mas difciles de
imitar por ejemplo, con las patentes en el caso de
nombres de marcas protegen estas de los
competidores. Otros recursos intangibles son la
mercadotecnia y el conocimiento tecnologico.
Imitacin de capacidades
Esta imitacin es mas dificil que las vistas
anteriormente, ya que se basan en la manera
en que se toman decisiones y se manejan
procesos de una compaa.

La competencia suele recurrir a contratar
empleados de esta compaa, aunque es poco
comun que un solo empleado conozca todas
las rutinas operativas y procedimientos.
Capacidad de los competidores
Si los competidores tienen una forma peculiar de hacer
negocio, tendr problemas para responder a la nueva
competencia si esto le impone un cambio radical a esa
forma.

Una compaa innovadora siempre tendr esa ventaja
sobre sus competidores, que tardaran mucho mas en
imitarla.

Otro determinante de los competidores para responder a la
ventaja competitiva es su capacidad de absorcin. O en
otras palabras, su habilidad para identificar, valorar,
asimilar y aplicar conocimientos nuevos.
Dinamismo Industrial
Las industrial dinmicas suelen ser las que
tienen una tasa elevada de innovacin de
productos.

Esto significa que los ciclos de vida de sus
productos se acortan y as la ventaja
competitiva puede ser efmera.
Por qu fracasan las compaias?
Cuando una compaa pierde su ventaja
competitiva su rentabilidad cae. Pero para que
esta quiebre, se requiere algo mas radical y
generalmente se debe a que perdi la capacidad
de atraer y generar recursos lo cual hace que sus
mrgenes de utilidad y capital se reduzcan con
rapidez.

Tres motivos de fracaso: Inercia, compromisos
estrategicos anteriores y la paradoja de caro.


Inercia
A las compaas se les dificulta cambiar de estrategias y estructuras
para adaptarse a condiciones competitivas cambiantes.

La forma en que una compaa toma decisiones y maneja sus
procesos pueden ser una ventaja competitiva, sin embargo resulta
difcil de cambiar.

El cambio de capacidades significa modificar la distribucin del
poder de una organizacin y aquellos afectados negativamente se
resisten a el.

Para que este cambio sea aceptado usualmente debe ser inducido
por una crisis, lo cual podra ser demasiado tarde.



Compromisos estratgicos anteriores
Estos limitan la capacidad de imitar a los
rivales y pueden presentar una desventaja
competitiva.
Paradoja de Icaro
Muchas empresas se deslumbran tanto con su
xito inicial que piensan que para continuarlo
en el futuro deben aplicar el mismo tipo de
esfuerzo. Terminan tan especializadas y tan
enfocadas en lo interno que pierden de vista
las realidades del mercado y los requisitos
para lograr una ventaja competitiva,
Llevndolas al fracaso.

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