Gerencia de Tecnologa de la Informacin
Integrantes:
Guillermo Daz
Romel Meja
Vanessa Miu
Nataly Valencia
Profesor:
Martn Santana, Phd
Definicin
Fuente : www.erpsistemas.net/
Evolucin
MRP MRP II ERP
!"arece en los a#os $%&s
Gesti'n de in(entarios y materias "rimas
!"arece en los a#os )%&s
Se centra adicionalmente en la *esti'n de recursos y
ca"acidades necesarias "ara la +a,ricaci'n-
!umento de "roducti(idad, disminuci'n de costos y errores-
!"arece en la d.cada de los /%&s
Se com"one de m'dulos-
Se inte*ran nue(as +uncionalidades "ara cu,rir otras 0reas
del "roceso
Objetivos
1 2rindar in+ormaci'n necesaria "ara la toma de decisiones de la *erencia-
1 3o*rar 4ue las em"resas sean m0s renta,les y com"etiti(as a tra(.s de la o"timizaci'n de recursos
1 Reducir costos o"erati(os-
1 5,tener in+ormaci'n (eraz y o"ortuna en tiem"o real
1 6onse*uir la inte*raci'n de todas las 0reas de la em"resa e(itando la du"licidad de tareas-
1 Prescindir de la reco"ilaci'n y re*istro de datos de manera manual
Caractersticas
1 El sistema ERP es ada"ta,le "ara cual4uier em"resa inde"endientemente al sector al 4ue "ertenecen-
1 6uentan con di+erentes +uncionalidades 4ue le "ermite a,arcar todas las acti(idades del "roceso de ne*ocio
1 6onsta de di+erentes m'dulos inde"endientes 4ue se encuentran comunicados-
1 Permite la inte*raci'n de di+erentes 0reas de la em"resa "ara "oder tener un mejor control de la in+ormaci'n-
1 7acilidad de consulta de in+ormaci'n-
Ventajas
Acceso de Informacin confiable D2MS com8n, consistente y "recisa,
re"ortes mejorados
Evita redundancia de datos
o!eraciones
M'dulos acceden a la misma data
centralizada, im"ide in*resos y
actualizaciones de m8lti"les +uentes
"educcin de tiem!o de ciclos
entregas
Minimiza las demoras de recu"eraci'n y
re"orte
"educcin de costos o!erativos !horro de tiem"o, mejorando an0lisis
*lo,al de em"resa "ara tomar de
decisiones
#$cil ada!tabilidad 6am,ios en "rocesos de ne*ocios son
+0ciles de ada"tar y reestructurar
Escalabilidad mejorada Dise#o modular y estructural &adiciona,le&
%antenimiento mejorado So"orte de (endedor a lar*o "lazo se*8n
contrato
%agnitud global M'dulos e9tendidos como 6RM y S6M,
Ecommerce
Desventajas
"e&uiere de muc'o tiem!o 6rea retos "ara consenso com8n, temas
"ol.micos
Alto Costo 6osto altamente (aria,le desde miles
hasta millones de d'lares- 6osto de
rein*eniera de "rocesos "uede ser alto
%dulos (re ) establecidos 3a ar4uitectura de los m'dulos de,e
con+ormarse a los "rocesos, cultura y
o,jeti(os de la or*anizaci'n
De!endencia de (roveedor !l esco*er un ERP es necesario crear un
(nculo 8nicamente con el "ro(eedor del
sistema
Com!lejidad de o!ciones Pueden e9istir una (ariedad alta "ara un
mismo m'dulo dentro un 8nico ERP
Escalabilidad en el tiem!o 7a,ricante de ERP "uede decidir reducir
n8mero de actualizaciones e in(ersi'n en
R:D
Evaluacin de Escalabilidad Es di+cil considerar las necesidades de
"rocesos +uturos, y si ser0n com"ati,les
con m'dulos de ERP
(rinci!ales (roveedores de E"(
*A( AG +,-
O"AC.E /+-
"esto 0- ) /-
(rinci!ales (roveedores de E"(
.deres ) *A( AG
"etadores ) O"AC.E
Visionarios ) %IC"O*O#T D12A%IC*
#uturo del E"( ) *aa* la 2ube
#actores determinantes !ara su im!lementacin
;m,le, <a+t y ;m,le =>%%?@ A
1 6om"rensi'n clara de las metas estrat.*icasA
1 6om"romiso de la alta direcci'n
1 Gesti'n del "royecto e9celente
1 Gesti'n del cam,io or*anizacional
1 ;n ,uen e4ui"o de im"lantaci'n
1 !decuaci'n de los datos
1 7ormaci'n y educaci'n intensi(a
1 Medidas de rendimiento adecuadas
1 6uestiones es"ec+icas de la im"lantaci'n en u,icaciones dis"ersas
Caso de 34ito: 5C(
2ene+iciosA
1 Potenciar la utilizaci'n del data Barehouse cor"orati(o "ara acceder a la in+ormaci'n-
1 6o,ranzasA !cceso r0"ido a in+ormaci'n diaria "ara la *esti'n y se*uimiento de las co,ranzas-
1 Ser(icio "ara Em"resasA In+ormaci'n de Gesti'n de los di+erentes "roductos y ser(icios o+recidos-
1 MarCetin*A Se*uimiento a la in+ormaci'n de los "roductos de tarjeta de cr.dito, cr.dito de consumo, etc-
1 Gesti'n de !cti(osA 6ontar con in+ormaci'n "ara mejorar el "roceso de administraci'n y asesoramiento a los clientes institucionales y "ri(ados-
1 2anca E9clusi(aA Se*uimiento a los indicadores de los clientes del se*mento e9clusi(o del 2anco =saldos, tenencia, share o+ Ballet, reclamos, etc-@-
E"( en !mes
E4!eriencia de E"( en !mes
E4!eriencia de E"( en !mes
E4!eriencia de E"( en !mes
Em!resas de E"( !ara (mes
htt"ADDBBB-ecounter"-comDesD"o"u"DsalesEmo(ie-js"F+ileNameGnHIiGtt?Mi):"G2anner
Eta!as a seguir !ara no cometer errores
(re) Im!lantacin
Eta!as a seguir !ara no cometer errores
Im"lantaci'nA
1 El contrato
1 El cam,io cultural
1 3a de+inici'n de las situaciones actuales y o,jeti(os
1 Se*uimiento y documentaci'n del "royecto
1 3a +ormaci'n
1 3a inte*raci'n
1 Plani+icaci'n del hardBare y co"ias de se*uridad
1 Prue,as de inte*raci'n de "rocesos y m'dulos
1 Prue,as de rendimiento y estr.s
1 Simulaci'n de arran4ue, "rue,as de car*a, inter+aces y comunicaciones
1 6riterios de satis+acci'n del cliente "ara el .9ito del "royecto
1 El arran4ue
Eta!as a seguir !ara no cometer errores
PostIm"lantaci'n
Conclusiones
1 5"ortunidad en "ymes-
1 De+inir "untos crticos a estandarizar-
1 Se*uir las eta"as de im"lementaci'n-
1 3os sistemas ERP "oseen un enorme "otencial "ara "romo(er la mejora de la "osici'n com"etiti(a de las em"resas-
1 !l analizar los +racasos en la im"lantaci'n de sistemas ERP, el modo en 4ue se desarrolla el "roceso de im"lantaci'n condiciona
de manera determinante los resultados de dicho "roceso-
