EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
EN LAS EMPRESAS
MODERNAS
INTRODUCCION.
GLOBALIZACION : NECESIDAD DE BUS-
CAR NUEVAS FORMAS PARA NUEVOS
RETOS.
EN ESTO , HA SURGIDO UN NUEVO GENE-
RO DE TEORIAS DE LIDERAZGO.
EN CONTRASTE A LAS TEORIAS TRADICIO-
NALES DE LIDERAZGO QUE TOMAN COMO
SUS VARIABLES DEPENDIENTES EL DE--
SEMPLEO , LA SATISFACCION Y EL CONO-
CIMIENTO DE LOS SUBORDINADOS , LAS
TEORIAS DE LIDERAZGO TRANSFORMA-
CIONALES TOMAN COMO SUS VARIABLES
DEPENDIENTES LAS RESPUESTAS EMO-
CIONALES DE SUS SEGUIDORES AL
INTRODUCCION .CONT.
TRABAJO RELACIONADO CON EL ESTIMU-
LO Y LA AUTOESTIMA DE LOS SEGUIDO-
RES , CONFIANZA Y SEGURIDAD EN LOS
LIDERES , LOS VALORES DE LOS SEGUI-
DORES Y LA MOTIVACION DE ESTOS PARA
DESEMPEARSE POR SOBRE Y MAS ALLA
DEL LLAMADO DEL DEBER.
ESTO DESCRIBE A LOS LIDERES EN TER-
MINOS DE ARTICULACION Y ENFOQUE DE
UNA MISION Y VISION , CREANDO Y MAN-
TENIENDO UNA IMAGEN POSITIVA EN LAS
MENTES DE SUS SEGUIDORES , ESTABLE-
CIENDO EXPECTATIVAS DESAFIANTES
PARA ESTOS Y MOSTRANDO CONFIANZA
Y RESPETO POR ELLOS.
INTRODUCCION CONT.
EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL CONSIDE-
RA QUE EL LIDER AYUDA A LOS COLABO-
RADORES PARA QUE LOGREN LOS RESUL-
TADOS ESPERADOS .
EL TERMINO TRANSFORMACIONAL ESTA
RELACIONADO CON EL LIDERAZGO QUE
CONLLEVA LA MODIFICACION DE LA ORGA-
NIZACIN A DIFERENCIA DE EL TRANSA-
CCIONAL QUE SE CARACTERIZA POR SER
ESTATICO O MANTENER EL STATU QUO
DENTRO DE LA ORGANIZACIN , DONDE
LOS LIDERES SE SIENTEN COMODOS Y
RELAJADOS.
QUE ES LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL?
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO-
NAL ES EL ROL QUE DESARROLLA
UN TIPO DE LIDER CAPAZ DE AYU-
DAR A TOMAR CONCIENCIA EN LOS
DEMAS, DE SUS POSIBILIDADES Y
CAPACIDADES ; A LIDEREAR SUS
PROPIAS ACTIVIDADES DENTRO DE
LA ORGANIZACIN , PENSANDO EN
EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
PROFESIONAL DE LOS MISMOS.
QUE ES CONT.
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIO-
NAL SE MANIFIESTA EN EL COMPOR-
TAMIENTO DE CIERTOS DIRECTIVOS
QUE TIENDEN A CONVERTIR A SUS
EJECUTIVOS , GERENTES O SUBOR-
DINADOS EN LIDERES DE LA ACTIVI-
DAD EMPRESARIAL QUE LLEVAN A
CABO Y , EN GENERAL ; A MOVILIZAR
A TODA SU CAPITAL HUMANO EN
POS DE LOS PROPOSITOS ORGANI-
ZACIONALES .
QUE ES.. CONT.
EL LIDER CAPAZ DE CONDUCIR A
UNA ORGANIZACIN HACIA MEJO-
RES LOGROS CON : EFICACIA, EFI-
CIENCIA , CALIDAD Y EXCELENCIA .
ES UN VISIONARIO PORQUE ES
CAPAZ DE PROPORCIONAR LA VI-
SION DE FUTURO QUE ILUSIONA A
SUS MIEMBROS A TRABAJAR EN ESA
DIRECCION Y A CRECER PERSONAL
Y PROFESIONALMENTE .
LIDER TRANSFORMACIONAL
EL LIDER TRANSFORMACIONAL ES
CAPAZ DE INFUNDIR VALORES A
UNA ORGANIZACIN QUE EXPLICI-
TAN EL PORQUE Y EL PARA QUE DE
LAS ACCIONES QUE HAY QUE LLE-
VAR A CABO DE PARTE DE TODOS .
ESTE LIDER TAMBIEN FAVORECE
QUE SUS COLABORADORES PUE-
DAN IDEAR NUEVAS SOLUCIONES A
AEJOS PROBLEMAS , ES RECEPTI-
VO Y BUSCA POTENCIAR LA PROFE-
SIONALIZACION DE TODOS.
COMO LO CONSIGUEN ?
FACILITANDO LOS RECURSOS NE-
CESARIOS PARA LLEVAR A CABO LA
TAREA A : SUS EJECUTIVOS Y DE-
MAS MIEMBROS DE SU ORGANIZA-
CIN , PARA QUE OBTENGAN MAS
DE LO QUE ESPERABAN CONSEGUIR
POR ELLOS MISMOS.
SENSIBILIZANDOLOS Y MOTIVAN-
DOLOS ACERCA DE LA IMPORTAN-
CIA QUE TIENEN LOS RESULTADOS
OBTENIDOS CON SU ESFUERZO Y
TRABAJO.
COMO LO CONT.
HACIENDOLES IDENTIFICAR Y SU-
BORDINAR SUS PROPIOS INTERE-
SES A LOS OBJETIVOS DE LA INSTI-
TUCION Y . MANIFESTANDO QUE
TIENE EXPECTATIVAS ALTAS DE SU
TRABAJO, LO CUAL ELEVA EL NIVEL
DE CONFIANZA EN ELLOS MISMOS.
ESTRATEGIAS , COMPORTAMIENTOS
Y PRACTICAS DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
+ CARISMA: SU PRESTIGIO LE PER-
MITE MOTIVAR E INFUNDIR CON--
FIANZA A SUS EJECUTIVOS Y DE-
MAS COLABORADORES.
+ CONSIDERACION PERSONAL
HACIA TODOS.
+ ESTIMULACION INDIVIDUAL DE LAS
POTENCIALIDADES DE CADA COLA-
BORADOR PARA LA CREATIVIDAD ,
LA INNOVACION Y EL CAMBIO.
ESTRATEGIAS . CONT.
+ CAPACIDAD PARA CONSTRUIR UN
LIDERAZGO COMPARTIDO BASADO
EN LA CULTURA DE LA PARTICIPA-
CION.
+ PERCEPCION DEL TRABAJO EN
EQUIPO COMO UNA INSTANCIA
PARA GENERAR LA SINERGIA
NECESARIA PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN .
+SE ESFUERZA EN ASEGURAR LA
FORMACION PERMANENTE DE SUS
COLABORADORES Y DE SI MISMO.
ESTRATEGIAS . CONT.
+ MANIFIESTA EJEMPLARIDAD EN
SUS ACTUACIONES , SIENDO COHE-
RENTE CON LA VISION , MISION Y
VALORES DE LA ORGANIZACIN.
+ INSPIRA , QUE SUPONE REFLE-
XION , ACEPTACION DEL CAMBIO Y
DEL RIESGO QUE TODA TRANSFOR-
MACION LLEVA CONSIGO.
+ EXHIBE TOLERANCIA PSICOLOGI-
CA A LA ANSIEDAD Y A LA INCERTI-
DUMBRE QUE PRODUCE LA INTER-
ACCION DE LAS TAREAS DE CAMBIO.
LAS COMPETENCIAS DEL LIDER
TRANSFORMACIONAL
1.- VISION.
2.- PENSAMIENTO CONCEPTUAL.
3.- PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
4.- ORIENTACION POR PROCESOS.
5.-CAPACIDAD DE MOVILIZACION.
6.- PERCEPCION DE LAS EMOCIO-
NES DE OTROS.
7.-INFLUENCIA CONFIABLE.
8.-COMPROMISO Y DISCIPLINA .
EL LIDER TRANSFORMACIONAL
POSEE E INSPIRA :
* UN APETITO POR EL APRENDIZAJE.
* UNA LUCHA POR EL AUTODESA-
RROLLO.
* UNA CURIOSIDAD INCESANTE.
* UNA SED POR LO NUEVO.
* UNA VORACIDAD POR
EL CONOCIMIENTO.
Y .UNA PASION
POR LA VIDA !
CONCLUSIONES :
EL LIDERAZGO T REQUIERE DE UN
CAMBIO EN TU FORMA DE AC- TUAR
, PRECEDIDO DE UNA TRANS-
FORMACION DE CMO SE PIENSA Y
SIENTE.
REQUIERE DE UN REENFOQUE
MENTAL.
SIGNIFICA UNA FORMA UNICA Y A
MENUDO NUEVA DE PERCEPCION ;
ES UN CAMBIO RADICAL.
EL LIDER DEMUESTRA UNA PRO-
FUNDA APRECIACION POR LA LIBER-
CONCLUSIONES .CONT.
TAD HUMANA.
UN LIDER ENTIENDE EL MILAGRO ,
MISTERIO Y NECESIDAD DE TRANS-
FORMACION.
UN LIDER SABE QUE EL DESEMPE-
O DEBE SIEMPRE ACELERARSE.
LA VERDADERA TRANSFORMA-
CION REQUIERE UN ACTO DE GRAN
VOLUNTAD : LA LIBRE DECISION DE
CONVERTIRSE EN ADULTO Y EN UN
SER HUMANO MADURO.
CONCLUSIONES . CONT.
LIDERAZGO SIGNIFICA GRANDEZA ,
QUE A SU VEZ SIGNIFICA : RENUN-
CIAR A LA MEDIOCRIDAD PARA
SIEMPRE.
LA VERDADERA MOTIVACION
RESULTA DEL SENTIDO DE
ORGULLO , AUTOESTIMA Y VALOR
PROPIO.
EL LIDERAZGO NO SE ENSEA
SE APRENDE!
DR. PETER KOESTENBAUM
