FUNDAMENTOS DE

TEORIA CIENTIFICA
Una teora cientfica es un conjunto de conceptos,
incluyendo abstracciones de fenmenos
observables y propiedades cuantificables, junto con
reglas (leyes cientficas) que expresan las
relaciones entre las observaciones de dichos
conceptos.
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIN
EMPRESARIAL
Concepto
La gestin empresarial conocida tambin como
administracin de empresas o ciencia
administrativa es una ciencia social que estudia la
organizacin de las empresas y la manera como se
gestionan los recursos, procesos y resultados de
sus actividades.
Son ciencias administrativas o ciencias
econmicas y financieras, la contabilidad, las
finanzas corporativas y la mercadotecnia, la
administracin, la direccin estratgica etc.

Importancia
La globalizacin y los cambios tecnolgicos que se han
producido en la sociedad han ampliado el campo de la
gestin.
En las primeras etapas del desarrollo econmico,
las empresas se definan porque realizaban tareas
repetitivas, fciles de definir. En el taller o en la oficina el
personal saba exactamente cul era y seguira siendo
su misin.

TEORA CIENTFICA
PRINCIPALES REPRESENTANTES
Frederick W. Taylor
Carl Barth
Henry Gantt
H. Emerson
Frank Gilbreth
Lilian Gilbreth
EN QUE CONSISTE?
se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales
mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin siglo
por el ingeniero mecnico americano Frederick W.
Taylor, considerado el fundador de la moderna Teora
de Gestin Administrativa.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica
Por la Racionalizacin que hace de los dos mtodos de
ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del obrero


Adam Smith, cuya contribucin sobre los aspectos
relacionados con la divisin del trabajo tuvieron
incidencia en la economa del tiempo y del trabajo,
plante una serie de ideas relacionadas con la
economa que estn expresadas en su obra La
riqueza de las naciones la cual era un intento de
llevar a la economa hacia una ciencia independiente,
esta obra est fundamentada en la economa poltica
clasista y liberal.
Robert Owen, con sus argumentos sobre el
mejoramiento de las condiciones de vida y de
trabajo de las personas y la influencia de
estos aspectos en el incremento de la
produccin y las utilidades, expres elementos
basados en la seguridad social para los
trabajadores, la evaluacin y divulgacin del
rendimiento diario

Esta teora, su creacin y desarrollo inicial se le
atribuye a Frederick W. Taylor, considerado El
padre de la administracin cientfica, con sus
estudios y aplicaciones sobre la divisin de las tareas
en sus componentes ms simples, el estudio de los
movimientos y el cronometraje de estos y los dems
aspectos de la tarea, para determinar y exigir a los
trabajadores el tiempo para la realizacin de la
misma, la determinacin de los mejores mtodos de
ejecucin de acuerdo a sus experiencias y resultados
obtenidos.

CARACTERISTICAS

Salarios altos y bajos costos unitarios de
produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con
el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben ser entrenados
cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.
Debe cultivarse una atmsfera cordial de
cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.
La racionalizacin del trabajo productivo debera
estar acompaada por una estructura general de la
empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus
principios.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA DE TAYLOR
1. Principio de planeamiento:
sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisacin y la actuacin emprico-
prctica por los mtodos basados en
procedimientos cientficos. Sustituir la
improvisacin por la ciencia, mediante la
planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin:
seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo
con el mtodo planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para
certificar que el mismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y segn el
plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir
distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.

LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR
Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento
organizado).
Obtener armona ms que discordia en la accin
de grupo.
Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en
vez del individualismo catico.
Trabajar en busca de una produccin mxima en
vez de una produccin restringida.
Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado
ms alto posible para su propio beneficio y la
mayor prosperidad de la compaa.

OTROS PRINCIPIOS DE TAYLOR
Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en
sus movimientos elementales y cronometrarlo para
despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir
los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar
los movimientos tiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como
deber ser ejecutado.
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el
modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
Separar las funciones de planeacin de las de
ejecucin, dndoles atribuciones precisas y
delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en
la planeacin y control del trabajo como en su
ejecucin.
Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer
premios e incentivos para cuando fueren alcanzados
los estndares establecidos, tambin como otros
premios e incentivos mayores para cuando los
patrones fueren superados.
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria,
equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser
utilizados.
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, los trabajadores y los consumidores las
ventajas que resultan del aumento de la produccin
proporcionado por la racionalizacin.

Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos
en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y
premiarlo.
Clasificar de forma prctica y simple los equipos,
procesos y materiales a ser empleados o
producidos, de forma que sea fcil su manejo y
uso.

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON
Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los
ideales.
Establecer el predominio del sentido comn.
Mantener orientacin y supervisin competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el
trabajo.
Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
Fijar remuneracin proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

PRINCIPIOS BSICOS DE FORD
Principio de intensificacin: consiste en disminuir el
tiempo de produccin con el empleo inmediato de
los equipos y de la materia prima y la rpida
colocacin del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al
mnimo el volumen de materia prima en
transformacin.
Principio de la productividad: consiste en aumentar
la capacidad de produccin del hombre en el
mismo perodo (productividad) mediante la
especializacin y la lnea de montaje.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Estudio de Tiempos y Movimientos
Seleccin de obreros
Responsabilidad compartida
Aplicacin a la administracin

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS
Estudio de tiempos y movimientos
Supervisin funcional
Sistemas o departamentos de produccin
Principio de la excepcin
Tarjetas de inscripcin
Uso de la regla de calculo
Estandarizacin de las tarjetas de instruccin
Bonificacin de las tarjetas de instruccin
Estudio de las rutas de produccin
Sistema de clasificacin de la produccin
Costo de la produccin.

BIBLIOGRAFA

Www. monografias.com
Administracin
Perez C. 2004. Administracin cientfica de
Taylor. Extraida el 13 de septiembre del
2011 en:
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administrativa.htm

Teoras administrativas
Www. lafacu.com
Administracin y finanzas
Enfoques administrativos
Principales exponentes de la administracin
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AUTORES
M.A. Diana Margarita
Vzquez P. 2009. Fundamentos de gestin empresarial. Ed
Pearson: Mxico.

Rony Garca
Mara Yescas Len
INSTITUTO TECNOLOGICO DE ALTAMIRA

FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

INTEGRANTES

Domnguez Cruz Alejandro

Tovar Mata Laura Elvira

Alcal Gmez Roxana Itzel

Carrera: Ing. En Gestin Empresarial

1er. Semestre

Profra: Gmez Flores Sandra