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Gestion Creditex

Este documento presenta información sobre Creditex S.A.A., una empresa peruana dedicada a la producción textil. Describe la historia, estructura, operaciones, estrategia, proyecciones financieras y entorno competitivo de la compañía. Se enfoca en posicionar a Creditex como una empresa líder en la exportación de productos textiles de alta calidad a nivel mundial.

Cargado por

Luis Alfredo Curampa Centeno
Derechos de autor
© Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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Temas abordados

  • estrategias de marketing,
  • integración vertical,
  • mercado internacional,
  • calidad de productos,
  • crecimiento empresarial,
  • mercado de exportación,
  • proveedores,
  • tecnología textil,
  • desarrollo de productos,
  • análisis de riesgos
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Gestion Creditex

Este documento presenta información sobre Creditex S.A.A., una empresa peruana dedicada a la producción textil. Describe la historia, estructura, operaciones, estrategia, proyecciones financieras y entorno competitivo de la compañía. Se enfoca en posicionar a Creditex como una empresa líder en la exportación de productos textiles de alta calidad a nivel mundial.

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  • mercado internacional,
  • calidad de productos,
  • crecimiento empresarial,
  • mercado de exportación,
  • proveedores,
  • tecnología textil,
  • desarrollo de productos,
  • análisis de riesgos

AO DE LA INVERSIN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS


FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
E.A.P. CONTABILIDAD

EMPRESA INDUSTRIAL CREDITEX S.A.A


CURSO PROFESOR INTEGRANTES : : : GESTIN ESTRATGICA DE EMPRESAS JULCA JARA, DALMASIO MODESTO CARMONA CHAMBERGO, JOEL ANTONY CURAMPA CENTENO, LUIS ALFREDO MARTINEZ JANAMPA, KAREN MENA SIHUACOLLO, PAUL ERIK ROMERO NARCISO, LUIS CARLOS

CICLO : AULA

VIII :

412
Ciudad Universitaria, Octubre del 2013

CREDITEX S.A.A. - CREDITEX es una sociedad annima abierta constituida como tal por escritura pblica del 14 de agosto de 1980 ante el Notario de Trujillo, Dr. J. Gilberto Garca Flores, inicialmente bajo la denominacin social de Textil Trujillo S.A Trutex, posteriormente modificando su razn social por la de Compaa Industrial Textil Credisa-trutex S.A.A., mediante escritura pblica de fusin de fecha 31 de enero de 1998 otorgada ante el Notario de Lima, Dr. Ramiro Quintanilla Salinas y finalmente, cambiando su razn social actual por la de Creditex S.A.A, mediante escrituras pblicas de fecha 20 de abril de 2012 y 11 de septiembre de 2012 Creditex inici sus operaciones con una hilandera de algodn, teniendo un desarrollo significativo sobre la base de la integracin vertical y la diversificacin, crecimiento logrado mediante diversas adquisiciones de empresas incorporadas por fusiones, as como por el desarrollo de las unidades productivas mediante permanentes inversiones. La Compaa pertenece al grupo econmico de Corporacin Cervesur S.A.A.

Los principales activos estn constituidos por las plantas industriales, oficinas administrativas y otras instalaciones ubicadas en: Piura Lambayeque Trujillo Lima Pisco

EL DIRECTORIO DE LA COMPAA ESTA CONFORMADO POR:

LA GERENCIA DE LA COMPAA ESTA CONFORMADO POR:

Jose Ignacio Eduardo Llosa Benavides


Gerente General

Miguel Ortiz de Zeballos Ferrand


Gerente Tecnico

Luis Alberto Herrera Paredes


Gerente Administrativo . Financiero Gerente de Produccin

Elda Motta Loli


Contador General y Representante Burstil

Ricardo Dancuart Kohler


Gerente Comercial de Hilados

Renzo Koch Mazur


Gerente Comercial de Tejidos

Operario 1

Operario 2

.............

Operario 928

Operario 929

ESTRATEGIA
La estrategia de la empresa es orientarse hacia la exportacin a un nicho de mercado, caracterizado por la exclusividad, el poco volumen de los pedidos y el constante cambio en el diseo de los mismos, lo cual le otorga cierta inmunizacin a la competencia de China y pases centroamericanos, especializados en la produccin a grandes volmenes. A pesar de su marcada orientacin exportadora, su presencia en el mercado local es importante, abasteciendo a los principales confeccionistas exportadores de prendas de vestir, lo que se podra considerar una exportacin indirecta.

Proyecciones
Para poder realizar las proyecciones hasta el ao 2015, se consideran los siguientes supuestos que se detallan a continuacin:

- Se estima que el crecimiento de mercado ser de 5% por ao, como promedio de los malos aos (por la crisis del 2008) y de los buenos aos venideros. - La tasa impositiva ser la misma, 30% por ao. - El Periodo Promedio de Inventarios (PPI) es de 216.21 das y su desviacin estndar es de 23.76 das. - El Periodo Promedio de Cobro (PPC) es de 61.93 das y su desviacin estndar es de 8.51 das. - El Periodo Promedio de Pago (PPP) es de 17.06 das y su desviacin estndar es de 3.29 das. Sobre la base de estos supuestos, se obtuvo un VAN de S/ 233,653,105 ; adems, se obtuvo un Costo de Capital Promedio Ponderado de 10.65%, con un valor beta del sector de 0.84

MISION
Somos una empresa textil con lneas de negocio diversificada, verticalmente integrada. Formamos parte de una corporacin que se distingue por su manejo profesional del riesgo y que posee una slida imagen. Trabajamos para satisfacer los ms exigentes estndares de calidad de nuestros clientes en el mundo, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocacin de servicio. Contamos con un equipo humano especializado, identificado y comprometido con la empresa, con afn de realizacin personal.

VISIN
Empresa textil totalmente integrada e innovadora, cuya flexibilidad le permite ser referente mundial en productos textiles diversificados de calidad, para reconocidas marcas internacionales y propias, orientados al segmento alto, cuyas operaciones eficientes permitan una alta rentabilidad. Con un accionar basado en investigacin y desarrollo que les otorga satisfaccin y rpida respuesta a sus clientes ofreciendo sus productos a travs de distintos canales de distribucin y puntos de venta, actuando acorde a las normas de buen gobierno corporativo.

OBJETIVOS Y POLTICA DE CALIDAD


Interpretar las necesidades y requerimientos de nuestros clientes, estableciendo especificaciones y parmetros de procesos que nos permitan proveerlos de productos que satisfagan e incluso excedan sus expectativas. Esto se logra gracias a un personal altamente calificado, al uso de materia prima y accesorios selectos, a la innovacin de productos y procesos, al empleo de tecnologa de punta, que permitan adaptarnos rpidamente a las nuevas necesidades del mercado, respetando el medio ambiente y siendo socialmente responsables

Entorno de la Empresa
EMPRESA
Demogrfico Sociocultural Proveedores Tecnolgico

ENTORNO ESPECFICO ENTORNO GENERAL

Competidores

Clientes

Global

Grupos pblicos de Poltico-legal presin

Econmico

11

El Entorno de la Empresa

ENTORNO ESPECFICO
Competidores Potenciales Barreras de entrada Compradores Competidores en el sector industrial Poder negociador de los clientes

Poder negociador de los proveedores

Proveedores Grado de Rivalidad


Amenaza de productos o servicios sustitutivos Sustitutos

STAKEHOLDERS
PROVEEDORES :
NACIONALES ACCESORIOS INDUSTRIALES S.A. AGENCIA DE ADUANA ULTRAMAR S.A. ATLAS COPCO PERUANA S.A. BASF PERUANA S.A. BRENNTAG PERU S.A.C. BROOM PERU S.A.C. TRUPAL S.A. CLARIANT (PERU) S.A. COATS CADENA S.A. DESMOTADORA INCA S.A.C. DHL EXPRESS PER S.A.C. DISTRIBUIDORA PETROX S.A. IBM PERU REPSOL COMERCIAL S.A.C. PANALPINA TRANSPORTES MUNDIALES QUIMICA SUIZA S.A.
EXTRANJEROS HUNTSMAN CLARIANT (SWITZERLAND) LTD. DATATEX ARMSTRONG DUNAVANT ENTERPRISES INC OR SU FRANZ BOERICKE GMBH & CO. GRAF + CIE. AG. HERCULES INCORPORATED HOUCHIN COTTON COMPANY LLC INTERTEX TRADING CORP. JESS SMITH & SONS INC. MASCHINENFABRIK RIETER AG. MICROSOFT ORACLE QUEENSLAND COTTON SCHLAFHORST SHER PLASTICS CO INC. SSM VERTRIEBS AG. THIES GMBH & CO. USTER TECHNOLOGIES INC. VOLKMANN WEIL BROTHERS-COTTON INC.

CLIENTES:

Abercrombie & Fitch Adolfo Dominguez Alpha Shirt Company Anne Fontaine Armani Jeans Arturo Calle Braemore Textiles Cabelas Carolina Herrera Charles Tyrwhitt Chicos Cutter & Buck Dudalina

Ferrioni SA DE CV Folia FabricsEtiqueta Negra Gautto Giorgio Armani Graser Hickey Freeman Ideatex Ike Behar John Mc Coy Knowledgecotton [Link] Lacoste

Marimekko Nataly Nautica OrganicPhilips Van Heusen Polo Ralph Lauren Richloom Fabrics Swavelle Mill Creek Topy Top Waverly Kauffmann Woolric

Principales competidores
Si bien Creditex se caracteriza en el uso de las mejores fibras naturales de algodn del Per, tiene importantes competidores, siendo los siguientes los que cotizan en la Bolsa de Valores de Lima:

1. Textil San Cristbal


Empresa dedicada a la exportacin de tejidos de punto. Su produccin est orientada al mercado casual de alta calidad de tejidos de punto. Los estilos ms usuales son los polos box, camisetas, sudaderas, pantalones cortos y largos, etc. Sus productos incluyen jersey listados, slidos, pique, interlacte, mini jacquards, full jacquards, double-knits y variedad de cuellos y puos. Actualmente su principal mercado de exportacin es EE. UU, el cual representa el 86.40% de la venta total, Europa 6.90% y el 6.70% restante lo conforman Latinoamrica, Asia, Canad y el resto del mundo

2. Compaa Universal Textil S.A.


Es una empresa integrada verticalmente, dedicada a la manufactura de tejidos planos hechos de polisterviscosa y otras mezclas con fibras nobles como algodn pima, lana y lino para el mercado local y de exportacin. A su vez, fabrica pantalones casuales y de vestir, los cuales son confeccionados con estos tejidos y son orientados principalmente a la exportacin.

3. Industria Textil Piura S.A.


Una empresa dedicada, desde 1976, a la fabricacin y comercializacin de hilados de Algodn Pima peruano. Su produccin se exporta a diferentes mercados: Italia, Espaa, Taiwn, Suiza, Japn, Estados Unidos, Brasil, Israel, Canad, Argentina, Chile, Bolivia y Colombia.

MATRIZ FODA
ANLISIS FODA DE LA EMPRESA CREDITEX S.A.A Fortalezas Debilidades
Geografa propicia para el cultivo de algodn y otros insumos para el desarrollo y mejor provecho del proceso de produccin Variedad de productos Prestigio peruano como productor de fibras de algodn de ptima calidad tales como pima y tangis Constante capacitacin y desarrollo del personal y tecnificacin de la agricultura Falta de instituciones que representen al sector algodonero Concentracin de exportaciones en reducido nmero de empresas Altos costos de transporte, servicios y sobrecostos laborales. Prdida de confianza y consideracin tica por las multas aplicadas debido a la falta de pago de los agricultores y concertacin de precios.

Oportunidades
Gran participacin de la industria textil en el mundo Existencia de variedades de algodn mejorado (hbrido o genticamente modificado) que ofrecen mayor provecho que el cultivo actual, el cual no ha sido explotado por los productores. Opcin de avance tecnolgico con el uso de semillas genticamente modificadas y actual uso de algodn hbrido, darn mejores resultados en el algodn y poder competir con el precio internacional. Gran potencial para generar empleo

Amenazas
Diferencia de precios en el algodn nacional versus el extranjero. Produccin asitica es de menores costos y mayores resultados Importacin de ropa usada y prcticas de contrabando. China es miembro pleno de la Organizacin Mundial del Comercio desde hace poco tiempo. Este pas tiene menores costos y pormenores tales como salarios bajos, inexistencia del derecho sindical, altsima capacidad de produccin y alto coeficiente tecnolgico

Common questions

Con tecnología de IA

High transportation and labor costs significantly affect Creditex S.A.A.'s global competitiveness by increasing overall production expenses, which in turn can lead to higher product prices. This situation makes it challenging to compete against countries with lower production costs, affecting the company's ability to price competitively in international markets .

Creditex S.A.A.'s commitment to sustainable practices, such as using quality materials and technology to adapt quickly to market needs, positions it favorably in terms of environmental responsibility. These practices not only enhance the company's market reputation but also improve operational efficiency by reducing waste and aligning with global sustainability trends, ultimately attracting environmentally-conscious clients .

The SWOT analysis provides Creditex S.A.A. with a clear understanding of its internal strengths, such as premium product offerings and skilled workforce, and weaknesses, like high costs and lack of sector representation. It also highlights external opportunities, including technological advancements and employment potential, and threats from foreign competition and domestic market practices. This analysis informs strategic planning by identifying areas for improvement and growth opportunities while preparing for external challenges .

Creditex S.A.A. faces several challenges related to costs and competitive pricing, such as high transportation, service, and labor costs. Additionally, they confront the threat of lower-cost production from Asian countries, particularly China, which has lower wages, high production capacity, and advanced technology. These factors complicate competing on price alone in the global market .

Creditex S.A.A. focuses on exporting to a niche market characterized by exclusivity, small order volumes, and constant design changes. This approach provides a level of immunity against competition from China and Central American countries, which specialize in large-scale production .

The strategic placement of Creditex S.A.A.'s industrial plants and administrative offices in key regions such as Piura, Lambayeque, Trujillo, Lima, and Pisco supports its main strategic goals by facilitating access to diverse markets, optimizing supply chain logistics, and enhancing operational efficiency. This geographic distribution allows for better market penetration and resource utilization, aligning with its export-oriented strategy .

Creditex S.A.A.'s mission to maintain high-quality standards, innovation capacity, flexibility, and excellent customer service aligns with their operational strategies. Their focus on a specialized workforce, premium materials, and cutting-edge technology enables rapid adaptation to market demands and sustains global competitiveness, especially in the high-end textile market .

Creditex S.A.A.'s vertical integration and diversification have significantly contributed to its operational growth and stability. By integrating various stages of production and diversifying its operations, the company has managed to achieve growth through acquisitions and continuous investment in productive units. This strategy reduces dependency on external suppliers and allows for more control over production quality and costs .

Creditex S.A.A.'s approach to risk management, which involves professional handling of business risks, is integral to achieving its strategic objectives. By minimizing uncertainties related to market fluctuations and operational risks, the company can focus on delivering high-quality products and maintain its leadership position within the industry .

Technological advancements and innovative practices are crucial for Creditex S.A.A. to maintain agility in the fast-paced textile industry. By employing advanced technology and fostering innovation, the company can swiftly respond to market demands, customize products, and optimize production processes, thereby maintaining a competitive edge over less adaptable competitors .

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