CITEN 05 CONCEPTOS DE DIFERENTES AUTORES DE RIESGO OPERATIVO Y LUEGO EN BASE A ELLO ENUNCIEN GRUPALMENTE SU CONCEPTO.
Ortis Madrigal Gustavo:
Es el riesgo Derivado de la posibilidad de que se produzca prdidas directas o indirectas asociadas a errores humanos, fallos en los sistemas, existencia de polticas, procesos o controles inadecuados y eventos externos.
Elvia Ojeda Apreza
Es la perdida potencial por fallas o deficiencias en los sistemas de informacin, en los controles internos o por errores en el procesamiento de las operaciones
Jos Antonio Nez y Jos Juan Chvez
Es el que proviene de fallas de informacin en los sistemas o en los controles Internos que pueden provocar una prdida inesperada. Este riesgo se asocia con errores humanos, fallas en los procesos e inadecuados sistemas y controles.
Universia Business Review
Se define como el riesgo de prdida debido a las deficiencias o a fallas de los procesos, el personal y los sistemas internos, o bien a causa de acontecimientos externos.
David Pacheco Lpez
Es entendido como la posibilidad de ocurrencia de prdidas financieras, originadas por fallas o insuficiencias de procesos, personas, sistemas internos, tecnologa, y en la presencia de eventos externos imprevistos.
QUE ANTECEDENTES HISTORICOS HACEN SURGIR EL PARADIGMA DEL RIESGO OPERATIVO?
El Riesgo Operacional es un tipo de riesgo que est presente en todas las operaciones de una entidad financiera as como en cualquier empresa u organismo a travs de eventos adversos generadores de prdidas (directas, indirectas, costos de reputacin o de oportunidad) en procesos internos, administracin de personas, sistemas, prcticas comerciales y eventos externos, debido a que no pueden ser procesadas de forma oportuna y adecuada o de manera correcta. De acuerdo con Jos Antonio Nez y Jos Juan Chvez, en su artculo Riesgo operativo: esquema de gestin y modelado del riesgo, del riesgo operativo se pueden destacar las siguientes caractersticas: 1- Es antiguo y est presente en cualquier clase de negocio. 2- Es inherente a toda actividad en que intervengan personas, procesos y plataformas tecnolgicas. 3- Es complejo, como consecuencia de la gran diversidad de causas que lo originan. 4- Las grandes prdidas que ha ocasionado en varias empresas, muestran el desconocimiento que de l se tiene y la falta de herramientas para gestionarlo.
Revisar y citar 05 organigramas de diferentes empresas (locales, nacionales, internacionales) luego comenten cuales son las funciones que realiza el rea de gestin de riesgo operativo.
ORGANIGRAMA DE PETROPERU
ORGANIGRAMA DEL BANCO DE LA NACION
ORGANIGRAMA DEL BBVA CONTINENTAL
ORGANIGRAMA DE LA CONSTRUCTORA CERRILLOS S.A.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ALICORP
Por qu la realidad de las empresas exige la mayor profesionalizacin en la gestin del riesgo operativo?
Porque una mayor profesionalizacin es necesaria para evitar as fallos de sistemas que pueden ser catastrficos, errores y fallas que afectan a los clientes que exigen calidad y la probabilidad de posibles fraudes interno y externos. Existen casos de quiebras, a causa de deficiencias en la gestin de riesgos operativos.
QUE ROL CUMPLE EL COMIT DE
RIESGO OPERATIVO?
- Recomendar para aprobacin de la Junta Directiva las principales polticas de riesgo operativo. - Reportar a la Junta Directiva los informes sobre la situacin de riesgos de la entidad. - Aprobar los principales planes de contingencia operativos para prevenir efectos adversos sobre la organizacin o los clientes. - Monitorear las principales tareas en materia de riesgos del comit de finanzas, operaciones y crdito. - Establecer mecanismos convenientes y oportunos para darle seguimiento a las decisiones que, en materia de riesgos, se llegaran a tomar.
POR QU ES IMPORTANTE DESARROLLAR UNA CULTURA DE RIESGOS EN LA EMPRESA?
Sirve como base de todos los componentes de riesgo a la vez que constituye un pilar fundamental para realizar una eficiente gestin de riesgo integral especialmente en los riesgos operacionales. As mismo el desarrollar este tipo de cultura dentro de una organizacin permitir a cada uno de los miembros identificarse con la cultura de riesgo existente logrando comprender la potencial afectacin que cada uno de los objetivos propuestos pueda tener al momento de ocurrir la identificacin de un riesgo.
IDENTIFIQUE 10 RIESGOS DE TIPO OPERATIVO EN RECURSOS HUMANOS, FALLAS EN LOS PROCESOS Y TECNOLOGIA DE INFORMACION DE UNA EMPRESA LOCAL. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Infidelidades de empleados. Uso el de informacin privilegiada para enriquecimiento propio. Robos, falsificacin. Daos de piratas informticos (hackers). Violaciones a las normas de seguridad e higiene en el trabajo Cadas del software. Problemas de telecomunicaciones (Internet). Apagones pblicos. Errnea entradas de datos. Documentacin legal incompleta. Accesos no aprobados a las cuentas de clientes. Rupturas de contratos y disputas con proveedores y daos colaterales.
POR QU LAS EMPRESAS DEBEN IMPLEMENTAR UNA AREA DE GESTION DE RIESGO OPERATIVO?
Los riesgos que enfrentan las empresas supervisadas en el desarrollo de sus actividades se encuentra el riesgo operacional, el cual puede generarse por deficiencias o fallas en los procesos internos, en la tecnologa de la informacin, en las personas o por ocurrencia de eventos externos.
Para controlar los riesgos mediante programas, capacitaciones, mantenimiento y as pueda marchar tranquilamente la empresa sin temor ah algn error que le pueda costar el seguir laborando de manera correcta y eficiente, alcanzando sus objetivos trazados
INTEGRANTES
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