Preparada por Oscar
EVALUACIÓN
INTRODUCCIÓN
1. Defina lo que entiende por:
PROYECTO
CALIDAD
GERENCIA DE PROYECTOS
2. ¿Qué significan las siguientes siglas? (están en inglés):
1. WBS
2. ACWP
3. EVA
4. PDM
5. PMBOK
6. PERT
Si usted como gerente de un proyecto, hoy fuera a presentar su
Plan de Gerencia del Proyecto ¿Cual sería el índice del contenido
de éste plan?
GERENCIA DE PROYECTOS
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POR QUÉ LA GERENCIA DE PROYECTOS ?
INTRODUCCIÓN
Porcentaje
de
ocurrencia Causas de las
fallas en los
45 %
40 Proyectos
30 33 %
Falta de Falta de
Mejores apoyo de
20 “otras”
Prácticas 22 %
en entidades
10 Gerencia de involucradas Otras
Proyectos en el causas
Proyecto
Fuente:The Standish group,
Factor
The Chaos study 78 % principa
l
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CATEGORIZACIÓN DE FALLAS DE LOS PROYECTOS
INTRODUCCIÓN
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FACTORES CRÍTICOS DE LOS PROYECTOS
INTRODUCCIÓN
Visión Personal
& enfocado
Objetivos claros
Usuario
Pertenencia 3% 3% involucrado
6% 19%
Personal
competente
8%
Establecer Soporte
más puntos de la
de control Gerencia
9% 16%
Expectativas
realistas
10% Definición
clara de los
Planeación
requerimientos
Fuente:The Standish group,
adecuada
The Chaos study 11% 15%
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ELEMENTOS Y VARIABLES DE UN PROYECTO
INTRODUCCIÓN
P Productos, Procesos, Planes, Presupuesto, Problemas
R Riesgos, Roles, Responsabilidades, Recursos
O Organización
Y “Ya que...”
E Entregables, Estándares, Equipo de trabajo, Estimación
C Cronograma, Controles, Calidad, Cambios,
T Componentes
O Tiempo, Técnicas, Trabajo, Tolerancia
S Orden
“S” de Varios Proyectos
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QUÉ ESPERAR y QUÉ NO ESPERAR
INTRODUCCIÓN
LO QUE NO DEBE SER
GERENCIA DE PROYECTOS
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QUÉ ESPERAR y QUÉ NO ESPERAR
INTRODUCCIÓN
UNA UN
BUENA CONJUNTO FLEXIBLE
PRACTICA DE GUIAS
Un método estructurado para enfocar el manejo de
LO QUE DEBE SER
proyectos de cualquier tipo y tamaño.
PREVENIR y
PROVEER ESTÁNDA
MINIMIZAR
ORDEN R FALLAS
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ESTÁNDAR INTERNACIONAL
INTRODUCCIÓN
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK)
• Áreas de Conocimiento
• Enfoque por Procesos
• Identifica y describe prácticas universalmente
aceptadas
• Establece un vocabulario
común
• Es una referencia básica
estándar
• Base de los programas de desarrollo
profesional
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QUE ES UN PROYECTO?
INTRODUCCIÓN
DEFINICIONES DE “PROYECTO” :
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
único (PMI)
Naturaleza y elaboración gradual
Una organización temporal que es necesitada para producir
una salida o resultado único y predefinida, en un tiempo
predefinido usando unos recursos predefinidos.
PROYECTO según ISO: Proceso único que consta de un conjunto de
actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y
terminación, que se emprenden para lograr un objetivo conforme con
requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costos y
recursos.
GERENCIA DE PROYECTOS
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QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?
INTRODUCCIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS
Es la aplicación del conocimiento, habilidades,
herramientas y técnicas en todas las actividades del
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
IDENTIFICAR LOS REQUISITOS
ESTABLECER OBJETIVOS CLAROS Y POSIBLES DE REALIZAR
EQUILIBRAR LAS DEMANDAS CONCURRENTES DE CALIDAD, ALCANCE, TIEMPO Y
COSTOS
ADAPTAR LAS ESPECIFICACIONES , LOS PLANES Y EL ENFOQUE A LAS DIVERSAS
INQUIETUDES Y EXPECTATIVAS DE LOS DIFERENTES INTERESADOS
GERENCIA DE PROYECTOS
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