Logstica
Sesin 3:
Clasificacin ABC
Ing. Joel D. Vargas Sagstegui
Objetivo:
Conocer y Aplicar adecuadamente los mtodos una buena administracin de los materiales
Ing. Joel D. Vargas Sagstegui
Estrategias ABC (80% - 20%)
APLICAR POLTICAS ABC
PRODUCTOS COMPRAS CLIENTES
ALMACENAMIENTO INVENTARIOS CANALES DE DISTRIBUCION
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Aplicaciones del ABC
Consiste en estructurar o clasificar los productos en tres categoras denominadas A, B y C, apoyndose en el principio de Pareto: alrededor del 20% del nmero de artculos en stock representan cerca del 80% del valor total de ese stock. Cada una de estas categoras tiene sus propias caractersticas. La clasificacin A,B y C de un grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se puede hacer segn: La Demanda. El Costo. La Rentabilidad. El significado estratgico de cada producto para la compaa.
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Aplicaciones del ABC
El grfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una herramienta que permite visualizar esta relacin y determinar, en forma simple, cules artculos son los de mayor valor, optimizando as la administracin de los recursos de inventario y permitiendo toma de decisiones ms eficientes.
Segn este mtodo, se clasifican los artculos en clases, generalmente en tres (A, B y C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos productos: ARTICULOS A: Los ms importantes a los efectos del control. ARTICULOS B: Aquellos artculos de importancia secundaria. ARTICULOS C: Los de importancia reducida.
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Aplicaciones ABC
COMPRAS:
Clasificacin ABC por volumen de compra Clasificacin ABC por proveedores
ALMACENES:
Clasificacin ABC Valor Consumo Clasificacin ABC de Materiales Inactivos
VENTAS:
Clasificacin ABC por Volumen de Venta Clasificacin ABC por margen de utilidad Clasificacin ABC por clientes
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Recuerde mantener clasificado tanto a los PRODUCTOS como a los CLIENTES, para poder establecer un tratamiento diferencial y orientar mejor a la fuerza de ventas.
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Aplicacin ABC
Clasificacin ABC Importancia econmica relativa
CATEGORA % DE ARTCULOS % DE GASTO
A B C
15 15 70
70 15 15
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Aplicacin ABC
% gasto
100 85 70
A B
15 30
C
100
% artculos
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Poltica de Segmentacin
Mientras mejor se conozca como est compuesto el inventario, se puede delinear una mejor estrategia con base en la segmentacin de productos.
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VOLUM EN DE VENTAS
100%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0%
13300 13320 15600 70250 71450 71250 60180 60370 15560 13420 15500 70600 15241 72500 32630 20260 75130 72550 31030 32560 32450 15710 13670 80150 32670 81060 24050 23040 80460 75400 32050
Clasificacin ABC por Referencia
CLASIFICACIN ABC POR REFERENCIA
REFERENCIAS
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Caractersticas Claves de la Aplicacin ABC
GRUPO Cantidad (% de Artculos) 10 20%
Valor (% de Soles)
Grado de Control
Tipo de Registro
Complejo, Seguro Complejo, Seguro
Inventario de Seguridad Bajo
Procedimiento de Pedido
Cuidadoso, Seguro, Revisiones frecuente Pedidos Normales, Alguna Rapidez
70 80%
Intenso
30 40%
15 20%
Normal
Moderado
40 60%
5 10%
Simple
Simplificado
Grande
Ordenes Peridicas, Abastecimiento de 1 a 2 aos
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Art. N
Consumo Anual
(unidades)
Costo Unitario
(US$)
Ejemplo de Aplicacin: A continuacin se desarrollar un
ejemplo que permitir visualizar cmo se determinan las tres zonas (A, B y C) en un inventario constituido por 20 artculos.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5,000 1,500 10,000 6,000 3,500 6,000 5,000 4,500 7,000 3,000 6,000 2,000 6,500 9,300 3,060 3,177 1,500 1,962 7,000 1,246
1.50 8.00 10.50 2.00 0.50 13.60 0.75 1.25 5.00 2.00 10.00 15.00 28.00 31.00 14.00 4.00 1.20 8.00 30.00 15.00
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Procedimiento: Clasificacin ABC 1ero. Calcular el Valor de la Compra (Cantidad x Precio
Unitario) 2do. Ordenar respecto al valor de la compra de mayor a menor. 3ero. Calcular el porcentaje del Valor de Compra de cada tem respecto del valor total de la compra. 4to. Calcular el porcentaje acumulado por cada tem. 5to. Determinar la Clasificacin ABC:
- A 70% - B 15% - C 15%
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Localizacin de Centros de Distribucin
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Funciones de un Almacn
Enfoque Convencional (Almacn o Bodega)
Garantizar la disponibilidad de inventario Conservar productos y materiales Permitir el correcto flujo de los materiales
Enfoque Integral (Centro de Distribucin)
Coordinar los desequilibrios entre la oferta y la demanda Reduccin de Costos Complemento del proceso productivo
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Ing. Joel Vargas Sagstegui Ingeniero Industrial CIP 48252