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Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

El documento resume el Modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, que analiza las cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria: 1) Amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) Rivalidad entre competidores existentes, 3) Poder de negociación de los proveedores, 4) Poder de negociación de los clientes, y 5) Amenaza de productos sustitutos. Explica brevemente cada una de las cinco fuerzas y cómo su análisis permite a las empresas diseñar estrategias para hacerles frente.

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Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

El documento resume el Modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter, que analiza las cinco fuerzas competitivas que afectan a una industria: 1) Amenaza de entrada de nuevos competidores, 2) Rivalidad entre competidores existentes, 3) Poder de negociación de los proveedores, 4) Poder de negociación de los clientes, y 5) Amenaza de productos sustitutos. Explica brevemente cada una de las cinco fuerzas y cómo su análisis permite a las empresas diseñar estrategias para hacerles frente.

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El Modelo de las 5 Fuerzas de Michael Porter

Las 5 Fuerzas de Porter

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores

Rivalidad entre Competidores

Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores

Poder de negociacin de los Compradores o Clientes

Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos

Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores


Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
El anlisis de la amenaza de la entrada de nuevos competidores nos permite establecer barreras de entrada tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente, falta de canales de distribucin, falta de acceso a insumos, entre otros que impidan el ingreso de estos competidores y permite disear estrategias que hagan frente a los conocimientos especializados de los competidores.

Rivalidad entre Competidores


Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
El anlisis de la rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, por ejemplo, si debemos mejorar o redisear nuestras estrategias.

Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores


Hace referencia a la capacidad de negociacin con que cuentan los proveedores, por ejemplo, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor ser su capacidad de negociacin, ya que al no haber tanta oferta de insumos, stos pueden fcilmente aumentar sus precios. El anlisis del poder de negociacin de los proveedores, nos permite disear estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores o, en todo caso, estrategias que nos permitan adquirirlos o tener un mayor control sobre ellos.

Poder de negociacin de los Compradores o Clientes


Hace referencia a la capacidad de negociacin con que cuentan los consumidores o compradores, por ejemplo, mientras menor cantidad de compradores existan, mayor ser su capacidad de negociacin, ya que al no haber tanta demanda de productos, stos pueden reclamar por precios ms bajos El anlisis del poder de negociacin de los consumidores o compradores, nos permite disear estrategias destinadas a captar un mayor nmero de clientes u obtener una mayor fidelidad o lealtad de stos, por ejemplo, estrategias tales como aumentar la publicidad u ofrecer mayores servicios o garantas.

Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos

Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria. Un ejemplo de productos sustitutos sera las bebidas gaseosas que podran ser sustitutas o competencia de las aguas minerales.

En anlisis de la amenaza del ingreso de productos sustitutos nos permite disear estrategias destinadas a impedir la penetracin de las empresas que vendan estos productos o, en todo caso, estrategias que nos permitan competir con ellas.

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