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Identificación de Procesos Críticos Empresariales

El documento habla sobre la importancia de identificar los pocos procesos críticos que más influyen en los resultados de una empresa y concentrarse en ellos. Define un proceso crítico como aquel cuya falla puede dañar personas, equipos o el ambiente, discontinuar las operaciones, afectar la calidad o retrasar entregas. Explica que los riesgos críticos de un proceso incluyen áreas, equipos, materiales y tareas específicas. Finalmente, enumera métodos para identificar los riesgos críticos como análisis

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Sebastian San Martin
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Identificación de Procesos Críticos Empresariales

El documento habla sobre la importancia de identificar los pocos procesos críticos que más influyen en los resultados de una empresa y concentrarse en ellos. Define un proceso crítico como aquel cuya falla puede dañar personas, equipos o el ambiente, discontinuar las operaciones, afectar la calidad o retrasar entregas. Explica que los riesgos críticos de un proceso incluyen áreas, equipos, materiales y tareas específicas. Finalmente, enumera métodos para identificar los riesgos críticos como análisis

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El Principio de los Pocos Crticos

Prcticamente en toda situacin, la mayor proporcin de los resultados o efectos es producida por un pequeo nmero de acciones o causas. Por lo tanto, es importante incorporar a la gestin de la empresa el hbito de identificar permanentemente cules son las pocas cosas que ms influyen en los resultados, para concentrarse principalmente en ellas.

PROCESOS CRITICOS. CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?

1. 2. 3. 4. 5.

Un proceso es crtico cuando la ocurrencia de un hecho o incidente puede:


Daar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente). Discontinuar la marcha de las operaciones. Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega. Retrasar las entregas. Afectar negativamente en los costos, produciendo un aumento de ello

PROCESOS CRITICOS. CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?

1. 2. 3. 4. 5.

Un proceso es crtico cuando la ocurrencia de un hecho o incidente puede:


Daar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente). Discontinuar la marcha de las operaciones. Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega. Retrasar las entregas. Afectar negativamente en los costos, produciendo un aumento de ello

PROCESOS CRITICOS. EJEMPLOS


1.
2.

3.

Prensado, guillotinado y cizallado. Transporte, carga y descarga de sustancias peligrosas. Generacin de vapor.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.


Los factores o elementos que hacen que un proceso sea calificado como crtico, son:
Las reas donde este se ejecuta. Materiales que se utilizan. Tareas o funciones que se desarrollan. Equipos que intervienen

1. 2. 3. 4.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. AREAS CRITICAS.


Un rea es un espacio fsico o sector bien delimitado de una planta o industria, donde se sitan las instalaciones, maquinarias y equipos en que se manejan materiales y se efectan tareas productivas.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. EQUIPOS CRITICOS.


Para que un equipo sea considerado como crtico, se debe entender que su falla afecta de modo directo la continuidad del proceso productivo, ya que interrumpe la operacin y afecta directamente los parmetros de productividad

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. MATERIALES CRITICOS


Materias primas o insumos, los productos en proceso o terminado cuyo abastecimiento debe satisfacer requisitos de cantidad, calidad y oportunidad

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO. TAREAS CRTICAS


Se entiende por ellas a una secuencia de pasos, actividades u operaciones, que al ser realizadas de manera incorrecta, impiden o reducen significativamente la obtencin del resultado esperado.

IDENTIFICACION DE RIESGOS CRITICOS.


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Para poder establecer un control sobre los Riesgos Crticos, es imprescindible aprender a detectar donde se concentran ellos y as tomar decisiones efectivas de largo plazo. Identificacin y anlisis de tareas por ocupacin. Anlisis del trabajo. Inspecciones planeadas. Investigacin de incidentes/accidentes. Revisin de disposiciones legales. Sugerencias de los trabajadores. Exmenes ocupacionales, etc

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