Tarea 10, 11, 12, 13

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Factores que afectan el precio del software Composicin del costo de un proyecto Mtricas de complejidad y tamao Ejercicios de estimacin sin modelos Modelos de costos: COCOMO

Tarea 9 10 - 11
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Costo Precio

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Materia: Ingeniera de Software

Factores que afectan la asignacin de precios al software

Oportunidad de mercado Una organizacin de desarrollo podra cotizar un bajo precio debido a que desea moverse a un nuevo mercado de software. Aceptar un bajo beneficio en un proyecto podra darle la oportunidad de obtener mas beneficios posteriormente. La experiencia obtenida le permite desarrollar nuevos productos. Si una organizacin esta insegura de su costo estimado, por alguna contingencia puede incrementar su precio por encima del beneficio normal. Un cliente puede estar dispuesto a permitir que el desarrollador retenga la propiedad del cdigo y que reutilice dicho cdigo en otros proyectos. Por lo tanto el precio cargado podra ser menor que cuando el cdigo fuente del software es entregado al cliente. Si es probable que los requerimientos cambien, una organizacin puede reducir los precios para ganar un contrato despus de que el contrato se asigna, se cargan precios altos a los cambios en los requerimientos. Los desarrolladores en dificultades financieras podra bajar sus precios para obtener un contrato. Es mejor tener beneficios ms bajos que los normales o incluso quebrar antes que quedar fuera de los negocios.
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Incertidumbre en la estimacin de costos Trminos contractuales

Volatilidad de los requerimientos Salud financiera

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INTRODUCCION
Al principio, el coste del software constitua un

pequeo porcentaje del coste total de los sistemas basados en computadora.

Hoy en da, el software es el elemento ms caro de

la mayora de los sistemas informticos.

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Materia: Ingeniera de Software

Introduccin :
Estimaciones
La estimacin del coste y del esfuerzo del software

nunca ser una ciencia exacta.

Son demasiadas las variables -humanas, tcnicas, de

entorno, polticas- que pueden afectar al coste final del software y al esfuerzo aplicado para desarrollarlo.

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Para realizar estimaciones seguras de costes y esfuerzos tenemos varias opciones posibles:
Dejar la estimacin para ms adelante Basar las estimaciones en proyectos similares ya

terminados. Utilizar tcnicas de descomposicin Utilizar uno o ms modelos empricos

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Qu Medir y para qu medir?

Proceso - duracin, costo, efectividad o eficiencia

Producto - tamao, calidad

Recursos - magnitud, costo, calidad

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Qu estimamos en un proyecto de software?

Los administradores del proyecto son responsables de

controlar el presupuesto: Deben estimar cuanto va costar el desarrollo de software o parte de ese desarrollo. esfuerzo)

Estimar el esfuerzo y su costo ( el costo dominante es el

Estimar el tiempo

Esta actividad es llevada a cabo con la calendarizacin del proyecto.

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Componentes del costo de un proyecto

Costos de Hardware
Costos de viajes y entrenamiento

Costo de esfuerzo
Cul es el ms importante? y por qu?

Esfuerzo, porque es el ms difcil de calcular y puede hacer que vare grandemente el presupuesto si es que existen fallas en el mismo. En los otros dos componentes las variaciones por lo general son mnimas.
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10

Esfuerzo: Mtricas Introduccin

tamao y complejidad
La medicin es fundamental para cualquier disciplina porque nos permite hacer una evaluacin objetiva.

DEFINICIN:
El IEEE Standard Glossary of Software Enginnering Terms define: Mtrica como una medida cuantitativa del grado en que un sistema, componente o proceso posee un atributo dado

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Esfuerzo:
Mtricas de tamao y complejidad
Lneas de Cdigo - LDC Puntos de funcin - PF Puntos de objeto PO

Otras medidas:
Productividad Calidad Costo Documentacin Esfuerzo
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= PF/personas_mes} = errores/PF = dlares/PF = pginas_documentacin/PF = Nro.Personas/mes

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Algunas medidas
Anlisis
Cdigo ensamblador 3 semanas

(Pressman) Pruebas Documentacin

Diseo
5 semanas 5 semanas

Codificacin
8 semanas 8 semanas

10 semanas 2 semanas 6 semanas 2 semanas

Lenguaje de alto nivel 3 semanas

Tamao
Cdigo ensamblador Lenguaje alto nivel 5.000 lneas 1.500 lneas

Tiempo

Productividad

28 semanas 714 lin./mes 20 semanas 300 lin. /mes

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Ejemplos con Lneas de Cdigo (LCD) y puntos de funcin (PF)

Tarea 11
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Introduccin: Ejercicios
Usar LDC , PF o PO p/estimaciones de tamao/complejidad

Si se utiliza LDC, la descomposicin a menudo debe ser a detalle. Si se utiliza PF, se estima cinco puntos de funcin propuestos. Tienen mayor grado de abstraccin que LDC tipos de puntos de objeto.

PO son una abstraccin ms grande que LDC y PF y solo existen tres

Con cualquiera de las opciones se debe calcular:

optimista (O), medio (M) y pesimista (P) para cada funcin o contador, y se calcula el valor esperado (E) con la siguiente frmula:

E = (O + 4 * M + P) / 6
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Ejemplo : estimaciones utilizando LDC Paso 1

Pressman
Un sistema CAD (Computer-aided-design) de componentes mecnicos. Una revisin de la especificacin del sistema indica que el software va a ejecutarse en una estacin de trabajo de ingeniera y que debe interconectarse con varios perifricos de grficos para computadoras entre los que incluye un ratn, un digitalizador, una pantalla a color de alta resolucin y una impresora lser. Se puede desarrollar una descripcin preliminar del mbito del software:

El software de CAD aceptar datos geomtricos de 2 y 3 dimensiones por la parte del ingeniero. El ingeniero se interconectar y controlar el sistema de CAD por medio de un interfaz de usuario que va a exhibir las caractersticas de un buen diseo de interfaz hombre mquina. Una base de datos CAD contiene todos los datos geomtricos y la informacin de soporte. Se desarrollaran mdulos de anlisis de diseo para reducir la salida requerida que se va a visualizar en varios dispositivos grficos. el software se disear para controlar e interconectar dispositivos perifricos entre los que se incluye un ratn, un digitalizador, un impresor lser y un trazador grafico (ploter).

La descripcin anterior del mbito es preliminar. Para proporcionar detalles concretos y un lmite cuantitativo, se tendran que ampliar todas las descripciones. Por ejemplo antes que la estimacin pueda comenzar el planificador puede determinar que significa Caractersticas de un buen diseo de interfaz hombre maquina y cual ser el tamao y la sofisticacin de la base de datos de CAD.
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Tarea: Paso
optimista=1800 LDC

2
mas probable= 2100 LDC VE = pesimista = 3000 LDC (1800 +4*2100 + 3000) / 6

Se desarrolla un rango de estimacin de LDC para cada funcin. Por ejemplo: el rango de estimaciones de LDC de la funcin de IUFC es:

LCD esperado = (opt +4Prob + pess) / 6

Funcin
Interfaz de usuario y facilidad de control
Anlisis geomtrico de 2 dimensiones Anlisis geomtrico de 3 dimensiones Gestin de base de datos Facilidades de presentacin grafica de computadoras Control de perifricos Mdulos de anales de diseo

LDC optimista
1800
4000 5200 1160 3300 1100 7800

LDC probable
2100
5100 6600 2400 4750 1900 8200

LDC pesimista
3000
7000 8100 4500 7345 4200 9700

LDC esperado Calcular valor esperado SUMAR

17

Total
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Paso 3 ..calcular PRODUCTIVIDAD..

Tarea: Paso

4 ..calcular ESFUERZO..

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EJEMPLO DE ESTIMACIN BASADA EN LDC

Productividad = 500 LDC /hombre-mes El esfuerzo es = (7.400 / 500)
14,8

= 15

hombres-mes

Y si cada hombre-mes cuesta $10,000 (entre sueldos y gastos extras), entonces el costo del sistema ser de:

$150,000.
LDC en miles de lneas de cdigo

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E = (O + 4 * M + P) / 6
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Puntos de funcin
Ventajas Vs. lneas de cdigo Primero, los puntos de funcin son independientes del lenguaje, herramientas o metodologas utilizadas en la implementacin Segundo, los puntos de funcin pueden ser estimados a partir de la especificacin de requisitos o especificaciones de diseo Tercero, como los puntos de funcin estn basados en una visin externa del usuario del sistema, el mtodo resuelve muchas de las inconsistencias que aparecen cuando se utiliza lneas de cdigo como mtrica del tamao del software.
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Puntos de funcin y frmulas

factor de ponderacin parmetro de medida # de entradas de usuario # de salidas de usuario # de consultas # de archivos conteo
simple medio complejo

X 3

X 4
X 3 X 7 X 5

5
4 10 7

7
6 15 10

=
= = =
UCF Fi PF

# de interfaces externas
conteo-total Puntos de funcin no ajustados o UCF

factor de complejidad Grado de Influencia N del factor de complejidad

Puntos Funcin

PF = UCF x (0.65 + 0.01 x Fi)

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Grado de influencia N del factor de ajuste de la complejidad

1. 2. 3. 4. 5.

6. 7.
8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Requiere el sistema copias de seguridad y de recuperacin fiables? Se requiere comunicacin de datos? Existen funciones de procesamiento distribuido? Es crtico el rendimiento? Se ejecutar el sistema en un entorno operativo existente y fuertemente utilizado? Requiere el sistema entrada de datos interactiva? Requiere la entrada de datos interactiva que las transacciones de entrada se lleven a cabo sobre mltiples pantallas u operaciones? Se actualizan los archivos maestros de forma interactiva? Son complejos las entradas, las salidas, los archivos o las peticiones? Es complejo el procesamiento interno? Se ha diseado el cdigo para ser reutilizable? Estn incluidas en el diseo la conversin y la instalacin'? Se ha diseado el sistema para soportar mltiples instalaciones en diferentes organizaciones? Se ha diseado la aplicacin para facilitar los cambios y para ser fcilmente utilizada por el usuario? Los factores se tasan en una escala 0 (sin importancia) a 5 (muy importante)
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Resumen PF
Analizar el dominio de la informacin de la aplicacin y desarrollar el conteo

Establecer el conteo para cada dominio de entrada e interfaces de sistema Asignar el nivel de complejidad o peso para cada conteo Para calcular puntos de funcin (PF), se utiliza la relacin siguiente:

Pesar cada conteo por evaluacin de la complejidad

Evaluar la influencia de factores globales que afecten la aplicacin

PF = cuenta-total * [0,65 + 0,01 * N]

donde:
Factor de complejidad: C = (0.65 + 0.01 x N)

Calcular puntos funcin

Grado de influencia: N = Fi

Fi (i = 1 a 14)
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Ejemplo PF
parmetro de medida # entradas de usuario conteo peso 40 25 12 4 4 x 4 = 160

# salidas de usuario
# de consultas # de archivos # interfaces externas

x
x x

5
4

=
=

125
48 40 28

Aplicando la frmula PF = UCF * (0.65 + 0.01 * Fi)

10 =

conteo total Grado de influencia puntos funcin

del factor de complejidad

401 84

Factor de complejidad: C = (0.65 + 0.01 x N)

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Grado de influencia: N = Fi
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EJEMPLO DE ESTIMACIN BASADA EN PF

Aplicando la frmula: PF = UCF x (0.65 + 0.01 x Fi)
Calcular PF: 148.48

PF = 128 * (0.65 + 0.01 * 51) = 149 pf

Si la productividad =7 PF / hombre-mes, entonces el esfuerzo requerido ser de: 21,28 (149 / 7) = 22 hombres-mes, y si el costo por hombre-mes es de $10,000, entonces el costo del proyecto es:

$220,000.
Dominio de informacin Nmero de entradas Nmero de salidas Nmero de peticiones Nmero de archivos Nmero de interfaces externas
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Optimista 7 4 5 1 1

Cuenta Medio Pesimista Esperado Peso Subtotal 8 10 9 4 36 5 7 6 5 30 7 9 7 4 28 1 2 2 10 20 1 2 2 7 14 Total UCF . 128

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25

Modelos de costos COCOMO

Tarea 12
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26

 Qu son ?

Modelos de estimacin de costos

Son modelos que se han establecido en base a anlisis de regresin a partir de datos histricos de grupo de sistemas.

Y qu mtricas utilizan la mayora de estos modelos? Y

por qu?
Estos modelos se basan en una mtrica de tamao/ complejidad e intentan deducir el esfuerzo. Las mtricas que utilizan son:

PON Cundo se utilizan?

PF

LDC

Cuando no se tiene como dato la productividad de los ingenieros.

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Modelos de estimacin de costos

Por qu existen muchos modelos de estimacin de costos?
Porque se hacen en base a un grupo de proyectos de un determinado tipo y de un determinado contexto y sirven para la estimacin de proyectos de un determinado tipo.

Todos los modelos de estimacin son adecuados para

Estimar cualquier proyecto de software? Si/no, por qu?

NO, por que s e hacen base a un muestra de proyectos.

Tarea:
Traer un ejemplo concreto de estimacin de costos documentado para un proyecto de software utilizando cualquier mtrica.

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Mtricas: tamao y complejidad

Lneas de Cdigo - LDC Puntos de funcin - PF Puntos de objeto PO

Otras medidas:
Productividad Calidad Costo Documentacin Esfuerzo = PF/personas_mes} = errores/PF = dlares/PF = pginas_documentacin/PF = Nro.Personas/mes

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MODELOS EMPRICOS DE ESTIMACIN

Forma general: exponente esfuerzo = coefte_afinacin * tamao

usualmente referido como personas-mes de esfuerzo requerido constante o nmero derivado basado en la complejidad del proyecto
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derivado empricamente LDC o PF

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Ejemplos: de modelos empricos de estimacin

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MODELO COCOMO I
Creado por Barry Boehm en 1981. Su nombre significa COnstructive COst MOdel (Modelo constructivo de costo) y se puede dividir en tres modelos.
COCOMO bsico. Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo en

funcin del tamao del programa estimado en LDC.

COCOMO intermedio. Calcula el esfuerzo del desarrollo en

funcin del tamao del programa y un conjunto de conductores de costo que incluyen la evaluacin subjetiva del producto, del hardware, del personal y de los atributos del proyecto.
COCOMO detallado. Incorpora las caractersticas de la versin

intermedia y lleva a cabo una evaluacin del impacto de los conductores de costo en cada fase (anlisis, desarrollo, etc.) del proceso.
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Estimacin de proyectos por mtodo COCOMO

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Los modelos COCOMO estn definidos para tres tipos de proyectos de software:
Orgnicos.
Proyectos pequeos y sencillos.
Equipos pequeos con experiencia en la aplicacin. Requisitos poco rgidos.

Semiacoplados.
Proyectos de tamao y complejidad intermedia. Equipos con variado niveles de experiencia. Requisitos poco o medio rgidos.

Empotrados.
Proyectos que deben ser desarrollados con un conjunto de requisitos

(hardware y software) muy restringidos.

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COCOMO BSICO E = a * KLDC ^b * M

Donde:

D = c * E ^d

E es el esfuerzo, D es el tiempo de desarrollo en meses y KLDC es el nmero de miles de lneas de cdigo estimado para el proyecto. Y M es el factor de ajuste del esfuerzo, que para el bsico consideraremos igual a 1 Los coeficientes a y c y los exponentes b y d se obtienen de la siguiente tabla:

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Ejemplo
Aplicando el modelo COCOMO bsico al ejemplo anterior y usando un tipo de proyecto orgnico obtenemos una estimacin para el esfuerzo: E = 2.4 * KLDC^1.05 = 2.4 * 7.4^1.05 = 20 hombres-mes Para calcular la duracin del proyecto usamos la estimacin de esfuerzo: D = 2.5 * E^0.38 = 2.5 * 20^0.38 = 8 meses El valor de la duracin del proyecto permite al planificador recomendar un nmero de personas N para el proyecto. N = E/D = 20 / 8 = 3 personas
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COCOMO INTERMEDIO
E = a * KLDC^b * EAF
EAF es un factor de ajuste del esfuerzo que se calcula valorando en una escala de muy bajo, bajo, nominal, alto y muy alto

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37

EAF : factor de ajuste del esfuerzo

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38

COCOMO DETALLADO
Proporciona un conjunto de multiplicadores de esfuerzo para cada atributo en cada fase. Organiza el producto en tres niveles:
Nivel mdulo. Nivel subsistema. Nivel sistema.

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MODELO COCOMO II
1. Modelo de composicin de aplicacin. Utilizado

durante las primeras etapas de la ingeniera del software, donde el prototipado de las interfaces de usuario, la interaccin del sistema y del software, la evaluacin del rendimiento, y la evaluacin de la madurez de la tecnologa son de suma importancia. se han estabilizado los requisitos y que se ha establecido la arquitectura bsica del software. durante la construccin del software.
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2. Modelo de fase de diseo previo. Utilizado una vez que

3. Modelo de fase posterior a la arquitectura. Utilizado

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1. Modelo de composicin de aplicacin

PON = (puntos objeto) x [(lOO - %reutilizacin)/100]
Donde PON significa puntos objeto nuevos.

Esfuerzo estimado = PON / PROD

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2. Modelo de fase de diseo previo

o Nivel de diseo inicial

Este nivel se basa en la frmula estndar para modelos

algortmicos: Esfuerzo = A x tamaoB x M Donde Boehm propone:

A=2.5
Tamao = KSLOC = miles de lneas de cdigo fuente (se estima los

puntos de funcin y luego mediante tablas estndares que relacionan las lneas de cdigo a PF se calculas las KSLOC)
B= esfuerzo creciente al incrementarse el tamao del proyecto, no

se fija como en la primera versin del modelo y varia de 1.1 a 1.24 dependiendo de la novedad del proyecto, ms nuevo entonces ms alto
M= se calcula como para el COCOMO 81

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Por qu planificar?

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Bibliografa
Pressman, Roger S. "Ingeniera del Software. Un enfoque prctico". Ed. McGraw-Hill.
Piattini, M.G. Anlisis y diseo detallado de aplicaciones informticas de gestin.,Ed. Ra-ma Luque Ruiz, Irene "Ingeniera del Software. Fundamentos para el desarrollo de sistemas informticos". Ed. Servicio de publicaciones. Universidad de Crdoba Sommerville, Ian "Software Engineering". Ed. Addison-Wesley,

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Tarea:
Realizar tarea 13 y 14

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