TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE CAUSAS (TASC)

DECRIPCION DE ACCIDENTE O INCIDENTE EVALUACION DEL POTENCIAL DE PERDIDA

Severidad del Potencial de Prdida (A) Grave- Prdida de vida, Incapacidad permanente, Prdida en el proceso, Costo mayor (B) Seria- Prdida de tiempo por lesiones, No incapacidad, Interrupcin del proceso, Costo significante (C) Leve- Lesin menor sin Prdida de tiempo, Interrupcin parcial del proceso, Costo menor (A) (B) (C) Probabilidad de Recurrencia Alta- Probabilidad de recurrencia a prdida Moderada- Probabilidad de recurrencia a Prdida Baja- Probabilidad de recurrencia a prdida (A) (B) (C) Frecuencia de Exposicin Alta- Muchas personas expuestas muchas veces diariamente Moderada- Moderado numero de personas expuestas varias veces diariamente. Baja- Pocas personas expuestas en menos de un da.

Tipo de Contacto
1. Golpeado contra (corriendo hacia o tropezado con) (Vea CI: 1, 2, 4, 5,12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 26) Golpeado por (Objeto en movimiento) (Vea CI: 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12,13, 14, 15, 16, 20, 26) 3. Cada a un nivel bajo (Vea CI: 3, 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 22) Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse) (Vea CI: 4, 9, 13, 14, 15, 16,19, 22, 26) Atrapado por (Puntos filoso o cortantes) (Vea CI: 5, 6, 11, 13, 14, 15, 16, 18) 6. 2. 4. 7. Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias custicas, substancias txicas, biolgicas, ruido) (Vea CI: 5, 6, 7, 11, 12, 13, 14, 15,16, 17, 18, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28) Sobretensin, sobreesfuerzo, ergonoma (Vea CI: 8, 9, 10, 11, 13, 14,15) 8. Atrapado en (agarrado, colgado) (Vea CI: 5, 6, 11,12, 13, 14, 15,16, 18) Atrapado entre o debajo (aplastado o amputado) (Vea CI: 1, 2, 5, 6, 9, 11,12, 13, 14, 15, 16, 22, 28) 10. 11. 9. Falla de equipo (Vea CI: 1, 4, 6, 8, 15, ) Derrame/escapes al ambiente ( Vea CI: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 12, 15, 18,19, 20, 22, 25, 27, 28,)

5.

Causas Inmediatas/Directas (CI)

PRACTICAS/ACTOS SUBESTANDARES
1. 2. 3. 4. 5. 6. Manejo de equipo sin autorizacin (Vea CB: 2, 4, 5, 7, 8, 12, 13, 15) Falta de advertencia / No se advirti (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) Falta de asegurar (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) Manejo a velocidad inadecuada (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) Hacer inoperable los instrumentos de seguridad (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,12, 13, 15) Uso de equipo defectuoso (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 14, 15) 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Uso inapropiado del EPP (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 10, 12, 13, 15) Carga inadecuada (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 11, 12, 13, 15) Almacenamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) Levantamiento inadecuado (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) Posicin de tarea inadecuada ( vea CB:1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) Mantenimiento de equipo en operacin (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 15) Bromas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15) Bajo influencia del alcohol u otras drogas (Vea CB: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 13, 15) 15. 16. Uso inapropiado del equipo (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 15) No seguir procedimientos (Vea CB: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 13)

CONDICIONES SUBESTANDARES
17. 18. 19. 20. 21. Protecciones o barreras inadecuadas (Vea CB: 5, 7, 8, 12, 13, 15) EPP inadecuado o impropio (Vea CB: 5, 7, 8, 9, 10, 12, 13) Herramienta, equipo o material defectuoso (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15) Congestin o accin restringida (Vea CB: 8, 9, 13) Sistema de advertencia inadecuado (Vea CB: 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15)

22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.

Peligro de explosin o incendio (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15) Desorden; aseo deficiente (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15) Exposiciones al ruido (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14) Exposiciones a radiacin (Vea CB: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14) Exposiciones a temperaturas extremas (Vea CB: 1, 2, 3, 8, 9, 11, 12) Iluminacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13) Ventilacin inadecuada (Vea CB: 8,9,10,11,12,13) Condiciones ambientales peligrosas (Vea CB: 8,9,10,11,12,13)

Causas Bsicas/Raz (CB)

FACTORES PERSONALES
1. Capacidad Fsica/Fisiolgica Inadecuada (Vea NS: 6,9,12,15,18) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc., inapropiados Movimiento corporal limitado Capacidad limitada para sostener posiciones corporales Sensibilidad a sustancias o alergias Sensibilidad a extremos sensoriales (temperatura, ruido, etc.) Deficiencia visual Deficiencia auditiva Otras deficiencias (tacto, gusto, olfato, equilibrio) Incapacidad respiratoria 5. 4. Tensin mental o Psicolgica ( Vea NS: 1, 4, 5, 6, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 20) 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 Sobre carga emocional Fatiga por cargo o velocidad de tarea mental Demanda extrema de opinin/ decisin Rutina, monotona de trabajos no importante Demanda extrema de concentracin/percepcin Actividades sin sentido o degradantes Direcciones y demandas confusas Peticiones conflictivas Preocupacin por problemas 8.5 8.6 8.7 8.8 8.

FACTORES DE TRABAJO
Liderazgo y/o Supervisin Inadecuada (Vea NS: 1,2,3,4,5,6,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18) 8.1 8.2 8.3 8.4 Relaciones jerrquicas poco claras o conflictiva Asignacin de responsabilidad poco clara o conflictiva Delegacin insuficiente o inadecuada Dar polticas, procedimientos, practicas o pautas de accin inadecuadas Dar objetivos, metas o normas contradictorias Programacin o planificacin inadecuada de trabajo Instruccin/orientacin y/o preparacin deficiente Documentos de referencia, instrucciones y publicaciones de asesoramiento inadecuados a nuestra disposicin 8.9 Identificacin y evaluacin deficiente de exposiciones a prdidas 8.10 Conocimiento inadecuado de trabajo de supervisin / administracin 8.11 Asignacin inadecuada del trabajo, a las exigencias de la tarea 8.12 Medicin y evaluacin deficiente del desempeo 9. Ingeniera Inadecuada (Vea NS: 1,3,4,9,12,14) 9.1 9.2 9.3 Evaluacin inadecuada de las exposiciones a prdidas Consideracin deficiente de factores ergonmicos/humanos Estndares y especificaciones y/o criterios de diseo deficiente 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 10. Control inadecuado de la construccin Evaluacin inadecuada de condiciones operacionales Controles inadecuados Monitoreo u operacin inicial inadecuada Evaluacin inadecuada del cambio 13. 12. 11.

10.5 10.6 10.7 10.8 10.9

Inspeccin de recepcin deficiente Comunicacin inadecuada de informacin de salud y seguridad Manejo inadecuado de materiales Almacenamiento inadecuado de materiales Transporte inadecuado de materiales 13.3

13.2.4 13.2.5

Entrenamiento Reforzamiento con smbolos, cdigos, smbolos de color y ayudas de trabajo

Mantenimiento inadecuada de estndares para 13.3.1 13.3.2 13.3.3 Seguimiento del flujo de trabajo Actualizacin Monitoreo del uso de estndares/

10.10 Identificacin deficiente de materiales peligrosos 10.11 Disposicin inadecuada de residuos y desperdicios 10.12 Seleccin inadecuadas de contratistas Mantenimiento Inadecuado (Vea NS: 1,3,4,6,9,10,13,15,19) 11.1 Prevencin inadecuada 11.1.1 11.1.2 11.1.3 11.1.4 11.2 11.2.1 12.2.2 12.2.3 12.2.4 Evaluacin de necesidades Lubricacin y servicio Ajuste/ensamblaje Limpieza o pulimento Comunicacin de necesidades Planteamiento de trabajo Examinacin de unidades Substitucin de partes 15. 14.

procedimientos/reglas Uso y Desgaste Excesivo (Vea NS: 3,4,6,10,13,14,15) 14.1 14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 14.7 Planificacin inadecuada de uso Extensin inadecuada de la vida til Inspeccin y/o control deficiente Carga o proporcin de uso deficiente Mantenimiento deficiente Uso por personas no calificadas/entrenadas Uso para propsitos indebidos

4.10 Frustracin 4.11 Enfermedad mental Falta de conocimiento (Vea NS: 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 15, 16, 18, 20) 5.1 Falta de experiencia 5.2 Orientacin deficiente 5.3 Adestramiento inicial inadecuado 5.4 Adiestramiento actualizado deficiente 5.5 Direcciones mal entendidas 6. Falta de habilidad (Vea NS: 2,4,5,6,7,9,10,13,15,16) 6.1 Instruccin inicial deficiente 6.2 Prctica insuficiente 6.3 Ejecucin poco frecuente 6.4 Falta de preparacin/asesoramiento 6.5 Revisin inadecuada de instruccin 7. Motivacin Inadecuada (Vea NS: 1,2,4,5,6,8,10,11,13,14,17,18) 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 Premiacin (tolerancia) del desempeo inadecuado Castigo del desempeo adecuado Falta de incentivos Frustracin excesiva Agresin inapropiada Intento inapropiado de ahorrar tiempo o esfuerzo Intento inapropiado de evitar la incomodidad Intento inapropiado de captar la atencin Disciplina inadecuada

1.10 Otras incapacidades fsicas permanentes 1.11 Incapacidades temporales 2. Capacidad Mentales/Psicolgicas Inadecuadas (Vea NS: 6,9,10,15,18) 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 Temores y fobias Disturbios emocionales Enfermedad mental Nivel de inteligencia Incapacidad para comprender Mal juicio

Reparacin inadecuada

Abuso o Mal Uso (Vea NS: 1,3,4,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,19) 15.1 Conducta inapropiada censurada 15.1.1 15.1.2 15.2 Intencional No intencional

Herramientas y Equipos Inadecuados (Vea NS: 1,3,4,6,7,9,11,12,14,15,19) 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12.7 Evaluacin deficiente de necesidades y riesgos Consideracin inadecuada de factores humanos/ergonmicos Estndares o especificacin inadecuados Disponibilidad inadecuada Ajuste/reparacin/mantenimiento deficiente Salvamento y reclamacin inadecuada Inadecuada remocin y reemplazo de artculos deficientes

2.7 Mala coordinacin 2.8 Reaccin lenta 2.9 Poca aptitud mecnica 2.10 Poca aptitud de aprendizaje 2.11 Falla en la memoria 3. Tensin Fsica o Fisiolgica (Vea NS: 4,6,9,11,12,13,15,18,20) 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Lesin o enfermedad Fatiga por carga o duracin de tarea Fatiga por falta de descanso Fatiga por sobrecarga sensitivas Exposicin a riesgos contra la salud Exposicin a temperatura extremas Insuficiencia de oxgeno

Conducta inapropiada permitida 15.2.1 15.2.2 Intencional No intencional

Estndares de Trabajo Inadecuados (Vea NS: 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,13,14,15,16,19) 13.1 Desarrollo inadecuado de estndares para: 13.1.1 13.1.2 13.1.3 13.1.4 13.2 13.2.1 13.2.1 13.2.3 Inventario y evaluacin de exposiciones y necesidades Coordinacin en el diseo del proceso Involucramiento del empleado Estndares, procedimientos, reglas Publicaciones Distribuciones Traduccin a idiomas apropiados

Adquisiciones Inadecuadas (Vea NS: 1,3,4,6,9,12,13,14,15,19) 10.1 Especificaciones deficientes de rdenes y pedidos 10.2 Investigacin inadecuada del material/equipo 10.3 Especificaciones inadecuadas a vendedores 10.4 Modalidad o ruta de reembarque inadecuada

7.10 Presin inapropiada de los compaeros 7.11 Ejemplo inapropiado de la supervisin 7.12 Retroalimentacin deficiente del desempeo 7.13 Refuerzo deficiente del comportamiento adecuado 7.14 Incentivos de produccin inapropiados

3.8 Variacin de presin atmosfrica 3.9 Movimiento restringido 3.10 Insuficiencia de azcar en la sangre 3.11 Drogas

Comunicacin inadecuada de estndares para

Necesidades de Sistema (NS)

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACION 1.1 Poltica General 1.2 Coordinador de Control de Perdidas 1.3 Participacin de la Gerencia Superior y Medida 1.4 Estndares para el Desempeo de Control de Perdidas 1.5 Participacin de Actividades de Control de Perdidas 1.6 Reuniones de la Gerencia 1.7 Manual de Referencia de Control de Perdidas 1.8 Auditorias Internas Realizadas 1.9 Responsabilidad Individual de Control de Perdidas 1.10 Objetivo Anuales de Control de Perdidas 1.11 Comits Conjuntos de Seguridad y Salud y/o representantes de Seguridad y Salud 1.12 Negativa a Trabajar a debido a Peligros de Control de Perdidas 1.13 Biblioteca de Referencia 1.14 Control de Documentos 1.15 Regulacin de Cdigos y Estndares 1.16 Comunicaciones Externas

S C P

5.

INVESTIGACION DE ACCIDENTES 5.1 Sistema para la investigacin de accidentes/incidentes 5.2 Participacin de la gerencia operativa 5.3 Accidentes/incidentes graves con alto potencial 5.4 Acciones correctivas y de seguimiento 5.5 Investigacin y reporte de incidentes

S C P

10.

ENTRENAMIENTO DE CONOCIMIENTO Y HABILIDADES 10.1 Administracin 10.2 Anlisis de las necesidades de entrenamiento 10.3 Calificaciones del instructor 10.4 Sistemas de entrenamiento 10.5 Evaluacin del sistema de entrenamiento y seguimiento

S C P

16.

COMUNICACIONES EN GRUPO 16.1 Reuniones de grupo 16.2 Mantenimiento de registro 16.3 Participacin de la administracin

S C P

17.

6.

OBSERVACION DE TAREAS 6.1 Administracin 6.2 Observacin parcial/selectiva de tareas 6.3 Observacin completa de tareas 6.4 Observacin de tareas criticas 6.5 Sistema de seguimiento 6.6 Anlisis de informe de observacin de tareas

S C P
11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL 11.1 Administracin 11.2 Registros del equipo de proteccin personal 11.3 Cumplimiento de los estndares

S C P

S C P

7.

2.

ENTRETENIMIENTO DEL LIDERAZGO 2.1 Anlisis de las Necesidades de Entretenimiento 2.2 Orientacin /Induccin de Liderazgo en Control de perdidas 2.3 Entrenamiento Formal Inicial para la Gerencia superior 2.4 Repaso, Actualizacin y Entrenamiento Formal avanzado de la Gerencia Superior. 2.5 Entrenamiento Formal Inicia para el Liderazgo en control de Perdidas 2.6. Repaso, Actualizacin y entrenamiento Formal avanzado para el Liderazgo de control de Prdidas. 2.7 Entrenamiento Formal del Coordinador de Control de Prdidas 2.8 Registros de Entrenamiento

PREPARACION PARA EMERGENCIAS 7.1 Administracin 7.2 Anlisis de reaccin a emergencias 7.3 Plan de emergencia 7.4 Emergencias externas 7.5 Controles de fuentes de energa 7.6 Sistema de proteccin y de rescate 7.7 Equipos de emergencia 7.8 Sistemas de experiencias adquiridas 7.9 Primeros auxilios 7.10 Ayuda mutua y asistencia externa organizada 7.11 Plantacin despus del evento 7.12 Comunicacin en caso de emergencia 7.13 Comunicados a la comunidad

S C P

12.

CONTROL DE SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL 12.1 Administracin 12.2 Identificacin y evaluacin de riesgos a la salud 12.3 Control de riesgos a la salud 12.4 Control de salud ocupacional e higiene industrial 12.5 Informacin y entrenamiento 12.6 Sistema de cuidados de salud 12.7 Asistencia profesional 12.8 Comunicaciones 12.9 Registros

S C P
18.

PROMOCION GENERAL 17.1 Tableros para anuncios de control de perdidas 17.2 Uso de estadsticas de accidentes/incidentes 17.3 Promocin de temas crticos 17.4 Premio y reconocimiento a individuos 17.5 Publicaciones de informacin de control de perdidas 17.6 Premios y reconocimientos a grupo 17.7 Promociones del sistema de orden y limpieza 17.8 Promociones externas 17.9 Registros de las actividades de promocin

S C P

CONTRATACION Y COLOCACION 18.1 Requisitos de capacidad 18.2 Examen medico 18.3 Orientacin/induccin general 18.4 Revisin de las calificaciones de pre-empleo/precolocacin

S C P

19. 13. EVALUACION DEL SISTEMA 13.1 Evaluacin de los requisitos de control de perdidas 13.2 Evaluacin regular del sistema 13.3 Evaluacin de los cumplimientos de los estndares del sistema de control de perdidas 13.4 Encuestas de percepcin 13.5 Mantenimiento de registros

S C P

ADMINISTRACION DE MATERIALES Y SERVICIOS 19.1 Administracin 19.2 Seleccin de contratistas

S C P

S C P
3. INSPECCIONES PLANEADAS Y MANTENIMIENTO 3.1 Inspecciones Generales Planeadas 3.2 Sistema de Seguimiento 3.3 Anlisis del Informe de Inspeccin 3.4 Partes / Artculos Crticos 3.5 Mantenimiento Preventivo 3.6 Inspecciones de Sistemas Especiales 3.7 Inspeccin de Pre-Uso del equipo 3.8 Sistema alterno para reportar condiciones subestndares 3.9 Requisitos de cumplimiento ANALISIS 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 YPROCEDIMIENTOS DE TAREAS CRITICAS Administracin Inventario de tareas criticas Objetivos para el anlisis y procedimientos de tareas criticas Anlisis y procedimientos de tareas criticas Identificacin y control de perdidas

8.

REGLAS Y PERMISOS DE TRABAJO 8.1 Reglas generales de control de perdidas 8.2 Reglas para trabajo especializado 8.3 Sistema de permisos para trabajo especializado 8.4 Sistema de permiso operativo 8.5 Aprendizaje y revisin de reglas 8.6 Cumplimiento y reconocimiento de las reglas 8.7 Uso de letreros de instruccin y cdigos de colores

S C P

20.

SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 20.1 Identificacin y anlisis 20.2 Educacin de seguridad fuera del trabajo

S C P

14.

INGENIERIA Y ADMNINSTRACION DE CAMBIOS 14.1 Administracin 14.2 Identificacin de riesgos y evaluacin de peligros 14.3 Revisin de proyectos y administracin del cambio 14.4 Controles de operacin y procesos de trabajo

S C P
LEYENDA DE NECESIDADES PSNo es parte de nuestro sistema Estndares Inadecuados Cumplimiento inadecuado de nuestros estndares

S C P S C P
9. ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES 9.1 Mediciones de consecuencias 9.2 Anlisis de causa de dao 9.3 Identificacin y anlisis del dao a la propiedad/proceso 9.4 Anlisis de incidentes (Casi-accidentes) 9.5 Equipos para la solucin de problemas 15. COMUNICACIN PERSONALES 15.1 Entrenamiento en Tcnicas de Comunicacin Personal 15.2 Orientacin/Induccin de trabajo 15.3 Instruccin de tareas 15.4 Contactos personales planeados

4.

S C P

C-