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Procedimiento de Compras

El documento establece el procedimiento de compras de una organización, asegurando que los productos adquiridos cumplan con los requisitos necesarios para los procesos administrativos y operativos. Se detallan las responsabilidades de los involucrados, tipos de compras, y el proceso desde la solicitud hasta la recepción y verificación de los productos. Además, se menciona la importancia de cumplir con la normativa ISO 9001:2015 y se incluyen disposiciones para la gestión de cotizaciones y aprobación de compras.

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Procedimiento de Compras

El documento establece el procedimiento de compras de una organización, asegurando que los productos adquiridos cumplan con los requisitos necesarios para los procesos administrativos y operativos. Se detallan las responsabilidades de los involucrados, tipos de compras, y el proceso desde la solicitud hasta la recepción y verificación de los productos. Además, se menciona la importancia de cumplir con la normativa ISO 9001:2015 y se incluyen disposiciones para la gestión de cotizaciones y aprobación de compras.

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1. OBJETIVO

Establecer el procedimiento general de compras aplicado a la organización, con el


fin de garantizar que el producto adquirido cumpla con los requisitos necesarios para
los procesos tanto administrativos como operativos.

2. ALCANCE
Este procedimiento aplica para el suministro de materiales y/o servicios necesarios
para la ejecución de las Obras desarrolladas por NOMBRE DE LA EMPRESA

3. RESPONSABILIDADES

Son responsables de la aplicación de este procedimiento el Gerente, Administrador,


Ingenieros, Supervisores, Coordinador de Compras y Almacenistas.

4. CONSIDERACIONES GENERALES

El presente procedimiento está basado en los lineamientos de la Norma ISO 9001:


del 2015

 Compras Directas: Son aquellas compras que se realizan a los Proveedores que
se encuentren calificados de acuerdo a lo establecido en el Procedimiento de
Evaluación de Proveedores y se encuentran registrados en la lista establecida para
el caso. (ver Procedimiento de Evaluación de Proveedores).

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 Compras de Suministro: Son aquellas que se requieren para su buen


funcionamiento, es decir adquisición de productos, materiales y equipos o que
tengan una incidencia potencial significativa, directa o indirecta, en los resultados
operativos de la empresa.

 Compras por caja menor: Hace referencia a los productos y/o servicios que la
normatividad interna y legal permite para la caja menor.

 Una vez terminado el viaje de transporte, la Coordinación de Compras procederá a


realizar un inventario del material sobrante en campo para alimentar la información
correspondiente al manejo y control del desperdicio en obra y generar las acciones
correctivas del caso.

5. DEFINICIONES

Proveedor: Organización externa del suministro repetitivo o continuado de cualquier


material o servicio requerido por NOMBRE DE LA EMPRESA que incida a su vez en
la calidad de los productos / servicios de la empresa.

Compras: Adquisición que se hace bajo una solicitud de pedido.

Pedido: Solicitud de material o servicio para el normal funcionamiento del Proceso.

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6. DISPOSICIONES PARA CUMPLIR CON EL OBJETO

6.1 Aspectos Generales: Una vez se dé inicio al proceso de construcción de la obra


adjudicada, el proceso de montajes a cargo de la programación del proyecto identifica
los requerimientos de obra.

6.2 El Director de Proyecto y/o Ingeniero Residente realizan los pedidos al Proceso de
Compras en el formato.

6.3 Las necesidades que surjan de la obra y no estén previstas para su normal
funcionamiento, el Ingeniero Residente y/o Supervisor diligencian el formato solicitud de
pedido código para su aprobación.

6.4 Cuando los productos son críticos o requieren de una procedencia especial se
realizan cotizaciones para su autorización por la Gerencia, los cuales deberán ser
mencionados en la casilla correspondiente y exigir al Proveedor la entrega de los
certificados de calidad, fichas de seguridad, condiciones de almacenamiento,
transporte, manipulación del mismo, entre otras.

6.5 Cuando los requerimientos no son críticos las compras se realizan bajo la misma
Coordinación.

6.6 Los materiales comprados para el cliente se diligencia el formato Trazabilidad de


Materiales del Cliente código el cual es diligenciado por los Almacenistas en campo
quedando como evidencia donde se ubicó el material.

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6.7 Todo material así lo requiera NOMBRE DE LA EMPRESA Deberá ceñirse a la


reglamentación legal existente para el caso.

6.8 Solicitud de Cotización

Una vez acordado la necesidad de realizar la compra, el Coordinador de Logistica es el


responsable de elaborar la solicitud de cotización, si el material es por gastos
reembolsables o es crítico, se procederá hacer como mínimo tres cotizaciones a
diferentes proveedores.

6.9. Análisis de cotización

Una vez recibidas las cotizaciones y analizadas se escogerán las más favorable
teniendo en cuenta los siguientes factores:
 Precio.

 Descuento.

 Forma de Pago.

 Tiempo de entrega.

 Si cumple con las especificaciones y normas aplicables.

 Otros aspectos que se pueden considerar de interés.

Diligenciando el formato análisis de cotizaciones código, actividad que ejecuta el


Coordinador de logística.

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6.10 Aprobación

Una vez establecidas las cotizaciones, el Coordinador Logística enviará al


Administrador de Obra de NOMBRE DE LA EMPRESA, el análisis de cotización para su
revisión y aprobación de dicho documento.

6.11 Orden de Compra

Una vez aprobado el documento, se enviará al proveedor, de acuerdo a las condiciones


estipuladas en la Solicitud de Pedido, generándose la orden de compra respectiva
código, este documento deberá ser aprobado por la Administración y/o Gerencia, dentro
de las condiciones de compras se deben establecer los requerimientos de calidad,
ambiente y seguridad que requiera el producto y/o servicio.

6.12 Recepción y Verificación del proceso de compra

Recibida la mercancía, el Almacenista y/o Coordinador de Compra verificará si el


producto solicitado cumple con las condiciones inicialmente acordadas, utilizando para
ello el formato hoja de verificación del producto, donde se evalúa el cumplimiento de
especificaciones y demás condiciones pactadas.
Cuando el material es considerado como crítico el Coordinador de Logística y/o
almacenista solicitará al Director y/o Ingeniero Residente su aprobación en el formato
de verificación del producto, para garantizar que estos materiales se ajusten a lo
solicitado por el Cliente.
Cuando el material es suministrado por el cliente se diligenciará el Formato Hoja de
verificación del producto de condición de material en donde se verificarán las
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condiciones de entrega de los materiales a fin de garantizar el seguimiento y la calidad


de la Propiedad del Cliente.
Forma parte de la verificación de producto, los documentos exigidos en la Orden de
Compra, respecto a fichas de seguridad, ficha técnica, certificados de calidad, entre
otros.

6.13 Remisión, factura y hoja de verificación

Una vez recibido, el Almacenista y/o Coordinador de Compras, complementará en la


hoja de verificación la llegada del producto, no se le da la condición de material aquellas
compras que sean por: bonos, cajas menores, alimentación, combustible, entre otros,
entregando el original en contabilidad adjuntado al mismo la documentación que
acompaña a dicho producto (Remisión y Hoja de Verificación del producto) y se
archivará en la carpeta correspondiente del formato.

Aspectos Ambientales Impactos Ambientales Recurso Afectado

Contaminación del aire AIRE


Emisión de gases

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7. REGISTROS

CODIGO Y ARCHIVO TIEMPO DE DISPOSICION


RESPONSABLE
NOMBRE ACTIVO CONSERVACION FINAL

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