Universidad de Lima

Facultad de Comunicación
Carrera de Comunicación

CAMPAÑA DE LANZAMIENTO
BOOM POWER
Trabajo de Suficiencia Profesional para optar el Título Profesional de Licenciado en
Comunicación

Alex Piero Pontex Pauca

Código: 20082434

Dan Sebastian Agüero Sanchez

Código: 20112558

Asesor

Juan Alberto Ibarra

Lima – Perú
Abril del 2023
CAMPAÑA DE LANZAMIENTO
BOOM POWER

2
 TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN ................................................................................................................8
ABSTRACT...............................................................................................................9
1.1 Material #1: Artes. ................................................................. 11
1.2 Material #2: Estrategia de medios ......................................... 11
1.3 Material #3: Spot de radio. .................................................... 11
2. ANTECEDENTES ................................................................................................12
2.1 Contexto de mercado ............................................................. 12
2.2 Análisis PESTEL................................................................. 13
2.3 Competidores directos ........................................................... 14
2.3.1 Marketing Mix .................................................................... 15
[Link] Precio ............................................................................. 15
[Link] Plaza .............................................................................. 16
[Link] Producto......................................................................... 19
[Link] Promoción ..................................................................... 22
[Link] Público objetivo de la competencia............................... 23
3. FUNDAMENTACIÓN PROFESIONAL..............................................................24
3.1 Objetivos de Marketing ......................................................... 24
3.2 Objetivos de comunicación.................................................... 24
3.3 Objetivos del entorno digital ................................................. 24
3.4 Público objetivo ..................................................................... 25
3.4.1 Estilos de Vida.................................................................. 28
3.4.2 Insights del Público Objetivo ........................................... 30
3.4.3 Buyer Persona................................................................... 30
3.5 PROPUESTA DE COMUNICACIONES ...........................................................31
3.5.1 Identidad de marca .............................................................. 31
[Link] Promesa ......................................................................... 31
[Link] Soporte........................................................................... 31
[Link] Tono de comunicación .................................................. 31

3
 [Link] Concepto de marca ........................................................ 31
[Link] Naming .......................................................................... 32
[Link] Logotipo ........................................................................ 32
[Link] Validación del logotipo ................................................. 34
[Link] Packaging ...................................................................... 34
3.5.2 Concepto de campaña ......................................................... 35
[Link] Concepto Creativo ......................................................... 35
[Link] Key Visual ..................................................................... 36
3.5.3 Estrategia de medios ........................................................... 37
[Link] Duración de la campaña ................................................ 37
[Link] ATL .................................................................................. 38
[Link].1 Televisión ................................................................... 38
[Link].2 Radio .......................................................................... 39
[Link].3 Vallas Publicitarias ..................................................... 39
[Link] Canal tradicional ........................................................... 40
[Link] BTL .................................................................................. 42
[Link].1 Activaciones ............................................................... 42
[Link] Ecosistema Digital ........................................................... 43
[Link].1 Página web ................................................................. 43
[Link].2 SEM ............................................................................ 45
[Link].3 SEO ............................................................................ 46
[Link].4 Indexación y metadescripciones ................................ 46
[Link].5 Optimización de imágenes y vídeos ........................... 47
[Link].6 Implementación de estructura de enlaces internos ..... 47
[Link].7 Monitoreo ................................................................... 47
[Link].8 Instagram .................................................................... 47
[Link].9 TikTok ........................................................................ 48
[Link].10 Youtube .................................................................... 49
[Link].11 Twitter ...................................................................... 49

4
 [Link].12 Influencers ................................................................ 50
[Link] Presupuesto .................................................................... 51
4. LECCIONES APRENDIDAS ...............................................................................54
5. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS ................................57
REFERENCIAS.........................................................................................................58
ANEXOS ...................................................................................................................64

5
 TABLA DE FIGURA

FIGURA 2.1...............................................................................................................19
FIGURA 2.2...............................................................................................................20
FIGURA 2.3...............................................................................................................20
FIGURA 2.4...............................................................................................................21
FIGURA 3.1...............................................................................................................25
FIGURA 3.2...............................................................................................................26
FIGURA 3.3...............................................................................................................27
FIGURA 3.4...............................................................................................................28
FIGURA 3.5...............................................................................................................29
FIGURA 3.8...............................................................................................................32
FIGURA 3.9...............................................................................................................33
FIGURA 3.10.............................................................................................................33
FIGURA 3.11.............................................................................................................35
FIGURA 3.12.............................................................................................................36
FIGURA 3.13.............................................................................................................40
FIGURA 3.14.............................................................................................................43
FIGURA 3.17.............................................................................................................44
FIGURA 3.18.............................................................................................................48
FIGURA 3.19.............................................................................................................48
FIGURA 3.20.............................................................................................................49
FIGURA 3.21.............................................................................................................50
FIGURA 3.22.............................................................................................................53

6
 TABLA DE ANEXOS

ANEXO 1: SALES OF ENERGY DRINKS 64

ANEXO 2: BRAND SHARES OF ENERGY DRINKS 65
ANEXO 3: PRECIOS DE BEBIDAS ENERGIZANTES SUPERMERCADOS 66
ANEXO 4: PRECIOS DE BEBIDAS ENERGIZANTES TIENDAS 67
ANEXO 5: PÚBLICO OBJETIVO NSE A Y B 67
ANEXO 6: CARACTERÍSTICAS DEL BUYER PERSONA 70
ANEXO 7: VALIDACIÓN DE LOGOTIPO 72
ANEXO 8: CONSUMO DE MEDIOS TRADICIONAL Y DIGITAL 76
ANEXO 9: CONSUMO DE MEDIOS ENTRE EJECUTIVOS 77
ANEXO 10: EVOLUCIÓN DE LAS INVERSIONES PUBLICITARIAS 79
ANEXO 11: VENTA DE BEBIDAS ENERGIZANTES OFF- TRADE 79
ANEXO 12: MATERIAL BTL 80
ANEXO 13: PRESUPUESTO 84
ANEXO 14: CALENDARIO DE CONTENIDOS 88
ANEXO 15: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES 90
ANEXO 16: STORYBOARD SPOT TV 92
ANEXO 17: GUION SPOT DE RADIO 95
ANEXO 18: PRODUCT PLACEMENT GUIÓN 96
ANEXO 19: PAUTA PLAN DE MEDIOS 97

7
 RESUMEN

En el presente trabajo desarrollamos la campaña de lanzamiento 360° de la bebida

energizante “Boom Power” que tendrá una duración de tres meses. Está dirigida a jóvenes
y adultos de 20 a 30 años que llevan un estilo de vida rutinario, tienen poco tiempo libre
por sus jornadas laborales y/o de estudios y necesitan una fuente de energía saludable.

Esta campaña tiene como propósito comunicar a nuestro público objetivo que nuestra
bebida energizante tiene ingredientes naturales y está endulzada con extracto natural de
yacón, logrando un aporte calórico bajo a comparación del promedio de otras bebidas
energizantes en el mercado limeño, haciéndola una opción más saludable en este sector
y así lograr una fuerte participación en el mercado.

Para lograr este objetivo, partiremos con dos insights encontrados en nuestro público
objetivo: El consumo de productos que tengan ingredientes naturales para llevar un estilo
de vida saludable y una fuente de energía saludable que le ayuden a estar activos y
productivos en las jornadas largas de estudio o trabajo.

Palabras clave: Marketing, Campaña de lanzamiento, Bebidas Energizantes, Estrategias

de Comunicación, Branding

8
 ABSTRACT

The current work , we are developing a 360° launch campaign for the energy drink "Boom
Power," which will last for three months. It is targeted towards young adults aged 20 to
30 who lead a routine lifestyle, have limited free time due to work or studies, and need a
healthy source of energy.

The objective of this campaign is to communicate to our target audience that our energy
drink contains natural ingredients and is sweetened with natural yacon extract, resulting
in a low caloric content compared to the average of other energy drinks in the Lima
market, making it a healthier option in this sector and thus achieving strong market
participation.

To achieve this objective, we will build upon two insights found in our target audience:
the consumption of products with natural ingredients for a healthy lifestyle, and the need
for a healthy source of energy to stay active and productive during long study or work
session.

Keywords: Marketing, Launch Campaing, Energy Drinks, Communication Strategies,

Branding

9
 1. PRESENTACIÓN

Los jóvenes estudiantes y trabajadores a menudo enfrentan desafíos para mantenerse

activos y productivos durante sus largas jornadas de estudio o trabajo. Por ello, necesitan
una fuente de energía saludable y natural, lo que ha llevado al desarrollo de una nueva
bebida energizante que satisfaga esta necesidad: “Boom Power”.

En este trabajo, presentamos una campaña de lanzamiento 360 dirigida a jóvenes

estudiantes y/o trabajadores, con el objetivo de comunicar los beneficios de Boom Power
que son: ingredientes naturales, endulzada con extracto natural de yacón y bajo aporte
calórico que aporta energía concentrada para jornadas de alto rendimiento. Utilizaremos
distintas estrategias de marketing, con el fin de captar la atención de nuestro público
objetivo y lograr una participación significativa en el mercado, ofreciendo una opción
saludable y efectiva para mantenerse enérgico y activo en su rutina diaria.

Como punto de partida, realizamos una investigación de mercado de bebidas energizantes

en Lima, Perú, con el fin de comprender el mercado, los consumidores, la competencia y
las oportunidades. Esta investigación nos permitió tomar decisiones informadas y
desarrollar una estrategia de producto y marketing efectiva y así aumentar posibilidades
de éxito en el mercado de bebidas energizantes y reducir los riesgos asociados con el
lanzamiento de un nuevo producto.

Una vez obtenida y analizada esta información, creamos un concepto de marca el cual se
enfoca en los ingredientes naturales y la energía que necesitan para el logro de metas.
Bajo este concepto hemos realizado las piezas de comunicación que se utilizarán en toda
la duración de la campaña.

Una vez realizado esto, nos enfocamos en la estrategia de medios basándonos en la

información que obtuvimos en los antecedentes. Esto nos permitió saber que medios son
los más efectivos para promocionar a Boom Power y lograr así una etapa inicial exitosa.

10
1.1 Material #1: Artes.

Ubicación:

[Link]
SZ?usp=sharing

1.2 Material #2: Estrategia de medios

Ubicación:

[Link]
?usp=sharing

1.3 Material #3: Spot de radio.

Ubicación:

[Link]
usp=sharing

11
 2. ANTECEDENTES

2.1 Contexto de mercado

El mercado de bebidas energizantes en Lima, Perú, ha experimentado un crecimiento

constante en los últimos años, lo que refleja un aumento en la demanda de bebidas que
proporcionan energía y un estilo de vida activo. Estas han experimentado un crecimiento
anual del 20% en los últimos años, según un informe de la consultora Euromonitor
International. Además, se espera que el mercado siga creciendo en los próximos años.
(Anexo 1)

Los consumidores están cada vez más interesados en bebidas que contengan ingredientes
naturales y saludables. Por ejemplo, según un estudio de mercado de Kantar Worldpanel,
las bebidas energizantes a base de frutas naturales son muy populares entre los
consumidores peruanos. Sin embargo, han sido objeto de preocupación en Perú, ya que
su contenido de cafeína y otros estimulantes puede ser perjudicial para la salud en exceso.
Como resultado, se han implementado regulaciones en la publicidad de bebidas
energizantes, especialmente en lo que respecta a su publicidad a menores de edad
(Perú21, 2019).

Según “Tendencias en la industria de bebidas 2017”, un estudio realizado por las

empresas “Eco Focus” y “Evergreen”, los consumidores jóvenes tienden a decidir la
compra de bebidas por los siguientes factores:

- La etiqueta del producto debe estar limpia, pero que cuente con la información
del producto lo más legible posible.
- El 69% de los jóvenes buscan productos con menos ingredientes artificiales y más
naturales. Esto se percibe por el incremento de consumo de alimentos orgánicos
(70%) en los últimos 10 años en el país.
- El 78% de los jóvenes y el 74% de los consumidores de bebidas, prefieren
productos con beneficios para su salud.

12
Además, este estudio nos dice que los consumidores buscan bebidas que les otorguen
energía y que sean favorables para su sistema inmunológico.

2.2 Análisis PESTEL

● Factores Políticos

- La legislación peruana permite la comercialización y venta de bebidas

energizantes.
- El gobierno ha introducido impuestos a los productos que contienen altos niveles
de azúcar y sodio, lo que podría afectar a las bebidas energizantes que contienen
estos ingredientes (Ley Nº 30021).

● Factores Económicos

- El mercado peruano de bebidas energizantes ha experimentado un crecimiento

constante en los últimos años. (Figura 2.1)
- El poder adquisitivo de los consumidores ha aumentado, lo que ha permitido un
mayor consumo de productos de este tipo. (Anexo 3)
- El precio de las bebidas energizantes es relativamente alto en comparación con
otras bebidas.

● Factores Sociales

- La demanda de bebidas energizantes está relacionada con el estilo de vida de las

personas, particularmente aquellos que llevan una vida activa y deportiva.
- Los jóvenes son el principal grupo demográfico que consume bebidas
energizantes en Perú.
- La preocupación por la salud y el bienestar ha llevado a algunos consumidores a
evitar las bebidas energizantes debido a su contenido de azúcar y otros
ingredientes poco saludables.

● Factores Tecnológicos

13
 - La tecnología ha permitido la producción dentro del país y una distribución
eficiente de bebidas energizantes a nivel nacional.
- El marketing digital ha permitido a las empresas llegar a un público más amplio
a través de las redes sociales y otros canales en línea.

● Factores Ambientales

- La producción y distribución de bebidas energizantes podría tener un impacto

negativo en el medio ambiente debido al uso de materiales de envasado y
transporte (Participación Huella de carbono, Minam. 2014-2022).
- La presión ambiental y las regulaciones gubernamentales pueden llevar a las
empresas a adoptar prácticas más sostenibles.

● Factores Legales

- La regulación gubernamental en Perú establece requisitos para la producción,

distribución y etiquetado de bebidas energéticas. Las etiquetas deben incluir
información sobre el contenido nutricional, ingredientes y advertencias relevantes
(Decreto Legislativo Nº 1304).

- Las empresas que comercializan bebidas energéticas deben cumplir con las
regulaciones de salud y seguridad (INACAL, 2022).

2.3 Competidores directos

Según los datos revisados, Volt es la marca líder con una participación de mercado del
75.6%. Esta cifra indica una clara preferencia del consumidor por Volt, dejando a
Monster Zero en segundo lugar con una participación del 6.3%. En el tercer lugar,
Monster (con azúcar) con una participación del 2.7%, seguida de Volt sin azúcar con el
2.6% y Red Bull (con azúcar) con el 2.5%. Es importante destacar que Monster y Red
Bull, aunque tienen una participación de mercado menor, aún tienen un espacio para
crecer y mejorar su posición. (Anexo 2).

14
2.3.1 Marketing Mix

[Link] Precio

Al analizar la tabla de precios ubicada en el Anexo 1, se observa que los precios varían
según el tamaño de la presentación y el punto de venta.

Por ejemplo, Volt ofrece una botella de 300 ml a un precio de S/. 2.49 en Wong, Metro
y Tottus, mientras que la misma botella se vende a S/. 2.20 en Plaza Vea. Sin embargo,
la lata de 310 ml de Volt se vende a S/. 4.00 en Plaza Vea y Vivanda. Por otro lado, el
pack de 6 botellas de 300 ml de Volt se vende a S/. 12.45 en todos los puntos de venta,
excepto en Plaza Vea donde se vende a S/. 10.99.

En cuanto a Monster Energy, tanto la lata de 473 ml como la lata de 473 ml sin azúcar
se venden a un precio de S/. 7.50 en todos los puntos de venta. Por otro lado, Red Bull
ofrece su lata de 250 ml a un precio de S/. 7.90 en todos los puntos de venta, mientras
que el pack de 6 latas y el pack de 4 latas de 250 ml se venden a S/. 39.50 y S/. 28.50,
respectivamente.

En cuanto a las tiendas de conveniencia, se puede observar (Anexo 1.1) que los precios
son muy similares entre sí, con algunas excepciones. Por ejemplo, la bebida Monster
Energy Zero Sugar es más barata en Oxxo que en Tambo, mientras que Jet Market tiene
un precio más alto para la bebida Red Bull. En general, los precios están estandarizados
para la mayoría de las marcas y presentaciones, con pequeñas variaciones en algunos
puntos de venta. Sin embargo, la venta de packs de 2 o 4 latas de Red Bull es una buena
estrategia de venta que incentiva a los consumidores a comprar más unidades.

Teniendo en cuenta los precios de la competencia, podemos identificar una oportunidad

para competir en el mercado peruano con nuestro precio de S/. 4.50. Poseemos un
precio competitivo que puede atraer la atención de los consumidores y ganar cuota de
mercado. Además, es importante resaltar los beneficios y características únicas de
Boom Power para diferenciarse de la competencia y justificar su precio de entrada.

15
Se plantea una estrategia de precios de penetración, ofreciendo un precio inicial bajo
para atraer a los consumidores y ganar cuota de mercado. Una vez establecida la marca,
se podría considerar aumentar gradualmente el precio para obtener mayores beneficios
a largo plazo. Además, es importante manejar el mismo precio en los distintos puntos
de venta tal y como lo hace la competencia. De igual forma es importante identificar los
puntos de distribución más relevantes, como veremos en el siguiente punto.

[Link] Plaza

- Supermercados

Observamos que nuestros competidores distribuyen sus productos en el top 5 de

supermercados del país, según su participación de mercado, como muestra el Anexo 2.
Wong y Metro, ambas pertenecientes a Cencosud S.A., son líderes indiscutibles en el
mercado peruano, con una participación del 33.1% y el 30.3% respectivamente. Plaza
Vea ocupa el tercer lugar con una participación del 13.8%, seguido por Tottus con el
9.9%, y Vivanda, con el 4.9%.

La presencia de Boom Power en el top 5 de la lista es crucial para maximizar nuestra

cuota de mercado en el sector. Para lograr este objetivo, es importante que nuestro
producto esté disponible en los principales supermercados: Wong, Metro, Plaza Vea,
Tottus y Vivanda. Debemos trabajar en colaboración con estos minoristas para
garantizar una distribución adecuada de nuestro producto y aumentar su visibilidad en
las tiendas.

16
 - Tiendas de Conveniencia

Tambo lidera el mercado de tiendas de conveniencia con una participación del 94.1%
(Anexo 1.1), esto hace que sea una plataforma de gran alcance para Boom Power. Dado
que Tambo tiene una presencia tan dominante en el mercado, es esencial que nuestra
marca y producto estén disponibles en sus tiendas.

En contraste, aunque OXXO, JET Market y Listo! también tienen una presencia en el
mercado, su participación es muy baja. Esto significa que no sería tan beneficioso
centrar nuestros esfuerzos de marketing en estas marcas en particular, ya que su alcance
y alcance de mercado es significativamente menor.

Cabe resaltar que, en el primer trimestre del 2023, se lanzó la presentación en lata de
310 ml de Volt, y Tambo es uno de los pocos puntos de venta de esa variante. Nosotros
podemos ser la otra opción ofreciendo nuestra propuesta de valor y opacando el
lanzamiento de dicha presentación.

Enlazando los puntos más relevantes de precio y plaza, podemos utilizar el siguiente
cuadro comparativo a modo de resumen para decidir dónde competir.

Marca Presentación Precio (S/.) Puntos de Venta

● 2.49 (Wong, Metro,

Wong, Metro,
Volt Botella 300 ml Tottus)
Tottus, Plaza Vea
● 2.20 (Plaza Vea)

Volt Lata 310 ml 4.00 (Plaza Vea, Vivanda) Plaza Vea, Vivanda

17
 ● 12.45 (Wong,
Pack 6 botellas Wong, Metro,
Volt Metro, Tottus)
300 ml Tottus, Plaza Vea
● 10.99 (Plaza Vea)

Monster Todos los puntos

Lata 473 ml 7.50
Energy de venta

Monster Lata 473 ml sin Todos los puntos

7.50
Energy azúcar de venta

Todos los puntos

Red Bull Lata 250 ml 7.90
de venta

Pack 6 latas 250 Todos los puntos

Red Bull 39.50
ml de venta

Pack 4 latas 250 Todos los puntos

Red Bull 28.50
ml de venta

18
[Link] Producto

Hicimos un test de cada competidor y analizamos sus características, diseño y ciclo de

vida del producto:

- Red Bull: Posee una fórmula energética que combina cafeína, taurina y
vitaminas. Tiene una amplia gama de sabores y presentaciones. Se distingue por
su logotipo reconocible de dos toros enfrentados y el diseño llamativo de sus
latas con colores vibrantes. Actualmente está en etapa de madurez, enfrenta una
intensa competencia y busca innovar. (Llaque, 2019)

Figura 2.1

Red Bull presentación

Fuente propia

- Monster Energy: Tiene una fórmula que contiene cafeína, taurina y vitaminas
del complejo B. Destaca por su diseño distintivo con colores vibrantes
(versiones cero azúcar no llevan su verde distintivo), gráficos audaces y un
logotipo en forma de garra. Se encuentra en una etapa de madurez, con
presencia global y una base de consumidores leales.

19
Figura 2.2

Monster presentación

Fuente propia

- Volt: También tiene componentes como la cafeína y la taurina al igual que sus
competidoras, sin embargo, Volt muestra variantes con ingredientes naturales y
los resalta. Se presenta en envases llamativos y modernos, como latas de
aluminio (Primer trimestre del 2023) y su botella clásica de plástico. Se
encuentra en la etapa de crecimiento de su ciclo de vida, ya que ha logrado
atraer a un segmento amplio, tanto por sus componentes naturales como por su
precio competitivo.

Figura 2.3

Volt presentación

Fuente propia

20
[Link] Presencia en Redes Sociales

Para nuestro análisis de la competencia en Redes Sociales, hemos tomado en cuenta las
principales plataformas utilizadas por nuestro público objetivo. En la siguiente imagen
podemos ver el consumo de las redes sociales en la población joven de Perú.

Figura 2.4

Uso de redes sociales

Fuente: KEPIOS 2022

Luego, vemos que las redes más usadas son Facebook, WhatsApp, YouTube, TikTok e
Instagram (Ecommercenews, 2022).

Analizando la presencia de cada marca competidora en estas redes principales (Anexo

4), vemos que Volt muestra una presencia más fuerte en Facebook, donde cuenta con
alrededor de 636 000 seguidores. Aunque también tiene presencia en otras redes
sociales como Instagram, TikTok y YouTube, su alcance es a nivel nacional.

Monster Energy tiene una presencia sólida en todas las redes sociales, pero su principal
enfoque es en Facebook, donde cuenta con una gran cantidad de seguidores a nivel

21
internacional (más de 25 millones). También tienen una fuerte presencia en YouTube y
TikTok, donde su alcance es a nivel internacional.

Red Bull también tiene una presencia muy sólida en todas las redes sociales, con una
gran cantidad de seguidores internacionales en todas ellas. Su principal red social es
Instagram, donde cuenta con una impresionante cantidad de seguidores (más de 134
millones). También tienen una gran cantidad de seguidores en Facebook, YouTube y
TikTok.

[Link] Promoción

En cuanto a la estrategia de marketing, vemos que Red Bull se enfoca en la producción

de contenido y eventos extremos, mientras que Monster Energy utiliza un enfoque
agresivo y se asocia con deportes de motor y música. Por otro lado, Volt se destaca por
su enfoque en la salud y por sus ingredientes naturales.

En cuanto al posicionamiento en el mercado, Red Bull se asocia con la energía, la

juventud y la aventura (resumido en su lema “Red Bull te da aaalas”). Monster Energy
se posiciona como una bebida energética de alto rendimiento relacionada con los
deportes de motor, la música y últimamente a los videojuegos. Finalmente, Volt busca
posicionarse como una alternativa natural y saludable, atractiva para un público
consciente de la salud.

Marca Estrategia de marketing Posicionamiento en el mercado

Marketing de contenidos y
Red Bull Energía, juventud y aventura
eventos extremos

22
 Marketing agresivo y Deportes de motor, música y
Monster Energy
asociaciones estratégicas videojuegos

Enfoque en sostenibilidad y Alternativa energética natural y

Volt
salud saludable

[Link] Público objetivo de la competencia

En el caso de Volt, su público objetivo principal son hombres y mujeres jóvenes y

adultos que tienen un ritmo de vida muy dinámico y en constante actividad. Está
dirigido a los consumidores que buscan una bebida energizante asequible y accesible.
La filosofía de Aje de democratizar el consumo y el reclutamiento de ‘cruceristas’
(venta ambulatoria a taxistas y transeúntes) también comprende a su público objetivo.

Monster Energy, se enfoca en conquistar a jóvenes de entre 16 y 25 años de todos los

estratos sociales en Perú. Los valores de la marca están enfocados en deportes
extremos, videojuegos y música de artistas transgresores o disruptores. Se dirige a un
público joven y rebelde, que busca emociones fuertes y se identifica con la cultura de la
competitividad.

Por último, Red Bull se dirige a un público predominantemente joven, entre las edades
de 18 a 34 años, tanto hombres como mujeres, que tienen ingresos medios a altos y les
gustan los deportes, los deportes extremos y los eventos de alto riesgo. Su público
objetivo es soñador y aspira a grandes cosas, buscan una bebida energizante para
mantener su estilo de vida activo y dinámico. Red Bull se enfoca en patrocinar eventos
deportivos y de música urbana para conectarse con su público objetivo y reforzar su
imagen de marca.

23
 3. FUNDAMENTACIÓN PROFESIONAL

3.1 Objetivos de Marketing

- Obtener el 12 % de participación en el mercado de bebidas energizantes dentro de

Lima Metropolitana al término del primer año de operaciones.

KPI: Volumen de ventas al cierre del primer año.

- Maximizar la visibilidad en los puntos de venta (bodegas, supermercados y tiendas de

conveniencia) de los 15 distritos en los que se lanzará la marca durante el primer año.

KPI: Nivel de cumplimiento de acuerdos de colocación con las bodegas, supermercados

y tiendas de conveniencia (ubicación, espacio y visibilidad del producto).

3.2 Objetivos de comunicación

- Alcanzar el Top of Mind de bebidas energizantes en el primer año de la campaña de

lanzamiento, siendo mencionada la marca por al menos el 20% de los encuestados al
preguntarles sobre marcas de bebidas energéticas.

KPI: Porcentaje de menciones espontáneas (sin necesidad de mostrar el logo o

estímulo) de la marca en encuestas de reconocimiento de marca dentro del público
objetivo.

- Ser reconocidos como la marca líder de bebidas energizantes saludables y con

ingredientes naturales en ese segmento durante el primer año de la campaña de
lanzamiento.

KPI: Porcentaje del público objetivo que identifican nuestra marca como la opción
preferida de bebidas energizantes saludables y con ingredientes naturales en estudios de
reconocimiento de marca.

3.3 Objetivos del entorno digital

- Aumentar el número de seguidores en las redes sociales de Boom Power en un 50%

cada trimestre durante el primer año de lanzamiento.

24
KPI: Porcentaje de crecimiento del número de seguidores en las redes sociales en cada
trimestre

- Incrementar el nivel de interacción y participación de los seguidores en las

publicaciones de Boom Power en un 30% cada trimestre durante el primer año de
lanzamiento.

KPI: Porcentaje de engagement en cada red social al finalizar cada trimestre.

3.4 Público objetivo

Jóvenes hombres y mujeres de 20 a 30 años de edad de los NSE B y C, enfocado a jóvenes

estudiantes, jóvenes estudiantes que trabajan y jóvenes trabajadores.

Figura 3.1

Distribución de personas según NSE 2020

Fuente: APEIM 2020

Se ha elegido este segmento, debido a que hay una creciente tendencia en jóvenes que
tienen acceso a una educación universitaria o superior siendo mayor el incremento entre
los que tienen educación superior universitaria en 13,3% (397 mil 900), seguido de la

25
población con educación superior no universitaria en 13,2% (338 mil 100). (Fuente:
[Link], 2022).
Así mismo, los jóvenes se preocupan cada año en consumir productos de calidad,
saludables con ingredientes naturales. Boom Power sería atractiva para este segmento, ya
que ofrece una opción más saludable en comparación con las bebidas energizantes
convencionales que suelen contener ingredientes artificiales y azúcares añadidos.

Estos jóvenes tienden a consumir productos cada vez más vanguardistas, de moda y son
una potencial fuente de publicidad boca a boca, ya que pueden influenciar a sus grupos
cercanos a consumir los mismos productos que ellos y así transmitir su confianza hacia
la marca a más personas (Anexo 5). Además, el precio de 4.5 soles también podría ser
atractivo, ya que es un precio asequible y muchos consumidores conscientes de la salud
están dispuestos a pagar un poco más por productos de calidad que se ajusten a su estilo
de vida.

Figura 3.2

Distribución socioeconómica del Perú

Fuente: Ipsos 2020

26
Figura 3.3

Características y detalles del público objetivo

Fuente: (Anexo L, Arellano 2017, APEIM 2018)

Según la Asociación Peruana de Empresas de Inteligencia de Mercados (APEIM), los

NSE objetivos: B y C son las zonas 2. 4. 6, 7 y 8 en las que se concentra la mayor cantidad
de personas de ambos niveles socioeconómicos. Entonces, teniendo esta información que
nos arroja Arellano y APEIM nos enfocaremos en los siguientes distritos: Los Olivos,
Cercado, La victoria, Surquillo, Barranco, Jesús María, Lince, Pueblo Libre, Magdalena,
San Miguel, Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco y La Molina.

27
Figura 3.4

Distribución de zonas APEIM por NSE 2020

Fuente: APEIM 2020

3.4.1 Estilos de Vida

La consultora Arellano Marketing realizó una actualización en 2020 sobre los estilos de
vida presentes en América Latina y Perú. Según este reporte, los estilos de vida que se
acomodan a nuestro público objetivo son los sofisticados o afortunados, los progresistas
y las modernas. Estos se caracterizan por preferir productos que los acompañen con su
estilo de vida saludable y buscan productos de alta calidad, innovadores y en línea con
las tendencias actuales de vida. Los consumidores también son activos y tienen jornadas
largas durante el día, y suelen salir a divertirse los fines de semana (Arellano, 2019).

28
Figura 3.5

Los estilos de vida por Arellano

Fuente: Consumidor peruano - Estilos de vida (Arellano, 2020)

- Los sofisticados o afortunados: Ingresos superiores al promedio, cuidan su

imagen personal, están atentos a las últimas tendencias, son innovadores, piensan
que tener un grado profesional asegura el éxito, prestan atención al contenido
nutricional del producto, prefieren productos con bajas calorías.

- Los Progresistas: Tienen un carácter activo, pujante y trabajador, el éxito está en

función del tiempo y el esfuerzo invertidos, suelen informarse bien antes de
dejarse influenciar, analizan bien el costo beneficio de un producto, son optimistas
y con muchas expectativas en su futuro.

- Las modernas: Buscan realización personal, prefieren productos de marca,

trabajan, les gusta estar activas, no prestan atención al precio, sino a la marca,
cuidan su apariencia y salud.

29
3.4.2 Insights del Público Objetivo

Nuestro público objetivo está dispuesto a pagar un como más por productos que
estén compuestos por productos naturales y sea beneficioso para su salud.

Características:

● Buscan consumir productos que contengan ingredientes saludables y con menos

ingredientes artificiales con el fin de mejorar su estilo de vida.
● Siguen el estilo de vida saludable que personas de su círculo cercano llevan.
● Están dispuestos a probar nuevos sabores. Debido a esto, las marcas top ofrecen
diferentes propuestas y combinaciones en sus productos.
● Al momento de comprar una bebida energizante, se dejan llevar por las marcas
“Top of Mind” que están en el mercado peruano, tales como Volt, Red Bull y
Monster Energy.
● Realizan actividades o jornadas diarias prolongadas, por lo que necesitan una
fuente energética para mantenerse activos y productivos.
● Aspiran a alcanzar metas futuras sin poner en riesgo su salud y bienestar.
● No se relaciona a la categoría de bebidas energizantes como un producto natural
o beneficioso para la salud. Puede llegar a ser relacionado como algo dañino
para la salud.

3.4.3 Buyer Persona

Hemos optado por tomar en cuenta 3 aspectos de nuestro público objetivo (jóvenes
estudiantes, jóvenes estudiantes que trabajan y jóvenes trabajadores) para la creación de
nuestro Buyer Persona. Por ende, serán 3 los perfiles que nos ayudarán a crear nuestras
estrategias y fabricar nuestras piezas publicitarias (Anexo 6).

30
 3.5 PROPUESTA DE COMUNICACIONES

3.5.1 Identidad de marca

[Link] Promesa

“Ofrecemos una bebida energizante natural y con bajas calorías para que puedas estar
activo y productivo en tu día a día sin descuidar tu salud.”

"Boom Power" es una bebida energizante que se diferencia de sus competidores porque
está endulzada con extracto natural de yacón, posee ingredientes naturales, proporciona
energía concentrada y sostenida, tiene bajas calorías y un sabor agradable. Al estar
dirigida a jóvenes estudiantes y trabajadores, nuestra bebida se convierte en la compañera
ideal, brindándoles una fuente de energía saludable y constante para enfrentar con éxito
sus desafíos.

[Link] Soporte

Boom Power es una bebida energizante natural, ya que está compuesta por ingredientes
naturales como guaraná, ginseng, maca, y está endulzada con extracto natural de yacón
otorgando menos calorías. Además, no contiene colorantes, ingredientes o endulzantes
artificiales que puedan dañar la salud.

[Link] Tono de comunicación

El tono de comunicación que usaremos será de informal, amical e informativo, puesto

que estará enfocado a un público joven y adulto moderno. Estas características nos
ayudan a tener una relación cercana en la que se pueda informar de las ventajas de nuestra
bebida y no abrumen a nuestro target.

[Link] Concepto de marca

Queremos plasmar la idea natural y saludable que la composición de nuestro producto

ofrece, puesto que según los insights averiguados los jóvenes y adultos peruanos buscan
productos que contengan ingredientes naturales y menos artificiales y esta tendencia va
creciendo ([Link], 2017). Así mismo, relacionarlo con la idea de autorrealización

31
y logro de metas y objetivos, mediante el estímulo positivo que brinda al cerebro logrando
una mejoría en la concentración y actividad física.

“Bebida energizante natural que te ayuda a cumplir tus metas”

[Link] Naming

El nombre de nuestra bebida energizante es Boom Power, el cual busca conectar con el
público a través de la onomatopeya “BOOM” que se utiliza para aludir a una explosión,
éxito o popularidad y la palabra en inglés “POWER” que significa poder, fuerza o
energía. Al poner estas dos palabras juntas, estamos transmitiendo que nuestra bebida, al
beberla, hace que el cuerpo sienta una explosión de energía concentrada que da fuerza y
vitalidad para los momentos en que se necesite estar despiertos y activos.

[Link] Logotipo

Hemos elegido un logotipo tipográfico acompañado del identificador del rubro “Energy
Drink”, la razón por la que el identificador va en inglés es porque hemos identificado que
la competencia usa dicho término en ese idioma.

Figura 3.8

Identificadores de la competencia

Identificadores usados por la competencia (Volt, Monster Energy y Red Bull).

Para darle mayor distinción y personalidad a la marca, agregamos un elemento icónico

que alude a una explosión en la primera “o” de “Boom”. Este elemento puede funcionar
como isotipo en ciertas ocasiones ya que va con el concepto de la onomatopeya del
nombre. Hemos planteado un logo que cumpla con los aspectos más importantes:
simpleza, originalidad, representatividad, que sea memorable, escalabilidad (en formatos
pequeños y digitales) y que sea atractivo para nuestro público objetivo.

32
Figura 3.9

Logotipo Boom Power

Fuente: Propia

Para la paleta de colores, hemos optado por colores fuertes y vivos. Colores que puedan
llamar la atención fácilmente y que no estén muy usados por nuestra competencia.
Nuestra idea es diferenciarnos desde el aspecto visual y el branding.

Figura 3.10

Paleta de colores

Fuente: Propia

El rojo evoca sentimientos de pasión, vitalidad y emoción. El rojo también realza la vida
y la energía, por lo que es el tono ideal para una bebida que aumenta la resistencia y el
poder físico. La impresión de que Boom Power es una bebida que te proporciona un
impulso inmediato se ve reforzada por el hecho de que el rojo es un color relacionado
con la urgencia y la acció[Link] amarillo connota calidez y vigor porque está relacionado
con el sol, la luz y el calor. También hemos querido representar el aspecto natural de los

33
componentes de la fórmula de Boom Power (maca, ginseng, yacón, etc.). El rojo y el
amarillo son colores análogos en el círculo cromático por lo que son naturalmente
armoniosos. Finalmente, el negro se interpreta como fuerza, poder y confianza. Es un
color que también está relacionado con la sofisticación, por lo que puede ser de interés
para nuestro público sofisticado y moderno.

[Link] Validación del logotipo

Para poder optimizar el proceso creativo del logo, hicimos una investigación en formato
de encuesta a 30 personas de nuestro público objetivo. Con esta investigación buscamos
averiguar si los elementos visuales de nuestro logotipo conectan con nuestro producto y
concepto de marca (Anexo 7).

[Link] Packaging

Para la presentación en lata de 330 ml, optamos por un diseño que tome los colores de la
marca en representación a un “explosivo amanecer”. Colocamos montañas debido a la
conexión con lo natural que tiene la marca. Uno de los puntos importantes de nuestra
validación del logotipo y de los colores es que necesitamos acercarnos más a nuestro
aspecto natural, es por eso que quisimos cubrir ese aspecto con un diseño resaltando
nuestros ingredientes naturales.

Enfatizamos en mencionar nuestros puntos fuertes; como que estamos endulzados con
yacón y tenemos bajo contenido calórico. Señalamos en la parte superior que somos una
“bebida energizante natural” y en la parte gráfica mostramos a un joven en una pose de
victoria que va con nuestro concepto de marca “Bebida energizante natural que te ayuda
a cumplir tus metas”.

Siguiendo con el branding en el packaging, en nuestra investigación sobre las

presentaciones en lata de nuestra competencia vimos que las lengüetas de las latas tienen
el logo sectorizado por lo que proponemos también contar con este elemento en nuestra
lata.

34
Figura 3.11

Lengüeta de lata sectorizada

De esta manera, nuestro isotipo estará presente al abrir la lata y esto se puede prestar a
connotaciones en campañas futuras y nos pone a la par de nuestros competidores.

3.5.2 Concepto de campaña

[Link] Concepto Creativo

"Energía concentrada, impulso natural"

Después de analizar a nuestro público objetivo, este concepto se nos vino a la mente
basándonos en el estilo de vida que llevan en su día a día y lo que necesitan para mantener
un ritmo de vida activo que empieza a altas horas de la mañana y termina de noche.

Nos enfocamos en resaltar la pureza de los ingredientes naturales de Boom Power, con
la idea de que es una fuente de energía natural de origen orgánico. Según los insights de
nuestro público objetivo, lo natural obtiene relevancia a la hora de pensar en bebidas
energizantes.

Mostraremos a jóvenes en sus rutinas de estudio y trabajo. Por ejemplo, un estudiante

haciendo un trabajo de tesis, un trabajador desarrollando una tarea ardua, otro cuya vida
profesional le exige estar activo durante la noche. Estas situaciones desgastan a los
protagonistas quienes realizan todas estas actividades porque tienen sueños y metas por

35
cumplir. La solución a ese desgaste sería Boom Power que les da ese empujón extra de
energía que necesitan para llegar a cumplir sus metas sin descuidar su salud.

Así estamos cubriendo los beneficios de Boom Power: es rico, te da energía extra y es la
bebida energizante -no light- más sana del mercado.

[Link] Key Visual

Con el Key Visual buscamos mostrar todos los elementos que acompañarán a la
comunicación visual. Podemos apreciar las harinas o polvos que representan una
"explosión natural". Las montañas representan "un reto" y están muy presentes los
colores de la marca. Nuestro producto, al ser una campaña de lanzamiento, casi siempre
será el eje de la pieza. De igual forma, resaltamos el aspecto saludable de la marca al
mencionar que nuestro producto está "endulzado naturalmente con yacón". Este mensaje
se irá repitiendo a lo largo de las piezas gráficas.

Figura 3.12

Key Visual

Fuente: Propia

36
3.5.3 Estrategia de medios

El presupuesto es de $730,670 se distribuirá en todas las plataformas como parte de

nuestra estrategia integral 360 para el lanzamiento del producto. Por lo tanto, decidimos
asignar una parte del presupuesto al canal ATL principalmente, para luego invertir en el
canal tradicional y el moderno, ya que es donde nuestro segmento de mercado suele
realizar compras de productos de consumo masivo. No obstante, tendremos una fuerte
inversión en los canales digitales de la marca, ya que podemos generar un gran alcance
con el uso de las redes sociales.

[Link] Duración de la campaña

La campaña de lanzamiento de BOOM POWER tendrá una duración de tres meses. Esta
empezará en la segunda semana de agosto de 2023, debido a que los estudiantes
universitarios empiezan el segundo semestre y son una base importante de nuestro
público objetivo.

- Primer y segundo mes: Durante los dos primeros meses de la campaña, nos
centraremos en educar a los consumidores sobre el producto, sus beneficios y por
qué deberían comprarlo, así como dar a conocer los puntos de venta donde estará
disponible. Utilizaremos una estrategia de comunicación que incluirá medios
ATL como menciones en medios, product placement, spots de TV, radio, vallas
publicitarias y paneles LED, así como medios digitales como publicidad pagada
en Instagram, TikTok y YouTube y colaboraciones con influencers. También
realizaremos estrategias de comunicación BTL como branding en bodegas,
activaciones y degustaciones es locaciones claves para generar mayor visibilidad
y conectar con los consumidores de forma directa.

- Tercer Mes: Se mantendrán las publicidades en televisión de señal abierta. Se

buscará mayor interacción en redes sociales. Se realizarán streamings en
Instagram y en TikTok junto con influencer con call to action a las plataformas

37
 digitales. Además, se enviarán productos al influencer con el fin de que den su
opinión acerca del producto y para que realicen sorteos entre sus seguidores
utilizando el hashtag “#BoomPower”, “#EnergiaConcentrada”
“#ImpulsoNatural”. Mediante esta estrategia se buscará crear una comunidad con
nuestros clientes para poder fidelizarlos a la marca.

[Link] ATL

Al lanzar un nuevo producto al mercado, los medios de comunicación masivos son una
excelente manera para llegar a nuestro público objetivo, ya que ayuda a reforzar la imagen
de la marca con nuestro público objetivo mediante lo visual y/o auditivo otorgando una
mayor recordación de la marca.

[Link].1 Televisión

Consideramos importante que Boom Power aparezca en televisión, porque eso genera
confianza en los consumidores de estar consumiendo un producto que ya ha sido validado
por las personas. Se mostrará como product placement, auspicios, menciones y spot
publicitario en los canales América TV y Latina (Anexo 8). Spot publicitario (Anexo 16).

- América TV: La Banda del Chino (lunes a viernes 11:30 p.m.)

Este programa es visto por jóvenes y jóvenes adultos una vez que llegan a su casa
después de un largo día de estudios y/o trabajo. Se realizará un product placement
durante toda la campaña una vez a la semana desde el día del lanzamiento más
mención el 7 de agosto y un spot publicitario a la semana durante toda la campaña.

- América TV: Al fondo hay sitio (lunes a viernes 8:40 p.m.)

Lidera en rating en el canal América Tv y es vista mayormente por jóvenes. Se

colocará un spot a la semana durante toda la campaña.

- Latina: Latina Noticias (lunes a Domingo 10:30 p.m.)

38
 Programa de noticias con más rating de Latina. Se transmitirá dos veces el spot
en el mes de agosto, septiembre y octubre, más un banner digital en TV y
menciones al inicio y final del programa en las mismas fechas elegidas.

- Latina: La Voz (lunes a viernes 9:00 p.m.)

Programa de entretenimiento en horario estelar, se transmitirá dos spots al mes y

un product placement al mes durante la duración de la campaña.
Un spot en el mes de setiembre y una transmisión en octubre, más un banner
digital en TV y menciones al inicio y final del programa en las mismas fechas
elegidas.

[Link].2 Radio

Decidimos tener un espacio en la radio, debido a que la radio todavía se considera medio
importante (sólo superado por la televisión) (Ipsos, 2019). Así mismo, el horario donde
se escucha más estos son de lunes a viernes entre las 5 a.m. y 11 a.m. (Ipsos, 2021) siendo
RPP y Oxígeno las más escuchadas (Anexo 9). Guion del spot (Anexo 17).

- RPP: La radio de noticias más escuchada del país. El spot publicitario de 15

segundos se escuchará tres veces cuatro días a la semana durante el programa “La
rotativa del aire” el cual se transmite de 5 a.m. a 8 a.m. por lo que dure la campaña.
- Oxígeno: En el programa Rock N Show el cual se transmite de lunes a viernes de
6 a.m. a 10 a.m. se colocará 2 spots publicitarios de 15 segundos cada día durante
2 días a la semana durante la campaña.

[Link].3 Vallas Publicitarias

Debido a la pandemia, se puede ver que en 2020 la inversión en la publicidad pública

bajo, pero ha ido subiendo paulatinamente (CPI, 2022). Esto nos quiere decir que, si bien
es acertado invertir en publicidad pública, hay que ser precavidos. Por eso hemos
decidido invertir en 15 vallas publicitarias en puntos estratégicos en las zonas donde
viven nuestro target: Los Olivos, Cercado, La Victoria, Surquillo, Barranco, Jesús María,

39
Lince, Pueblo Libre, Magdalena, San Miguel, Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco y
La Molina.

Figura 3.13

OOH

Fuente: Propia

[Link] Canal tradicional

Al realizar una campaña 360, en Lima es una obligación cubrir los canales tradicionales,
ya que los peruanos estamos acostumbrados a encontrar bodegas en todos los distritos.
Estos nos ayudan con la rapidez y practicidad al encontrar productos que son para comer
o tomar al instante como en el caso de bebidas energizantes.

- Bodegas: Desde 2017 las bebidas energizantes se han comercializado más en

bodegas y con una amplia diferencia frente a supermercados. (Euromonitor.
2023). Este es motivo suficiente para colocarlo como prioridad principal en canal
tradicional. Además, se puede colocar piezas gráficas en la bodega el cual ayuda
con la publicidad (Anexo 11).

40
Si bien las ventas, comparadas con las bodegas es significativamente menor
(Euromonitor. 2023), creemos importante estar presentes en supermercados y tiendas de
conveniencia, aprovechando las bajas ventas que se generan en estas y obtener puntos de
venta relevantes para nuestra marca. Para lograr este objetivo vamos a darle visibilidad a
los consumidores de bebidas energizantes e informarles de nuestra marca, apoyado con
un refuerzo visual para atraer su atención. Además, realizaremos algunas promociones
exclusivas en estos puntos de venta.

- Supermercados: Para elegir los supermercados en el cual vamos a tener

presencia, nos basamos en [Link] (2022) el cual nos dice
que: “Supermercados Peruanos (Plaza Vea, Mass y Vivanda) ahora ocupa el
primer lugar del ranking de supermercados, desplazando a Cencosud (Wong y
Metro) en el segundo lugar”. Entonces, hemos decidido alquilar un espacio para
nuestro producto en Plaza Vea, Vivanda y Wong.

- Tiendas de conveniencia: Según un estudio de Worldpanel de Kantar (2019), los

consumidores tienen en mente tres características que son: Ecommerce (ahorro
de tiempo y libre de estrés), Discounters – cash & carry (valor de dinero) y
Conveniencia (proximidad). Tomando esto en cuenta, se hará publicidad BTL en
este sector que son tiendas de conveniencia y se pondrá publicidad en estas
resaltando el producto.

Actualmente las tiendas de conveniencia que dominan el mercado son: Tambo con 489
tiendas a nivel nacional y Listo! con cerca de 300 tiendas a nivel nacional. Sin embargo,
en febrero de 2023 la cadena Oxxo anunció una importante inversión para crecer en Perú
(Perú-retail. 2023). Hasta el momento, Oxxo cuenta con 80 tiendas. Tomado en cuenta
esta información, hemos decidido alquilar un espacio en las siguientes tiendas: Tambo,
Listo! y Oxxo.

41
[Link] BTL

Es importante una estrategia BTL debido a su capacidad para generar interacción directa
con nuestro público objetivo y nos ayudará a generar notoriedad, conexión emocional
con la marca y el producto. (Anexo 12)

[Link].1 Activaciones

Se realizarán tres activaciones en centros comerciales.

● La primera activación tendrá lugar en Jockey Plaza y durará dos días, el sábado
12 y domingo 13 de agosto.
● La segunda activación se llevará a cabo en el Real Plaza Salaverry los días sábado
16 y domingo 17 de septiembre.
● Por último, tendremos la última activación en el mes de septiembre en Mega
Plaza, los días sábado 14 y domingo 15 de octubre.

Así mismo, también se harán activaciones en universidades.

● La primera será en la Universidad de Lima los días lunes 14 y Miércoles 16 de

agosto.
● La segunda se realizará en la Universidad Católica los lunes 11 y miércoles 13 de
septiembre.
● Por último, en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) los días lunes
16 y miércoles 18 de octubre.

La dinámica por realizarse en las activaciones será regalar muestras gratis a nuestro
público objetivo para que prueben el producto. Además, se instalará un juego de feria que
se llama “Martillo Power”. Consiste en que el participante golpee y trate que el indicador
llegue a la punta. Los ganadores se llevarán un six pack de Boom Power y se toman fotos
mostrando el premio para subirlo a nuestras redes con los hashtags #BoomPower
#EnergiaConcentrada #ImpulsoNarutal

42
Figura 3.14

Juego de activación

Fuente: Mercadolibre

Al final de la campaña, se sortearán dos viajes todo pagado de cinco días y cuatro noches
con un acompañante a Cusco entre los participantes, con el fin de que las activaciones
estén llenas de personas. Durante toda la activación se tomarán fotografías y videos para
subirlos a los canales respectivos. Al momento de participar en alguna de nuestras
actividades, se les informará a los concursantes que nos brindarán el derecho de imagen
al subir las fotografías y videos a nuestros canales digitales y ser usados en publicidades
para nuestra marca.

[Link] Ecosistema Digital

[Link].1 Página web

Al no contar con venta e-commerce, nuestra página web será un soporte corporativo y
para eventos y/o promociones que la marca pueda tener. En este ejemplo podemos ver
cómo la campaña se podría ejecutar en la página web.

43
 ● Beneficios de Boom Power.
● Los puntos de venta.
● Links a redes sociales principales.
● Banner de fotos del producto.
● Pestaña de “Conócenos” donde se informará todo sobre la empresa.
● Pestaña de “Videos” donde se publicará videos de eventos, concursos,
activaciones, etc.

De igual forma, invertiremos en Google Ads y SEM para poder tener un alcance
importante en el buscador de Google. Durante la campaña, la página web servirá para
recibir a quienes “googlean” la marca e informar acerca de la misma, así como de los
eventos y activaciones que tengamos.

Figura 3.17

Página web

Fuente: Propia

44
[Link].2 SEM

A través de una estrategia de SEM, planteamos atraer usuarios y posibles compradores

a nuestra página web con fines promocionales y de alcance e interacción. Queremos que
la web sea una fuente de tráfico importante, no solo para la web misma, sino también
para nuestras redes sociales.

 Plataforma: Planteamos usar pauta en Google Ads ya que forma parte

de la suite del principal motor de búsqueda a nivel mundial, Google.

 Creación de campañas: Crearemos las cuentas publicitarias para la

campaña y construiremos la segmentación de acuerdo a nuestro público
objetivo (buyer persona).

 Keyword Research: Realizaremos una investigación exhaustiva de

palabras clave relacionadas con bebidas energizantes, los jóvenes y
estilos de vida según nuestro target. Utilizaremos herramientas como
Google Keyword Planner para identificar las palabras clave más
relevantes y de alto volumen de búsqueda.

 Creación de anuncios: Desarrollaremos anuncios atractivos y

persuasivos que destaquen los beneficios de la marca. Destacaremos
nuestra ventaja diferencial y mediante Call to Action invitaremos a
visitar la página oficial para que estén enterados de todas nuestras
novedades.

45
 - Implementación y optimización de la estrategia SEM (Analítica)

Haremos un seguimiento cuidadoso de los resultados desde el principio para identificar

oportunidades de optimización. Haremos seguimiento a las campañas, utilizando
Google Analytics para monitorear el rendimiento de las campañas. Nuestras métricas
clave serán el CTR (porcentaje de clics) y las conversiones (tráfico dirigido a redes
sociales para lograr engagement).

Se realizará ajustes continuos en las campañas para mejorar su efectividad. Haremos

una constante revisión de las palabras clave, ajustaremos los presupuestos, realizaremos
pruebas A/B en los anuncios y optimizaremos las landing pages para mejorar la tasa de
conversión y reducir el índice de rebote.

[Link].3 SEO

Para nuestra estrategia SEO, al no estar enfocados en marketing de contenidos o

blogging, nos centraremos en la optimización de las meta descripciones de imágenes y
vídeos en las landing pages.

[Link].4 Indexación y metadescripciones:

Realizaremos una investigación de palabras clave relevantes para la marca y las bebidas
energizantes en general e incorporaremos estas palabras clave de manera natural en las
meta descripciones de las landing pages.

Nos aseguraremos de la correcta indexación de las landings y páginas de la web

mediante la creación de un archivo [Link] para indicar qué partes del sitio web
deben ser rastreadas y cuáles no.

46
[Link].5 Optimización de imágenes y vídeos:

Nombraremos los archivos de imágenes y vídeos con nombres descriptivos y relevantes

(incluyendo las palabras clave). Utilizaremos etiquetas ALT en las imágenes para
describir su contenido y pondremos palabras clave en las descripciones de los vídeos, si
es que se tienen.

[Link].6 Implementación de una estructura de enlaces internos:

Crearemos enlaces internos entre las distintas landing pages de Boom Power, utilizando
palabras clave relevantes en los textos de anclaje. Esto ayudará a Google a entender la
estructura y relación de las páginas dentro del sitio web, y también facilitará la
navegación para los usuarios.

[Link].7 Monitoreo:

Utilizaremos Google Analytics para monitorear el rendimiento de las páginas y las

interacciones de los usuarios. Realizaremos ajustes continuos en las meta descripciones
de imágenes y descripciones de los vídeos.

[Link].8 Instagram

En Instagram, proponemos llevar la marca de manera visual y artística. Mostraremos

contenido de estilo de vida, UGC y de influencers. Compartiremos las interacciones que
tengamos con nuestro público de manera física. Será la red que más usaremos ya que es
una de las redes sociales más usadas por nuestro público objetivo.

47
Figura 3.18

Instagram

Fuente: Propia

[Link].9 TikTok

En TikTok, veremos reflejada la campaña con publicaciones de estilos de vida

acompañando siempre a Instagram. Trataremos de resaltar el contenido tipo UGC y el
aspecto viral de las publicaciones en esta plataforma.

Figura 3.19

Tik Tok

Fuente: Propia

48
[Link].10 Youtube

En YouTube, queremos ver reflejadas todas nuestras interacciones físicas y que sea una
especie de almacén de material audiovisual para nuestra campaña de lanzamiento.
Tendremos una pauta importante en la red de display en YouTube y también ads de video
en donde mostremos a nuestros influencers.

Figura 3.20

Youtube

Fuente: Propia

[Link].11 Twitter

Esta plataforma es la menos usada por nuestro público objetivo, sin embargo, nuestra
presencia en ella es de suma importancia para interactuar con los usuarios y poder
responder a cualquier crisis que se pueda presentar. Por este medio, podemos comunicar
a los usuarios sobre dónde estamos y qué estamos haciendo durante la campaña
(activaciones, eventos, etc.). Al ser la menos usada, no tendremos pauta en esta red y la
utilizaremos de soporte situacional.

49
[Link].12 Influencers

- Viaja y prueba “@viajayprueba”: Hemos elegido esta cuenta de instagram

como influencer debido a que los dueños de la cuenta están en constante
movimiento por todo el Perú visitando desde lugares reconocidos hasta huariques
escondidos guiados por la comida. Si bien su tema principal es la comida, Luciano
Mazzetti es conocido por la cocina sana y utilizar productos saludables y que estén
a favor del medio ambiente. Actualmente su cuenta de Instagram cuenta con 337k
seguidores y su público está entre los 18 y 40 años de edad.

Figura 3.21

Fuente: Redes Sociales de “Viaja y Prueba”

- Phillip Chu Joy (@pchujoy): Ofrece información sobre novedades

tecnológicas, películas, transmisiones sobre videojuegos y, en ocasiones,
noticias sobre la coyuntura local y mundial. También todos los lunes hace
sorteos en el cual miles de jóvenes peruanos participan. Además, las
publicaciones que realiza llegan a tener un alto nivel de interacción.

50
 Actualmente cuenta con 1.8 millones de seguidores en Facebook, 496 mil
seguidores en Instagram y 245 mil seguidores en YouTube.

Figura 3.22

Fuente: Redes sociales de Phillip Chu Joy

[Link] Presupuesto

El gasto total de la campaña de lanzamiento asciende a 762,070 dólares. Creemos que

este gasto representa nuestros esfuerzos por llevar a cabo el plan de marketing 360. Al
ser una marca nueva, necesitamos la mayor exposición posible en todos los medios.
Como se puede apreciar en el gráfico, la mayor parte del presupuesto se encuentra en
ATL, seguido por canal digital en el cual cabe agregar que agregamos la producción de

51
spot de tv en este, puesto que la misma agencia hace comerciales. En tercer lugar,
encontramos BTL y por último la inversión de la creación de Manual de marca.

Pauta plan de medios:

[Link]
Ka8F8WUa7Z8/edit?usp=sharing

Desglose de presupuesto:
[Link]
lz6iupAaU/edit#gid=0

52
Figura 3.22

Fuente: Propia

53
 4. LECCIONES APRENDIDAS

Al contar ambos con trabajos, el tiempo para lograr esta campaña de lanzamiento de
Boom Power fue muy limitada. Por ello, debimos organizarnos y crear un flujo de trabajo
con tareas específicas cada día, especialmente los fines de semana donde ambos contamos
con más horas libres. Nos enfocamos primero en la investigación de mercado de las
bebidas energizantes en Lima. Utilizamos varios recursos como Euromonitor, Ipsos,
Consultora Arellano, base de datos de la Universidad de Lima y otras universidades las
cuales pueden encontrar en las referencias. No tuvimos problemas al encontrar
información del mercado de bebidas energizantes.

En el análisis de target, al principio pensamos en incluir también deportistas, pero como

vimos en la investigación este target ya estaba muy explotado por las marcas fuertes del
mercado como Red Bull, decidimos enfocarnos en un target más chico pero que a la vez
consumen bebidas energizantes e incluso hay casos consumen más que un deportista.
Con la experiencia que tenemos con la vida universitaria y el trabajo, nos sentimos
identificados con nuestro target. Esto nos hizo un poco más sencillo al momento de
debatir ideas y llegar a un común acuerdo. Además, también pudimos corroborar la
información obtenida por las diferentes bases de datos acerca de los medios más usados
de nuestro target con nuestros círculos sociales y sus conocidos, ya que ellos cumplen
con las características de nuestro target. Esto no incluye encuestas, ya que para las
encuestas hicimos lo posible para que no sean algún conocido nuestro y definitivamente
verificar que nuestra información era válida.

El entendimiento de nuestro target, es de vital importancia para que esta campaña de

lanzamiento sea exitosa. Obtener un profundo conocimiento de las necesidades, deseos,
comportamientos y motivaciones de nuestro público objetivo nos permitió desarrollar
estrategias y mensajes específicos que resuenen con ellos de manera significativa. Al
comprender a fondo a nuestro target, pudimos identificar las oportunidades clave y
adaptar nuestra oferta para satisfacer sus necesidades, como es el caso de que los jóvenes
se preocupan cada vez más por el contenido saludable que consumen. Los insights
recopilados nos dieron una visión clara de quiénes son nuestros clientes potenciales y

54
cómo podemos establecer una conexión emocional y relevante con ellos, lo que a su vez
maximiza las posibilidades de éxito en la campaña de lanzamiento de Boom Power.

En el apartado de medios tradicionales, se nos hizo un poco complicado contactar con

personas que trabajan en las empresas de publicidad que se encargan de colocar las vallas
publicitarias en las avenidas. Las veces que intentamos contactarnos no recibimos
respuesta y se demoraron en responder correos enviados. Al final, Clear Channel Perú
nos contactó y pudimos sacar la información necesaria. Fue una complicación que no
teníamos en mente en el momento, pero una vez analizando la situación, nos dimos cuenta
que en esa parte dependemos de un tercero que nos de la información, por ello es mejor
averiguar esa información cuanto antes ya que puede que demoren en responder y pueden
retrasar el avance del trabajo.

En cuanto al presupuesto, la mayor parte se fue en el lado de publicidad ATL,

específicamente en televisión abierta, los costos llegan a ser elevados en programas AAA
o AA, debido a que tiene más audiencia y los cupos cuentan con bastante demanda. Hay
que ser cuidadosos al momento de distribuir el presupuesto. Nos enfocamos más en
activaciones y product placement, puesto que preguntamos a nuestro target y la gran
mayoría respondió que suelen cambiar de canal durante la publicidad. Aparte, las
activaciones junto con el conductor dan confianza al televidente, ya que una persona
pública está recomendando un producto. Sin embargo, consideramos bueno colocar
algunos spots publicitarios para tener presencia en estos.

En la actualidad, la publicidad en los medios digitales es sumamente importante en una

campaña publicitaria, especialmente si nuestro público objetivo son los jóvenes y los
jóvenes adultos, ya que el uso de redes sociales en ellos es elevado. Por lo que una buena
inversión en las distintas plataformas digitales es obligatoria, especialmente las que están
en tendencias entre nuestro público objetivo como el caso de TikTok.

Del mismo modo, consideramos invertir en Material POP y merchandising en los puntos
de venta y activaciones, porque ayuda a promover la marca, recordar constantemente
nuestro producto, generar interés y diferenciación, así como fomentar la lealtad de los
clientes. Es una estrategia efectiva para maximizar la visibilidad y el impacto del
lanzamiento.
55
Con esta campaña de lanzamiento de Boom Power, estamos seguros de que la marca será
reconocida por nuestro público objetivo a partir de nuestra estrategia de medios, puesto
que estaremos en distintos canales físicos y digitales los cuales generarán impactos a los
consumidores y reconocerán a Boom Power como una bebida energizante saludable y
que te ayuda a cumplir tus metas.

56
5. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS

1) La organización de los tiempos les permitirá establecer un cronograma claro y

realista para el proceso de investigación, lo que ayuda a evitar retrasos y a
cumplir con los plazos establecidos. Además, una buena organización permite
distribuir eficientemente las tareas disponibles, maximizando la productividad y
minimizando el estrés, especialmente si el tiempo de su trabajo es limitado
como el nuestro. Asimismo, si establecen una planificación adecuada les
permitirá asignar tiempo suficiente para cada etapa de la investigación, desde la
recopilación de datos hasta el análisis y la redacción del informe final.

2) Realicen una investigación exhaustiva para comprender a su público objetivo.

Analicen sus características demográficas, intereses, estilos de vida y
necesidades relacionadas con el producto que estén trabajando. Esta información
les permitirá adaptar su mensaje y sus estrategias de marketing para conectar de
manera efectiva con ellos.

3) En cuanto al presupuesto es importante saber cuánto tienen permitido invertir en

una campaña; Esto les permitirá establecer límites y prioridades en la asignación
de fondos. Les ayudará a tomar decisiones informadas sobre las tácticas y
estrategias que se pueden implementar, así como a determinar el alcance y la
escala de la campaña. Recuerden que la inversión realizada tiene que ir de
acorde a los medios que más consumen o lugares que más frecuentan su público
objetivo.

57
 REFERENCIAS

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63
 ANEXOS

Anexo 1: Sales of Energy Drinks

Ventas de bebidas energizantes en Perú en el canal off-trade (millones de litros)

Fuente: (Euromonitor 2019: 01)

64
Anexo 2: Brand Shares of Energy Drinks

Country Report Energy Drinks in Peru

Fuente: (Euromonitor 2022)

65
Anexo 3: Precios de bebidas energizantes Supermercados

Fuente propia

66
Anexo 4: Precios de bebidas energizantes tiendas

Fuente propia

67
Anexo 5: Público objetivo NSE A y B

Fuente: Anexo L, Arellano 2017, APEIM 2018

68
Fuente: APEIM 2020: 32

69
 Anexo 6: Características del buyer persona

Vanessa Ávalos Patricio Vázquez Alejandro Bravo

Estudiante de Economía Encargado de Marketing Fotógrafo

Datos demográficos: 20 Datos demográficos: 30 Datos demográficos: 25

años, femenino, educación años, masculino, posee un años, masculino, posee un
superior incompleta, no posgrado en marketing bachiller en fotografía,
tiene ingresos, soltera, vive digital, tiene ingresos tiene ingresos aproximados
en San Isidro y es aproximados de S/ 8.000 de S/ 4.000 mensuales,
estudiante universitaria a mensuales, soltero, vive en soltero, vive en Barranco y
tiempo completo. San Borja y trabaja para trabaja para un magacín
una agencia de marketing a familiar y también como
tiempo completo. independiente.

Datos psicográficos: le Datos psicográficos: se Datos psicográficos: el

interesa mantenerse en interesa por su salud al consumo saludable es
forma y saludable, tiene un consumir alimentos, tiene importante para él, pero no
presupuesto limitado de un presupuesto solvente es su prioridad. Su
compras a la semana. Es para gastos semanales. Es presupuesto semanal está
entusiasta, positiva y una persona analítica y por encima del promedio.
soñadora. Le gusta salir consciente. Le gusta ver Es una persona aventurera,
con amigos los fines de películas y salir con amigos le gusta salir de noche y
semana. y familia. conocer nuevos entornos.

Comportamiento de Comportamiento de Comportamiento de

compra: presta atención al compra: presta atención al compra: presta atención al
contenido nutricional y/o al contenido nutricional y a precio del producto y a los
precio del producto. los beneficios que le beneficios que este le
Consume a través de redes producto le da por su puede dar. Está atento a
sociales, ecommerce y precio. Consume a través promociones y consume a
tiendas por conveniencia la de ecommerce y través de ecommerce,
mayoría de las veces. supermercados. redes sociales, tiendas de
conveniencia y
supermercados.

Perfil digital: utiliza redes Perfil digital: utiliza redes Perfil digital: utiliza redes
sociales como Instagram, sociales como YouTube, sociales como YouTube,
TikTok y YouTube. Les da Twitter e Instagram. Les da TikTok, Instagram y

70
autoridad a los perfiles autoridad a los perfiles Twitter. Le da autoridad a
empresariales potentes en empresariales potentes en los perfiles empresariales
redes sociales y en la web. redes sociales y en la web. potentes en redes sociales
Utiliza smartphone y Utiliza smartphone, tablet y y en la web. Utiliza
laptop. laptop. smartphone, tablet y
laptop.

Problemas que enfrenta: Problemas que enfrenta: Problemas que enfrenta:

puede estar saturada de puede estar saturado de puede estar saturado de
publicidad y opciones en el publicidad y opciones en el publicidad y opciones en
mercado. Enfrenta la mercado. Enfrenta la el mercado. Por su
cultura del multitasking y cultura del multitasking y profesión, no tiene
necesita estar siempre necesita estar siempre horarios fijos y necesita
activa. Enfrenta cambios y activo. Enfrenta cambios estar siempre activo.
retos tanto académicos tecnológicos que Trabaja durante el día y la
como profesionales a representan un reto en su noche dependiendo de sus
futuro. vida profesional. clientes.

71
 Anexo 7: Validación de Logotipo

Pregunta 1: ¿Qué te sugiere el logotipo de nuestra marca? ¿Te transmite algún mensaje
o emoción en particular?

Pregunta 2: ¿Crees que el logotipo refleja el concepto de nuestra marca como una bebida
energizantes natural que te ayuda a cumplir tus metas? ¿Por qué? - El 80% respondió “Sí”
seguido de una breve explicación.

72
Pregunta 3: ¿Qué tan llamativo o atractivo crees que es el logotipo? (Del 1 al 5, siendo
1 nada atractivo y 5 muy atractivo)

Pregunta 4. ¿Qué tan reconocible o memorable crees que es el logotipo? ) (Del 1 al 5,

siendo 1 nada reconocible y 5 muy reconocible)

73
Pregunta 5: ¿Te sientes atraído/a por la marca después de ver el logotipo?

Pregunta 6: ¿Crees que nuestros colores rojo y amarillo connotan el concepto de

"Energía concentrada, impulso natural"?

74
Pregunta 7: ¿Crees que este logotipo se adapta bien a un público joven (18 a 35 años de
edad)? ¿Por qué? - Aproximadamente el 86% respondió “Sí” seguido de una breve
explicación.

Pregunta 8: ¿Tienes alguna sugerencia adicional para mejorar la imagen de nuestra

marca en general?, hubo más que nada sugerencias en cuanto a mostrar más el lado
natural de nuestro concepto de marca. Este feedback resultó muy útil ya que podremos
adaptar el resto de nuestra comunicación para plasmar mejor nuestro concepto de marca
y vernos como una opción saludable frente a la competencia.

75
 Anexo 8: Consumo de medios tradicional y digital

El informe Medios 2019 – Consumo de medios de comunicación digital y tradicional (IPSOS.

2019)

76
 Anexo 9: Consumo de medios entre ejecutivos

¿Qué emisoras suele escuchar cuando escucha radio? Por Ipsos 2021.

77
¿En qué horarios y días de la semana suele usar estos medios o plataformas? Por Ipsos 2021

78
 Anexo 10: Evolución de las inversiones publicitarias

Evolución de las inversiones publicitarias en los medios de comunicación a nivel

nacional:2018-2022, Por CPI, 2022.

Anexo 11: Venta de bebidas energizantes off- trade

79
Fuente: Euromonitor, 2023

80
 Anexo 12: Material BTL

1) Merchandising

81
2) Jalavistas

3) Visicoolers

82
4) Afiches

5) Módulos de degustación

83
Anexo 13: Presupuesto

84
 P.U. P.T.
Producto Detalle Cant. USD USD

MANUAL DE MARCA

Logotipo Diseño de logo, paleta de colores, 1 1500 1500

tipografía

Línea gráfica Estilo fotográfico, mockups, Key Visual 1 3000 3000

Packaging Diseño de lata, diseño de impresión 1 3000 3000

DIGITAL (duración: 2 meses)

Página web Diseño de página web 1 5000$ 5000$

Youtube Spots 12 1000$ 12000$

Instagram Historias, reels y publicaciones 46 500$ 23000$

TikTok Videos patrocinados 26 350$ 9100$

Google Ads SEM y red de display en YouTube 1 10000$ 10000$

Influencers Story + reel 3 veces por mes / mención 3 4000$ 12000$

Luciano videos de YouTube 1 vez por mes

Influencer Story + reel 3 veces por mes / mención 3 13000$ 39000$

Phillip directo de Facebook 2 veces al mes
durante los sorteos

Agencia de Realización de todas las piezas gráficas 1 40000$ 40000$

social media digitales y spot tv

SPOT DE TV

Pauta 1 América TV: La banda del chino. 12 7800$ 93600$

Product placement a la semana + más
mención, dos spot a la semana 3 meses

Pauta 2 América TV: Al fondo hay sitio un spot 12 8300$ 99600$

publicitario 30 segundos a la semana (3
meses)

Pauta 3 Latina: Latina noticias (paquete 3 32400$ 97200$

mensual)

Pauta 4 Latina: La voz (paquete auspicio por 4 9000$ 36000$

fecha)

85
 SPOT DE RADIO

Locutor Voz en OFF para el spot de radio 2 500$ 1000$

RPP Pautas 3 spot de 15 segundos cuatro 120 160$ 19200$

veces a la semana de 5 am a 8 am (3
meses)

Oxígeno Pautas 3 spot de 15 segundos de 4 veces 120 60$ 5400$

a la semana 6 am a 10 am (3 meses)

VALLA PUBLICITARIAS

Vallas Distrito de Jesús María (3 meses) 1 1700$ 5100$

Publicitarias

Vallas Distrito de Lince (3 meses) 1 1800$ 5400$

Publicitarias

Vallas Distrito de Pueblo Libre (3 meses) 1 2500$ 7500$

Publicitarias

Vallas Distrito de Magdalena (3 meses) 1 3500$ 10500$

Publicitarias

Vallas Distrito de San Miguel (3 meses) 1 4000$ 12000$

Publicitarias

Vallas Distrito de Miraflores (3 meses) 1 7500$ 25500$

Publicitarias

Vallas Distrito de San Isidro (3 meses) 1 3500$ 10500$

Publicitarias

Vallas Distrito de San Borja (3 meses) 1 2500$ 7500$

Publicitarias

Vallas Distrito de Surco (3 meses) 1 2500$ 7500$

Publicitarias

Vallas Distrito de La Molina (3 meses) 1 2000$ 6000$

Publicitarias

Vallas Distrito Los Olivos (3 meses) 1 3000$ 9000$

Publicitarias

Vallas Distrito Cercado (3 meses) 1 3000$ 9000$

Publicitarias

Vallas Distrito La victoria (3 meses) 1 2500$ 7500$

Publicitarias

86
 Vallas Distrito Surquillo (3 meses) 1 2500$ 7500$
Publicitarias

Vallas Distrito Barranco (3 meses) 1 3500$ 10500$

Publicitarias

BTL

Afiches Se repartirán durante la campaña (3 1000 0.16$ 160$

meses) 50x70

Folletos Folletos con información 10000 0.1$ 1000$

Jalavistas Para supermercados 300 0.30$ 90$

Visicoolers Branding para supermercados y 30 1000$ 30000$

conveniencia

Banners Roll Screen de 2.40 x 2.00 metros 6 50$ 300$

Merchandising Polos 1000, gorros 500 1 3000$ 3000$

Activaciones Activaciones 6 7000$ 42000$

Viaje fin de Cuzco dos personas todo incluido 2 1100$ 2200$

campaña

TOTAL

Total 731,590$

87
 Anexo 14: Calendario de contenidos

[Link]
=sharing

88
89
Anexo 15: Cronograma de actividades

90
91
 Anexo 16: Storyboard spot TV

VIÑETA DESCRIPCIÓN

Un estudiante en la biblioteca de su
universidad está muy cansado haciendo
un trabajo en su laptop.

Está muy cansado. Se le ve con ojeras y a

punto de quedarse dormido.

Una amiga suya lo ve muy cansado y le

da una lata de Boom Power. Él apenas y
le hace caso.

Al darle la lata de Boom Power, ella le

dice que esté tranquilo porque la bebida
energizante tiene ingredientes naturales.

92
Cuando la destapa se empieza a escuchar
un sonido estruendoso como si algo fuera
a explotar. Él se empieza a despertar
mientras toma su primer sorbo.

Luego de tomar el sorbo, sale despedido

de su asiento, ocurre una explosión de
harinas (polvos) amarillas y rojas. Se
puede apreciar que hay frutos de maca,
guaraná y yacón volando por los aires.

La explosión se va disipando y ocurren

cambios en los elementos de la escena.

Su ropa cambia y los frutos se van

convirtiendo en confeti.

93
La explosión lo llevó al día de su
graduación y cae justo en el podio para su
discurso.

Mientras él da su discurso. En voz en

OFF se oye “Alcanza tus metas con
Boom Power. Energía concentrada,
impulso natural” sin ingredientes
artificiales y endulzado con yacón!!

Junto a la voz en OFF, se muestra el

producto en el podio donde estaba el
protagonista. El producto está
acompañado por los ingredientes
naturales de Boom Power y confeti.

94
 Anexo 17: Guion spot de radio

Ambiente: Oficina

Un chico en su oficina trabajando, tecleando sin ganas y muy despacio.

- Chico (desganado y sin energías): *Suspira* Ya no doy más, me rindo.

-
De la nada el locutor Boom Power, interrumpe y el chico se sorprende. El locutor
Boom le dice:

- Locutor Boom Power: ¡No te rindas, toma Boom Power! - mientras le alcanza
la lata (se infiere).

El chico inmediatamente abre la lata y toma Boom Power. Se escucha el sonido de

una explosión cuando toma el primer sorbo.

De pronto el chico gana muchas energías y empieza a teclear a toda velocidad y grita:

- Chico (emocionado): ¡Power!

Música en OFF: Outro

- Voz en OFF: Alcanza tus metas con Boom Power, la única bebida energizante
endulzada con extracto natural de yacón. ¡Boom Power! ¡Energía
concentrada, impulso natural!

FIN

95
 Anexo 18: Product Placement Guión

Conductor de TV

¿Quieres un impulso natural y energía concentrada para tus actividades diarias? ¡Boom
Power es la respuesta! Esta bebida está diseñada para brindarte el impulso que necesitas

¿Qué hace que Boom Power sea tan especial? Está endulzado con yacón, un endulzante
natural que además de darle un sabor delicioso, ofrece beneficios para la salud. El
yacón es una raíz que contiene nutrientes y fibra, lo cual lo convierte en una opción más
saludable para aquellos que buscan reducir el consumo de azúcar.

Con Boom Power, podrás disfrutar de una energía duradera y natural. Ya sea que
necesites un impulso para mantenerte enfocado en el trabajo, estudios o simplemente
para aprovechar al máximo tu día.

Recuerda: Alcanza tus metas con Boom Power. “Energía concentrada, impulso natural”

FIN

96
Anexo 19: Pauta Plan de Medios

97
98
 Inf. turnitin
INFORME DE ORIGINALIDAD

13 %
INDICE DE SIMILITUD
12%
FUENTES DE INTERNET
1%
PUBLICACIONES
3%
TRABAJOS DEL
ESTUDIANTE

ENCONTRAR COINCIDENCIAS CON TODAS LAS FUENTES (SOLO SE IMPRIMIRÁ LA FUENTE SELECCIONADA)

7%

[Link]
Fuente de Internet

Excluir citas Activo Excluir coincidencias Apagado

Excluir bibliografía Activo