PROGRAMACIÓN
Y CONTROL DE PARTIDAS
EXAMEN
Preguntas
1. Se solicita crear un Diagrama de Gantt con la siguiente información (Tabla N°1). Además,
se solicita indicar la cantidad de días que durará el proyecto denominado “Muro de
Albañilería” (considerar días corridos).
Tabla N°1: antecedentes proyecto “Muro de Albañilería”
Muro de Albañilería
Duración Actividad
Partida Detalle Partidas
(días) predecesora
A Trazado y niveles 2 -
B Excavaciones (zanjas) 2 A
C Retiro de excedentes 1 B
D Emplantillado 3 B
E Enfierradura fundación 3 D
F Tensores muro albañilería 3 D
G Hormigón fundación corrida 2 EyF
H Moldaje sobrecimiento 1era cara 1 G
I Enfierradura sobrecimiento 2 H
J Moldaje sobrecimiento 2da cara 1 I
K Hormigón sobrecimiento 1 J
L Descimbre moldaje sobrecimientos 1 K
M Albañilería 7 L
N Escalerillas 5 L
O Moldaje cadena 1era cara 1 M
P Enfierradura cadena 2 O
Q Moldaje cadena 2da cara 1 P
R Hormigón cadena 1 Q
S Descimbre moldaje cadenas 1 R
T Pintura de muro 3 S
Respuesta:
Según el Diagrama Gantt adjunto, podemos indicar que la duración del proyecto “Muro de
Albañilería” es de 34 días corridos, partiendo desde el día 24/11/25 y terminando el día
27/12/25.
2. Utilizando el Método CPM y los datos entregados en Tabla N°2, se solicita realizar
diagrama de red, indicar duración del proyecto, holguras de las partidas e indicar la ruta
crítica del mismo.
Tabla N°2: antecedentes de Proyecto 1
Proyecto 1
Duración Actividad
Partida
(semanas) predecesora
A 4 -
B 8 -
C 3 -
D 3 A
E 6 A
F 5 C
G 6 ByD
Respuesta:
DIAGRAMA DE RED
Se presenta el diagrama de actividades mostrando cada actividad dentro de un nodo, sus
relaciones de dependencia y las flechas que conectan las actividades según su secuencia
lógica.
HOLGURA
La holgura de cada actividad se calcula como: “Holgura = IL – IC = TL – TC”, obteniendo la
siguiente tabla, en la cual si la holgura = 0, la actividad es crítica. Si la holgura > 0, la actividad
tiene margen de atraso sin afectar la fecha final del proyecto.
SEMANAS PARTIDA
PARTIDA DURACION IC TC IL TL HOLGURA CRITICA
A 4 0 4 0 4 0 SI
B 8 0 8 0 8 0 SI
C 3 0 3 0 3 0 SI
D 3 4 7 5 8 1 NO
E 6 4 10 4 10 0 SI
F 5 3 8 3 8 0 SI
G 6 8 14 8 14 0 SI
DURACION TOTAL DEL PROYECTO
La duración total del proyecto, obtenida mediante el método CPM, es de 14 semanas.
RUTA CRITICA
La ruta crítica del proyecto está compuesta por las actividades:
B → G.
A → E.
C → F.
Estas actividades no poseen holgura, por lo tanto, cualquier retraso en ellas afecta
directamente la duración total del proyecto.
3. Utilizando el Diagrama de PERT y los datos entregados en Tabla N°3, se solicita realizar
diagrama de red, indicar duración del proyecto, holgura de las partidas e indicar la ruta
crítica del mismo.
Tabla N°3: antecedentes de Proyecto 2
Proyecto 2
Duración Actividad
Partida
(semanas) predecesora
A 5 -
B 1 -
C 2 A
D 3 A
E 2 A
F 3 C
G 4 D
H 2 ByE
I 1 H
J 1 F, G e I
Respuestas:
DIAGRAMA DE RED
Se presenta el diagrama de actividades mostrando cada evento o hito, sus partidas y las flechas
que representan las relaciones de precedencia entre partidas o actividades.
DURACION TOTAL DEL PROYECTO
La duración total del proyecto, utilizando el diagrama de PERT, es de 13 semanas.
HOLGURA
La holgura de cada actividad se calcula como:
Obteniendo la siguiente tabla, en la cual si la holgura = 0, la actividad es crítica. Si la holgura >
0, la actividad tiene margen de atraso sin afectar la fecha final del proyecto.
PARTIDA
PARTIDA TL D TE HOLGURA CRITICA
A 5 5 0 0 SI
B 9 1 0 8 NO
C 9 2 5 2 NO
D 8 3 5 0 SI
E 9 2 5 2 NO
F 12 3 7 2 NO
G 12 4 8 0 SI
H(3-7) 11 2 1 8 NO
H(6-7) 11 2 7 2 NO
I 12 1 9 2 NO
J (8-11) 13 1 10 2 NO
J(9-11) 13 1 12 0 SI
J(10-11) 13 1 10 2 NO
RUTA CRITICA
La ruta crítica del proyecto está compuesta por las actividades:
A → D → G → J.
Estas actividades no admiten retraso sin retrasar el proyecto total, por lo que se deben vigilar y
asignarles prioridad en recursos y seguimiento.
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